項目質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理制度-1改版 - 副本

1、xx和xx道路提升工程質(zhì)量管理體系與管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 二一五年十月目錄一、編制說明11.1編制依據(jù)11.2編制原則11.3編制范圍2第二章 質(zhì)量管理總則22.1 質(zhì)量方針22.2 質(zhì)量目標(biāo)22.3 質(zhì)量管理基本原則32.4 質(zhì)量保證制度32.4.1崗位職責(zé)32.4.2檢查制度32.4.3質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度32.4.4質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系42.4.5物資采購制度42.4.6設(shè)備配備保障制度42.4.7獎罰措施5第三章 質(zhì)量管理體系53.1質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)53.2質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決策制、總工一票否決制、質(zhì)檢員質(zhì)量否決制83.4經(jīng)濟(jì)管理83.5控制管理83.6技術(shù)管理93.7組織管理93.8

2、思想管理9第四章 質(zhì)量管理職責(zé)94.1項目部質(zhì)量職責(zé)94.2項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)104.3總工程師質(zhì)量職責(zé)114.4生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)124.5質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)134.6質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)144.7質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)154.8工程技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)154.9技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)164.10施工員質(zhì)量職責(zé)164.11測量人員質(zhì)量職責(zé)164.12安全員質(zhì)量職責(zé)174.13物資管理員質(zhì)量職責(zé)174.14試驗員質(zhì)量職責(zé)174.15商務(wù)部質(zhì)量職責(zé)184.16綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)18第五章 質(zhì)量管理制度195.1落實質(zhì)量責(zé)任制195.2開工報告制度195.3首件工程樣板制度195.4質(zhì)量“三檢”制度205.5技術(shù)交底制度2

3、15.6施工圖現(xiàn)場核對制度235.7施工測量復(fù)核制度245.8試驗檢測制度255.9質(zhì)量檢查驗收制度265.10隱蔽工程檢查驗收制度275.11質(zhì)量否決制度285.12關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度285.13質(zhì)量獎罰制度305.14成品保護(hù)制度315.15不合格品的管理制度315.16原材料進(jìn)場檢驗制度335.17檔案資料管理制度335.18質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度335.19質(zhì)量會議制度37第六章 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系386.1 組織結(jié)構(gòu)體系386.2 項目部職責(zé)386.3 主要人員職責(zé)386.4 科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)39一、編制說明1.1編制依據(jù)1.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 國務(wù)院第279號令2.建設(shè)工程

4、項目管理規(guī)范 （GB/T 50326-2006）3.工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 （GB/T 50430-2007）4.施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法 中建股安【2014】571號5.工程質(zhì)量管理辦法 中建六項【2011】26號6.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 xx2005C/0版7.項目管理手冊第二版 中國建筑股份有限公司7.xx（xxxx）和xx（東君路xx）道路提升工程招標(biāo)文件。8.xx（xxxx）和xx（東君路xx）道路提升工程施工組織設(shè)計。1.2編制原則1.按照國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，明確工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，結(jié)合本工程特點與實際情況，制定切實可行、有效的工程質(zhì)

5、量保證措施，施工過程嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。2.遵循貫標(biāo)機(jī)制的原則，使IS09001質(zhì)量保證體系在本項目自始至終得到有效運(yùn)行。3.遵循“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照設(shè)計資料和國家、部委和天津市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范要求施工。4.積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及其它單位、部門聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)配合工作，理順進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5.以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化科技為手段，合理組織，抓住施工關(guān)鍵工序，超前安排，確保工期的情況下高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成本工程。1.3編制范圍本制度編制范圍為xx（xxxx）和xx（東君路xx）兩部分。1.xxxx（東君路xx）施工共分

6、為四個部分，即道路工程、排水工程、綠化工程、交通工程。施工范圍為現(xiàn)狀東君路xx，樁號范圍K0+048.747K0+588.164，全長約539.417m。本次施工內(nèi)容包括道路路面結(jié)構(gòu)，路基處理、側(cè)、緣石和人行道鋪裝等。規(guī)劃紅線寬度30.0m，4.0m（人行道）+3.0m（設(shè)施帶）+16.0m（內(nèi)側(cè)機(jī)動車道寬度為3.25m，外側(cè)行車道寬度為4.5m）+3.0m（設(shè)施帶）+4.0m（人行道）。2.xxxx（xxxx）施工共分為六個部分，即道路工程、基坑工程、排水工程、景觀工程、照明工程、交通工程。工程起點為xx，樁號為K2+220.933，終點為規(guī)劃xx（現(xiàn)狀振國南道），樁號為K3+097.936

