六頂思考帽的應(yīng)用

1、六頂思考帽的應(yīng)用在一個團(tuán)隊里 ，為某個問題爭論不休時 ，當(dāng)對某個問題把握不定時 , 可以嘗試用這個方法去看問題 ， 今天學(xué)習(xí)看到的 ?它是愛德 華博士發(fā)明的一種目前很流行的思考方式 ，這里簡單歸納下其思維方 式：該理論認(rèn)為 ，當(dāng)多于6 個帽子時 , 人太多 ，造成混亂 ,6 訂帽子 ，剛好 反映問題不同的角度。六頂帽子思考法的使用方法六頂帽子思考法特點一覽表馬考法 其行為要點最重要的是事實。 這 特點是最基本的一個方面，其他白色帽干細(xì)致"客觀. 注重細(xì)節(jié) -事實紅色帽子情緒化 . 感情低非理性黒色帽子黃色帽子積極 r 樂觀青色帽子創(chuàng)新、變化藍(lán)色帽子控制者 . 組織者1.白色帽子思考法

2、白色帽子思考法的主要特點是細(xì)致，客觀，注重細(xì)節(jié)和溝通它是溝通的有效工具，它強調(diào)的是事實本身而不是解釋。的都是對這個方面的擴展。要清楚的知道事實和解釋之間的差別，是相信的事實還是驗證過的事實，是事實本身還是近似事實，都要明辨區(qū)別。如果了解真實的情況不可能，或者成本很高，應(yīng)該采用“一般來說”或“絕對真理”的做法須。要注意的是，這個“一般來說”或“絕對真理”是有一定條件的，要注意其適用的環(huán)境因素有沒有發(fā)生變化，如果發(fā)生了變化，“一般來說”的經(jīng)驗或“絕對真理”可能就不再適用了。2. 紅色帽子思考法紅色帽子思考法是情緒化、 感情化、非理性的。因為人是情 感性的動物，情感自始至終在引導(dǎo)、影響著我們的思考，

3、所以在傳統(tǒng)的思考方法當(dāng)中，把這些情感因素列為對思考的一種干擾，要盡可能排除。但是六頂帽子思考方法把情感因素作為合理存在，給了它一個 合理的存在地位。因為它的確在主導(dǎo)著我們的想法。紅色帽子思考法的行為要點的一個重要方面就是不要問為什么。此外，紅色帽子思考法不光是正面的，也包括負(fù)面的，只要是非理性的想法都?xì)w在紅色帽子里面。3. 黑色帽子思考法黑色帽子思考法的特點是否定的、懷疑的、悲觀的。它的行為要點是合乎邏輯的。同時，在運用這種方法時，要避免辯論、避免沉溺于攻擊他人的快感之中。4?黃色帽子思考法黃色帽子思考法的特點是積極的、樂觀的。它與黑色帽子恰好相反，一個是朝最壞的可能性去思考，一個是朝最好的可

4、能情況去思考。不過，黃色帽子思考法的行為要點跟黑色帽子的行為要點卻很相像一一要有邏輯， 而不是想象，即使是想象也是有限的。無限的想象無論朝積極的方向還是消極的方向，都把它歸在紅色帽子底下。當(dāng)討論的是一個新事物、新辦法、新思路的時候，先要扶持;但是戴完黃帽子以后還要戴黑帽子， 要考慮這個新東西在未來的成長過程中可能要面對的風(fēng)風(fēng)雨雨，要考慮怎樣去防范這些風(fēng)風(fēng)雨雨。發(fā)生負(fù)面情況或者風(fēng)險比較大的時候，要先戴黑色帽子，先把最壞的情況想出來， 做好防范，避免最壞可能性的發(fā)生， 盡量減少 可能的損失。在這樣的情況下應(yīng)該先戴黑色帽子，然后再戴黃色帽子 '表 12-2 黃色帽子與其它帽子對比表黃色輻干有

5、邏毎、有依據(jù)，講歩澤白色幅千無邏輯、無方袪 . 只要事利方法實黃色帽干正面的 . 積根的黒色帽手負(fù)面的、晉定的黃色帽子理智的 S 正血的紅色帽千情感的，無論正面負(fù)面，只要非理性黃色帽干現(xiàn)實基礎(chǔ)上的邏輯推理青色帽手強訓(xùn)創(chuàng)精，無燉的想欽力5. 青色帽子思考法黃色帽子沒有離開現(xiàn)狀，就好像我們蹦得再高，也終歸會回到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力，到了另外一個領(lǐng)域里。它最大的特點是：新、變。要用創(chuàng)新的變化的想法，集中所有人的精力去創(chuàng)新；要清楚認(rèn)識到這種創(chuàng)新可能是沒有結(jié)果的，但是這不妨礙在這方面付出心智去考慮到各種各樣的可能性。創(chuàng)新性思維的方法很多，有坐標(biāo)交叉法、隨意誘因法、加減法等等。6. 藍(lán)色帽子思考法藍(lán)色帽子作為控制者和組織者，其最主要的責(zé)任就是控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)整個思考過程， 使思考過程程序化、 清晰化、條理 化。其技術(shù)要點有兩個：問正確的問題和定義問題。藍(lán)色帽子還要在思考的過程中不斷