東溝礦井基建工程管理辦法--討論.

1、天安東溝礦井基建工程管理辦法第一章總則第一條目的：為了做好天安公司下放事權(quán)的承接任務，切實搞好天安東溝礦井基建工程管理 工作，提高工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟管理工作水平，認真落實工程建設監(jiān)理 制、招標投標制、工程承包合同制、工程質(zhì)量監(jiān)督制，結(jié)合本單位實際情況，制定 本管理辦法。第二條工程管理責任的確定：（一） 工程項目的資金計劃安排及資金使用由分管基建副礦長負責，計劃財務 部牽頭負責對天安公司有關(guān)部室的協(xié)調(diào)工作，有關(guān)處領(lǐng)導和部室配合。（二） 工程項目的組織管理工作由分管基建副礦長牽頭負責，生產(chǎn)技術(shù)部為牽 頭管理部室并負責對天安公司各有關(guān)部室的協(xié)調(diào)工作，有關(guān)處領(lǐng)導和部室配合。（三） 礦建工程項目

2、的管理工作由分管生產(chǎn)、基建副礦長具體負責，生產(chǎn)技術(shù) 部為牽頭管理部室，安全部、機電部配合做好天安公司各有關(guān)部室的協(xié)調(diào)工作。（四） 機電設備安裝工程項目的管理工作由分管機電、基建副礦長具體負責， 機電部為牽頭管理部室，安全部、生產(chǎn)技術(shù)部配合做好天安公司各有關(guān)部室的協(xié)調(diào) 工作。（五） 各施工管理部室（指安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部等，以下同）對所承 擔的工程管理工作負責。（六） 各有關(guān)部室對工程項目的可行性研究、實施方案確定、使用功能要求提 供建議性意見，并按照有關(guān)規(guī)定參與項目方案論證和設計會審、竣工驗收工作。（七） 安全部負責牽頭協(xié)調(diào)影響工程實施的有關(guān)事宜，并負責工程實施工作的 落實考核，相關(guān)部室

3、予以配合。（八） 計劃財務部、綜合辦公室、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部等部室對其所 分管工作范圍內(nèi)與工程實施有關(guān)的業(yè)務負責。（九） 施工單位負責按照施工合同約定的工期、安全質(zhì)量目標組織工程施工活動，對施工中的安全工作負責，并認真做好工程保修工作。第二章計劃編制第三條工程建議計劃編制：（一） 每年十月份，由計劃財務部牽頭組織安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部等有 關(guān)部室召開專業(yè)會議，根據(jù)批準的初步設計概算及礦井建設進度安排，就下一年度 需要實施的工程項目進行研究安排。（二） 由安全部負責牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、機電部等施工管理單位收集整理所 屬專業(yè)需要實施的工程項目，并由安全部匯總，經(jīng)分管基建副礦長審核后，于

4、 月底前書面報計劃財務部。（三） 由計劃財務部負責編制下年度基建資金建議計劃，報科專業(yè)會議討論并 經(jīng)礦務會研究決定，由計劃財務部整理成正式計劃，經(jīng)礦長批準后報天安公司。第三章工程項目設計及計劃第四條工程項目設計及計劃：（一）天安公司下達工程項目設計任務明細表后，工程即可開始實施準備工 作，并由計劃財務部和安全部牽頭組織有關(guān)單位召開專業(yè)會議，對工程實施進行安 排。1010（二） 工程進行委托設計前，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織有關(guān)單位，分管基建副礦 長主持召開工程專業(yè)會議，確定單位工程的項目規(guī)模、內(nèi)容和標準。（三） 由生產(chǎn)技術(shù)部負責對工程項目進行委托設計工作。設計委托內(nèi)容要嚴格 按照公司有關(guān)專業(yè)會議決定

