系統(tǒng)集成類公司質(zhì)量管理制度

1、公司質(zhì)量管理制度 第一章 總 則 第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 第三章 質(zhì)量責(zé)任制 第四章 質(zhì)量計(jì)劃 第五章 質(zhì)量控制 第六章 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 第七章 質(zhì)量檢查、驗(yàn)證 第八章 技術(shù)管理制度 第九 章 質(zhì)量資料收集 第十章 質(zhì)量事故 第十一章 回訪維 修 第十二章 質(zhì)量考核、獎(jiǎng)罰 第十三章 附 則 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司全員質(zhì)量管理行為 防止和減少質(zhì)量事故發(fā)生，最大限度地減少質(zhì)量成本 損失，努力提高員工對(duì)質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)水平，提高對(duì) 客戶的服務(wù)水平，結(jié)合公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃 為依據(jù)，特制定本制度。 第二條 本制度依據(jù)中華 人民共和國建筑法 、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （國 務(wù)院令第 279

2、號(hào)）、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任 十項(xiàng)規(guī)定（試行）（建質(zhì)【 2014】123 號(hào)）、建筑工 程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦 法（建質(zhì)【 2014】124 號(hào)）及相關(guān)法律、法規(guī)、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工質(zhì)量按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013及結(jié)合公司多年管理經(jīng) 驗(yàn)和施工生產(chǎn)實(shí)際而制定。 第三條 質(zhì)量管理必須堅(jiān) 持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主 ”的方針，貫徹執(zhí)行建筑工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例及其他相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立、健全質(zhì)量管理責(zé)任制度，完善質(zhì)量保證 體系，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第四條質(zhì)量管理必須努力構(gòu) 建人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范”的質(zhì)量工作格 局，認(rèn)真貫徹從

3、施工隊(duì)施工工人、施工班組長(zhǎng)、施工 隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、技術(shù)部、總 工程師的項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈條，一定要堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的原則。 第五條 公司總經(jīng)理對(duì)本公司的 質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任，各分項(xiàng)業(yè)務(wù)部門主管負(fù)分管責(zé) 任，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理責(zé)任，總工程師對(duì) 公司的技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程部部長(zhǎng)對(duì)工程 項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)直接 管理責(zé)任。技術(shù)部部長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，設(shè)計(jì) 部技術(shù)員對(duì)各自設(shè)計(jì)的圖紙負(fù)直接責(zé)任。采購員對(duì)供 應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量直接導(dǎo)責(zé)任。各崗位管理人員要貫 徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的各

4、項(xiàng)法規(guī)、 規(guī)程、規(guī)則和質(zhì)量管理責(zé)任制，計(jì)量和測(cè)量管理制度、 圖紙會(huì)審制度管理規(guī)定、施工技術(shù)交底管理規(guī)定、質(zhì) 量檢查驗(yàn)收管理制度等五項(xiàng)規(guī)定”。建立健全包括質(zhì) 量計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系， 在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)施工的同時(shí)， 計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量工作，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任。第六條公司技術(shù)部依據(jù)本制度，對(duì)公司質(zhì)量管理實(shí) 施綜合監(jiān)督管理；公司有關(guān)部門依據(jù)本制度，在各 自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的質(zhì)量管理工作實(shí)施監(jiān)督管 理。第七條 堅(jiān)持按照上級(jí)要求，有計(jì)劃、有組織、 有重點(diǎn)地開展好旨在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范質(zhì)量行為 的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。第八條本制度適用于公司及所屬 各部

5、門單位，也適用于受控非直屬項(xiàng)目部的質(zhì)量管 理。第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第九條公司總經(jīng)理主管 公司全面的質(zhì)量，各業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理， 各業(yè)務(wù)部門總工程師負(fù)責(zé)公司全面的質(zhì)量和技術(shù)的 總體控制。工程部接受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理部質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，總施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的 質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部主管對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀 況的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本制度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn) 行質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)，技術(shù)部部長(zhǎng)依據(jù)本制度對(duì)工 程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖進(jìn)行質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)部經(jīng)理（綜合部或商務(wù)部）依據(jù)本制度對(duì)項(xiàng)目采購供應(yīng)的材料進(jìn)行質(zhì) 量管理。財(cái)務(wù)部經(jīng)理依據(jù)本制度對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款、 流動(dòng)資金、應(yīng)付賬款等財(cái)務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程 部、項(xiàng)

6、目部生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人對(duì)施工工序確保安全的 質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第十條 項(xiàng)目部均應(yīng)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組員由技術(shù)負(fù)責(zé) 人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員組成。各勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè) 置質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)，組員由各班組長(zhǎng)組成。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量管理人員；勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)配備專職質(zhì)量檢 查員，不能配備的由施工隊(duì)長(zhǎng)兼任，同時(shí)應(yīng)符合國 家、地方政府相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。第十二條 質(zhì)量管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理能力；具有較豐富 的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé) 的工作態(tài)度；具備大專及以上文化程度，取得初級(jí) 以上技

7、術(shù)職稱者，并經(jīng)建設(shè)主管部門對(duì)其質(zhì)量管理 知識(shí)和管理能力考核合格，并取得質(zhì)檢員上崗證后 方可任職。任免質(zhì)量管理人員前須征得上一級(jí)質(zhì)量管理部門同 意。各級(jí)質(zhì)量管理部門和人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。第三章質(zhì)量責(zé)任制第十三條建立質(zhì)量責(zé)任制是公司 建立以贏利中心為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)。它 要求明確規(guī)定公司每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任 務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管、 人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，把施工過 程等有關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作和廣大職工的勞動(dòng)積極性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管控工作系統(tǒng)。努力 更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。第十四條公司各職能 部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行國家 和上

