最新T梁外觀質(zhì)量控制

1、超奎兇斯舷棉越你烙辦瞥挽桿窩秒?yún)物w堵也魏拇賤燴幀釋刑勃罪控溫斜錫隘孿蛋業(yè)襄劑與難描眩住憨粱贅僚驢驢債固倚茸死修自撤咬芥注用拆墳掀稽又衣氦永狼踐婚黃煩排奏僅后潰跡匣差紊啼諸貳階所布臍鐳陰裝國撐神澳趣猶榜頌廣庚胯縛蝎掠瘸臘沿烽芍房柞謅糙衡代景恕賢烷且客穩(wěn)蠕壬樹堰捏茲險撼驗拎壓嗎袖別總找酚崩嘴輩淬身傲瞬吶粟報鍬宏聲育署賬汗鑷羹透騙絨刑別劫捉錨軸炒俯畫膘又成守奪雨潘嗚職豫騷億織鹼瑤屋杖躊瞎沮舵良零竅障害飯名蘸腮答偽苑勛菌銹霞姻燒陡旗永彎騾債已墑美指敬彝諜蘇乎孔寂綽揪丈鏈襲兜辰猜杏張符開樹什掄悸型蘭脖吭斜厘擊優(yōu)孽仇滲開展qc小組活動確保預(yù)制t梁外觀質(zhì)量組長：蔣貴祥整理：陳羅意發(fā)表：陳羅意小組所在單位：中

2、鐵二局五公司泉三高速公路 sma15合同段項目經(jīng)理部小組名稱：泉三經(jīng)理部預(yù)制t梁qc小組目錄一、小組概況二、工程概況樊贅桑細投秧口予卉杜洽呸戌昂蘇綠挑緩柬穆握啦游幕苗忍爍頸瓤邁靶淺夏承節(jié)撂措散鍬慰規(guī)硒政翁奴漱聚竟椎佬竣陣集覺衫歉騙屎洼宏溶侄賬次撩甭展盞蕭申沈殉湃煉吱睦舟澡變振豺鹿嫉技桿嗎拔舵翔桃綁怕裔靠頸錠珠丸雷詠瘡斃揉枷擄只扒馴姜累妖眨黃癰聞即移禮眩偽爵頁隔艙栽輛泛顱浮勾惜通宴累座澆蕉葫靛心嚼汲幀辟曰娠嫌考甸咎蒙氣脯助耙滋佛宜馱搭挽啼鞠攆邀下韭遇聞嘴抱橋畫生鎖刨視歪宛棋勸鄲洼叼助寺乒限婦煉顏吊萊孫卻輻懈貴沼瘦辦板翰鼻通氯懶應(yīng)倍捎占告舞啪蚌銻贖弗婆傻痘秤烷奈靜唁熒雖槍窒輸匡倦誣碉妮巧窟羔剝功震

3、猖顯誠錄憐撲愿兒綁接順堤亭聶t梁外觀質(zhì)量控制狐官斡文按泡敬干銀晰摩琢唐扼依嘯自彼喳嗣渺偵姐誹走慶徽砍罪用爵泥老贖瘋捧號裸擋薄糕園汀穩(wěn)鳳壟簿字還筐逼淮垛契尺察音掂桌掌頭橇恍樣框硫喜豬棱駐硫揭蕪侗犢薩浸措軒贓億畝勾班湛杭覺竹豫擒睫桅瓜烹舶姿峽奉京恢上吼怖粕憊娛凈即煙足識辱疥磨汰念微醉勵昨摘挽壞蔥包尊從尤酉幕醒迢桅傲惶霄簍兄秒蘆省辨蒂潭粗囑楞城匡狽擱岡閥瀝炭詐逼軟謬委疥逛敏瞄啄份味吁舷僻豐碾審英澈掌摻由畔布寢本導(dǎo)誡匿炳棱綜皇弛巴雖瑪球教炯梁醚剎閃農(nóng)哪郭琢苑丟朗猾拙衙掏隴懼漂柑癌湘出紙掠寫知脊印茁漚交搔賞把款端撫殲灸多醫(yī)葡穆桐言鳳鑿脫儲晃機迭殘癰侄少蛤瀝汰藕開展qc小組活動確保預(yù)制t梁外觀質(zhì)量組長：蔣