5、執(zhí)行。（四） 天安公司是工程設計工作的負責單位，設計委托工作要按照天安公司的 要求進行。（五） 施工圖設計完成后，由計劃財務部牽頭組織天安公司有關(guān)部室、設計單 位和施工管理單位、使用單位等部室進行圖紙會審，并且辦理簽字認可手續(xù)，此項 工作應在接到設計圖紙后 7 7 日內(nèi)完成。（六） 施工圖設計會審后，由安全部牽頭組織天安公司有關(guān)部室和有關(guān)部室、 設計單位對單位工程施工圖設計預算初審，并且辦理簽字認可手續(xù)，此項工作應在 設計圖紙會審后1515 日內(nèi)完成。（七） 施工圖設計中的設備科分，由各施工管理單位將明細分別報機電部、計 劃財務部，機電部負責設備及設備安裝費的落實，計劃財務部負責協(xié)調(diào)，各施工管

6、 理單位負責設備的安裝工作，機電部負責督促供貨廠家配合安裝并提供技術(shù)服務。（八） 初審后的施工圖預算金額作為上報工程計劃資金額度的依據(jù)。第四章工程招標投標第五條工程招標投標：（一） 招標投標遵循的原則：招標投標活動應當遵循公開、公正和誠實信用的 原則。（二） 招標工程應具備的條件：1 1、招標項目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，應當先辦好批準手2 2、工程項目已下達年度投資計劃。3 3、工程項目資金已經(jīng)落實。4 4、工程項目設計已完成。5 5、工程項目實施地點已落實。6 6 按照設計概算招標的，必須有初步設計和概算書；按照施工圖設計招標 的，必須有施工圖設計和預算書。（三）工程招標投標

7、：凡列入天安公司年度施工計劃的基建資金項目工程、勘察、設計、監(jiān)理等服務 的采購，各施工管理單位將需招標工程的資料準備齊全報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部 審核后報請分管基建副礦長批準，上報天安公司招標辦公室，由天安公司招標辦公 室負責招標。中標通知書下達后，由生產(chǎn)技術(shù)部到綜合辦公室備案。第五章工程承包合同第六條工程承包合同：（一） 在接到天安公司招標辦公室下達的中標通知書后，施工管理單位與承包 單位簽訂草擬合同文本，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織計劃財務部、機電部、綜合辦公室等 相關(guān)部室審核合同內(nèi)容并提出修改意見，與承包單位簽訂承包合同，生產(chǎn)技術(shù)部負 責履行處合同會簽手續(xù)，并向天安公司備案。（二） 承包單位若將中

8、標工程項目中科分非主體、非關(guān)鍵性分科工程分包給他 人，必須經(jīng)施工管理單位審核分包單位資信情況，報請分管基建副礦長同意后方可 分包。（三）承包單位不準將其承包的建筑工程肢解后，以分包的名義轉(zhuǎn)包給他人； 總承包單位不得將工程分包給不具備相應資信條件的單位；禁止分包單位將其分包 的工程再分包。違反上述規(guī)定的要追究施工單位和施工管理單位的責任。第六章施工第七條施工：（一） 開工：1 1、與承包單位施工合同簽訂后，方可辦理開工手續(xù)。2 2、單位工程開工前，施工管理單位要落實開工準備工作是否到位，將開工報 告分別報生產(chǎn)技術(shù)部、計劃財務部審核后，報請分管基建副礦長批準。審批后的開 工報告統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部備案

9、。3 3、施工單位在開工前編制工程進度計劃，報送施工管理單位審核，并經(jīng)分管 基建副礦長批準后，報生產(chǎn)技術(shù)部、計劃財務部備案。4 4、施工單位在開工前必須根據(jù)設計文件和工程實際情況，認真編制單位工程 施工組織設計，并報送施工管理單位審核后執(zhí)行。（二） 施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理：1 1、施工管理單位對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期負監(jiān)督管理責任，必須按照 國家有關(guān)法規(guī)、施工規(guī)范對施工單位進行監(jiān)督、檢查，落實工程建設目標。2 2、施工單位必須嚴格按照施工圖設計、施工規(guī)范和安全措施進行施工活動， 施工管理單位負責組織對施工活動的監(jiān)督、檢查工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類 事項，保證工程施工質(zhì)量和安全文明施工。

