勞動(dòng)力及主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃

1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃一.勞動(dòng)力配備計(jì)劃1、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圉內(nèi)，選派與公司有 多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、 打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期 對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工 證、健康證等相關(guān)證件。2、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)口勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針 對(duì)性的做出如下安排。（1）在我公司范圉內(nèi)，選派具有同類(lèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他

2、們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善 于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落 實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備 在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)L1要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能 力等，以公司內(nèi)部施工管理LI標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議.施工 安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)口和范圍.工作U標(biāo)施工 要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程項(xiàng)

3、目整體的要求。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組111項(xiàng)H 部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交義施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分 包單位一并納入項(xiàng)目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、 清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂(yōu)，全力投入施工工作， 確保施工進(jìn)度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)部及所屬施工人員取消 節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安 全交底、

4、職業(yè) 道徳教育等方面的工作。.（9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施 工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、 安全的管理人員。（12）組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí) 間禁止施工人員出入樓梯間。3、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（附表二）二.主要材料.構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃1、材料供應(yīng)流程圖、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng) 進(jìn)度計(jì)劃材料，并確定材 料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，定購(gòu)材料 要預(yù)計(jì)足夠的制作、運(yùn)輸 周期，確保工地使用需 求。表三）準(zhǔn)確性。（附 表

5、三）單位：人材料供應(yīng)商選擇（附制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商時(shí)間計(jì)劃：按照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃分階段的編制材料計(jì)劃，計(jì)劃 分為定購(gòu)材料和市場(chǎng)采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃：開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后需及時(shí)做出整個(gè)工程的材料計(jì)劃，附表二3.勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 工種級(jí)別土方工綠化工否定業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審核并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)量的確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況養(yǎng)護(hù)管理土方工程 綠化工程25 15188 20制造加工10進(jìn)場(chǎng)檢查10檢查進(jìn)場(chǎng)測(cè)量工508 5施工清潔工1368 17機(jī)械工212 3普工L055 5水電 工.2122養(yǎng)護(hù)工33526注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表 是

6、以每班八小 時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。.附表三4主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表編*7lHJ號(hào)名稱(chēng)單位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃1-2021 -4041-601大香樟.D30. l-31,P>500.造型優(yōu)美株2310132木本女貞.DS. 1-9. P>250.全冠株2421001423香樟.DS. 1-9. H>550 P>250.全冠株5742003744雄株,造型300P>大楊梅.D20. 1-21 r優(yōu)美. 全冠株995全冠.250600, P>七葉樹(shù)，D8. 1-9. H> 高度、蓬形統(tǒng)一株5630266雌株.造450>900. P.大銀杏

7、 D25H型優(yōu) 気全冠株191097250紅玉蘭.DS. 1-9, P>全冠株2131001138西湖垂柳.DS. 1-9. P>250.全冠株9450449 PH>300. >200八月桂（丹桂人d6. 1.全冠株18202810全冠.P>200 四季桂 d6. 1H>3OO株19019011日本早櫻.d6. 1-7, P>200.全冠株16516512P>150 玫瑰木槿.d5.1-6. H>130-200 高度、蓬形統(tǒng)一株14714713造型150250>, P>紅碧桃 d5. 1-6. H優(yōu)美株939314低桿嫁150&

8、gt;ISO. P>紅楓.d5.1-6, H接苗. 造型優(yōu)美株454515P杏梅.d5.1-6, >150.造型優(yōu)美株21721716垂絲海棠.d5. 1-6. P>150.造型優(yōu)美株S98917蘇鐵.H>50造型優(yōu)美株242418種植后.修>80H常紅繼木球.>80P対后 效果株134319種欖后.修阿后>>茶梅球.HSO. PSO效果株323220/m2株36P25. H35紅葉石楠.m219.219.221株應(yīng)P25金森女貞.H35. 36m2912.5912.599毛臨 H35. P25. 36 株/m2m2936. 3936.323常紅繼木.H35. P2536株m2835.6S35.624金邊黃暢.H35. P2536株m2213.4213.425紫葉酢漿草.H20. 36叢/m2m2135.2135.226地被石