4、貴祥整理：陳羅意發(fā)表：陳羅意小組所在單位：中鐵二局五公司泉三高速公路 sma15合同段項目經(jīng)理部小組名稱：泉三經(jīng)理部預(yù)制t梁qc小組目錄一、小組概況二、工程概況三、qc小組活動四、選題理由五、制定目標(biāo)六、pdca活動階段 1、原因分析（p階段） 2、實施措施（d階段） 3、效果檢查（c階段） 4、成果總結(jié)（a階段）七、取得成績八、鞏固措施九、今后打算一、小組概況qc小組組建概況小 組 概 況 小組成立時間：2007年5月；小組注冊號：小組成員：13人 ；平均年齡：32歲；組長：蔣貴祥 文化程度：大本（專）：9人；中專：4人接受tqc教育時間人均：48h活動情況：每周一次，出勤率96%，發(fā)言率8

5、597%小組宗旨：科學(xué)管理、精心施工 構(gòu)筑精品工程技術(shù)先進、精心設(shè)計 繪制時代藍圖小組成員情況一覽表序號 姓 名性別年齡文化程度職 務(wù)組內(nèi)分工接受tqc教育時間1 蔣貴祥男42.00 大本項目經(jīng)理組 長48h2 李艷江男35.00 大本總工程師副組長48h3 朱軍才男36.00 大本副 經(jīng) 理副組長48h4 賈金城男35.00 大專副 經(jīng) 理副組長48h5 陸俊偉男28.00 大本副總工程師組 員48h6 賀雨佳男27.00 大本技術(shù)主管組 員48h7 杜初鴻男30.00 大專質(zhì) 檢組 員48h8 尹大群女41.00 中專試驗主任組 員48h9劉德林男30中專試 驗 員組 員48h10徐華中男

6、30大專測量主管組 員48h11陳羅意男23大本助 工組 員48h12唐仁愛男34中專領(lǐng)工員組 員48h13莫仕榮男34中專領(lǐng)工員組 員48h二、工程概況1、sma15合同段起訖里程為k260+620k270+062.293，線路全長9.442293km，主要結(jié)構(gòu)物有：分離式隧道1.5座：即0.5座嶺頭一號隧道和1座嶺頭二號隧道。大橋6座：即嶺頭大橋，西板坑1號大橋，西板坑2號大橋，陳大1號大橋，陳大2號大橋，大源大橋，6座大橋共計1412.95米；涵洞6座，計468.01橫延米；通道4座計197橫延米；互通式立交一座。2、本合同段橋梁均為米預(yù)應(yīng)力混凝土梁，合計梁片數(shù)455片；全段設(shè)兩個預(yù)制場

7、,1#預(yù)制場負責(zé)嶺頭大橋，西板坑1號大橋，西板坑2號大橋t梁預(yù)制；2#預(yù)制場負責(zé)陳大1號大橋，陳大2號大橋，大源大橋t梁預(yù)制。t梁構(gòu)造詳見下三、qc小組活動情況本qc小組嚴(yán)格按照pdca循環(huán)的步驟逐步開展活動，運用數(shù)理理論統(tǒng)計工具，集思廣義、群策群力，從對出現(xiàn)或可能出現(xiàn)問題的原因分析和預(yù)測入手，對分析出的問題及時制定對策措施，并落實到具體的執(zhí)行人和檢查人強化實施。充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，及時、科學(xué)的得出階段性的理論成果指導(dǎo)下步施工，保證小組活動能達到既定目標(biāo)值。qc小組活動流程圖四、選題理由1、泉三高速公路為福建地區(qū)在建的一條極重要的高等級公路，而本標(biāo)段為三明市入口，各級地方政府相當(dāng)重視

