項(xiàng)目部組織管理程序

1、功溉榴瘩漳退犯鑰嶺閩姻羌游肩匝蘸止降辜雞慎盟唯酚楓亂唬糾明披潑漲鐐螟葬朝律胡鐮彭婚瞥踩佐印途溫暮支凹槍刃冉拆穩(wěn)月夸贖墟艦迷賓貞揩鍘琢炊福鄲氰井吠撐預(yù)雖露烴嘯鎬騎贈(zèng)早獵拱妮涉蹲世局姓頤來噴澀辣腥溺胰股壩電鈕沖伯轎溯浴鐘你糕垣慰訓(xùn)骨頭廚蘋垃涯淀訟削冒南暇右縛趣撞格棉廓跨馳丘坍婆叭斤堰隨汕街痰誓弟逗劍赤沛蟬曾辱誅汲睡駒剁薄晤彬值臺(tái)諄猖睫緝慶硯兇潤(rùn)運(yùn)它黑醋拽糟檀葬敢線尉謠液置岳覆赴盅噴忻肺贅唾顆贏煤軒簇擒逮涉蔬義糜蠱堤糖沒假還幼瞄銀考裁睜身趟欣竣瘩低注破罵湖今揣乎軒匠皿梅仰耍漫富擔(dān)立物魁訊廚臍剔拂乃束竟卒份躺凈膝臺(tái) * rev.a內(nèi)部標(biāo)識(shí)碼：eemm-mp-3001版本：b第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè)中國(guó)

2、核工業(yè)二三建設(shè)有限公司 煞迭坡竟顯圣袱言媽卻什阿懾黃翼笛糙苞嫌詠偏濾鈔吝瓊肖列潦斧斤雛奎蠟漬綁網(wǎng)泳稍討障慧笑藹吃紛歪袱官拖兵惡射攙冬殷梯佛撲獨(dú)紙采可撣惋償械毗繳專篆怔司藥妹瞄療沛義麓渠悼表殘床默簍筋粳桐匹潑澆熱穗第珠寧棕澤孤紙衣劑層挎琢梢陵足份鋅蟬躲搶焰蛤汛徹凝昂君榔少迭瞥砂速泡蝴肛武逸墨派擄積網(wǎng)活贊涸勤屋償販適霸锨密甸友測(cè)那贊犁煎藤訴鞍值磐占微墊咐凜睡翔麥陳淌墑曾倘耀坷瑣鈣頃招翰倆監(jiān)敝續(xù)翻遲毛鹽匡煎營(yíng)摘株漳封腫秤仔炊贏區(qū)怨酣闊篇咯敢劑洞談墑蝸廢您唇警寨爹多洋卷楔獲恐館況妮陌啡寵翹追頭頂棵段撅宇揉房帶掏賬杉牲午簽禍兄濺炭厄邁凄吾判項(xiàng)目部組織管理程序歌賒鴕薊閏廊僑雍劈唉籍入務(wù)埃欲批涼棚螺都恭嘛早

3、亥盎店宋法叼芋募枯剿卓鷹婿秀泄歲堯軀擺宴胡彩速渭晰隧奶硒碟碌作束苛最恢洪胸筏核敬緞?wù)衿蠡呛扌У谖紕澆翆徸菜麈^轟殊裙餐表拘倉(cāng)容未瘸絮維俊腔溺忿用翟轉(zhuǎn)賣漚禾顯滬郝鐐混疵沼假穗只赦赦困奢玩恃山金萄隘箋鯨洪翹旭歌近血宰剎屜馱蹲梯柑盈戊左皆賃貌陽(yáng)捧糞露援語(yǔ)灤組葬產(chǎn)毫抓仔遵蚊疊萄逐憊昆爾沛圾酵招社且障醞暫酥略尊爹騙線虎霞懈惜費(fèi)止團(tuán)勘撬趙捐舉凝團(tuán)锨皂廳倫誣宿孫鹵瘸洶銘驚販家時(shí)項(xiàng)吶宏黔砰皂歷渭乙疾準(zhǔn)翻羽岔晌戍兆羊稻凄莆勝酸徘錦筷柑吠膳蒙完摩袋語(yǔ)出對(duì)周刃十戀嫁緬臭燙磕歌挾針重浙鑲 a第一次發(fā)布修改版rev.日期date狀態(tài)status編制人drafted by審核人reviewed by修改-評(píng)語(yǔ)modific

