軟件項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

1、1. 項(xiàng)目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。（X ）2. 項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征。（ ）3. 項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（X ）4. 過程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要的管理，項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，而過程管理用于管理最佳實(shí)踐。（ ）5. 運(yùn)作管理(Operation Management)是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。（ ）1. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色（ ）2. 軟件項(xiàng)目都是需要簽署合同的（）3. 增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險(xiǎn)（ ）4. 項(xiàng)目章程類似一個(gè)項(xiàng)目授權(quán)書（ ）5. 在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（X ）6. 如果是內(nèi)部項(xiàng)

2、目，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書（）1. 需求分析過程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案（）2. 對于一個(gè)重來沒有做過的項(xiàng)目，開發(fā)WBS時(shí)，可以采用用自底向上的方法（X ）1. 間接成本是與一個(gè)具體的項(xiàng)目相關(guān)的成本（X ）2. 軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（X ）3. 在進(jìn)行軟件項(xiàng)目估算的時(shí)候，可以參照其它企業(yè)的項(xiàng)目估算模型（ ）4. COCOMO 81有3個(gè)等級的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高級（詳細(xì)(detailed)）模型。（ ）1、 質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。（V）2、 質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過程中編寫，

3、不一定在前期完成。（X ）1、 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS Organizational Breakdown Structure)是一種特殊的WBS。（V）2、 責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（V ）3、 職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（X ）4、 為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型（V ）1、 在項(xiàng)目管理過程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X ）2、 溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（ V）3、 溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（V ）4、 在IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（ V）1.

4、 如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類型是固定價(jià)格（FFP），合同價(jià)格是100萬，實(shí)際花費(fèi)160萬，則項(xiàng)目結(jié)算金額為160萬（ X）2. 成本加獎金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激勵(lì)機(jī)制（V ）3. 采購是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（V ）1. 軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追朔性。（V ）2. 軟件配置項(xiàng)是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)（X ）3. 統(tǒng)計(jì)被批準(zhǔn)的配置項(xiàng)是一種配置審計(jì)（X ）4. 在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具（X ）1、 進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了

5、對立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的。（V ）2、 項(xiàng)目無論大小，在編寫項(xiàng)目集成計(jì)劃的時(shí)候需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模版進(jìn)行編寫（X）3、 為了編寫一個(gè)好的集成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通曉項(xiàng)目知識域的相關(guān)知識，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員一起協(xié)作完成項(xiàng)目計(jì)劃（V ）4、 為了節(jié)約成本，可以適當(dāng)減低項(xiàng)目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（X ）5、 項(xiàng)目管理過程是一個(gè)集成的過程，范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是相互聯(lián)系的。（V ）6、 所有的項(xiàng)目集成計(jì)劃都按照國家的標(biāo)準(zhǔn)文檔編寫。（X ）7、 一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)應(yīng)該是漸近式的。（X ）8、 項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化，也必然會影

6、響項(xiàng)目的工期進(jìn)度、成本、項(xiàng)目的質(zhì)量。（V ）1、 項(xiàng)目結(jié)束過程主要包括合同的終止和項(xiàng)目的終止（V ）2、 項(xiàng)目的最后評審是不必要的（ X）3、 項(xiàng)目成功完成了，才說明項(xiàng)目結(jié)束了（X ）4、 項(xiàng)目的最后驗(yàn)收過程是甲（需）方對供方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，以保證它滿足合同條款的要求。（V ）5、 項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)也是項(xiàng)目結(jié)束的一個(gè)重要輸出。（V ）1. 項(xiàng)目建議書是哪個(gè)階段開發(fā)的文檔（C ）A. 項(xiàng)目執(zhí)行階段B. 項(xiàng)目結(jié)尾階段C. 項(xiàng)目初始階段D. 項(xiàng)目計(jì)劃階段2. 項(xiàng)目章程 （A ）A. 明確了項(xiàng)目經(jīng)理B. 確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律D. 定義了項(xiàng)目需求3. 對于風(fēng)險(xiǎn)比較大

7、的項(xiàng)目，最好選擇（C ）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型4. 開發(fā)項(xiàng)目建議書的目的是為了（B ）A. 驗(yàn)收B. 競標(biāo)或者簽署合同C. 編寫計(jì)劃D. 跟蹤控制項(xiàng)目1. 需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問題A. 做什么B. 怎么做C. 何時(shí)做D. 為誰做2. WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性?，除了（D ）A. 幫助組織工作B. 防止遺漏工作C. 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D. 確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任3. 項(xiàng)目范圍（ C）A. 只在項(xiàng)目開始時(shí)重要B. 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C. 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D. 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通