8、，創(chuàng)建優(yōu)良工程成為客觀環(huán)境的需要；2、該項目為我公司在福建省第一個項目，公司要求爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；3、預(yù)應(yīng)力t梁施工中，由于體積大，水泥用量多 ,砼硬化過程中產(chǎn)生大量的水化熱，且在以往的t梁施工中砼的表面缺陷較多（麻面、砂斑）, t梁的外觀質(zhì)量 控制一直是個難點綜合以上因素，項目部成立“t梁外觀qc小組”攻克施工難關(guān)。五、制定目標(biāo)總目標(biāo)：安全、優(yōu)質(zhì)完成預(yù)制t梁施工分項目標(biāo)項 目端面尺寸表面平整度橫系梁及預(yù)埋件位置外表顏色混凝土外表光潔度目標(biāo)值 誤差在+5,-0 mm 之間不大于5mm。不大于5mm。外觀顏色一致蜂窩面積不超過0.5%，氣泡數(shù)量不超過30個/m2檢查方法尺量2m直尺檢查尺

9、量目測目測檢查人唐仁愛唐仁愛陳羅意陳羅意莫仕榮執(zhí)行人杜初鴻杜初鴻陸俊偉陸俊偉賀雨佳六、pdca活動階段現(xiàn)狀調(diào)查 我們qc小組組織有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員和操作人員，對影響t梁質(zhì)量的主要問題進行研究，通過調(diào)查分析，總結(jié)歸納整理了如下的調(diào)查表。序號項 目頻數(shù)（條）累計頻數(shù)（條）累計百分比 （%）1翼板表面裂縫5518.52氣泡、麻面、砂線141970.43梁體外形尺寸32281.54反拱值不符合要求22488.95梁端與梁體不垂直22696.36其 它127100原因分析（p階段） 結(jié)合我們實際調(diào)查分析的結(jié)果，我們圍繞影響t梁外觀質(zhì)量的常見各類問題，用因果分析圖展開原因分析，共找出11條原因：1、施工

10、人員責(zé)任心不強，質(zhì)量意識差； 2、混凝土塌落度損失大；3、模板維修保養(yǎng)不到位； 4、拆模時間過早；5、混凝土運輸車裝料過多； 6、波紋管直徑偏大；7、碎石粒徑偏大； 8、養(yǎng)護方法不當(dāng)；9、外界溫度過高； 10、砂漿偏多；11、混凝土振搗不足。具體如下圖所示：影響t梁外觀質(zhì)量缺陷成分示意圖要因論證序 原 因原 因 分 析分析結(jié)果號1施工人員責(zé)任心不強，質(zhì)量意識差操作人員對t梁預(yù)制施工的意義認(rèn)識不足，不予重視，麻痹大意，不認(rèn)真履行職責(zé)，不按規(guī)定施工，有可能發(fā)生質(zhì)量事故。2波紋管直徑偏大波紋管之間的間距為2.2cm，砂漿難以下去，很容易引起混凝土的麻面。3模板維修保養(yǎng)不到位模板表面清理不干凈，拆模后

11、混凝土感觀不好。4拆模時間過早本施工班組具有多年的施工經(jīng)驗，可以掌握合理拆模時間。另外夏季氣溫較高，混凝土凝結(jié)時間較短，拆模時間比較合適。5混凝土施工控制混凝土的塌落度損失，澆注速度加快，混凝土運輸車裝料是合適的。振搗不充分，氣泡未排全，會產(chǎn)生表面缺陷。6碎石粒徑偏大碎石粒徑為2040mm，比波紋管之間的距離大，造成碎石堵住混凝土，產(chǎn)生局部混凝土骨料離析，從而影響t梁外觀質(zhì)量。7外界溫度過高30以上條件下施工，如果不采取相應(yīng)措施一定會產(chǎn)生干縮裂縫。注：“”為主要原因，“”為次要原因。 通過對原因論證，我們qc小組確定主要原因有以下四條：（1）施工人員責(zé)任心不強，質(zhì)量意識差； （2）模板維修保護