7、，全長877.003m。本工程按照機(jī)動車雙向六車道標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修建，平面、縱斷面以及橫斷面設(shè)計均按規(guī)劃實施，由現(xiàn)狀約17m24m車行道加寬到50m紅線寬度。第二章 質(zhì)量管理總則2.1 質(zhì)量方針中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山。2.2 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)本工程特點，結(jié)合我公司貫徹執(zhí)行的國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際情況，建立健全質(zhì)量管理體系、制度，制定完善的質(zhì)量文件。聘請?zhí)旖蚴兄麑＜页闪⒓夹g(shù)專家組，對施工過程中的重大技術(shù)方案、技術(shù)問題進(jìn)行論證審查。確立明確的質(zhì)量管理方針；提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，調(diào)動員工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。我單位有能力確保經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)的

8、工程質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。1.分項、分部、單位工程驗收合格率：100。2.履約率：100。3.業(yè)主滿意度：95以上。4.質(zhì)量安全目標(biāo)：消除質(zhì)量通病，無一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。5.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2.3 質(zhì)量管理基本原則質(zhì)量管理基本原則：堅持質(zhì)量第一、以事先控制為主,過程和事后性控制相結(jié)合的原則；堅持科學(xué)、客觀、公正，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅持質(zhì)量終身責(zé)任制的原則。2.4 質(zhì)量保證制度2.4.1崗位職責(zé)實行以經(jīng)理為主的質(zhì)量責(zé)任制，同時建立各級質(zhì)檢人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝程序要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程及質(zhì)量評

9、定標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2檢查制度質(zhì)量是企業(yè)的生命線，保證工程的質(zhì)量如同愛護(hù)企業(yè)的生命，應(yīng)努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、精細(xì)化。堅持做好質(zhì)量檢查工作，將每次工程質(zhì)量檢查的情況及時總結(jié)、通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好日常的質(zhì)量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中容易出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，從每一道環(huán)節(jié)、每一道工序確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.4.3質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度1.廣泛開展QC小組及首件樣板工程活動，通過廣泛的論證、分析和總結(jié)，確保工程質(zhì)量得到有效控制。2.在施工前，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新測試方法的

10、技術(shù)質(zhì)量控制要點，認(rèn)真進(jìn)行針對性的技術(shù)質(zhì)量交底，確保在施工中正確應(yīng)用，提高工程質(zhì)量。3.對承包范圍內(nèi)的工程，施工前認(rèn)真做好技術(shù)質(zhì)量交底，施工中循環(huán)檢查，施工后總結(jié)評比。使施工人員熟悉和掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證施工人員準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。2.4.4質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系在安排工程進(jìn)度計劃時，以保證質(zhì)量為前提條件。在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，以保證工程質(zhì)量為前提，采取優(yōu)化施工方案、增加機(jī)械設(shè)備及人員投入等有效措施來加快進(jìn)度。2.4.5物資采購制度 我們將采取以下措施做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范業(yè)主的要求，選擇適用的合格原材料，保證材料質(zhì)量滿足

11、工程要求。1.自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。2.做好材料進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗、試驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料進(jìn)場質(zhì)量滿足要求。3.對于所有進(jìn)場的原材料，必須通過試驗檢驗合格，確保原材料質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4.做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。2.4.6設(shè)備配備保障制度1.我們將為本合同段施工配備足夠數(shù)量及種類的材

12、料檢測試驗儀器設(shè)備、測量及工程結(jié)構(gòu)檢測等儀器設(shè)備，確保能夠滿足施工需要。2.按照要求定期到具有相關(guān)資質(zhì)的單位,對測量試驗設(shè)備進(jìn)行校驗和標(biāo)定，確保設(shè)備性能良好，滿足工程需要。3.對于易損測量、試驗設(shè)備，配備一定數(shù)量備用設(shè)備和器材，確保設(shè)備使用過程中意外受損時，可隨時選用性能良好的備用設(shè)備滿足工程需要。2.4.7獎罰措施在工程施工過程中實行工程質(zhì)量保證責(zé)任制，制定嚴(yán)格質(zhì)量獎罰措施。1.項目部與各施工隊簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀。保證工程一次驗收合格率達(dá)100%，無一般及以上質(zhì)量事故，并進(jìn)行月度考核總結(jié)，并結(jié)合業(yè)主的考核辦法，獎優(yōu)罰劣。2.建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，對一貫注重工程質(zhì)量且取得良好效果的施