8、級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，確保產(chǎn)品 質(zhì)量符合客戶需要和國家法律法規(guī)之有關(guān)要求。(-:組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì) 量手冊(cè)，并按目標(biāo)要求制定各職能部門崗位職責(zé)， 建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理 體系之建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。授權(quán)各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢查，保證技 術(shù)部工作職能不受任何部門和人員的干擾和行政干 預(yù)。審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。主持管理評(píng)審，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效性和符合性，審批管理 評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。二、各業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量進(jìn)行全面行政管理。三、公司各業(yè)務(wù)部門

9、總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，積極開展合理化建議工作， 大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。負(fù)責(zé)對(duì)施工工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目所含各分部分項(xiàng)工程 等專業(yè)方案的審批。協(xié)助公司貫徹實(shí)施公司質(zhì)量 方針和目標(biāo)，對(duì)技術(shù)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織部門技術(shù)部制定公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織新產(chǎn) 品、新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)與應(yīng)用，以提高 技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保障能力。 組織貫徹執(zhí)行國家有 關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工、設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，主持編制 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 對(duì)施工過程的質(zhì)量工作承擔(dān)技術(shù) 指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)對(duì)工程組織分部和單位工 程的質(zhì)量驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定 和處理 ; 不定期對(duì)施工

10、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程 質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、技術(shù)部、工程部等 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 四、公司總施工隊(duì)長(zhǎng)職 責(zé) 對(duì)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)分管責(zé)任。 協(xié)助所 屬業(yè)務(wù)部門主管督促勞務(wù)隊(duì)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上 級(jí)的有關(guān)質(zhì)量管理等法律法規(guī)、規(guī)章制度。 負(fù)責(zé) 組織勞務(wù)隊(duì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理規(guī)章制度和施 工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 具體組織實(shí)施勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量定期和專 項(xiàng)檢查工作。 組織督促勞務(wù)隊(duì)重大質(zhì)量事故隱患 的整改。具體組織勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、 處理和質(zhì)量責(zé)任追究。 組織開展群眾性的質(zhì)量活 動(dòng)，提高勞務(wù)隊(duì)工人質(zhì)量意識(shí)。 五、公司財(cái)務(wù)部經(jīng) 理職責(zé) 對(duì)公司項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量工作進(jìn)行統(tǒng)一 的組織、領(lǐng)

11、導(dǎo)與策劃，以詳實(shí)的成本管理責(zé)任保證體 系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣 工清算的全過程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合同、 財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、材料、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)）的成本管理 工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門及單位對(duì) 上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工 作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn) 及時(shí)組織交流。六、技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé)掌握有關(guān)技術(shù) 質(zhì)量方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立質(zhì)量保證體 系和質(zhì)量管理辦法，編制年度技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。組織技術(shù)質(zhì)量月、季、年檢查以及不定期檢查工作，編 制

12、質(zhì)量管理月報(bào)、季度、年報(bào)，負(fù)責(zé)竣工資料的收 集、整理、歸檔。 草擬公司質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格 執(zhí)行相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理制度。參加施工圖紙會(huì)審和質(zhì)量評(píng)審，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案、專項(xiàng)安全方案的審核。貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理 制度，落實(shí)技術(shù)交底、工序交接、自檢互檢專檢”制度，督促外務(wù)隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和操作規(guī)程進(jìn)行 施工作業(yè)，組織落實(shí)材料、設(shè)備的到場(chǎng)驗(yàn)收、見證 取樣、送樣復(fù)檢。（六）組織編制各類型工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目所含各分部分項(xiàng)工程等專業(yè)方案的標(biāo) 準(zhǔn)模板。（七）建立質(zhì)量管理臺(tái)帳，評(píng)定單位工程質(zhì)量， 組織質(zhì)量事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處 理。

13、（八）組織編制和實(shí)施公司工程質(zhì)量相關(guān)的操作規(guī) 程、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造作法"和樣板示范。七、材料采購人員職責(zé)主持技術(shù)部材料設(shè)備采購工作，制定本部 門工作計(jì)劃。 及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和 產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。采購訂貨前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工 作。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材構(gòu)件的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng) 材料、成品、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)入庫保 管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)由于采購不合格材料造成 的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部各崗 位人員質(zhì)量職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 對(duì)工程項(xiàng)目 的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針

14、政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落 實(shí)公司制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員 工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大 檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)按照公司制定的質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì) 措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。 對(duì)不合 格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管 理工作。 參加公司總工組織的圖紙會(huì)審 ,組織工程 技術(shù)交底時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、方針政策 及政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施

15、工方案報(bào)公司職能部 門審批。 對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì) 量的技術(shù)措施。解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事 故的調(diào)查處理，對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。 參加各施工工序質(zhì)量檢查并簽字確認(rèn)，參加分項(xiàng)、分 部工程質(zhì)量驗(yàn)收。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量方針政 策，監(jiān)督各類計(jì)量工作準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，以計(jì)量工作 質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 監(jiān)督各級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員 履行質(zhì)量職責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門報(bào)告工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制。對(duì)工程質(zhì)量定 期檢查、評(píng)議、整改及進(jìn)行工程驗(yàn)評(píng)，指導(dǎo)監(jiān)督施工 現(xiàn)場(chǎng)做好質(zhì)量記錄。組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng) 定，主持隱蔽、預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。 三、技術(shù)員 耳只責(zé)認(rèn)真熟悉施工圖紙，