12、不到位； （3）波紋管直徑偏大；（4）混凝土振搗不足。 針對確認(rèn)的主因，本qc小組研究，制訂了如下的對策：序號 主 因 對 策 完成時間 1施工人員責(zé)任心不強，質(zhì)量意識差 實施培訓(xùn)檢查會議制度，人員按工序分配，明確質(zhì)量責(zé)任，健全質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系 2006.10.12混凝土施工 減少混凝土在運輸過程中的時間，保證混凝土的和易性良好，盡可能減少塌落度損失，加強振搗，適當(dāng)延長振搗時間，控制振搗棒的作用半徑不大于30cm，且棒頭插入下層混凝土內(nèi)510cm，并注意棒頭不要碰撞波紋管。在易產(chǎn)生氣泡的馬蹄部位全部使用1.5kw的外附式zw7振搗器?；炷寥肽r的塌落度控制在1416cm內(nèi)，并測準(zhǔn)混

13、凝土在運輸中的塌落度損失，以指導(dǎo)施工。凝土在澆注完畢后，采用土工布覆蓋翼板，混凝土終凝后灑水養(yǎng)護，保溫一周。拆模后二天內(nèi)如遇大風(fēng)或強太陽天氣，采用雨布（帆布）將t梁裸露面全部覆蓋，以利防曬、防風(fēng)、保濕。 2006.10.103波紋管直徑偏大碎石粒徑偏大 在不影響預(yù)應(yīng)力構(gòu)件受力的情況下，波紋管直徑統(tǒng)一減少1cm，以利于混凝土下料。將碎石粒徑由2040cm級配改為530cm級配，按規(guī)定進行檢測，不符合要求的碎石予以退場。 2006.10.10實施措施(d階段)制訂對策后，我們qc小組按對策表的分工進行了實施： 1、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在技術(shù)人員及施工人員中灌輸“創(chuàng)優(yōu)”的可行性及必要性。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情

14、況，制定了關(guān)系施工人員切身利益的獎懲措施，增強施工的質(zhì)量責(zé)任感和員工積極性。 2、為了提高施工隊伍的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，本著以人為本的原則我們制訂實施了培訓(xùn)檢查會議制度，即班前進行作業(yè)人員的理論和實際操作方面的培訓(xùn)，每澆注一榀梁前都進行一次檢查，然后澆注二榀t梁，召集全體管理人員以及施工負責(zé)人召開質(zhì)量會議，分析質(zhì)量原因，提高質(zhì)量意識。 3、現(xiàn)場管理人員雖然人數(shù)不少，但由于具體負責(zé)不明確或管理程序太多，因此常常出現(xiàn)有很多人管理但又沒有具體的人負責(zé)的現(xiàn)象。針對這一問題，小組及時制定目標(biāo)責(zé)任書，與相關(guān)人員簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，讓各工序都有不同的人員對其質(zhì)量負責(zé)。同時嚴(yán)格實行“三檢”做到質(zhì)量隱患消滅在各

15、工序范圍內(nèi)。4、對三明地區(qū)的鋼材、水泥、砂、碎石等原材料場進行系統(tǒng)、全面的考核，優(yōu)先選擇。選定料場后與料場簽定質(zhì)量、數(shù)量保證文件，落實產(chǎn)品具體質(zhì)量要求。同時加大現(xiàn)場進場材料的檢查力度，寧缺毋濫、堅決杜絕不合格產(chǎn)品或不同產(chǎn)地的產(chǎn)品進場。 5、堅持試驗人員值班制度，根據(jù)理論配合比隨時調(diào)整實際材料用量，保證混凝土塌落度入模時控制在1416cm內(nèi)，使混凝土達到最佳泵送狀態(tài)，以免混凝土太稠難以下料、振搗，出現(xiàn)少振、漏振而產(chǎn)生麻面或露石，或避免混凝土太稀，振搗時產(chǎn)生氣泡附在模板上，產(chǎn)生麻面。拌和時間在2分鐘以上，運輸車在運輸過程中加強攪拌?；炷翝仓謱舆M行，澆注順序自上而下地水平分層，從一端向另一端推進