8、過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題4. 為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（B ）A. 可以在80小時(shí)內(nèi)完成B. 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C. 可由一個(gè)人完成D. 可以進(jìn)行實(shí)際估算5. 范圍變更是指（A ）A. 修改技術(shù)規(guī)格B. 對范圍陳述進(jìn)行修訂C. 對批準(zhǔn)后的WBS進(jìn)行修改D. 以上都不是6. 下面哪個(gè)不是需求管理的過程（A ）A. 需求設(shè)計(jì)B. 需求獲取C. 需求分析D. 需求變更7. 下面那個(gè)不是創(chuàng)建WBS的方法（C ）A. 自頂向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指導(dǎo)8. 任務(wù)分解可以(B)，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入

9、A. 提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果B. 提供項(xiàng)目范圍基線C. 規(guī)定項(xiàng)目采用的過程D. 提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑9. 范圍基線由（B）組成A. 項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和WBSB. 批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS字典C. 項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說明書和WBSD. WBS1. 快速跟進(jìn)是指（A ）A. 采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展B. 用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C. 如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D. 減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2. 趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（D ）A. 盡可能多的任務(wù)B. 非關(guān)鍵任務(wù)C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)3. “軟件編碼完成之后，我才可以對它進(jìn)行軟件測試”

10、,這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（A ）A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系D. 里程碑4. 如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要月日到位，所以環(huán)境測試安排在月日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（ C）A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系D. 里程碑 5. 對一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是（B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+

11、24)/6=136. 下面哪項(xiàng)可能延長項(xiàng)目的進(jìn)度？（ A）A. LagB. LeadC. 趕工D. 快速跟進(jìn)7. 關(guān)于浮動，下面除了哪個(gè)都是不正確的？（D ）A. 每個(gè)任務(wù)都有浮動B. 只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動 C. 浮動是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動可以延遲的時(shí)間量D. 浮動是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動可以延遲的時(shí)間量8. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？（C）A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理9. 資源平衡最好用于（D）活動A. 時(shí)間很緊的B. 按時(shí)的C. 非關(guān)鍵路徑D. 關(guān)鍵路徑10. 下面

12、哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 趕工1. （A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。A. 功能點(diǎn)B. 對象點(diǎn)C. 代碼行D. 用例點(diǎn)2. 如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？( A)A. 自下而上估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 參數(shù)估算法3. 在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是（ B）A. 參數(shù)估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 功能點(diǎn)估算4. 在成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)

13、時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是（A ）A. 估算B. 預(yù)算C. 直接成本D. 間接成本 1、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)（D）A. 項(xiàng)目開發(fā)人員B. 采購經(jīng)理C. 質(zhì)量經(jīng)理D. 項(xiàng)目經(jīng)理2、 “質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說明了下列哪項(xiàng)成本（ A）A. 額外需求的成本B. 需求變更的成本C. 確保符合需求的成本D. 固定成本3、 增加有益的活動過程減少沒有價(jià)值的活動過程是哪類質(zhì)量活動（C ）A. 質(zhì)量保證B. 質(zhì)量規(guī)劃C. 質(zhì)量控制D. 質(zhì)量改進(jìn)4、 質(zhì)量控制是（B）A. 對每個(gè)工作包增加工作時(shí)間B. 項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的C. 只需要做一次D. 只有大的項(xiàng)目才需要的5、 質(zhì)

14、量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（A）A. 質(zhì)量計(jì)劃是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的B. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的C. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用D. 質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分6、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（ B）的需要A. 老板B. 干系人C. 項(xiàng)目D. 組織7、 質(zhì)量與等級的區(qū)別是什么（ B）A. 質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對質(zhì)量的排序。B. 質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對貨物和服務(wù)的排序。C. 在項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量和等級沒有明顯的區(qū)別。D. 質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級是項(xiàng)目進(jìn)展過程中對質(zhì)量的排序。8、 下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)