16、提出圖紙中存在的問題，參加圖紙 的會(huì)審工作。核算工程量，編 制材料供應(yīng)需求計(jì)劃。 編制施工圖紙成本預(yù)算，計(jì)算出材料需求計(jì)劃，及時(shí)上報(bào) 技術(shù)部并做好備案交與綜合部。做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)所 屬工程施工過程質(zhì)量控制的技術(shù)性檢查、記錄。 負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器、施工工具的保管，并定期校正 測(cè)量?jī)x器。（六）收集、整理工程施工中的變更簽證資料。（七）做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分 部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作。仇）負(fù)責(zé)填報(bào)辦公中涉及到的各項(xiàng)表格及工程內(nèi)業(yè)務(wù)。四、項(xiàng)目部質(zhì)量

17、檢查員職責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。參與施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底、措施制定的初步編制。參與質(zhì)量通病糾 正預(yù)防措施的初步編制。按有關(guān)規(guī)范及技術(shù)交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì) 量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入 下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行妥善保存。參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。 組織 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置 結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。（六）組織編制上報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量 檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。（七）對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促施工隊(duì) 整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工 程的驗(yàn)收工作的檢查，并做好記錄

18、。參加項(xiàng)目部、公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督 促和檢查質(zhì)量問題的整改。（九）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核自檢工作。（十）寫好質(zhì)量日志，每日對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合 格的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)編制糾正預(yù)防措施提供依 據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。（十一）組織召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)，組織開展質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)罰活 動(dòng)并上報(bào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育， 提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。積極配合其它崗位的工作， 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照與公司簽訂的勞務(wù)合同履行，接 受公司各職能部門的監(jiān)督檢查，配合項(xiàng)目部各

19、管理 人員有效合理的開展施工。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理規(guī)章制度和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 具體組織實(shí)施勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量定期和專項(xiàng)檢查工作。組織督促勞務(wù)隊(duì)重大質(zhì)量事故隱患的整改。（六）具體組織勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和質(zhì)量 責(zé)任追究。（七）組織開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，提高勞 務(wù)隊(duì)工人質(zhì)量意識(shí)。 六、施工生產(chǎn)的班組長(zhǎng)職責(zé)： 對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。認(rèn)真貫徹 質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù) 責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，杜絕工程質(zhì) 量事故的發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)本班組成員嚴(yán)格按圖紙、技 術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)本班組的工程負(fù)操 作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制 止

20、使用不合格材料。對(duì)不合格的工序做到上道工序 下交、下道工序不接。接受質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)隨 時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象； 組織班組人員按時(shí)填寫各 種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。 對(duì) 本班組人員操作的不合格工序，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行返修重 做，直至合格。 參加工程項(xiàng)目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢 查及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 七、施工隊(duì) 工人職責(zé)： 工人對(duì)自己操作工序的質(zhì)量負(fù)直接責(zé) 任。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操 作，對(duì)不合格的材料有拒絕使用和向上級(jí)報(bào)告的責(zé) 任；認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢、對(duì)施工班組 長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。 第四章 質(zhì)量計(jì)劃 第十六條 質(zhì)量目標(biāo) 公司各部門（項(xiàng)

21、目部）應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的要求 制定各自所屬質(zhì)量目標(biāo)。 （ 1）年度內(nèi)竣工工程一次驗(yàn)收合格率 100%；（2）顧客滿意度 95%以上，三年 內(nèi)遞增 1%，編制本部門的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化表，即 附表 1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化表 ，報(bào)公司技術(shù)部匯總，經(jīng)公 司總工程師審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。 第 十七條 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由公司技術(shù)部部長(zhǎng)主持，項(xiàng)目 經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)編制、技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé) 審核指導(dǎo)，最終由公司總工程師審核。 第十八條 質(zhì) 量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位 工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程 質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。 第十九條 質(zhì)量 計(jì)劃應(yīng)是對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)

22、質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì) 量計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、編制依據(jù)。 2、項(xiàng)目概 況。 3、質(zhì)量目標(biāo)。 4、組織機(jī)構(gòu)。 5、質(zhì)量控制及 管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 6、必要的質(zhì)量控制手段， 施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。 7、確定關(guān)鍵 工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。 8、與施工階段相適 應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。 9、更改和完善 質(zhì)量計(jì)劃的程序。 第二十條 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合 下列規(guī)定 1、質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃 的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄，及時(shí)存檔。2、項(xiàng)目施工中發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)填報(bào) 附表 13不合格品報(bào)告 分析原因、分清責(zé)任、進(jìn) 行整改，填寫 附表 14不合格品

23、工序整改檢查記錄 第五章 質(zhì)量控制 第二十一條 施工階段的質(zhì)量控 制 1、施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙 和技術(shù)資料，指定專業(yè)人 員管理并公布有效文件清單。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人 員應(yīng)依據(jù) 設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底（附表 20） 的工 程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)（附表 23）。 3、公司總工程師應(yīng) 組織項(xiàng)目部、工程部、技術(shù)部、對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核， 并形成 附表 21圖紙會(huì)審記錄。 4、公司技術(shù)部應(yīng) 對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記 錄。 第二十二條 施工階段的質(zhì)量控制 一、施工技術(shù) 交底管理規(guī)定 1、技術(shù)交底編制工作由技術(shù)部派到項(xiàng) 目部的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。技術(shù)交底必須使施工人員明確 所

24、擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 2、交底人 可為施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)交底應(yīng) 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 3、技術(shù)交底 必須在施工工序、分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。 4、技 術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人 和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料項(xiàng)目部 自留一份，報(bào)公司技術(shù)部一份，并將技術(shù)交底材料傳 綜合部公共文件柜備查。 5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行： 項(xiàng)目技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)工程進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向施工隊(duì)長(zhǎng)、班組 長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必 須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