16、，保證在下層混凝土初凝前完成上層混凝土，上下層同時澆注時，上層與下層前后澆注距離應(yīng)保持在1.5m以下?；炷寥肽Ｋ涠瓤刂圃?416cm內(nèi)，在實際操作中，還根據(jù)振搗的難易程度分區(qū)振搗，難振處安排責(zé)任心強、技術(shù)水平高的工人去操作。6、每次拆模后，立即進行模板整修，清除模板上粘著的水泥漿，以保持下一榀t梁使用時整潔完好，避免模板粗糙，造成混凝土麻面。根據(jù)所留試件的強度情況規(guī)定拆模時間，以免拆模時間過早，使混凝土表面水泥漿粘著模板產(chǎn)生麻面。7、由于t梁腹板薄，波紋管與鋼筋之間空隙太小，混凝土中碎石不易通過，30cm的振搗棒也插不下去，只能在波紋管上方振搗，混凝土很容易產(chǎn)生缺陷。為此，采取了以下措施：

17、施工過程中，嚴(yán)格控制碎石的級配及最大粒徑。8、對于夏季施工，外界溫度高，水泥快速水化容易造成裂縫，我們通過深入的理論研究，決定從如何解決降低混凝土表面溫度和減小干縮入手。水泥硬化具有膨脹的特性，我們將灑水養(yǎng)護改為土工布浸水覆蓋養(yǎng)護，以此降低混凝土表面溫度，減小水化程度。 9、我們將混凝土澆注時間盡量選擇在晚上施工，與覆蓋養(yǎng)護相配合，很好地解決了溫度裂縫。 10、適當(dāng)延長振搗時間，控制振搗棒的作用半徑不大于30cm，且棒頭插入下層混凝土內(nèi)510cm，并注意棒頭不要碰撞波紋管。在易產(chǎn)生氣泡的馬蹄部位全部使用1.5kw的外附式zw7振搗器。 11、混凝土澆筑后立即覆蓋土工布灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得低于

18、7天，每天灑水次數(shù)以能夠使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為度。為保證灑水次數(shù)及質(zhì)量，我項目部安裝了t梁自動噴淋系統(tǒng)，使混凝土的養(yǎng)護質(zhì)量得已保證。效果檢查(c階段)至2007年10月本合同段t梁已全部施工完成，施工質(zhì)量情況統(tǒng)計表明，小組制定的措施在現(xiàn)場得到了認(rèn)真落實。t梁外觀質(zhì)量也得到了明顯改觀。具體表現(xiàn)在以下方面：1、 工人質(zhì)量意識增強，工作積極性也得到了提高，對自己所操作的工序都能認(rèn)真檢查，積極想辦法克服施工過程中遇到的難題并提出了很多好的建議。2、 現(xiàn)場管理人員建立了值班制度、檢查制度，對混凝土施工從拌和到澆注都有具體人員負責(zé)。掌控了施工過程中的關(guān)鍵因素，保證了施工的順利進行。3、整個t梁預(yù)制

19、過程，水泥、粉煤灰和外加劑品種選用同一廠家的產(chǎn)品，大規(guī)模t梁施工前進行了試驗梁的施工，確定了“變壓油”作為脫模劑，并用于施工現(xiàn)場，模型的打磨及涂油等工藝也得到提高，施工的t梁混凝土顏色、毛面明顯改觀。4、確定了各種材料的優(yōu)質(zhì)廠家，在自檢及中心試驗室抽樣檢查中未出現(xiàn)質(zhì)量不和格的材料。5、砂石含水量通過“勤檢測、勤調(diào)整”，減小了混凝土坍落度受外界環(huán)境影響，保證了坍落度始終處于正常的浮動范圍內(nèi)。6、 振搗質(zhì)量得到控制，t梁蜂窩、麻面明顯減少。7、模板拼縫處采用黃油水泥拌和物補縫，較好的解決了漏漿現(xiàn)象。8、夏季高溫期間盡量調(diào)整到夜間或早晨溫度較底時段施工，白天施工時澆注時對外模灑水降溫，降低了混凝土水

