質(zhì)量部門年終工作總結(jié)一

1、質(zhì)量部門年終工作總結(jié)春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間， 20 年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們 又 將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的 20 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，克服 了種種困 難，確保了食品平安管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的開展，一年來 質(zhì)量部在困境 中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的 突破，現(xiàn)就一年來 的工作總結(jié)如下：一、20 年質(zhì)量部主要工作回憶20 年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部 全體工 作人員圍繞著食品平安管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著 力構(gòu)

2、建食品 平安管理體系，積極認(rèn)真履行食品平安管理體系的職責(zé)， 努力提髙監(jiān)管和 技術(shù)效勞能力，為公司食品平安管理體系的認(rèn)證和生 產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建 設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和效勞 明顯取得了名顯的成效 .二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系賦予其獨(dú)立 的 質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位，由于諸 多客觀 因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：一機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于開展和完善的初步階段公司剛剛通過了食品平安管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更 新 傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品平安管理體系的新 觀念， 依然是今

3、后長期而艱巨的任務(wù)，因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一 方面需要員 工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束， 以標(biāo)準(zhǔn)其行為 . 目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)效勞水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與 同行業(yè)相比還有一定距離，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索 和完善的初級階段二管理全限的微弱，缺乏活力 質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職 能 發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門， 但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等， 重義務(wù)、 輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率 .三人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提髙 公司對檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們 的 檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提髙操作技能和自身素質(zhì) . 工作

4、人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不 足，生 產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立判斷和分析解決問題的能力不強(qiáng)，工作 創(chuàng)新能力缺 乏.四獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位 公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng) 濟(jì) 效益而放棄質(zhì)量原那么，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與 形式 .三、20_年的重點(diǎn)工作一提髙質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì) 一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提髙檢驗(yàn)員的；二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量 檢 驗(yàn)人員的隊(duì)伍，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料 投入生 產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售 .二加強(qiáng)監(jiān)督管理嚴(yán)格按照?食品平安管理法?和?藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī) 定， 加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，催促和監(jiān)督嚴(yán)格按照 食品平安 管理體系要求組織生產(chǎn)， 加強(qiáng)各釆購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售環(huán) 節(jié)的質(zhì)量控制， 把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，確保產(chǎn)品質(zhì)量 .三堅(jiān)持 GMP 的培訓(xùn)，為提髙公司管理水平和提髙員工素質(zhì)發(fā) 揮作用.質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責(zé)任重大 . 讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體 員 工共同努力下，進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，以更加良好的