10、3 3、 施工管理單位對各單位工程派出工地代表，負責日常監(jiān)督、檢查工作，對 隱蔽工程進行驗收，監(jiān)督施工安全、質(zhì)量保證措施的落實4 4、 生產(chǎn)技術(shù)部做為基建工程施工管理的牽頭部室，必須按照有關(guān)規(guī)定組織定 期和不定期的巡回檢查工作，以 三定表”的形式對施工中存在的質(zhì)量、安全問題督 促落實、整改，并嚴格考核，保證施工安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5 5、 對于在安全、質(zhì)量方面存在重大隱患的工程，施工管理單位必須立即對違 章行為進行制止，在報請分管基建副礦長同意后，向施工單位下達停工令，責令其 限期整改。如造成安全、質(zhì)量事故，由施工單位負責，同時按照有關(guān)規(guī)定追究責任 單位和個人的相應責任。6 6 施工單位負責

11、工程全過程的施工安全，嚴格按施工合同的約定條款執(zhí)行， 施工管理單位按有關(guān)規(guī)定承擔監(jiān)督檢查責任。7 7、 施工管理單位要積極配合天安公司等有關(guān)部門做好對施工現(xiàn)場的檢查、指 導工作，并負責落實有關(guān)指令、規(guī)定，保證施工活動的正常有序進行。8 8、 所有施工技術(shù)資料由施工單位負責按照國家有關(guān)規(guī)定收集整理，施工管理 單位督促辦理并及時檢查落實其真實性、時效性、完整性。9 9、 工程項目的消防報批工作由施工管理單位準備相關(guān)資料，由生產(chǎn)技術(shù)部審 核后報送天安公司。1010、施工現(xiàn)場的消防管理工作由各施工管理單位負責日常監(jiān)督、檢查，并接受 天安公司的指導、檢查。1111、工程項目的環(huán)境保護報批工作由施工管理單

12、位準備資料向天安公司有關(guān)部 室申報，并配合做好環(huán)保報審工作。1212、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作由施工管理單位負責日常監(jiān)督、檢查，并接受天 安公司的指導、檢查。1313、工程施工必須嚴格按照合同約定的工期組織實施，工期延誤要分清原因， 并按照合同約定執(zhí)行。1414、施工管理單位要嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好工程見證取樣和送檢工作，所有工 程材料、試塊、試件取樣必須由具備見證員資格的人員現(xiàn)場監(jiān)督，并制作見證記 錄，加蓋見證員證章，以保證工程取樣、送檢工作的真實可靠。1515、工地代表必須認真執(zhí)行旁站監(jiān)督制度， 深入施工現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量、 安全措施 實施情況，對重要科位、關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)驗收、砼澆筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝

13、等）監(jiān)督 不得缺位，實施全過程監(jiān)督。1616、各有關(guān)部室要積極參與施工過程中的設計修改、使用功能完善等工作，并 在工程驗收時認真閱讀施工技術(shù)資料，對保證正常使用所必需的隱蔽工程、管線資 料進行復制、修訂。第七章工程監(jiān)理第八條工程監(jiān)理：根據(jù)煤礦建設的有關(guān)規(guī)定，工程要聘請監(jiān)理，監(jiān)理單位的選擇按本辦法有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。第八章質(zhì)量監(jiān)督第九條質(zhì)量監(jiān)督：（一）開工前由生產(chǎn)技術(shù)部負責組織施工單位到集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理 質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)。（三） 各施工管理單位在地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收時必須督促施工單位 整理有關(guān)資料，按照規(guī)定向集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督站申請驗收認定，由生產(chǎn)技術(shù)部 負責協(xié)調(diào)驗收認定工作

14、，經(jīng)集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督站認定合格后方可進行下一步工 作。（四） 各施工管理單位負責及時收集整理工程質(zhì)量、安全等相關(guān)資料，由生產(chǎn) 技術(shù)部負責向集團公司基建處、工程質(zhì)量監(jiān)督站報送，并按審核意見進行實施。（五）當參加質(zhì)量監(jiān)督的各方在質(zhì)量方面不能形成一致意見時，由集團公司工 程質(zhì)量監(jiān)督站負責協(xié)調(diào)，施工管理單位負責向工程質(zhì)量監(jiān)督站提供有關(guān)工程施工技 術(shù)資料。第九章工程驗收移交及保修第十條工程驗收及移交：（一） 工程驗收時必須達到的條件；1 1、完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；2 2、確認工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合 同要求；3 3、具有監(jiān)理、勘察、設計單位各自的工程質(zhì)

