勞動力與主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃

1、勞動力配備計(jì)劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃一、勞動力配備計(jì)劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動力動態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬

2、，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。（5）充分發(fā)

3、揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。推薦精選（8）對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（9）對

4、已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（11）加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（12）組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。3、勞動力安排計(jì)劃表（附表二）二、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃1、材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審核否定確定報(bào)價(jià)評比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場檢查檢查進(jìn)場施工推薦精選2、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃：按照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

5、分階段的編制材料計(jì)劃，計(jì)劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進(jìn)場的時(shí)間，定購材料要預(yù)計(jì)足夠的制作、運(yùn)輸周期，確保工地使用需求。（附表三）數(shù)量計(jì)劃：開工進(jìn)場后需及時(shí)做出整個(gè)工程的材料計(jì)劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。（附表三）推薦精選附表二 3.勞動力安排計(jì)劃表 單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備土方工程綠化工程養(yǎng)護(hù)管理土方工101552綠化工1082018測量工5580清潔工138176機(jī)械工2231普工5555水電工2221養(yǎng)護(hù)工33526注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。推薦精選附表三

6、4主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表編號名 稱單位數(shù)量進(jìn) 場 計(jì) 劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃1-2021-4041-601大香樟，D30.1-31,P500，造型優(yōu)美株2310132木本女貞，D8.1-9，P250，全冠株2421001423香樟，D8.1-9，H550，P250，全冠株5742003744大楊梅，D20.1-21，P300，雄株，造型優(yōu)美，全冠株995七葉樹，D8.1-9，H600，P250，全冠，高度、蓬形統(tǒng)一株5630266大銀杏，D25，H900，P450，雌株，造型優(yōu)美，全冠株191097紅玉蘭，D8.1-9，P250，全冠株2131001138西湖垂柳，D8.1-9，P250，

7、全冠株9450449八月桂（丹桂），d6.1，H300，P200，全冠株48202810四季桂，d6.1，H300，P200，全冠株19019011日本早櫻，d6.1-7，P200，全冠株16516512玫瑰木槿，d5.1-6，H180-200，P150，高度、蓬形統(tǒng)一株14714713紅碧桃，d5.1-6，H250，P150，造型優(yōu)美株939314紅楓，d5.1-6，H180，P150，低桿嫁接苗，造型優(yōu)美株454515杏梅，d5.1-6，P150，造型優(yōu)美株21721716垂絲海棠，d5.1-6，P150，造型優(yōu)美株898917蘇鐵，H50，造型優(yōu)美株242418常紅繼木球，H80，P80

8、，種植后，修剪后效果株434319茶梅球，H80，P80，種植后，修剪后效果株323220紅葉石楠，H35，P25，36株/m2m219.219.2推薦精選21金森女貞，H35，P25，36株/m2m2912.5912.522毛鵑，H35，P25，36株/m2m2936.3936.323常紅繼木，H35，P25，36株/m2m2835.6835.624金邊黃楊，H35，P25，36株/m2m2213.4213.425紫葉酢漿草，H20，36叢/m2m2135.2135.226地被石竹，H20，36叢/m2m2105.1105.127亞菊，H25，36叢/m2m2250.3250.328麥冬，36叢/m2m26736.76736.729大型漂石，20-30噸/處T120606030狗牙根和黑麥草，草籽