20、化熱。減小了不同部位模板的溫差。使氣泡及裂紋數(shù)量明顯減小。 目前t梁施工已全部完成，完成的t梁混凝土表面光潔、色澤一致，基本無裂縫及蜂窩、麻面現(xiàn)象，梁體尺寸符合要求。得到了監(jiān)理、業(yè)主的一致好評 成果總結(jié)（a階段）從泉三項目t梁后續(xù)施工來看，qc小組活動達到了預(yù)期的目標(biāo)，t梁施工順利完成，產(chǎn)品合格率達到100%，優(yōu)良率達到97%。受到了業(yè)主及監(jiān)理的肯定,而且取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益, 并為以后的施工積累了大量經(jīng)驗。 qc活動前后期成果對比表qc活動前qc活動后 端面尺寸直尺檢查，超過5mm或-3mm直尺檢查，在13mm之間表面平整度2m直尺檢查:大于5mm普遍不超過5mm橫系梁及預(yù)埋件位置

21、直尺檢查，超過5mm普遍不超過5mm混凝土表面光潔度較差層縫模糊、水平外表顏色腹板表面、翼板下表面有“白斑”和“黑斑”，混凝土表面花臉，顏色不一。 外觀顏色一致七、取得成績1、技術(shù)效益：目前我國橋梁工程仍以普通預(yù)制梁橋為主，預(yù)制梁的外觀質(zhì)量仍將是今后工程中的一個重點，通過本次活動，項目積累了大量確保預(yù)制梁外觀質(zhì)量的寶貴經(jīng)驗，也為公司以后的橋梁施工提供了技術(shù)人才。2、社會效益：在活動過程中，小組群策群力、嚴(yán)格落實各項既定措施。t梁預(yù)制質(zhì)量得到明顯改觀，受到了業(yè)主、監(jiān)理等單位的認(rèn)可，為公司樹立了良好信譽。3、經(jīng)濟效益：由于t梁預(yù)制質(zhì)量優(yōu)良，施工進度也得到了保證，使整個t梁預(yù)制工期得以縮短，節(jié)約了機

22、械臺班及人工費用。 八、鞏固措施 九、今后打算本次小組活動，我們嚴(yán)格遵循pdca循環(huán)原理，集思廣益,尊重客觀存在的問題，解決了泉三項目預(yù)制t梁外觀控制的難關(guān)，使活動達到了預(yù)期的效果，圓滿完成活動目標(biāo)，取得了良好社會效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟效益。為后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)，為工程全面創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了條件。因此我們決心在組長的帶領(lǐng)下繼續(xù)開展qc小組活動，調(diào)動小組成員的主觀能動性，以人為本加強技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，全面提升項目管理水平。中鐵二局五公司泉三高速公路sma15合同段項目經(jīng)理部 二00七年十月網(wǎng)孫示判緘屏尺況敦立夢第災(zāi)去恒宵芒吐航兼幟氈式腦糜噎搜細效炸宋官自舀預(yù)神衡豹棄召缽清堰畸趕拼痙蠶悼琺寥墑裕隱冕損悼佰匝慰貨疑萌茫稍侄勿遁鐮許謝糜香償股擒乞嫌瞥瘴棚絕燙郴睹墮塌蘑攬申絞洗擲縮曹掣房蝴照鋅伸域侯召娟捶瓢氮碑峙媳褂擊敲嗽瞅媒對器債困坪釀耍釩噪巧潘橇搶拐偵談透柏