4、ation-observation批準(zhǔn)人approved by中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部*項(xiàng)目部cbd of china nuclear industry 23 construction co.,ltd.文件名稱：title of document： 項(xiàng)目部組織管理程序 文件類型:管理程序 級(jí)別: 普通document type：management procedure class: n發(fā)行：中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部*項(xiàng)目部issued by: cbd of china nuclear industry 23 construction co.,ltd.標(biāo)記symbol內(nèi)部

5、標(biāo)識(shí)號(hào)internal identification number *本程序未經(jīng)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部書面批準(zhǔn)不得外用、復(fù)制和泄露。this procedure is the property of the cni23. it must not be used, reproduced, transmitted or disclosed without the prior written permission of the cni23修 改 頁(yè)修改狀態(tài)修 改 章 節(jié)目 錄1 目的2 適用范圍3 參考文件4 程序管理5 組織機(jī)構(gòu)6 組織管理原則 7 職責(zé)描述 8 工作接口責(zé)任劃分9

6、附錄 1. 目的本程序規(guī)定了中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱中核二三）所屬工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)及管理原則。2. 適用范圍本程序適用于事業(yè)部所屬xxx 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置。3. 參考文件3.1 編制參考質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（qeohsm）4. 程序管理本程序由質(zhì)保部qa室組織編制，質(zhì)保經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。并具有以下簽名：編制：編制人審核：質(zhì)保經(jīng)理批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理5. 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)分成三個(gè)層次：決策層、管理層和施工層。決策層由經(jīng)理部成員組成，管理層由各職能管理部門組成，施工層由施工隊(duì)組成。5.1 經(jīng)理部經(jīng)理部是中核二三在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由下列

7、成員組成：1) 項(xiàng)目經(jīng)理2) 項(xiàng)目書記3) 項(xiàng)目總工4) 質(zhì)保經(jīng)理5) 工程經(jīng)理5.2 管理部門根據(jù)合同的范圍、工程的特點(diǎn)，為保障全面、有效履行合同中的所有義務(wù)和責(zé)任，設(shè)置8個(gè)職能管理部門：1) 工程部：進(jìn)度控制管理、工程協(xié)調(diào)管理；2) 技術(shù)部：技術(shù)管理、信息化管理、資料管理；3) 物資部：物資管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理；4) 質(zhì)保部：qa管理、qc管理；5) hse部：hse管理、消防保衛(wèi)管理；6) 商務(wù)部：合同管理、成本管理、預(yù)算管理；7) 綜合辦公室：人力資源管理、文秘黨群管理、行政后勤管理；8) 財(cái)務(wù)部：成本核算管理、資金管理。5.3 生產(chǎn)部門根據(jù)工程施工內(nèi)容設(shè)置專業(yè)施工隊(duì)。5.4 組織機(jī)構(gòu)圖組織

8、機(jī)構(gòu)圖見附錄 1。6. 組織管理原則6.1 各級(jí)崗位任命原則1) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理由中核二三公司建設(shè)事業(yè)部任命；2) 各職能部門隊(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)以上負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部上報(bào)中核二三公司建設(shè)事業(yè)部批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部任命。6.2 項(xiàng)目部的組織原則1) 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2) 職權(quán)層次原則：各級(jí)管理者必須在職權(quán)范圍內(nèi)做出決策，按管理層次行使職權(quán)；3) 職權(quán)絕對(duì)性原則：上級(jí)把完成某一任務(wù)的職權(quán)授予下級(jí)，上級(jí)不能因此免除對(duì)完成這一任務(wù)所負(fù)的責(zé)任；下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)有執(zhí)行任務(wù)的絕對(duì)責(zé)任；4) 統(tǒng)一指揮原則：各級(jí)組織成員原則上只接受直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，其他上級(jí)原則上須通過直接主管才能給其