13、工隊和個人，項目除給予獎勵外，還將在評先進(jìn)、投標(biāo)、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程施工質(zhì)量差且整改后無較大改變的施工隊伍和個人，除予以經(jīng)濟(jì)處罰及清除出場外，還將掛在企業(yè)內(nèi)部的黑名單上。3.項目部對各施工隊實行與工程質(zhì)量掛鉤的計價制度，對滿足工程質(zhì)量要求的施工項目進(jìn)行計價，質(zhì)量不合格者不予計量，真正體現(xiàn)獎罰分明，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。第三章 質(zhì)量管理體系為規(guī)范日常質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格工序交接，明確項目質(zhì)量責(zé)任和自檢體系，各參建施工隊伍必須建立健全施工工序質(zhì)量保證體系，確保施工管理質(zhì)量。3.1質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)1.全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。成立以各工點質(zhì)檢員、試驗室

14、及測量隊為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本合同段工程項目質(zhì)量管理工作。項目部設(shè)一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和組織質(zhì)量檢查工作。并設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對所轄工點施工隊各班組施工各工序的專項檢查及質(zhì)量評定工作。保證各項工程在質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及三級質(zhì)檢體系的嚴(yán)格控制下，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。2. 質(zhì)量控制措施為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，公司按照質(zhì)量管理體系要求GB/T19001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)質(zhì)量管理體系。本項目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系建立了質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。詳見圖1GB/T19001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制體系框圖。質(zhì)量控制體系人員控制產(chǎn)品標(biāo)識控制施工過

15、程控制檢驗控制測試儀器控制質(zhì)量記錄控制技術(shù)資料控制分供方評價采購資料產(chǎn)品驗證管理人員技術(shù)人員操作人員原材料標(biāo)識半成品標(biāo)識成品標(biāo)識施工工序施工工藝機(jī)械設(shè)備檢 驗試 驗測量儀器檢試儀器記錄規(guī)范種類齊全記錄及時施工圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)其他資料先進(jìn)實用狀態(tài)良好進(jìn)貨檢驗過程檢驗最終檢驗周期校準(zhǔn)按要求操作定人管理使用定人保管控制查閱完整存檔定人保管發(fā)放及時復(fù)制審批齊 全合 格能力強(qiáng)素質(zhì)好經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持上崗證上崗狀態(tài)標(biāo)識唯一標(biāo)識標(biāo)識記錄正確無誤信譽(yù)好原材料采用提高施工水平實現(xiàn)可追溯性確保過程能力產(chǎn)品滿足要求檢測結(jié)果正確證明體系有效使用資料有效實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)競爭能力原材料控制圖1 GB/T19001

16、：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制體系框圖3.2質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決策制、總工一票否決制、質(zhì)檢員質(zhì)量否決制1.在施工的質(zhì)量管理活動中，嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決策、項目總工一票否決制，質(zhì)檢員質(zhì)量否決制。2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各工點專職質(zhì)檢員必須經(jīng)過培訓(xùn)，且考試合格后持證上崗。質(zhì)檢員對工程管理具有事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員更換必須報項目經(jīng)理審批。3.各施工工點施工隊隊長、施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員及項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任，同時，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢人員的檢查意見。3.3監(jiān)理工程師監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運(yùn)行1.監(jiān)理工程師未見施工單位工序交接單，可拒絕檢查驗收。2

17、.對于隱蔽工程等執(zhí)行監(jiān)理旁站制度的工序交接，旁站監(jiān)理員應(yīng)簽字認(rèn)可后，方可報專業(yè)監(jiān)理工程師。3.監(jiān)理工程師有權(quán)對不負(fù)責(zé)任的質(zhì)檢人員清退出場，同時報備項目工程師。4.工序交接單納入監(jiān)理工程師的施工過程監(jiān)理，并歸檔留存。附件1：xx項目工程施工工序交接單3.4經(jīng)濟(jì)管理 對合同段工程實行質(zhì)量終身責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書。采取有效的獎勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。為充分調(diào)到各施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)積極性，鼓勵各施工隊伍多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，對優(yōu)質(zhì)工程的項目實行優(yōu)質(zhì)者重獎，真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，懲罰落后的目的，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3.5控制管理單位工程合格率達(dá)到100，優(yōu)良品率達(dá)到95%以上。嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

18、施工。隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的檢查，各分項工程由監(jiān)理簽認(rèn)。積極進(jìn)行自檢、互檢和專檢，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。3.6技術(shù)管理項目經(jīng)理必須組織全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員參加設(shè)計交底。施工組織設(shè)計編制完成后，報公司審批完成，并報送業(yè)主和監(jiān)理審批簽認(rèn)后，由項目經(jīng)理組織，總工程師主持，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部、分項工程的施工要點。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。3.7組織管理各工點施工隊一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項目部質(zhì)量管理

19、領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工點施工項目區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊對各自承擔(dān)工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。各工點施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定工程項目具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。3.8思想管理在廣大員工中牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”，“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。使員工認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到施工過程中的每一個人。形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。 第四章 質(zhì)量管理職責(zé)4.1項目部質(zhì)量職