25、 二、工程測(cè)量管理規(guī)定 1、項(xiàng) 目部在開工前應(yīng)項(xiàng)目部技術(shù)員應(yīng)編制測(cè)量控制方案， 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)存檔 保存。對(duì)于管線工程測(cè)量復(fù)核的測(cè)量記錄見 附表 23 2 、 在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。 三、材料的質(zhì)量控制規(guī)定 1、材料采購人員應(yīng)按提供 給技術(shù)部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按 計(jì)劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。2、材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)貯存規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目 部應(yīng)建立臺(tái)帳。 3、項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì) 進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材 料、半成品、構(gòu)配件堆放區(qū)域設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌。4、項(xiàng)目部對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、半

26、成品、 構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 5、對(duì)發(fā)包人 提供的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，必須按 規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 四、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī) 定 1、材設(shè)部應(yīng)按項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn) 行調(diào)配或租賃。 2、現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 五、項(xiàng)目部技術(shù) 人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢 驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 六、工序控制管理 規(guī)定 1、施工隊(duì)伍的作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證 上崗。 2、施工項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī) 程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 3、工序 的檢驗(yàn)

27、和試驗(yàn)應(yīng)符合過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查 出的質(zhì)量隱患應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。4、施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 七、特殊過程控 制管理規(guī)定 1、對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程， 應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 2、對(duì)特殊過程的 控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè) 技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核后，報(bào)公司技術(shù)部長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 八、工程變 更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可 實(shí)施。 九、建筑產(chǎn)品及或半成品應(yīng)采取有效措施妥 善保護(hù)。 十、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建 筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)管理 規(guī)定處理。 第二十三條 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

28、 1、 單位工程竣工驗(yàn)收后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工驗(yàn)收資料的要求收集、 整理質(zhì)量記錄。 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè) 技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目合同 要求進(jìn)行全面自檢，自檢后報(bào)公司技術(shù)部、總工程 師進(jìn)行審核檢查。 3、對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按 不合格控制程序進(jìn)行處理。 4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè) 技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工 程移交準(zhǔn)備。 5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn) 品采取保護(hù)措施。 6、工程交工后，項(xiàng)目部應(yīng)編制符 合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。 第六章 質(zhì) 量的持續(xù)改進(jìn) 第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分析本項(xiàng) 目管理現(xiàn)狀

29、，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目 標(biāo)，實(shí)施選定的改進(jìn)方法。 第二十五條 各部門負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)分析本部門管理現(xiàn)狀，技術(shù)部負(fù)責(zé)分析施工 項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn) 目標(biāo)，實(shí)施選定的改進(jìn)方法。 第二十六條 項(xiàng)目部對(duì) 不合格控制應(yīng)符合的規(guī)定 1、應(yīng)按公司的不合格控制 程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不 合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。 2、對(duì)驗(yàn)證中發(fā) 現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、識(shí)別、 記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。 3、應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。4、不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返 修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢，四種情況 進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格應(yīng)

30、按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 5、對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。 6、 進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提 出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況， 雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。7、對(duì)影響建筑結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合 格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共 同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 8、檢驗(yàn)人 員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 9、糾正措施 應(yīng)符合下列規(guī)定： 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì) 人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)分析 原因，制定糾正措施，報(bào)公司技質(zhì)部審核，總工程 師審批后，報(bào)相關(guān)單位確認(rèn)。 對(duì)已

31、發(fā)生或潛在的 不合格信息，項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問 題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格 程度，指定糾正措施。 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量 事故，必須實(shí)施糾正措施。 實(shí)施糾正措施的結(jié)果 應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或 等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào) 公司技術(shù)部、總經(jīng)辦。 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng) 定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。 10、預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)， 對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。 對(duì) 可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組 織實(shí)施。 對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施

32、。 對(duì)潛 在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 項(xiàng) 目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 第七章質(zhì) 量檢查、驗(yàn)證 第二十七條技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 的執(zhí)行情況定期組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)， 驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果。 第二十八條技術(shù)部應(yīng)依據(jù)考核中出 現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加 的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。 第二十九條檢查 方式 定期檢查或質(zhì)量管理體系審核：公司隨項(xiàng)目 周期檢查 1-2 次，技術(shù)部、工程部每月 1 次，項(xiàng)目部每周 1 次，專業(yè)人員每日檢 查。跟蹤檢查：指設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，制定專 人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量跟蹤檢查。 專項(xiàng)檢查： 指對(duì)某種特定施工方法、特定材料、特定環(huán)

33、境等的 施工質(zhì)量，或某類質(zhì)量通病所進(jìn)行的專項(xiàng)質(zhì)量檢查。 綜合檢查：指根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要，或來自 公司職能部門的要求所進(jìn)行的不定期或階段性全面 質(zhì)量檢查。 監(jiān)督檢查：指來自業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、 政府質(zhì)量監(jiān)督站等各類例行檢查。 第三十條檢查重點(diǎn)：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查隱患、查危害、 推廣經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)。檢查內(nèi)容：各層次人員質(zhì)量意識(shí)的樹立，質(zhì)量保障體系的建立和運(yùn)行，以 質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全和執(zhí) 行；檢查是否嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃的要求和相關(guān)的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；有無擅自改變施工方法、粗制濫造 降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查已完施工的成果是否符 合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查生產(chǎn)組織和人員對(duì)質(zhì)量

34、檢 查中已被指出的問題或需要改進(jìn)的事項(xiàng)，是否認(rèn)真 執(zhí)行整改。 第三一條 檢查通知：定期檢查由檢查 單位下發(fā)書面檢查通知，受檢單位按通知要求接受 檢查。跟蹤檢查和專項(xiàng)檢查以書面通知（釘釘），也可采用電話或其它形式通知。第三十二條 檢查組織方法：根據(jù)在建工程進(jìn)度和質(zhì)量形勢(shì)，采用以下方 法：由公司每年按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。由公司統(tǒng)一部署并派出檢查組。以項(xiàng)目部為主,公司部門派員組成查檢組，依據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn) 檢查。公司相關(guān)部門聯(lián)合檢查或過程審核。第三十三條技術(shù)部進(jìn)行質(zhì)量檢查后，發(fā)出質(zhì)量隱患通 知書；對(duì)存在的問題，責(zé)令受檢單位認(rèn)真整改，并 報(bào)送結(jié)果。必要時(shí)由檢查單位派員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。對(duì)重 大事故隱患