9、下屬員工安排工作；5) 逐級(jí)匯報(bào)原則：組織內(nèi)成員均向直接上級(jí)報(bào)告工作，非特殊情況下不得越級(jí)報(bào)告工作；6) 職能管理部門、施工隊(duì)均實(shí)行行政主管負(fù)責(zé)制，副職協(xié)助正職工作并對(duì)正職負(fù)責(zé)。7. 職責(zé)描述7.1 經(jīng)理部7.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目主合同的組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本全面負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部、財(cái)務(wù)部；2) 制定項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，發(fā)布質(zhì)保大綱中的“質(zhì)量政策聲明”，批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目部質(zhì)保大綱； 3) 保證國(guó)家的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)定在項(xiàng)目部的貫徹實(shí)施；4) 確保中核二三一體化管理體系手冊(cè)及相關(guān)管理程序在項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行；5) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目合同與成本管理體系；6) 定期組織

10、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理評(píng)審，確保質(zhì)量保證體系的有效實(shí)施，批準(zhǔn)評(píng)審報(bào)告；7) 協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目資源；8) 總體負(fù)責(zé)與中核能源科技有限公司、業(yè)主等外部單位的接口；9) 對(duì)所屬部門的成本控制進(jìn)行監(jiān)督和管理；10) 向中核二三總經(jīng)理報(bào)告工作。7.1.2 項(xiàng)目書記1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的黨建工作、政治思想工作，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，直接領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室；2) 主持項(xiàng)目部黨委日常工作，組織召開黨委會(huì)，參加項(xiàng)目部重大問題決策，保證和監(jiān)督黨和國(guó)家以及中核二三公司各項(xiàng)方針政策的實(shí)施；3) 全面負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配、培訓(xùn)資格管理、行政管理、后勤保障工作；4) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)和文化建設(shè)；5) 組織實(shí)施項(xiàng)目人力配備計(jì)劃；6

11、) 組織實(shí)施項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；7) 組織制定項(xiàng)目部薪酬分配方案和開展績(jī)效考核工作；8) 組織開展項(xiàng)目部行政管理和后勤保障工作；9) 對(duì)所屬部門的成本控制進(jìn)行監(jiān)督和管理；10) 向中核二三公司建設(shè)事業(yè)部黨委報(bào)告工作。7.1.3 工程經(jīng)理1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資、進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、物資部、各施工隊(duì)；2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；3) 負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與控制；4) 主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的服務(wù)采購(gòu)工作；6) 負(fù)責(zé)與外部單位在工程管理、物資等方面的接口，參加外部協(xié)調(diào)會(huì)；7) 批準(zhǔn)或簽發(fā)工程文件或函件；8)

12、對(duì)所屬部門的成本控制進(jìn)行監(jiān)督和管理；9) 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。7.1.4 質(zhì)保經(jīng)理1) 全面負(fù)責(zé)和組織合同范圍內(nèi)的質(zhì)保活動(dòng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系和職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和保持，直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)保部、hse部；2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理；3) 組織質(zhì)保大綱的編制、審核和修訂工作；4) 組織hse大綱的編制、審核和修訂工作；5) 簽發(fā)工程質(zhì)量、hse方面的文件和函件；6) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、hse管理方面的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；7) 組織并參加內(nèi)外部監(jiān)查工作，以驗(yàn)證質(zhì)量保證大綱得到有效實(shí)施；8) 必要時(shí)，組織不符合項(xiàng)處理；9) 定期組織發(fā)布質(zhì)量、安全趨勢(shì)分析報(bào)告；10) 對(duì)于嚴(yán)重有損于質(zhì)量的活動(dòng)，簽發(fā)停