15、量計(jì)劃的方法（A）A. 質(zhì)量檢查。B. 對等評審。C. 抽樣分析D. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)一、選擇題1、 矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（C ） A. 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板C. 溝通更加便捷D. 報(bào)告更加容易2、 在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感（C ）A. 職能型B. 矩陣型C. 項(xiàng)目型D. 弱矩陣型3、 項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（ A）A. 矩陣型B. 項(xiàng)目型C. 職能型D. 組織型4、 責(zé)任分配矩陣是（A ）A. 進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具B. 一種組織結(jié)構(gòu)C. 與WBS

16、類似D. 估算成本的方法5、 人力資源分配圖是 （B ）A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B. 展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況C. 說明人員分工情況D. 說明項(xiàng)目需要的所有資源6、 人員管理計(jì)劃描述了（D ）A. 如何獲取項(xiàng)目成員B. 如何解決沖突C. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì)1、 項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是（B ）A. 20-40%B. 75-90%C. 60%D. 30%-60%2、 大量使用（B ）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題A. 口頭B. 書面C. 正式D. 信息管理系統(tǒng)3、 對于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（C）溝通方式A.

17、口頭B. 網(wǎng)絡(luò)方式C. 書面D. 電話4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有6個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了6個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少（A ）A. 4.4倍B. 6倍C. 2倍D. 6條5、 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采?。ˋ ）溝通方式A. 口頭B. 書面C. 正式D. 檢索6、 下面各項(xiàng)對溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D ）A. 確定溝通需求B. 確定溝通的內(nèi)容C. 確定溝通方法D. 對項(xiàng)目管理是沒有必要的1、 在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（C ）A. 取代不確定性分析B. 估算管理層對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級別C. 估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對整個(gè)項(xiàng)目的影

18、響D. 確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率2、 以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（C ）都是正確的:A. 消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素B. 決定不對風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C. 風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生,就接受后果D. 決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)3、 下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（ D）A. 風(fēng)險(xiǎn)評估B. 風(fēng)險(xiǎn)識別C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D. 風(fēng)險(xiǎn)收集4、 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)?（B ）A. 已知風(fēng)險(xiǎn)（Known knowns）B. 可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（Known unknowns）C. 不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（unknown unknowns） D. 其他5、 在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，

19、確定已經(jīng)識別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（B ）A. 降低風(fēng)險(xiǎn)的級別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法B. 特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件C. 讓風(fēng)險(xiǎn)評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。6、 關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的策略，下面哪個(gè)是不正確的（B ）A. 回避風(fēng)險(xiǎn)是最有效的策略B. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很嚴(yán)重時(shí)才可以考慮采用這個(gè)策略C. 當(dāng)其他的風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，才可以考慮這個(gè)策略D. 不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策

20、略的7、 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（ C）A. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C. 風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率8、 購買保險(xiǎn)是（A ）類型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略A. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C. 風(fēng)險(xiǎn)抑制D. 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)9、 在什么情況下可以采用德爾菲方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別（B ）A. 存在模擬模型B. 需要大家的統(tǒng)一意見C. 有大量歷史項(xiàng)目D. 風(fēng)險(xiǎn)概率明確1. 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（A ）A. 有足夠的儲備處理這個(gè)變更B. 另外的賣方可以按照原來的成本完成項(xiàng)目C. 另外的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)2. 可以在（

21、B ）階段采用Make-or-buy決策分析A. 賣方選擇B. 立項(xiàng)（采購計(jì)劃編制）C. 合同管理D. 成本計(jì)劃3. 合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是（D ）A. 賣方節(jié)約成本B. 買方節(jié)約成本C. 增加賣方成本D. 協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)4. 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（C ）A. 合同條款B. 合約C. 合同當(dāng)事人D. 其他5. 哪種合同類型，賣方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大（D ）A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比B. Cost plus fixed fee:成本加固定費(fèi)C. Cost Plus Incentive Fee:成本加獎金D. Firm Fixed

22、Price ：固定價(jià)格6. 下面哪像與計(jì)劃簽署合同沒有關(guān)系？（A ）A. 設(shè)計(jì)模版B. 協(xié)議附件C. 招標(biāo)文件D. 評估標(biāo)準(zhǔn)7. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B ）A. 一方不愿意履行義務(wù)B. 合同違反了法律C. 一方宣布合同無效D. 一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果1. 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，2個(gè)項(xiàng)目成員使用不同版本的設(shè)計(jì)說明書，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查（B）A. 信息管理系統(tǒng)B. 配置管理系統(tǒng)C. CPID. SPI2. 變更控制主要關(guān)注的是（C ）A. 阻止變更B. 標(biāo)識變更，提出變更，管理變更C. 管理SCCBD. 客戶的想法3. 為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，正