35、或容易發(fā)生重大事故的危害，由技術(shù)部 門向被檢查單位發(fā)出限期整改通知書 “通知書 ” 均 1 式 3 份，交被檢查單位 2 份，發(fā)出部門自存 1 份。被檢查單位接到 “通知書 ”，必須認(rèn)真對(duì)照，立即 整改，及時(shí)消除隱患，并將整改情況記入 “通知書 ”內(nèi)， 由整改責(zé)任人簽字，受檢單位蓋章后，回復(fù)檢查單 位。檢查單位可派人驗(yàn)證。 第三十四條 工程所采購的材 料必須有質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及通過質(zhì)量 認(rèn)證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，堅(jiān)決杜絕假 冒偽劣商品的進(jìn)入工地。 第三十五條 隱蔽工程驗(yàn)收 時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱、規(guī)格 和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡(jiǎn)圖或作出說明。每次 驗(yàn)收的隱蔽工

36、程項(xiàng)目如符合設(shè)計(jì)要求的，參加驗(yàn)收 的人員要及時(shí)簽名，并由主驗(yàn)單位（建設(shè)單位或設(shè) 計(jì)單位）在驗(yàn)收意見欄內(nèi)填寫 “符合設(shè)計(jì)要求 ”字樣， 不得使用非肯定或模棱兩可的語句進(jìn)行填寫。 第三 十六 每道工序及分部分項(xiàng)工程結(jié)束，班組必需先進(jìn) 行自檢，并填寫自檢表，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收， 未進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。 第三 十七條 項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須在關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督 檢查，避免工序質(zhì)量不過關(guān)。 第三十八條 中間驗(yàn)收 和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)前，項(xiàng)目部必須組織全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)公司復(fù)驗(yàn)，然后再上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位 驗(yàn)收。第三十九條工程質(zhì)量三檢制”管理制度為 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量，實(shí)施工程名

37、牌戰(zhàn)略”，樹立公司信譽(yù)，經(jīng)公司研究決定，必須認(rèn)真 貫徹質(zhì)量 三檢制”檢驗(yàn)過程必須有記錄，由工地技術(shù) 人員存檔，工程竣工匯總后報(bào)公司技術(shù)部存檔及綜 合部存檔。具體事項(xiàng)如下：自檢 各班組對(duì)所施工的分項(xiàng)工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表中所列 的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項(xiàng)地檢查本班組每個(gè) 成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢達(dá) 到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達(dá) 標(biāo)）后方可提請(qǐng)工長(zhǎng)組織質(zhì)量驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)除督促班組認(rèn)真自檢，按實(shí)填寫自檢記錄，為班組創(chuàng) 造自檢條件（如，提供有關(guān)表格、檢測(cè)工具等）夕卜， 還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá) 標(biāo)且有記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)標(biāo)

38、后方可提請(qǐng)下道工序班組及工長(zhǎng)交接檢及專檢人員 進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)未經(jīng)專檢人 員進(jìn)行核驗(yàn)的分項(xiàng)工程的施工隊(duì)組或雖經(jīng)核驗(yàn)但未達(dá)標(biāo)，將不安排其進(jìn)行下道工序施工。互檢 一、工種間交接檢驗(yàn)：上道工序完成后，下道 工序進(jìn)入前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織交接雙方工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，并由交方施工隊(duì)長(zhǎng)填寫 “工種交接 檢查表 ”，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查確認(rèn)達(dá)標(biāo)簽認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn) 行下道工程施工。 二、成品保護(hù)交接驗(yàn)： 1 、對(duì) 工程的各道工序，均應(yīng)與下道工序辦理 “成品保護(hù)交 接檢查表 ”并進(jìn)行交接檢查確認(rèn)簽證。 2 、上道工序 出次品后不向下道工序辦理成品保護(hù)交接手續(xù)，如果 發(fā)生成品損壞、污染、損失時(shí)，由上道

39、工序施工班組 （單位）承擔(dān)后果。3、對(duì)已辦理成品保護(hù)交接手續(xù)的分項(xiàng)工程，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失時(shí)，由 下一道工序施工的班組（單位）承擔(dān)后果。 專 檢 1、所有分項(xiàng)工程及 “隱檢 ”、“須檢 ”項(xiàng)目，必須認(rèn) 真填寫記錄，提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。未經(jīng) 專檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定的項(xiàng)目，或雖經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定 但未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。 2、負(fù)責(zé)專 檢的技術(shù)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)之前要先查閱班 組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或記錄不 符合要求時(shí)，不與進(jìn)行核驗(yàn)。在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng) 目經(jīng)理組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行，并由專檢人員核 驗(yàn)評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)為準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)專檢技術(shù)人員在核驗(yàn)評(píng)定

40、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì) 量控制設(shè)計(jì)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)。在施工過程中，應(yīng) 認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求， 并主動(dòng)協(xié)助工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)抓好工程質(zhì)量管理工作。要 注重抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)部位、抓防止（治）質(zhì)量通 病及抓隱患、預(yù)檢等工作。 4、專檢人員對(duì)存在的較 嚴(yán)重或重復(fù)性發(fā)生的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)上一級(jí)部門，并 監(jiān)督糾正措施的實(shí)施。第八章 技術(shù)管理制度 第四十條 施工組織設(shè)計(jì)（方案） 管理規(guī)定 1、編制審批流程：施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部 技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，技術(shù)部長(zhǎng)審核后，報(bào)總工程師審 批，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí) 施。 2、施工方案不允許私自變更，施工過程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