20、責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、部委、天津市及建設(shè)單位關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)工程質(zhì)量管理條列、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等文件的精神要求。實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。2.明確項目部和各工點質(zhì)量責(zé)任范圍，制定切實可行的質(zhì)量保證措施。細(xì)化管理，量化、表格化考核各工點的工作。3.負(fù)責(zé)xx項目的組織、協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行“政府監(jiān)督，法人管理，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，建立健全工程質(zhì)量保證體系，保證其有效運(yùn)行。制定標(biāo)段質(zhì)量管理辦法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)意識，組織開展有關(guān)質(zhì)量會議及培訓(xùn)，大力開展全員、全過程的質(zhì)量管理創(chuàng)新及創(chuàng)優(yōu)活動。4.認(rèn)真執(zhí)行首件工

21、程樣板制度，建立形象的、直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.抓好事先控制性管理，對工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的問題提前明確，并制訂嚴(yán)格的質(zhì)量預(yù)防措施。6.嚴(yán)格貫徹落實市政工程質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)一線施工骨干人員登記管理，并進(jìn)行動態(tài)管控，將管理落實到人、工點和工序。明確組織機(jī)構(gòu)，建立健全項目部及施工工點質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。7.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織工程質(zhì)量綜合檢查和評比。8.嚴(yán)格技術(shù)交底流程，強(qiáng)化技術(shù)交底管理，明確質(zhì)量目標(biāo)；提出本標(biāo)段工程質(zhì)量管理的重點、難點并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施；指出關(guān)鍵工序的操作要領(lǐng)，認(rèn)真落實設(shè)計圖紙、施工方案。9.經(jīng)常組織對質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的檢查，并提出有關(guān)改進(jìn)措施。10.項目

22、開工前組織對各工點施工隊伍（含勞務(wù)作業(yè)隊）施工能力和質(zhì)量管理水平進(jìn)行審核，確保具有較高施工質(zhì)量管理水平的施工隊伍承擔(dān)工程的施工任務(wù)。11.組織相關(guān)部門參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。4.2項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、部委、天津市及建設(shè)單位關(guān)于市政工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等，項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。2.按照業(yè)主及上級有關(guān)單位的規(guī)定，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系, 確保工程質(zhì)量保證體系在本項目工程施工中能夠正常運(yùn)行；組織各職能部

23、門及各工點認(rèn)真貫徹落實工程質(zhì)量責(zé)任制，監(jiān)督審查有關(guān)部門向監(jiān)理工程師提供質(zhì)量管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，組織落實業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的指令、要求。3. 組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程的實施，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，配備能滿足合同要求及工程需要，有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員，資金、機(jī)械設(shè)備、原材料等物資準(zhǔn)備到位。4.貫徹建設(shè)單位及企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督審查針對本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃及時實施，對不符合質(zhì)量要求的各工點的施工作業(yè)，及時責(zé)令其返工、停工整改及處罰，并

24、檢查整改措施是否得以有效落實；對不服從管理的施工隊伍，按照合同要求清退出場。5.及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量員的工作。6.建立、健全創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎獎勵機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的施工隊伍和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)要求的施工隊伍和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核施工隊伍和個人的主要依據(jù)。7.及時報告項目發(fā)生的工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。4.3總工程師質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、部委、天津市及建設(shè)單位關(guān)于本工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)

25、理進(jìn)行全面質(zhì)量管理活動。2.負(fù)責(zé)組織制定創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)工程獎勵辦法,并檢查落實，組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗及測量等人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動。3.負(fù)責(zé)組織編制本標(biāo)段可實施性的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并認(rèn)真審核，及時上報有關(guān)部門批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。包括主要工程、重難點施工方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不合格產(chǎn)品的處置方案及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項技術(shù)質(zhì)量計劃的實施。4.負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙審核工作，組織工程技術(shù)人員參加技術(shù)交底，對基層技術(shù)人員編制的施工方案、工藝、質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量記錄的檢查和審核。5.組織編制一級技術(shù)質(zhì)量交底文件，負(fù)責(zé)組

26、織編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施，組織項目的有關(guān)人員參加設(shè)計交底。6.負(fù)責(zé)組織向工程管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行一級技術(shù)質(zhì)量、安全交底，特別是變更部分的交底，對圖紙變更部分檢查執(zhí)行情況。7.檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把好技術(shù)質(zhì)量復(fù)核關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，并提出糾正和預(yù)防措施。9.負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，監(jiān)督檢查原材料，半成品的試驗檢驗、鑒定工作，以及參與配合比，焊接技術(shù)，計量工作和統(tǒng)計工作。10.負(fù)責(zé)組織工程項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系