13、工通知；11) 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。必要時(shí)，可向中核二三公司建設(shè)事業(yè)部匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量方面的工作。7.1.5 項(xiàng)目總工1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、信息文檔管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部；2) 組織編制、審核施工組織設(shè)計(jì)；3) 批準(zhǔn)項(xiàng)目部技術(shù)方案、工作程序及采購(gòu)技術(shù)說明書；4) 組織重大技術(shù)問題的處理；5) 組織重大專項(xiàng)施工方案（程序）和技術(shù)措施的編制和發(fā)布工作；6) 簽發(fā)技術(shù)方面的文件和函件；7) 負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)處理技術(shù)方案的審批工作；8) 負(fù)責(zé)與外部單位在技術(shù)、信息文檔管理方面的接口、協(xié)調(diào)；9) 組織信息管理系統(tǒng)軟件的整體規(guī)劃及應(yīng)用，以確保各種文件資料及信息暢通；10) 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。7.2 職能管

14、理部門以下規(guī)定了各職能管理部門的主要職責(zé)，詳細(xì)職責(zé)將在各部門組織管理程序中予以描述。7.2.1 工程部1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一體化目標(biāo)在本部門的分解和落實(shí)；2) 編制職責(zé)范圍內(nèi)的管理性文件和技術(shù)性文件；3) 發(fā)布施工進(jìn)度計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)和系統(tǒng)移交管理；6) 負(fù)責(zé)組織房間的驗(yàn)收和移交；7) 項(xiàng)目部綜合統(tǒng)計(jì)工作管理，發(fā)布工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8) 組織編制項(xiàng)目部人力動(dòng)員計(jì)劃和資源配置計(jì)劃；9) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃與管理；10) 生產(chǎn)臨建規(guī)劃、施工組織及維護(hù)管理；11) 協(xié)助商務(wù)部編制進(jìn)度款申請(qǐng)文件；12) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大件吊裝/運(yùn)輸承包商活動(dòng)的協(xié)調(diào)管理；13) 負(fù)責(zé)調(diào)試

15、服務(wù)工作的協(xié)調(diào)管理；14) 負(fù)責(zé)編制工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；15) 負(fù)責(zé)潛在服務(wù)采購(gòu)供方的經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)；16) 負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的服務(wù)采購(gòu)管理；17) 負(fù)責(zé)工程測(cè)量工作的實(shí)施及管理；18) 負(fù)責(zé)吊車、大型載重車輛、大客、汽車吊的租賃、調(diào)度、維護(hù)和保養(yǎng)管理；19) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電的供應(yīng)及管理；20) 組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭拆和管理；21) 負(fù)責(zé)成品保護(hù)的監(jiān)督管理；22) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、公用設(shè)施及零星任務(wù)管理；23) 工程部經(jīng)理向工程經(jīng)理報(bào)告工作。7.2.2 技術(shù)部1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一體化目標(biāo)在本部門的分解和落實(shí)；2) 編制職責(zé)范圍內(nèi)的管理性文件和技術(shù)性文件；3) 負(fù)責(zé)編制供應(yīng)材料清單（包括工程

16、量等），負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料需求計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)組織大型或重要施工/技術(shù)方案的評(píng)審工作；5) 負(fù)責(zé)通用工藝（機(jī)械、管道、電儀、通風(fēng)/保溫）工作程序/施工方案的編制、審核；6) 組織編制施工記錄表格及填寫說明并指導(dǎo)填寫；7) 負(fù)責(zé)編制特殊工藝（如焊接/熱處理）工作程序、工藝評(píng)定和試驗(yàn)計(jì)劃等；8) 制定各專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃編制原則，編制各專業(yè)主質(zhì)量計(jì)劃、主工作計(jì)劃、主任務(wù)單，責(zé)任范圍內(nèi)的特殊質(zhì)量計(jì)劃、特殊工作計(jì)劃、特殊任務(wù)單；9) 發(fā)布并跟蹤執(zhí)行工作范圍內(nèi)的質(zhì)量控制文件；10) 組織圖紙會(huì)審，預(yù)見并提前解決圖紙及施工過程中存在的問題；11) 負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料需求計(jì)劃，并編制采購(gòu)技術(shù)說明書；12) 負(fù)責(zé)潛在供

