置業(yè)薪酬管理方案

1、12核心議題薪酬體系設(shè)計原那么薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程31 薪酬體系設(shè)計原那么 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用根本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進(jìn)而確定薪酬等級 外部競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照4核心議題薪酬體系設(shè)計原那么薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程52 薪酬結(jié)構(gòu)劃分本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月根本工資月根本工資年終績效工資年終績效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮開開

2、工工資資62 薪酬結(jié)構(gòu)劃分子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月津貼福利月津貼福利月根本工資月根本工資年終工程獎金年終工程獎金72 薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬結(jié)構(gòu)員工類別固定工資部分浮動工資部分津貼福利部分月基本工資月績效工資年終績效工資年終項目獎金交通補貼通訊補貼住房補貼醫(yī)藥補貼本部高管*無*無*本部員工*無*子公司經(jīng)理*無無*各局部人員所對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：8核心議題薪酬體系設(shè)計原那么薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程93 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的根本程序：工作分析工作分析職位評估職位評估職位等級職位等級/ /薪酬等級薪酬等級職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)個人收入標(biāo)準(zhǔn)個人收入標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)薪

3、酬參照行業(yè)薪酬參照實施職位評估的前提實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎(chǔ)建立薪酬等級的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級劃分確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平103 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平首創(chuàng)置業(yè)職位評估結(jié)果職位等級劃分：職位等級/薪酬等級 典型職位11級公司總裁10級公司副總（董事）9級公司副總（非董事）8級業(yè)務(wù)總監(jiān)7級本部各部門經(jīng)理6級子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5級本部骨干職位4級本部較重要職位、子公司財務(wù)經(jīng)理，3級本部一般職位2級本部輔助職位1級本部外聘職位113 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間各職級年薪例如-方案一：初級職

4、員輔助職位 一般職位 較重要職位骨干職位 子公司經(jīng)理部門經(jīng)理 總監(jiān)副總（非董事）副總（董事）總裁等級1等級2等級3等級4等級5等級6等級7等級8等級9等級10等級112800049000812009660011620016800037800058800012600001680000294000027000472507830093150112050162000364500567000121500016200002835000260004550075400897001079001560003510005460001170000156000027300002500043750725008625010

5、375015000033750052500011250001500000262500024000240004200042000696006960082800828009960099600144000144000324000324000504000504000108000010800001440000144000025200002520000230004025066700793509545013800031050048300010350001380000241500022000385006380075900913001320002970004620009900001320000231000021

6、000367506090072450871501260002835004410009450001260000220500020000350005800069000830001200002700004200009000001200000210000060:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%各職級年薪區(qū)間140%135%120%120%130%125%100%固定工資：浮動工資123 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級所對應(yīng)的根本工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級工資中包含根本工資與績效工資兩

7、項，二者按一定比例構(gòu)成；月根本工資為固定值；月績效工資按員工考核期內(nèi)的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動133 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級所對應(yīng)的根本工資與浮開工資的比例：薪酬等級基本工資浮動工資11級25%75%10級30%70%9級30%70%8級40%60%7級50%50%6級XY5級60%40%4級60%40%3級60%40%2級60%40%1級60%40%143 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)確實定：參考：參考：學(xué)歷學(xué)歷進(jìn)入：進(jìn)入：該員工所在職位該員工所在職位對應(yīng)的薪酬等級對應(yīng)的薪酬等級確定：確定：個人基本收入個人基本收入?yún)⒖迹簠⒖迹核君g司齡參考：參考：勝

8、任力勝任力參考：參考：業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)153 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人對應(yīng)的薪酬等級：新進(jìn)人員新進(jìn)人員工資起點，工資起點，參考影響參考影響因素計算因素計算工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)本等級員本等級員工工資最工工資最高點高點置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工內(nèi)人員工資起點，資起點，參考影響參考影響因素計算因素計算工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間等級等級1 1等級等級1111140%140%28000 135%135%27000 130%130%26000 125%125%25000 120%120%24000 115%115%23000 110%110%22000 105%105%21000 100%100%2

9、0000163 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：參考因素參考因素影響方式影響方式學(xué)歷學(xué)歷高于職位說明書要求一級高于職位說明書要求一級高于職位說明書要求二高于職位說明書要求二級級+1級級+2級級司齡司齡置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)2年以上年以上置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)4年以上年以上+1級級+2級級勝任力勝任力具有本專業(yè)領(lǐng)域高級職稱具有本專業(yè)領(lǐng)域高級職稱或注冊資格證書或注冊資格證書行業(yè)稀缺人才行業(yè)稀缺人才+1級級+2級級業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績表現(xiàn)連續(xù)兩次連續(xù)兩次A級績效級績效本崗位連續(xù)工作本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)年、業(yè)績合格績合格+1級級+1級級17核心議題薪酬體系設(shè)計原那么薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)

10、放薪酬管理流程184 薪酬發(fā)放月津貼福利月津貼福利月績效工資月績效工資月根本工資月根本工資年終績效工資年終績效工資年工程獎金年工程獎金19核心議題薪酬體系設(shè)計原那么薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程20薪酬總額預(yù)算程序：董事會人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達(dá)年度下達(dá)年度經(jīng)營方案經(jīng)營方案制定公司制定公司薪酬計算方法薪酬計算方法預(yù)算本部門預(yù)算本部門薪酬薪酬薪酬試算薪酬試算與調(diào)整與調(diào)整確定薪酬總額確定薪酬總額審定公司年度審定公司年度薪酬方案薪酬方案執(zhí)行執(zhí)行結(jié)束結(jié)束通過通過未通過未通過5 薪酬管理流程21月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門評估上季度評估上季度個人業(yè)績個人業(yè)績核定個人核定個人應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資發(fā)放