27、文件，組織編制項目質(zhì)量保證體系，督促工程技術(shù)及管理人員做好技術(shù)質(zhì)量記錄，參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。11.監(jiān)督現(xiàn)場對質(zhì)量保證體系、規(guī)范、施工圖紙和施工方案執(zhí)行情況，對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行及時解決，督促“三檢制”的落實并形成文字資料。12.組織開展QC小組活動。13.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。14.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。4.4生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.在工區(qū)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、部委、天津市及建設(shè)單位關(guān)于公路工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；根據(jù)項目質(zhì)量目

28、標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動，協(xié)助項目經(jīng)理開展各項質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。2.依據(jù)項目安全保證體系的總體要求，對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點，協(xié)助安全主管組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時給予處理。3.協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行,根據(jù)項目工程質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。4.組織各相關(guān)部門及工點施工隊進(jìn)行二級技術(shù)質(zhì)量、安全交底，協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。5.協(xié)助公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一

29、般質(zhì)量安全事故的處理。6.責(zé)成并審批現(xiàn)場工程師安全技術(shù)交底。7.審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計劃，審核物資采購計劃。8.負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，完成相關(guān)工作。4.5質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、部委、天津市以及上級有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)助項目經(jīng)理及總工進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.根據(jù)業(yè)主工程質(zhì)量安全管理目標(biāo)，組織制定項目質(zhì)量安全保證措施和工作計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，貫徹落實國家、部委、天津市及有關(guān)部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保質(zhì)量安全管理目標(biāo)得以順

30、利實現(xiàn)；2.組織編制工程質(zhì)量保證體系，報上級及有關(guān)部門批準(zhǔn)后，并組織其有效運(yùn)行。3.組織工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。保證項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對工程項目施工全過程中的質(zhì)量行使“否決權(quán)”，對達(dá)不到質(zhì)量要求、存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大質(zhì)量安全隱患的，行使整改權(quán)、暫時停工權(quán)及處罰權(quán)。4.組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5.組織相關(guān)部門及時回復(fù)上級有關(guān)單位下發(fā)的質(zhì)量及安全方面管理文件，并及時閉合歸檔。6.組織工程各階段的驗收、分項、分部、單位工程及標(biāo)段的質(zhì)量評定工作。7. 組織對項目人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)及培訓(xùn)會議，提高項目全員的質(zhì)量意識。8.對工程質(zhì)量通病的發(fā)生提出

31、預(yù)防措施，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。9.及時上報工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4.6質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹落實國家、部委、天津市以及上級有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對分管的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2.根據(jù)工點的工程項目特點，組織編制工點工程質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，負(fù)責(zé)上報審批，并組織實施。3.參加由生產(chǎn)經(jīng)理組織的對施工隊伍二級技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。深入現(xiàn)場每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。督促、檢查、指

32、導(dǎo)質(zhì)檢員現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，及時詳細(xì)了解、總結(jié)工程整體質(zhì)量情況，以及標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。4.參與對工程質(zhì)量事故進(jìn)行追溯和分析處理，并提出防范和改進(jìn)措施。5.進(jìn)行日常質(zhì)量巡檢和參加定期工程質(zhì)量檢查，對各分項工程的每一道工序進(jìn)行實測實量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。6.會同監(jiān)理共同對分項及隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并按評定標(biāo)準(zhǔn)及時組織質(zhì)檢員對分項、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。7.對存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，參加交工、竣工驗收工作。8.建立有關(guān)質(zhì)量方面的各類臺賬。9.負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量方面文件的收發(fā)、起草及回復(fù)工作，并分類登記。10.按時上級有關(guān)要求上報各種報表

33、和資料。4.7質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)工點的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對工點的質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2.熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參加對施工作業(yè)班組技術(shù)質(zhì)量交底。3.每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。4.對各分部、分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。5.會同業(yè)主、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定。6.對存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。4.8工程技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真貫徹落實國家、部委、天津市以及上級有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量

34、的法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.編制工程質(zhì)量保證體系，著力解決質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，提高全員對質(zhì)量安全突發(fā)事件的處理能力。4.深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時了解總結(jié)質(zhì)量管理工作，對各種質(zhì)量措施和驗收標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，參與質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并督促落實。5.負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)質(zhì)量疑難問題，編制可實施性的施工組織設(shè)計、竣工資料的整理和進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)，工程交工后，保證缺陷責(zé)任期及工程保修期的服務(wù)工作到位。6.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，消除質(zhì)量通病，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。7.參加對質(zhì)量事故的調(diào)