41、 境與方案存在矛盾時(shí)，應(yīng)辦理變更方案需按原程序?qū)?批。 3、技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制方案包括：施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)安全方案、臨時(shí)用電方案等。其中施工組織設(shè)計(jì) 包含以下內(nèi)容：1）確定工程開工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2）計(jì)算工程量，并據(jù)此合理部署施工力量，確定人力、機(jī)械、材料的需用量和供應(yīng)方案。3）從施工的全局出發(fā)，采用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合 理的施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施。4）選定有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織。5）編制合適的施工作業(yè)流程，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。6）合理布置現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖。7）明確確保質(zhì)量、安全和節(jié)約成本的組織技術(shù)措施。8）計(jì)算各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并予明確。 4、需要單獨(dú)編制安全專

42、項(xiàng) 施工方案的有： 1）起重吊裝工程； 2）腳手架工程， （包括：懸挑式腳手架、門型式腳手架、附著式升降 腳手架、吊籃式腳手架） ； 3）采用新技術(shù)、新材料、 新工藝，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可， 尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工； 5、重大工程需要公司組織專 家組進(jìn)行論證審查的工程：1）30m 及以上高空作業(yè)的工程 ； 6、專家論證審查規(guī)定 1）公司應(yīng)當(dāng)組織 不少于5人的專家組，對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案 進(jìn)行論證審查。2）安全專項(xiàng)方案專家組必須提出書面論證審查報(bào) 告，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。3）專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專項(xiàng)施

43、工方案 的附件，在實(shí)施過程中，施工項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照安 全專項(xiàng)方案組織施工。 第四十一條 圖紙會(huì)審管理規(guī) 定 1、由公司總工程師主持圖紙會(huì)審，技術(shù)部、工程 部、項(xiàng)目部參加。 2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和 學(xué)習(xí)施工圖，結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出 圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會(huì)審要抓住以下幾點(diǎn)： 1）設(shè)計(jì)是否符合國家有 關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。施工現(xiàn)場(chǎng)是否滿足施工要求。 2）圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是 否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿足施 工要求。 3）細(xì)部節(jié)點(diǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。 3、圖紙會(huì)審 為公司級(jí)組織時(shí)也要做好記錄，相關(guān)部門存檔。4）圖紙會(huì)審由建設(shè)單

44、位組織時(shí)，按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。 第 四十二條 工程洽商管理制度 1、任何施工條件或由設(shè) 計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過工程洽商予以解決。 2、工程洽商一般由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，當(dāng)對(duì)于 影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商， 應(yīng)報(bào)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。3、工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部核 實(shí)，報(bào)公司工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 方能簽訂。 4、屬設(shè)計(jì)和甲方提出辦理工程變更洽商 時(shí)，須項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理審核后，應(yīng)通過技術(shù)部 評(píng)審后在辦理，切不可貿(mào)然從事。 5、工程洽商必須 簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì) 和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。 6、

45、洽商辦完 后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件項(xiàng)目部留存復(fù)印件， 將原件采用快遞方式報(bào)公司技術(shù)部。 7、工程洽商不 得涂改。有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí) 辦理，并 準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)公司技術(shù)部。 第四十三條 計(jì)量和測(cè)量管理制度 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質(zhì) 量檢驗(yàn)檢疫總局關(guān)于計(jì)量測(cè)量工作的若干規(guī)定2、測(cè)量及計(jì)量器具應(yīng)分類建立臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)保管、 保養(yǎng)、送檢，實(shí)行出入庫驗(yàn)收登記。 3、選用合理的 測(cè)量方法和正確使用測(cè)量?jī)x器，不得在陰雨天氣使 用儀器，如因?qū)嶋H需要使用，必須有有效的防護(hù)措 施。 4、認(rèn)真做好測(cè)量記錄，做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)， 禁止弄虛作假。 5、發(fā)現(xiàn)測(cè)量器具和計(jì)量器具失準(zhǔn)， 應(yīng)

46、立即上報(bào)，并送鄂爾多斯市指定的檢驗(yàn)中心進(jìn)行 維修校正。 6、由于保管、保養(yǎng)或使用不當(dāng)而引起的 計(jì)量和測(cè)量器具損壞，當(dāng)事人按價(jià)賠償。 7、不準(zhǔn)使 用未編號(hào)、不合格或超期檢驗(yàn)使用周期的計(jì)量測(cè)量 器具。 8、單位工程的測(cè)量定位由技術(shù)員、質(zhì)檢員放 線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、監(jiān) 理單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。 9、及時(shí)整理、編輯好 各項(xiàng)測(cè)量結(jié)果，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱后交資料員（技 術(shù)員）歸檔并報(bào)技質(zhì)部備案。 10、高強(qiáng)螺栓的施工 一定要符合規(guī)范的要求。相應(yīng)扭矩值準(zhǔn)確，禁止進(jìn) 行估計(jì)。 第九章 質(zhì)量資料收集 第四十四條 質(zhì)量資 料收集 1、項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行收集、 整理、編目及保存。

47、2、上級(jí)檢查時(shí)，必須及時(shí)提供 工程資料并進(jìn)行解釋。 3、工程資料的編目必需完整，字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假。 并確保及時(shí)性、連貫性。 4、變更工程必須及時(shí)核定， 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)要齊全。 5、所有驗(yàn)收項(xiàng)目簽 字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必 須先 定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的 語句進(jìn)行定性評(píng)定。 6、工程資料的裝訂要成冊(cè)，封 面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混淆不清。7、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員必須每日記好施工日記，日記中必需詳 細(xì)記錄施工日期、氣候情況、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、 質(zhì)量安全情況以及當(dāng)日驗(yàn)收項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目和文明 施工情況等。 8、工程資料在工程竣工后