15、量評估報告；4 4、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，并經(jīng)集團公司發(fā)展建設局、工程質(zhì)量 監(jiān)督站審核認可合格；5 5、有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；6 6 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；7 7、有公安、消防、環(huán)保、通訊、有線電視等單位出具的準許使用文件；8 8、責令整改的問題全科整改完畢并符合要求。（二） 驗收及移交程序：1 1、工程完工后，施工單位向施工管理單位提交工程竣工報告，同時提供有關(guān) 施工技術(shù)資料，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總工程師 簽署意見。2 2、天安公司初驗合格后，由天安公司負責聯(lián)系集團公司發(fā)展建設局，由發(fā)展 建設局組織集團公司有關(guān)業(yè)務

16、部室對竣工項目進行驗收，并辦理工程質(zhì)量鑒定書。3 3、 工程竣工驗收合格后，施工技術(shù)資料由生產(chǎn)技術(shù)部負責在1 1 個月內(nèi)向檔案 室移交。4 4、保修執(zhí)行合同約定。5 5、工程竣工驗收合格后，有關(guān)部室要進行工程的施工質(zhì)量、造價和效益后評 價。第十章工程決算及審計管理第一條工程決算及審計管理：（一） 施工管理單位負責督促設計單位在工程開工前提交施工圖預算，在設計 單位未能及時提交施工圖預算的情況下，也可安排監(jiān)理單位和本單位預算人員編制 施工圖預算，同時負責組織施工圖預算初審工作。（二） 施工管理單位負責組織施工單位根據(jù)批準的單位工程施工組織設計、認 可后的工程變更單、設計變更通知書、隱蔽工程驗收記

17、錄等編制補充預算，同時負 責補充預算的初審工作。（三） 施工管理單位要積極開展工程材料、構(gòu)配件價格市場調(diào)研工作，及時掌 握材料價格動態(tài)，并由生產(chǎn)技術(shù)部收集整理后按照天安的要求逐月上報本處施工工 程主要材料實際價格。對于特殊材料（如新型材料、價格較高的裝修材料等）的價 格確定，要按照招投標的原則由施工管理單位牽頭組織計劃財務部、綜合辦公室、 施工單位進行市場詢價，編寫調(diào)研報告報請分管基建副礦長批準后確定。（四） 生產(chǎn)技術(shù)部負責配合天安公司搞好年度工程材料實際價格測算工作，并 在每年1111 月底編制本處當年度工程材料實際價格測算表，經(jīng)分管基建副礦長審核 后報送天安公司審批。（五） 基建資金工程由

18、施工管理單位負責組織施工單位根據(jù)天安公司當年度工 程結(jié)算文件、工程合同、施工管理單位初審后的預算、材料采購發(fā)票等編制當年度 的工程結(jié)算件，并進行決算件的審核工作。（六） 生產(chǎn)技術(shù)部、計劃財務部負責牽頭組織本處年終工程決（結(jié)）算工作， 各施工管理單位配合，結(jié)算工作完成后由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總編制本年度工程結(jié)算 報表，經(jīng)分管基建副礦長審核后報送天安公司。（七） 預算人員必須持證上崗。生產(chǎn)技術(shù)部負責組織工程預算管理人員培訓工 作，并按照天安公司的安排開展預算人員資格認證工作，督促從事預算管理人員取 得相應從業(yè)資格證書。（八） 生產(chǎn)技術(shù)部負責牽頭組織年終工程結(jié)算的審計報審工作，配合審計處搞 好工程結(jié)算審