23、確的是（B ）A. 不可以變化的B. 可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C. 所有的項(xiàng)目必須定義基線D. 基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求4. 項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過（D）授權(quán)執(zhí)行的A. 項(xiàng)目管理者B. 質(zhì)量保證人員C. 配置管理人員D. SCCB5. 變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了（B）A. 文檔說明B. 成功的談判C. 跟蹤系統(tǒng)D. 授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)1、 下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（C ）A. 里程碑圖示B. 進(jìn)度C. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)D. 風(fēng)險(xiǎn)清單2、 項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是（ B）A. 相互獨(dú)立B. 相互關(guān)聯(lián)和制約的C

24、. 進(jìn)度目標(biāo)最重要D. 沒有關(guān)系的1. 移情聆聽需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示移情聆聽的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（B）A. 檢查闡述的內(nèi)容是否正確B. 重復(fù)他人的內(nèi)容，并且有感情色彩C. 評估內(nèi)容并提出建議D、重復(fù)2. 項(xiàng)目將近收尾的時(shí)候，項(xiàng)目職員更關(guān)注將來能夠分配的任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目，下列哪項(xiàng)是當(dāng)前項(xiàng)目職員的需要？（C ）A. 生理需求B. 受人尊敬C. 安全D. 自我實(shí)現(xiàn)3. 項(xiàng)目原來預(yù)計(jì)2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？(D )A. CV=50元，SV=-150元B. CV

25、=-150元，SV=-150元C. CV=-50元，SV=-50元D. CV=-50元，SV=-150元4. 抽樣統(tǒng)計(jì)的方法中，（B ）A. 應(yīng)該選擇更多的樣品B. 以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)C. 確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法D. 導(dǎo)致更高的成本5. 在一個(gè)項(xiàng)目會議上，一個(gè)成員提出增加任務(wù)的要求，而這個(gè)要求超出了WBS確定的項(xiàng)目基線，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來定義的范圍基線，這是一個(gè)（B ）的例子A. 范圍定義B. 范圍管理C. 范圍蔓延D. 范圍變更請求6. 進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（A）A. 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施B. 定義為項(xiàng)目的可交付

26、成果所需要的活動C. 評估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D. 確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力7. 標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系（ B）A. 標(biāo)準(zhǔn)差告訴我們歷時(shí)是否現(xiàn)實(shí)B. 標(biāo)準(zhǔn)差告訴估算是否準(zhǔn)確C. 標(biāo)準(zhǔn)差說明是否有機(jī)動性D. 標(biāo)準(zhǔn)差說明估算的不確定性有多高8. CPI=0.90的說明（B ）A. 目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%B. 投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果C. 項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支90%D. 項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%9. 從質(zhì)量控制圖的控制上限和下限，可以知道（A ）A. 可以接受的過程偏差B. 技術(shù)規(guī)范的界限C. 可以接受的產(chǎn)品偏差幅度D. 技術(shù)性能測量的基準(zhǔn)10. “我們?yōu)槭?/p>

27、么大家不能都讓一步解決這個(gè)問題哪？”，這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)？（B ）A. 解決問題（Confrontation or problem-solving：）B. 妥協(xié)（Compromise）C. 強(qiáng)迫方式（Forcing mode）D. 撤退(Withdrawal：)11. 當(dāng)代沖突認(rèn)為，（B ）A. 沖突是壞事情B. 沖突常常是有利的事情C. 沖突是由搗亂分子制造的D. 應(yīng)該避免沖突12. 項(xiàng)目中的小組成員要同時(shí)離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（A ）A. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B. 招募新員工C. 與人力資源經(jīng)理談判D. 修訂計(jì)劃1、 在項(xiàng)目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項(xiàng)目經(jīng)理（D ）A. 可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員B. 通過審計(jì)來澄清索賠原因C. 知道合同不能收尾D. 進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動2、 合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由（B ）提供給買方A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 合同管理負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目控制官員D. 項(xiàng)目發(fā)起人3、 在項(xiàng)目結(jié)束階段，可交付成果審核的目的與項(xiàng)目績效用來（D ）A. 根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)，確定完成項(xiàng)目需要多少資源B. 基于過去的績效，調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C. 得到客戶對項(xiàng)目可以交付成果的驗(yàn)收D. 確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入到下一個(gè)階段4、 項(xiàng)目接近結(jié)