35、查、分析、處理，并按規(guī)定及時整理、歸檔、上報。8.負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)技術(shù)質(zhì)量資料，建立各類臺賬，按時上報各種報表和資料。9.負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃的編制及校核工作，并認(rèn)真貫徹組織落實。10. 負(fù)責(zé)施工日志及現(xiàn)場資料的記錄和整理工作。11.參加工程驗收，并對合格工程項目進(jìn)行檢驗計量。12.組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果應(yīng)用。4.9技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1.做好施工原始資料記錄，并對資料的數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)所轄工點內(nèi)業(yè)資料的編制管理、報驗資料的管理、交（竣）工資料整理、參與施工技術(shù)交底書和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。3.及時向質(zhì)量管理、計劃合同部門提供各種技術(shù)資

36、料。4.對所管工點工程質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面直接責(zé)任。4.10施工員質(zhì)量職責(zé)1.對所管轄范圍現(xiàn)場施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于所管轄范圍關(guān)鍵工序、特殊過程進(jìn)行現(xiàn)場具體指導(dǎo)實施。2.參與施工圖紙審核，保證圖紙正確使用并嚴(yán)格按圖施工。3.及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工程進(jìn)展情況及存在問題。4.與測量人員共同完成所轄范圍測量放線工作并對放樣結(jié)果進(jìn)行校核。5.認(rèn)真填寫工程日志薄。6.負(fù)責(zé)所管轄范圍臨時工程的實施，設(shè)計變更基本資料的搜集。7.在施工過程中嚴(yán)格按照“三位一體”管理體系文件要求指導(dǎo)作業(yè)。8.對本管段工程質(zhì)量負(fù)直接施工管理責(zé)任。4.11測量人員質(zhì)量職責(zé)1.對各工點施工的工程項目進(jìn)行檢驗量測。2.負(fù)責(zé)工程項目

37、的控制測量、施工測量和施工放樣工作。3. 負(fù)責(zé)收集、整理測量內(nèi)業(yè)資料，保證數(shù)據(jù)資料真實有效性，并及時上報上級有關(guān)部門需要的測量資料。4.對所管工點工程的測量數(shù)據(jù)負(fù)直接技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任。4.12安全員質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程的安全工作,健全和收集安全管理資料。2.了解施工圖紙、設(shè)計變更、施工方案，熟悉建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、項目質(zhì)量計劃，掌握國家及地方的安全政策。3.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織進(jìn)行整改。4.負(fù)責(zé)對班組和新進(jìn)場人員的安全教育，提高項目全體人員的安全意識。5.參加對起重機(jī)、頂管機(jī)、臨時用電、消防設(shè)施等的驗收，其安全防

38、護(hù)裝置合格后方可使用。6.發(fā)生工傷事故，要協(xié)助項目經(jīng)理保護(hù)好事故現(xiàn)場，參加工傷事故調(diào)查。4.13物資管理員質(zhì)量職責(zé)1.建立物資采購計劃管理臺帳，分單位按施組計劃實行總量控制。2.負(fù)責(zé)收集匯總各分包提交的物資采購申請計劃和相應(yīng)技術(shù)要求，及時編制物資招標(biāo)申請計劃并上報公司。3.組織地材料的來源調(diào)查、統(tǒng)一招標(biāo)采購，依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，協(xié)助相關(guān)部門與中標(biāo)人簽訂物資購買合同。4.建立物資采購合同管理臺帳，督促合同的執(zhí)行。5.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決物資管理中出現(xiàn)的問題。6.按照貫標(biāo)程序文件要求，對本部主責(zé)程序的運(yùn)行進(jìn)行實施、監(jiān)督、檢查。7.負(fù)責(zé)系統(tǒng)物資信息平臺的建立和動態(tài)化管理，按要求及時收集、匯總

39、、分析和上報各種報表資料。8.不斷學(xué)習(xí)物資管理新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，并對各物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)。9.對本合同段進(jìn)場工程原材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4.14試驗員質(zhì)量職責(zé)1.組織本職責(zé)范圍內(nèi)的試驗檢驗工作以及與檢驗工作有關(guān)的技術(shù)活動，使其全過程及活動結(jié)果符合要求，對全部試驗、檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)組織完成所承擔(dān)的各項試驗檢測任務(wù)，并對完成的試驗檢測數(shù)據(jù)和資料質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)工程項目檢測、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工過程中原材料質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工配合比實施全過程試驗及監(jiān)督并對試驗結(jié)果負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)對計量、試驗設(shè)備的定期送檢、標(biāo)定和管理，保證試驗

40、、測量結(jié)果的真實、有效。5.負(fù)責(zé)試驗原始資料的整理匯總和管理工作。6.參與工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。7.對本標(biāo)段工程材料的試驗數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.15商務(wù)部質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)對本合同段分包合同的管理，對本合同段工程質(zhì)量負(fù)次要責(zé)任。2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)組織工程項目驗收，統(tǒng)計報表的編制，按時向公司有關(guān)部門報送各種報表。4.參與合同評審，組織開展成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核工作。5.參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。4.16綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定相關(guān)崗位職責(zé)，負(fù)