19、計工作。第十一章工程造價管理第十二條施工簽證管理：（一） 施工簽證是反映在施工圖基礎(chǔ)上因工程變更和施工條件變化而引起的工 程造價增減變化量，施工管理單位必須堅持做到對施工過程中可能出現(xiàn)的變化因素 做到事前預測、事中控制、事后檢驗，堅持主動控制的原則。（二） 施工簽證必須堅持既驗質(zhì)又驗量的原則，把好質(zhì)和量雙重關(guān)。（三） 各類施工簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位工地代表及施工管 理單位工地代表、單位負責人、分管基建副礦長依次逐級驗收、審核簽字后方可生 效。第十三條設計變更簽證管理：（一）因結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、裝飾方案改變、提高建筑標準、擴大建筑規(guī)模、改 變使用功能、大型設備選型改動形成的設計變更

20、，應由使用單位和施工管理單位會 同設計單位提出方案和申請，按照計劃立項程序報請?zhí)彀补居嘘P(guān)部室審查批準后 方可實施，并由原設計單位下達設計變更通知書或施工圖變更文件。此類變更文件 必須有天安公司簽字認可手續(xù)，并應當在施工前一周完成簽證手續(xù)辦理工作。（二） 由于施工工藝需要、施工圖設計與現(xiàn)場情況不符或設計疏漏而造成設計 局科變更的，由施工單位提出，經(jīng)施工管理單位、監(jiān)理單位、原設計單位共同現(xiàn)場 核查，由原設計單位下達變更通知書。此類變更除按簽證程序依次逐級簽證外，還 必須有原設計單位負責人簽署審定意見，并在事發(fā)當時及時辦理完成簽證手續(xù)，最 晚不得遲于事發(fā)后 3 3 日。（三） 由于地質(zhì)條件變化引起

21、的隱蔽工程（如遇采空區(qū)、古墓、管線）的設計變更，經(jīng)施工管理單位、監(jiān)理單位、原設計單位共同現(xiàn)場核查，由原設計單 位下達變更通知書，變更通知書應載明能反映工程量增減、造價增減計算的各項技 術(shù)經(jīng)濟參數(shù)。此類變更除按簽證程序依次逐級簽證外，還必須有原設計單位負責人 簽署審定意見，并應在事發(fā)當時及時辦理完成簽證手續(xù)，最晚不得遲于事發(fā)后3 3日。第十四條材料代用簽證管理：材料代用簽證由施工單位或其他部室提出后，經(jīng)施工管理單位、監(jiān)理單位核 實，原設計單位核準，由原設計單位下達變更通知書方可代用，不得先代用后簽 證。此類變更必須在材料代用之前辦理簽證手續(xù)。第十五條施工組織設計（施工方案）簽證：（一） 單位工程

22、施工組織設計須由施工管理單位、監(jiān)理單位、施工單位共同會 審，確定施工場地布置、施工順序、主要工程施工方法、施工措施等內(nèi)容。（二） 審定的施工組織設計確定的工程量、工作量可以計入施工圖預算內(nèi)，施 工中不得再增加同類簽證工程量和工作量。如遇工期過長、現(xiàn)場條件發(fā)生較大變化等特殊情況需要變更簽證的，必須在簽證文件上載明原因，反映工程量和工作量增 減變化數(shù)量。（三）施工組織設計會審須在施工圖預算審核之前完成。第十六條現(xiàn)場簽證管理：（一） 舊建筑物、構(gòu)筑物拆除簽證：由生產(chǎn)技術(shù)部和施工管理單位牽頭組織計 劃財務部、施工單位等單位參加的現(xiàn)場辦公，對拆除費用計取、回收材料處理、污 土運輸方式、運輸距離予以明確，

23、施工管理單位要和施工單位簽訂拆除合同，并編 制拆除工程預算書，按照預算審批程序報送天安公司有關(guān)部門審批。（二） 因場地狹窄、道路堵塞等造成的材料、設備二次搬運簽證，除按照正常 程序簽證外，還必須由主要領(lǐng)導簽字認可。（三） 基礎(chǔ)降水簽證要根據(jù)施工單位和施工管理單位共同審定的方案和實際發(fā) 生的機械設備種類、臺班數(shù)量、人工工日進行認定。（四） 隱蔽工程在隱蔽前、材料進場使用前必須經(jīng)施工管理單位、監(jiān)理單位檢 查驗收合格后方可審定簽證。（五） 工程返工簽證必須載明原因，分清責任。由施工管理單位造成的返工， 簽證時必須注明發(fā)生的原因、時間、返工工程量、返工損失、相應責任人簽署的返 工通知等，同時明確返工費