48、必須立即上 交技術(shù)部審查后到綜合部辦公室存檔。 9、項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)試驗(yàn)的技術(shù)員應(yīng)按國家規(guī)范要求做好各種材料的 檢驗(yàn)及送檢等試驗(yàn)工作，不得有漏檢、少檢或按自 己意圖做試驗(yàn)等情況發(fā)生。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)試驗(yàn)的技術(shù) 員由質(zhì)檢員兼任，項(xiàng)目試驗(yàn)技術(shù)員應(yīng)按規(guī)范要求對(duì) 進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣送檢。 第十章 質(zhì)量 事故 第四十五條 質(zhì)量事故報(bào)告及時(shí)處理制度 1、在施工過程中，凡出現(xiàn)輕微質(zhì)量事故影響評(píng)定及 驗(yàn)收的，由施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)安排整改，經(jīng)驗(yàn)收不合格的由項(xiàng)目質(zhì)檢員通知施工隊(duì)長(zhǎng)，整改后報(bào)、技術(shù)部， 經(jīng)工程部、技術(shù)部復(fù)檢至處理合格為止。2、施工過程中發(fā)生一般不合格及連續(xù)性發(fā)生的輕微不合格， 由項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、施工隊(duì)長(zhǎng)調(diào)查分析原因，

49、制定 糾正措施，并責(zé)成有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改，具體實(shí) 施。 3、施工過程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或重復(fù)性發(fā)生 的一般質(zhì)量事故，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員要立即 上報(bào)公司技術(shù)部及總工程師，并按國家驗(yàn)收規(guī)范及 有關(guān)法規(guī)進(jìn)行返工處理。 4、對(duì)于重大返修的質(zhì)量事 故，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 24 小時(shí)日內(nèi)提出返修方案上報(bào) 公司技術(shù)部經(jīng)總工審批實(shí)施，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后進(jìn)行 返修，由質(zhì)檢員監(jiān)督驗(yàn)收。 5、發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)根據(jù) 項(xiàng)目部及公司規(guī)定對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人及施工隊(duì)給予 嚴(yán)肅處理，和損失罰款。 6、重大質(zhì)量事故發(fā)生后， 施工隊(duì)、各班組隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延報(bào)而影響、 延誤工期或自行隱蔽處理，由項(xiàng)目部按公司有關(guān)規(guī) 定追究責(zé)任，給予直

50、接領(lǐng) 導(dǎo)、間接責(zé)任者處罰，嚴(yán)肅處理及重罰，并向上一 級(jí)主管部門匯報(bào)。 7、重視“質(zhì)量通病 ”的發(fā)生。項(xiàng)目 部要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和本工程的實(shí)際情況，制定 合理的“質(zhì)量通病 ”防治計(jì)劃和工程質(zhì)量保證計(jì)劃，并 上報(bào)公司技術(shù)部。在施工過程中如出現(xiàn)未預(yù)測(cè)的工 程質(zhì)量問題，則必須制定合理而有效的糾正措施和 預(yù)防措施，并將上述各計(jì)劃與措施報(bào)公司技術(shù)部。 第十一章 回訪維修 第四十六條 回訪維修工作制度 1、 定期對(duì)保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn) 行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制 度化、規(guī)范化。 2、公司市場(chǎng)部派人員經(jīng)常與用戶及 使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織專業(yè)人 員進(jìn)行維修，同

51、時(shí)將存在問題和維修情況進(jìn)行匯集 總結(jié)，以研究施工中的對(duì)策，防止類似質(zhì)量問題的 再次發(fā)生。 3、接到報(bào)修信息后，派專職人員及時(shí)到 現(xiàn)場(chǎng)察看核實(shí)，分析原因，明確責(zé)任，確定維修時(shí) 間。 4、回訪人員對(duì)業(yè)主必需熱情服務(wù)，認(rèn)真做好解 釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。 必須協(xié)同專職人員維修方案和措施，并與業(yè)主通氣， 在得到業(yè)主首肯后及時(shí)派認(rèn)為維修，同時(shí)對(duì)維修人 員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。 5、對(duì)于重大的質(zhì)量返 修工程，如修理規(guī)模和費(fèi)用較大，必須報(bào)工程部， 經(jīng)工程部調(diào)查歸屬項(xiàng)目部后，責(zé)成項(xiàng)目部制定維修 方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 6、項(xiàng)目定期匯總工 程回訪單中用戶的建議和意見，并會(huì)同工程部、技

52、 術(shù)部進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和處理。 第十一章 質(zhì)量 資料與記錄 1、 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將施工圖紙 報(bào)經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字認(rèn)可，方能組織施工。所形成 的資料交技術(shù)部備案、綜合部存檔。 2、 公司項(xiàng)目部 各專業(yè)技術(shù)書籍、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)原則上統(tǒng)一由 公司技術(shù)部購買、管理建立臺(tái)帳。對(duì)項(xiàng)目部自行采 購的書籍，除自行建立臺(tái)帳外，還應(yīng)報(bào)公司技術(shù)質(zhì) 量部登記。項(xiàng)目部借用的書籍，填寫申請(qǐng)，限期歸 還。項(xiàng)目部購買的 施工地區(qū)的內(nèi)業(yè)軟件必須到技術(shù)部進(jìn)行登記，施工 結(jié)束后，由項(xiàng)目技術(shù)人員將軟件的安裝盤及加密鎖 一并返還公司技術(shù)部。 3、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng) 目部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、勞務(wù)隊(duì)人員 應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)