41、責(zé)崗位能力確認(rèn)、考核、評價的日常工作。2.負(fù)責(zé)文件管理及相關(guān)的內(nèi)外部信息溝通工作。3.負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)獲取、識別、傳遞和培訓(xùn)。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析。第五章 質(zhì)量管理制度5.1落實質(zhì)量責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，項目部領(lǐng)導(dǎo)定期組織監(jiān)督檢查，各部門、施工隊、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。通過健全制度，完善機(jī)制，強(qiáng)化管理等措施，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保工程安全和耐久性，本項目把抓好工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任制作為工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。工程出

42、現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人及主要責(zé)任人的責(zé)任。5.2開工報告制度所有單位、分部、分項工程在開工前或停建后復(fù)建之前均應(yīng)填寫開工報告，首先根據(jù)有關(guān)要求提前向監(jiān)理工程師上報開工報告，審查批復(fù)后方可開工。開工報告的申請和審批按施工合同規(guī)定辦理。一般均需建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）審批。在單位、分部、分項工程實施15天前完成開工報告的上報批復(fù)工作。在填寫開工報告之前施工單位應(yīng)會同監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，主要檢查項目及內(nèi)容為：施工許可證是否辦理，設(shè)計文件能否滿足施工需要，設(shè)計圖紙是否已進(jìn)行審核，施工測量及樁橛是否完備并正確無誤，材料機(jī)具勞力的準(zhǔn)備情況是否基本滿足施工需要，施工技術(shù)上預(yù)計可能出現(xiàn)的主要問題是否已有對策或

43、防范措施，施工用地及拆遷等施工準(zhǔn)備工作能否滿足開工要求，技術(shù)交底工作是否進(jìn)行等。5.3首件工程樣板制度在分項工程或分部工程全面開工前，首先開展此分項或分部工程的試驗或試做工作，待試驗或試做完成后，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步完善其施工工藝和保障措施，并經(jīng)首件工程評定小組驗收，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，作為樣板在全線統(tǒng)一推廣。 施工操作要注重工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的施工管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工序都要在開始大面積施工操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)業(yè)主組織的首件工程評定小組認(rèn)可后，方可對同類工程的分項工程展開大面積施工。5.

44、4質(zhì)量“三檢”制度認(rèn)真執(zhí)行 “三檢”制，即工班長自檢、工班互檢，專職質(zhì)檢員專檢；嚴(yán)格按照三級質(zhì)檢體系進(jìn)行報驗。1.工班長自檢：在每道工序施工作業(yè)完成后，由工班班長首先進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后，填寫自檢記錄表和工序交接單（附件1），移交給下道工序作業(yè)工班班長。2.工班互檢：在自檢合格的基礎(chǔ)上，下道工序工班班長接到工序交接單后，進(jìn)行交接檢，檢查合格后移交專職質(zhì)檢員，不接受時，由上道工序施工工班整改，直至下道工序工班班長復(fù)檢合格為止。3.專職質(zhì)檢員專檢：下道工序班長簽認(rèn)工序交接單后，報工點專職質(zhì)檢員驗收合格后，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗申報資料，報質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及項目總工；一般工程由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，重點工程由項目總

45、工負(fù)責(zé)，經(jīng)同意簽認(rèn)后由專職質(zhì)檢員報監(jiān)理工程師檢驗合格后簽認(rèn)，監(jiān)理檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。不合格，返工處理直至合格。三級質(zhì)檢體系如圖2所示：圖2 三級質(zhì)檢體系5.5技術(shù)交底制度1.施工技術(shù)交底制度總則：技術(shù)交底在工程（單位或分部、分項工程）施工前進(jìn)行。一級交底：由項目經(jīng)理組織，項目總工負(fù)責(zé)主持實施，向生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、有關(guān)職能部門、工程管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行交底。二級交底：由生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持實施，對各工點生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人、試驗負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、技術(shù)員、施工員、安全員以及工（班）長進(jìn)行交底。三級交底：由工程技術(shù)質(zhì)量部組織,工點生產(chǎn)負(fù)

46、責(zé)人和工點技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實施，相關(guān)工程管理人員和技術(shù)人員參加，對各工點工班組全體人員進(jìn)行一線技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)；按照上一級交底要求，針對施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求落實到位的一項工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。2.技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的各級領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員、工程技術(shù)人員、安全管理人員和各施工班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保、文明施工措施，以便更好地組織施工；二是明確交底人和接受交底人之間的質(zhì)量責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交