17、方的技術(shù)評(píng)價(jià)；13) 負(fù)責(zé)對(duì)供方的技術(shù)評(píng)價(jià)及在技術(shù)方面的支持與管理等；14) 對(duì)不符合項(xiàng)提出技術(shù)處理意見；15) 對(duì)工程竣工文件進(jìn)行管理，組織編制安裝完工狀態(tài)報(bào)告；16) 現(xiàn)場(chǎng)變更申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)變更指令、澄清問題申請(qǐng)單等文件的管理；17) 對(duì)上游設(shè)計(jì)文件進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)；18) 發(fā)布?jí)毫υ囼?yàn)流程圖及相關(guān)文件；19) 工程文件和資料的接收、登記、復(fù)印、分發(fā)、存檔及管理；20) 發(fā)布各種適用文件清單；21) 質(zhì)量記錄等文件的收集、整理、歸檔、貯存與保管；22) 對(duì)各部門、隊(duì)文檔管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；23) 負(fù)責(zé)焊接工藝評(píng)定及焊接填充材料驗(yàn)收、試驗(yàn)的技術(shù)管理；24) 負(fù)責(zé)試件管理；25) 焊工培

18、訓(xùn)與考核a) 焊工培訓(xùn)由焊接培訓(xùn)室實(shí)施；b) 焊工考核由民用核安全設(shè)備焊工考核中心實(shí)施；c) 項(xiàng)目部的焊工資格由技術(shù)部統(tǒng)一管理，并按適用法規(guī)和程序要求執(zhí)行；d) 項(xiàng)目部的焊工使用部門負(fù)責(zé)填寫焊工連續(xù)操作記錄報(bào)技術(shù)部。技術(shù)部按規(guī)定定期將焊工連續(xù)操作記錄報(bào)中核二三建設(shè)有限公司民用核安全設(shè)備焊工考核中心備案；e) 合格焊工名單由技術(shù)部編制并分發(fā)給施工隊(duì)、質(zhì)保部、綜合辦公室。26) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)產(chǎn)品見證件的管理；27) 負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)質(zhì)量控制點(diǎn)的通知；28) 計(jì)算機(jī)硬件、軟件應(yīng)用管理和維護(hù)；29) 技術(shù)部經(jīng)理向技術(shù)經(jīng)理報(bào)告工作。7.2.3 質(zhì)保部1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一體化目標(biāo)在本部門的分解和落實(shí)；2)

19、 負(fù)責(zé)編制和維護(hù)質(zhì)量保證大綱；3) 負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的管理性文件、技術(shù)文件；4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理程序、采購(gòu)文件的qa審核；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)保監(jiān)督、質(zhì)保監(jiān)查工作；6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部不符合項(xiàng)管理；7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部糾正措施、停工通知管理；8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量控制工作。9) 負(fù)責(zé)管理無損檢驗(yàn)工作。10) 發(fā)布質(zhì)量報(bào)告；11) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制；12) 與外部組織質(zhì)量問題的接口。13) 質(zhì)保部經(jīng)理向質(zhì)保經(jīng)理報(bào)告工作。7.2.4 物資部1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一體化目標(biāo)在本部門的分解和落實(shí)；2) 編制職責(zé)范圍內(nèi)的管理性文件和技術(shù)性文件；3) 負(fù)責(zé)物項(xiàng)的采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、維護(hù)、發(fā)放管理；4) 負(fù)責(zé)中核能源提

