賽事中心員工激勵(lì)方案

1、賽事中心員工鼓勵(lì)方案初稿第一章總那么第一條目的為激發(fā)各崗位員工的工作積極性、創(chuàng)造性，塑造高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的 鼓勵(lì)政策在同行業(yè)間保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高公司可持續(xù)開展的核心競爭力，特制 定本方案。第二條適用范圍賽事中心全體員工第二章鼓勵(lì)原那么第三條全面鼓勵(lì)原那么不同鼓勵(lì)方式，適用賽事中心全體員工第四條差異化原那么因人因時(shí)因事而異，鼓勵(lì)手段多樣化及差異化第五條獎(jiǎng)勵(lì)和處分相結(jié)合原那么結(jié)合公司獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)那么，獎(jiǎng)勵(lì)和處分相結(jié)合第六條 公平、公正、公開原那么鼓勵(lì)考核過程秉承公平、公正、公開原那么第七條物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)相結(jié)合原那么 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，配合精神鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)等方式第三

2、章鼓勵(lì)方式第八條工程制鼓勵(lì)一管理職責(zé)董事長：批準(zhǔn)工程獎(jiǎng)金額度及獎(jiǎng)金分配方案。賽事中心VP :審核工程獎(jiǎng)金額度及獎(jiǎng)金分配方案。財(cái)務(wù)部：由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程提報(bào)預(yù)算，審核工程獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。綜合辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)助工程立項(xiàng)、工程評(píng)級(jí)、工程運(yùn)行結(jié)果考評(píng)。將新立工程的 工程等級(jí)、工程獎(jiǎng)金分配比例、工程組成員名單后期名單變更情況抄報(bào)文檔 部及財(cái)務(wù)部備案。監(jiān)控工程績效與獎(jiǎng)金分配方案的合理性， 接受工程組人員的申 訴。二工程獎(jiǎng)金分配1, 每個(gè)工程進(jìn)行等級(jí)劃分，明確工程利潤分配比例，確定工程可分配利潤總額；2, 對(duì)于周期較長工程可制定工程津貼；工程等級(jí)及津貼對(duì)應(yīng)表：工程等級(jí)等級(jí)定義分配比例公司：工程組津貼I級(jí)如產(chǎn)生銷售額

3、、利潤金額多少以上如4: 6?元/月/個(gè)II級(jí)如5: 5?元/月/個(gè)III級(jí)如6: 4?元/月/個(gè)3,針對(duì)每個(gè)工程人員角色，明確工程獎(jiǎng)金分配系數(shù)及比例;工程角色系數(shù)分配比例可分配獎(jiǎng)金總額備注主要責(zé)任A如50%輔助責(zé)任B如30%參與配合C如10%獎(jiǎng)金池如10%備注：可設(shè)置獎(jiǎng)金池，每次留存工程可分配總額 10%，至年底按個(gè)人績效發(fā)放。4,工程利潤超出預(yù)算，可多提取獎(jiǎng)金，按照公司/工程作為分配比例獎(jiǎng)勵(lì)；反之,工程本錢超出預(yù)算，利潤減少，也做相應(yīng)比例調(diào)整。三工程獎(jiǎng)金發(fā)放1,根據(jù)工程完成情況，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定，給出工程及個(gè)人考核評(píng)定結(jié)果，計(jì)算工程可分配總額，結(jié)合個(gè)人態(tài)度及工程奉獻(xiàn)，進(jìn)行個(gè)人工程獎(jiǎng)金計(jì)算;2

4、, 工程結(jié)算30日內(nèi)進(jìn)行工程獎(jiǎng)金發(fā)放。第九條 工程合伙跟投制鼓勵(lì)一員工提出工程議案或公司提出工程， 經(jīng)公司審批立項(xiàng)通過，對(duì)賽事中心員 工公示，申購工程份額；二跟投權(quán)限及比例1,員工跟投總額不得超過工程資金 5%;2，公司將對(duì)跟投工程安排額外受讓跟投，其投資總額不超過工程資金5%；3, 依據(jù)跟投方案明確工程利潤分配比例，其次根據(jù)工程鼓勵(lì)方法分配個(gè)人鼓勵(lì)獎(jiǎng)金工程管理人員公司咼級(jí)管理人員其他員工必須跟投限制參與人自愿參與上述方案大局部掌控權(quán)歸屬公司，另：工程直接按比例進(jìn)行跟投，公司出資比例控制50%以上，工程結(jié)束，計(jì)算可分配利潤后，按跟投比例進(jìn)行利潤分配第十條 工程合伙制鼓勵(lì)一工程合伙人的權(quán)利1,合

5、伙事務(wù)的決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和具體的經(jīng)營活動(dòng)由合伙人共同決定，每個(gè)人都 有表決權(quán)，重大事項(xiàng)應(yīng)由占工程比例三分之二以上的合伙人同意方可執(zhí)行 ；2，聽取各合伙人開展業(yè)務(wù)情況的報(bào)告，檢查合伙負(fù)責(zé)人記錄的帳冊(cè)及經(jīng)營情3，合伙人享有合伙利益的分配權(quán)，合伙人分配合伙利益以占工程股份比例進(jìn) 行。二工程合伙人的義務(wù)1，按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一 ;2，分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù) ;3，為合伙債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任 ;4，保密約定：合伙人保證并承諾，在工程過程及執(zhí)行中，不得向其他人提供本 工程相關(guān)的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、商業(yè)秘密及其它情況，負(fù)有嚴(yán)格保密的義 務(wù)。第十一條 股權(quán)鼓勵(lì) 更適用于成立賽事公司后一干股鼓勵(lì)虛擬

6、股權(quán)鼓勵(lì)1， 權(quán)利義務(wù)：分紅收益權(quán)、業(yè)績必須達(dá)成指標(biāo)、入職年限等；2， 股權(quán)管理：獲得原因限制條件 、股份份額、股權(quán)鼓勵(lì)占總收入比、管理 方式等；3， 操作方式：不發(fā)生實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、股份來源等。二期權(quán)鼓勵(lì)1， 行權(quán)規(guī)定：行權(quán)價(jià)格、期限、數(shù)量、有效期、執(zhí)行方式等規(guī)定；2， 權(quán)利并喪失：行權(quán)變更和喪失的條件、例外情況、調(diào)整方式等；3， 操作方式：是否發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、期權(quán)來源等。第十二條其他鼓勵(lì)一薪酬福利鼓勵(lì)：節(jié)假日發(fā)放福利、員工生日禮金、司齡工資、固定薪資漲 幅等；二員工晉升鼓勵(lì)：根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況等，通過自薦 或部門經(jīng)理推薦，各部門匯總后進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于優(yōu)秀員工給予一定的物 質(zhì)