47、底人的負(fù)主要責(zé)任。3.技術(shù)交底必須按照有關(guān)要求進(jìn)行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位、分部、分項工程施工前逐次進(jìn)行，并為施工準(zhǔn)備留出適當(dāng)?shù)臅r間。4.技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，及時歸檔妥善保管。5.技術(shù)交底的內(nèi)容:技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類；單位工程技術(shù)交底應(yīng)與單位工程施工組織設(shè)計交底一并進(jìn)行；技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進(jìn)行。6.由項目經(jīng)理組織，工區(qū)項目總工主持實施，向生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、有關(guān)職能部門、工程管理人員、工程技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

48、（1）施工技術(shù)交底制度總則，設(shè)計文件的內(nèi)容。（2）實施性的總施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計劃等。（3）主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項。（5）新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求。（6）關(guān)鍵部位和特殊施工工藝的技術(shù)要求。（7）主要施工機(jī)械的安排與配置。（8）施工應(yīng)注意的事項說明。7.由生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持實施，向工點生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、技術(shù)員、施工員、安全員以及工（班）長進(jìn)行交底的主要內(nèi)容：（1）施工圖的具體要求。（2）施工方案具體實施的技術(shù)措施。（3）明確施工工藝操作

49、流程以及施工操作要點。（4）明確工序間質(zhì)量檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（5）合理的勞動組合和機(jī)具設(shè)備配置。（6）安全環(huán)保及文明施工要求。（7）施工中注意事項說明。8. 由工程技術(shù)質(zhì)量部組織,工點生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和工點技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實施，相關(guān)工程管理人員和技術(shù)人員參加，對各工點工班組全體人員進(jìn)行一線技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）根據(jù)施工圖的具體要求，編制材料使用計劃，編制鋼筋下料單等。（2）施工方案具體實施的技術(shù)措施。（3）明確施工工藝操作流程以及施工操作要點。（4）明確工序質(zhì)量檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（5）明確工序檢查流程及報檢程序。（6）配置合理的勞動組合和機(jī)具設(shè)備。（7）安全環(huán)保及文明施工要求。（8）施工中注意事項說明

50、。9.技術(shù)交底的實施與要求交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計文件、合同文件、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)處下發(fā)的相關(guān)文件。交底后形成的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，由項目經(jīng)理組織，項目總工主持實施向生產(chǎn)經(jīng)理、有關(guān)職能部門相關(guān)人員及各工點生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底書。要結(jié)合工程特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，結(jié)合實際，各項措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)。項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜

51、接和配合。因此，要求各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本段有關(guān)技術(shù)交底資料及時抄報項目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各段各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔。分部、分項工程的技術(shù)交底資料由各工點資料管理人員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔。5.6施工圖現(xiàn)場核對制度1.施工圖現(xiàn)場核對的目的為使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)造，掌握各種原始資料，必須進(jìn)行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，統(tǒng)一認(rèn)識，使設(shè)計達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準(zhǔn)備階段重要的工作。2.施工圖紙現(xiàn)場核對的程序

52、 現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地審查施工圖，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。3.由工程技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：（1）各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。（2）掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。（3）設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等地勘資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。（4）核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。（5）構(gòu)造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干

53、擾情況和解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否避免。（6）對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。（7）施工方法、運(yùn)輸方式、道路條件等是否符合實際情況。（8）臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。（9）各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。（10）明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處，提出修改意見上報建設(shè)單位審批。4.現(xiàn)場核對記錄圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題、需及時解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出的問題，及時上報建設(shè)

54、單位給予解決。5.7施工測量復(fù)核制度1.導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點復(fù)測項目部接到測量資料后應(yīng)對資料進(jìn)行復(fù)核、計算，并立即對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等進(jìn)行同等精度復(fù)測。復(fù)測時采用“雙檢制”，即兩人換手測量的方法進(jìn)行。復(fù)測時要特別注意互通連地段的測量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。復(fù)測時如果發(fā)現(xiàn)個別導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點精度不滿足規(guī)范要求時，應(yīng)及時上報監(jiān)理和建設(shè)單位給予解決。松動的基樁不能作為控制基樁使用。復(fù)測工作完成后，及時固樁和護(hù)樁。未經(jīng)復(fù)測核準(zhǔn)的工程不得施工。經(jīng)過復(fù)測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善解決后，及時上報復(fù)測成果，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批復(fù)后方能組織施工。2.測量資料復(fù)核本合同段內(nèi)各級測量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成的控制測量，其成果在使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進(jìn)行換算、驗算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠?？刂茰y量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時形成控制測量復(fù)核評價記錄表。獨(dú)立結(jié)構(gòu)物，關(guān)鍵部位原始位置控制復(fù)核線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起訖點，確認(rèn)無誤辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后方能進(jìn)行下道工序施工。3.施工過程測量的檢查