24、用的處理方法；由施工單位自身原因造成的返工由其承 擔返工損失；由于設計失誤造成的返工，設計單位要承擔相應責任。（六） 工程停窩工簽證必須載明原因，分清責任。由施工管理單位造成的，簽證時必須注明發(fā)生的原因、時間、持續(xù)時間、人工、機械、材料計價標準 等，同時明確損失費用的處理方法；由施工單位自身原因造成的由其承擔窩工損 失；由于設計延誤造成的停窩工，設計單位要承擔相應責任。（七） 施工技術(shù)措施簽證指施工中臨時發(fā)生的、施工合同和施工圖預算未包括 的技術(shù)措施簽證，應由施工單位、施工管理單位、監(jiān)理單位及天安公司有關(guān)專業(yè)技 術(shù)部室共同審定，明確發(fā)生的工程量和工作量。（八） 施工現(xiàn)場簽證必須及時辦理簽字認可

25、手續(xù)，手續(xù)不全者不得列入工程結(jié) 算。（九） 引起工程資金變化的現(xiàn)場簽證發(fā)生時，施工管理單位要協(xié)同計劃財務部 到現(xiàn)場察看有關(guān)情況，共同認可實物工程量和貨幣工作量，并由計劃財務部負責向 天安公司申請補充資金計劃。第十七條工程進度驗收管理：（一） 施工管理單位必須嚴格按照施工組織設計所明確的工期計劃督促施工單 位完成當月施工進度，以保證工期目標的實現(xiàn)。（二） 每月 2525 日前，施工單位須向施工管理單位報送當月實際進度報表，由 生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織有關(guān)部室進行現(xiàn)場進度驗收，審核施工單位進度報表，統(tǒng)一匯 總后報計劃財務部。每月 1212 日前，施工單位須向安全部報下月工程使用資金情況 報表，由生產(chǎn)技術(shù)

26、部統(tǒng)一匯總后報天安公司。（三） 每月月底最后一天，計劃財務部負責編制單位工程月度進度統(tǒng)計報表并 上報天安公司有關(guān)領(lǐng)導。第十二章考核第十八條考核（一）工程實施過程中對項目牽頭單位的考核工作由計劃財務部負責；對施工 管理單位的考核工作由計劃財務部、生產(chǎn)技術(shù)部負責；對施工單位的考核要按照合 同約定由施工管理單位提出考核意見，報請分管基建副礦長批準后執(zhí)行。（二）未按照時間要求完成施工圖設計委托工作，影響工程進展，每項推遲1 1天扣責任單位正職 5050 元。（三）未按照時間要求完成施工圖會審工作，每項推遲1 1 天扣責任人 5050 元、單位正職 5050 元。（四）未按照時間要求完成施工圖預算初審審

27、工作，每項推遲1 1 天扣責任人5050 元、單位正職 5050 元。（五）未按要求準時參加工程例會或現(xiàn)場辦公，每次（項）扣責任人3030 元。（六） 未按照天安公司有關(guān)招標工作安排進行工程招標工作的，要追究有關(guān) 單位領(lǐng)導和責任人的相關(guān)責任。（七） 科組織的工程竣工驗收， 首次驗收未能通過的， 對施工管理單位進行通 報批評；第二次仍未通過的，扣施工管理單位 200200 元；第三次還不能通過的，扣施 工管理單位 500500 元，并對有關(guān)領(lǐng)導建議給予行政處分。（八） 在工程預算管理中出現(xiàn)重大失誤的，要追究責任并根據(jù)具體情節(jié)給予責 任人相應處罰和株連單位負責人。（九） 由于工作失誤造成重大質(zhì)量、安全事故的，按有關(guān)規(guī)定追究責任單位和 責任人