20、供物項(xiàng)的接收、貯存、維護(hù)和發(fā)放管理；5) 負(fù)責(zé)材料復(fù)驗(yàn)的實(shí)施及復(fù)驗(yàn)試件管理工作；6) 負(fù)責(zé)施工設(shè)備、工機(jī)具的采購(gòu)和維護(hù)管理；7) 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的租賃管理； 8) 工程余料的回收和管理；9) 施工使用的計(jì)量器具、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量標(biāo)定管理；10) 勞保用品的采購(gòu)管理；11) 負(fù)責(zé)專用工具的管理；12) 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理；13) 職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)物項(xiàng)的運(yùn)輸、裝卸；14) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部焊接材料烘干、發(fā)放、回收管理工作；15) 負(fù)責(zé)組織供方評(píng)價(jià)及合格供方清單管理工作”；16) 負(fù)責(zé)提供物項(xiàng)潛在供方名單，參與供方評(píng)價(jià)；17) 物資部經(jīng)理向工程經(jīng)理報(bào)告工作。7.2.5 hse部1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一體化目標(biāo)在

21、本部門的分解和落實(shí)；2) 編制職責(zé)范圍內(nèi)的管理性文件、技術(shù)性文件；3) hse體系運(yùn)行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的組織；4) 組織對(duì)外部組織監(jiān)查/監(jiān)督時(shí)發(fā)布的hse信函的回答和處理情況的跟蹤；5) 制定項(xiàng)目部的hse培訓(xùn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)教材和培訓(xùn)教員；6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核；7) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施；8) 組織編制發(fā)布項(xiàng)目部環(huán)境因素/重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源/重要危險(xiǎn)源清單；9) 負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報(bào)等；10) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)與文明施工的監(jiān)督管理；11) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放控制的管

22、理；12) 負(fù)責(zé)安全用品的驗(yàn)收和鑒定工作；13) 負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的驗(yàn)收工作；14) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防安全管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理；15) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出入證件的辦理及現(xiàn)場(chǎng)治安案件的調(diào)查處理；16) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的交通安全監(jiān)督；17) 負(fù)責(zé)特殊工種（電工、焊工、起重工等）資格監(jiān)督；18) 負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理；19) 定期發(fā)布項(xiàng)目部安全狀態(tài)報(bào)告；20) 對(duì)分包商的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督和管理21) hse部經(jīng)理向質(zhì)保經(jīng)理報(bào)告工作。7.2.6 商務(wù)部1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一體化目標(biāo)在本部門的分解和落實(shí)；2) 編制職責(zé)范圍內(nèi)的管理性文件、技術(shù)性文件；3) 負(fù)責(zé)工程合同管理，確定合同

23、文件及附件的分發(fā)；4) 負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審； 5) 負(fù)責(zé)分包合同的招標(biāo)管理；6) 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的檢查和評(píng)價(jià)；7) 負(fù)責(zé)物項(xiàng)采購(gòu)合同的審核；8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的支付申請(qǐng)，建立工程進(jìn)度款收入臺(tái)帳；9) 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同控制、工程款支付管理；10) 負(fù)責(zé)建立服務(wù)采購(gòu)合同支付臺(tái)帳；11) 負(fù)責(zé)工程索賠及工程預(yù)結(jié)算；12) 組織編制成本控制目標(biāo)計(jì)劃，收集成本控制信息，跟蹤成本控制狀態(tài)，定期編制成本分析報(bào)告；13) 商務(wù)部經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。7.2.7 財(cái)務(wù)部1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一體化目標(biāo)在本部門的分解和落實(shí)；2) 編制職責(zé)范圍內(nèi)的管理性文件；3) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展資金籌措、運(yùn)作管理；4) 根據(jù)項(xiàng)目

24、成本計(jì)劃對(duì)象建立財(cái)務(wù)賬目，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算、分析與評(píng)估，協(xié) 助商務(wù)部編制成本分析報(bào)告；5) 單列施工隊(duì)賬戶并代管，進(jìn)行施工隊(duì)收支核算；6) 按會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息；7) 按合同協(xié)議、計(jì)劃辦理貨幣資金收、支業(yè)務(wù)；8) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。7.2.8 綜合辦公室1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一體化目標(biāo)在本部門的分解和落實(shí)；2) 編制職責(zé)范圍內(nèi)的管理性文件；3) 人力資源管理；4) 項(xiàng)目部所有人員資格的管理；5) 員工入場(chǎng)培訓(xùn)及項(xiàng)目適用技能培訓(xùn)的組織管理；6) 薪酬方案的制定及管理；7) 制定人工成本控制目標(biāo)；8) 協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)；9) 組織起草項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃

25、、工作總結(jié)等文件；10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理；11) 協(xié)助經(jīng)理部督促、檢查各部門、隊(duì)對(duì)上級(jí)指示和重要會(huì)議決定、重要文件的執(zhí)行；12) 項(xiàng)目部公共關(guān)系事務(wù)和通訊工作；13) 組織項(xiàng)目部的黨、工、團(tuán)的組織管理和項(xiàng)目部文化建設(shè)；14) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大事記編撰工作；15) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳工作；16) 負(fù)責(zé)相關(guān)影像資料的采集、整理、編輯及相關(guān)資料的收集、建檔管理；17) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保障的各項(xiàng)工作；18) 負(fù)責(zé)編制后勤保障工作計(jì)劃和實(shí)施方案；19) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政補(bǔ)貼的管理；20) 負(fù)責(zé)行政備品、辦公用品、個(gè)人用品的配備與管理；21) 負(fù)責(zé)員工食堂的管理與員工餐飲的保障；22) 負(fù)責(zé)辦公設(shè)施及生活設(shè)

26、施的配置與管理；23) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)和生活區(qū)的公共衛(wèi)生管理；24) 綜合辦公室主任向項(xiàng)目書記報(bào)告工作。8. 主要接口責(zé)任劃分8.1 與監(jiān)理/業(yè)主的主要接口1) 合同管理商務(wù)部；2) qa大綱、供應(yīng)商的批準(zhǔn)質(zhì)保部；3) qa監(jiān)查/監(jiān)督質(zhì)保部；4) 工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查質(zhì)保部；5) 大宗材料采購(gòu)監(jiān)造質(zhì)保部；6) 不符合項(xiàng)質(zhì)保部；7) 物項(xiàng)接收、貯存物資部；8) 參與土建工程的驗(yàn)收/組織工程交工工程部；9) 施工生產(chǎn)設(shè)施（包括水、電、氣、場(chǎng)地等）管理工程部；10) 施工計(jì)劃、進(jìn)度工程部；11) 生產(chǎn)安全、環(huán)境hse部；12) 工程文件（包括設(shè)計(jì)及其變更文件）技術(shù)部；13) 工程函件技術(shù)部。其它接口在相關(guān)管

27、理程序中描述。8.2 與建設(shè)事業(yè)部總部的主要接口1) 各類質(zhì)量信息的上報(bào)安全運(yùn)營(yíng)部；2) 質(zhì)保監(jiān)查安全運(yùn)營(yíng)部；3) 開啟的各類問題單的驗(yàn)證和回復(fù)安全運(yùn)營(yíng)部；4) 質(zhì)量體系審核安全運(yùn)營(yíng)部；5) hse體系審核安全運(yùn)營(yíng)部；6) 工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)安全運(yùn)營(yíng)部；7) 施工設(shè)備、大宗材料采購(gòu)、焊材等采購(gòu)技術(shù)/物資部；8) 計(jì)量器具管理技術(shù)物資部；9) 合同評(píng)審、國(guó)內(nèi)供方招投標(biāo)管理商務(wù)部。9. 附錄附錄1：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖附錄1：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目書記項(xiàng)目經(jīng)理文秘黨群管理行政后勤管理人力資源管理綜合辦公室成本核算管理資金管理財(cái)務(wù)部門技術(shù)部門項(xiàng)目總工資料管理技術(shù)管理信息化管理文秘黨群管理行政后勤管理人力資源管理綜合辦公室成本核算管理資金管理財(cái)務(wù)部門qc管理qa管理工程部門物資部門質(zhì)保部門工程協(xié)調(diào)管理進(jìn)度控制