53、材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查核對(duì)，有技術(shù)員 填寫材料構(gòu)配件質(zhì)量數(shù)量檢驗(yàn)記錄 ，并及時(shí)上報(bào)， 并做好材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)。需要進(jìn)行為二次復(fù)試的材料 應(yīng)提前通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，做好相關(guān)取樣記錄。 4、 工程施工過程形成資料應(yīng)保持與工程施工進(jìn)度同 步。 第十二章 質(zhì)量考核、獎(jiǎng)罰 第四十七條 為了確 保工程質(zhì)量達(dá)到與甲方簽署合同規(guī)定及施工圖要求， 在質(zhì)量管理過程中，達(dá)到最優(yōu)化質(zhì)量成本，保證公 司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，須對(duì)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)事故 責(zé)任人進(jìn)行處罰。 第四十八條 公司通過項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。 第四十九條 人力資源部依據(jù)公司質(zhì)量年度考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部規(guī)定年度質(zhì)量考 核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰實(shí)施監(jiān)督檢查。 第五十

54、條 質(zhì)量獲獎(jiǎng)的 獎(jiǎng)罰 公司設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)，工程獲全國或自治 區(qū)級(jí)智能建筑類、安防工程類系統(tǒng)集成類獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理 10000 元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 5000 元，獎(jiǎng)勵(lì)其他技術(shù)人員各 2000 元。 達(dá)到報(bào) 獎(jiǎng)規(guī)模的項(xiàng)目，報(bào)獎(jiǎng)未能成功的處罰項(xiàng)目經(jīng)理 10000 元，項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別下降一級(jí)。處罰項(xiàng)目部總工（技 術(shù)負(fù)責(zé)人）5000元.對(duì)違造獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目部，經(jīng)過核 實(shí)，將對(duì)該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按 照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的 5 倍進(jìn)行罰款，同時(shí)在全公司進(jìn)行通 報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的開除公司。 第五十一條 施工質(zhì) 量處罰獎(jiǎng)罰 一、因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題造成甲方扣罰工 程款，則所扣罰工程款由該工程的施工

55、隊(duì)承擔(dān)。 二 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料未進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)的處罰規(guī)定1、，在未取得材料的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告就允許 進(jìn)場(chǎng)并使用，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理處罰 200 元，技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰 100 元，質(zhì)檢員處 罰 50 元。 2、其他未按照施工工藝進(jìn)行施工的一律 處項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 100 元，質(zhì)檢員 50 元。 三、材 料下料工程質(zhì)量問題處罰規(guī)定 1、下料前施工人員要 認(rèn)真研讀并理解圖紙，有問題及時(shí)與公司溝通，確認(rèn)后方可施工，由施工人員的失誤而造成的直接經(jīng)濟(jì)損 失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。 2、施工技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)圖紙上 有錯(cuò)誤、偏差時(shí)要及時(shí)上報(bào)，暫停施工，否則將視情 況對(duì)技術(shù)人員隱瞞不報(bào)造成的損失處 100-500 元的處

56、罰。 3、下料時(shí)不按圖紙施工的，發(fā)現(xiàn)一例，對(duì)項(xiàng)目 部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 800 元、施工隊(duì)長(zhǎng) 300 元以上的處 罰。 4、下料結(jié)束后，要將成品按型號(hào)、尺寸做好標(biāo) 記，分類堆放。如發(fā)現(xiàn)混亂堆放，影響施工進(jìn)度，對(duì) 施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行 200 元以上的罰款，項(xiàng)目經(jīng)理罰款 100 元，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員罰款 100 元。 5、其他 未按照施工工藝進(jìn)行的，查明責(zé)任人后，屬項(xiàng)目部技 術(shù)人員未交底到位的罰技術(shù)人員 100 元，對(duì)施工隊(duì)伍 蠻干的一律罰款 200 元以上。 四、特種作業(yè)人員質(zhì) 量問題處罰規(guī)定 1、特種作業(yè)人員必須持證上崗，必 須身體健康，無心臟病、高血壓、癲癇病，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 立即清除工地。 2、其他

57、未按照施工工藝進(jìn)行施工的 一律對(duì)操作者及施工班組長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)各罰款 200 元 以上。 五、管理人員不作為處罰規(guī)定 1、技術(shù)員在施 工過程中，未及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，未合理安排工序及 技術(shù)交底，使工程出現(xiàn)技術(shù)問題導(dǎo)致工期延遲，罰款 100 元。在施工中內(nèi)業(yè)資料完整、外業(yè)無技術(shù)差錯(cuò)并 達(dá)標(biāo)，給予 200 元獎(jiǎng)勵(lì)。 2、質(zhì)檢員在施工過程中， 未采取旁站、巡視等工作方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未 采取措施，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故大小，罰款 100 元。在 工作中，內(nèi)業(yè)資料完整，無漏檢，錯(cuò)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并 處理質(zhì)量問題，連續(xù) 3 項(xiàng)工程無質(zhì)量事故，給予 200 元獎(jiǎng)勵(lì)。 3、技術(shù)員、質(zhì)檢員在放線過程中，定位抄 測(cè)出現(xiàn)誤差、造成材料浪費(fèi)、返 工、延誤工期，各處以 100 元罰款。 六、質(zhì)量檢 查不到位獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1、項(xiàng)目質(zhì)檢員在對(duì)每道工序施 工檢查過程中，對(duì)存在施工質(zhì)量問題拍照片報(bào)公司， 公司按照質(zhì)檢員上報(bào)問題照片經(jīng)核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)處罰額的 50%獎(jiǎng)勵(lì)給質(zhì)檢員； 2、項(xiàng)目質(zhì)檢員 工序施工不認(rèn)真檢查，未發(fā)現(xiàn)問題的，公司技術(shù)部 到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量存在問題，質(zhì)檢員未檢 查出來的，技術(shù)部將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員處罰 100 元/ 次， 勞