最新現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理

1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理 主講：周建忠主講：周建忠課程特點課程特點1.1. 管理類專業(yè)的必修課程；管理類專業(yè)的必修課程；2.2. 理論與實踐結(jié)合非常緊密，實踐性和實用理論與實踐結(jié)合非常緊密，實踐性和實用性都很強(qiáng)；性都很強(qiáng)；3.3. 在所有企業(yè)管理領(lǐng)域中，生產(chǎn)管理是最復(fù)在所有企業(yè)管理領(lǐng)域中，生產(chǎn)管理是最復(fù)雜的領(lǐng)域之一；雜的領(lǐng)域之一；4.4. 涉及到運籌學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、管理涉及到運籌學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、管理學(xué)原理等其他課程知識；學(xué)原理等其他課程知識；參考書目參考書目 現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（第二版），（第二版）， 潘潘家軺，曹德弼，家軺，曹德弼，清華大學(xué)出版社清華

2、大學(xué)出版社，20052005 生產(chǎn)與運作管理教程理論、方法、生產(chǎn)與運作管理教程理論、方法、案例案例，王世良，王世良，浙江大學(xué)出版社浙江大學(xué)出版社，20022002授課方式授課方式1.1. 老師講授老師講授2.2. 案例討論（小組形式進(jìn)行）案例討論（小組形式進(jìn)行）3.3. 學(xué)生試講學(xué)生試講4.4. 自學(xué)與課后作業(yè)自學(xué)與課后作業(yè)項目一項目一認(rèn)識生產(chǎn)與運作管理認(rèn)識生產(chǎn)與運作管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)管理的基本概念二、生產(chǎn)系統(tǒng)二、生產(chǎn)系統(tǒng)三、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)類型四、生產(chǎn)管理的任務(wù)四、生產(chǎn)管理的任務(wù)五、生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)五、生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)六、生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史六、生產(chǎn)管理的發(fā)

3、展歷史1 1、企業(yè)的基本職能、企業(yè)的基本職能思考一下：思考一下：一個企業(yè)要做哪些事情？一個企業(yè)要做哪些事情？ 1.1 1.1 生產(chǎn)管理的基本概念生產(chǎn)管理的基本概念戰(zhàn)略（戰(zhàn)略（strategystrategy）生產(chǎn)（生產(chǎn)（production/operationproduction/operation）營銷（營銷（marketingmarketing）研發(fā)（研發(fā)（research & developmentresearch & development）理財（理財（financingfinancing）會計會計(accounting)(accounting)采購采購(purchas

4、ing)(purchasing)供應(yīng)供應(yīng)(supplying)(supplying)公共關(guān)系公共關(guān)系(public relations)(public relations)設(shè)備管理設(shè)備管理(maintenance)(maintenance)工業(yè)工程工業(yè)工程(industrial engineering)(industrial engineering)人力資源管理人力資源管理(personnel)(personnel)庫存管理庫存管理 最核心的三大職能：最核心的三大職能： 生產(chǎn)生產(chǎn)/ /運作運作(production/operations)(production/operations)社會組織將

5、其輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。社會組織將其輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。 生產(chǎn)的兩種形式：生產(chǎn)的兩種形式： 物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)(goods-oriented, (goods-oriented, tangible products)tangible products) 服務(wù)性產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù)性產(chǎn)品的生產(chǎn)(service-oriented, (service-oriented, intangible products) intangible products) 理財理財 (financing) (financing) 營銷營銷 (marketing)(marketing)制造業(yè)制造業(yè): -2.7%: -

6、2.7%采掘業(yè)采掘業(yè): - 49.1%: - 49.1%建筑業(yè)建筑業(yè): +37.7%: +37.7%理財理財, , 房地產(chǎn)房地產(chǎn), , 保險業(yè)保險業(yè): +32.2%: +32.2%零售貿(mào)易零售貿(mào)易: +39.2%: +39.2%運輸業(yè)運輸業(yè): +23.2%: +23.2%總計：總計： +31.8%+31.8%美國勞動力增長變化美國勞動力增長變化 (1982-1996)(1982-1996)其他服務(wù)業(yè)其他服務(wù)業(yè): +76.7%: +76.7%2 2、生產(chǎn)管理內(nèi)涵的變化、生產(chǎn)管理內(nèi)涵的變化production managementproduction&operation managemen

7、t服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)制造業(yè)制造業(yè)注意點：注意點： 我們主要是研究制造業(yè)的生產(chǎn)管理！我們主要是研究制造業(yè)的生產(chǎn)管理！3 3、生產(chǎn)管理的概念、生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制。和控制。 是企業(yè)管理重要職能之一（財務(wù)、營銷、生產(chǎn)）；是企業(yè)管理重要職能之一（財務(wù)、營銷、生產(chǎn)）； 核心是實現(xiàn)價值增值；核心是實現(xiàn)價值增值； 廣義和狹義之分：管理對象不同廣義和狹義之分：管理對象不同廣義：對生產(chǎn)系統(tǒng)（企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程）的管理；廣義：對生產(chǎn)系統(tǒng)（企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程）的管理；狹義：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理。狹義：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理。 如何實現(xiàn)價值增值

8、？如何實現(xiàn)價值增值？企業(yè)的價值鏈企業(yè)的價值鏈(value chain)(value chain)每一個經(jīng)營者日夜都在想：我的企業(yè)怎樣才能每一個經(jīng)營者日夜都在想：我的企業(yè)怎樣才能賺錢？賺錢？換句話說，就是如何構(gòu)建企業(yè)的價值鏈。換句話說，就是如何構(gòu)建企業(yè)的價值鏈。那么，影響企業(yè)價值鏈的因素有哪些呢？那么，影響企業(yè)價值鏈的因素有哪些呢？邁克邁克 波特的價值鏈模型波特的價值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人人 力力 資資 源源 管管 理理技技 術(shù)術(shù) 開開 發(fā)發(fā)采采 購購來料來料儲運儲運生產(chǎn)生產(chǎn)加工加工成品成品儲運儲運營銷營銷服務(wù)服務(wù)企業(yè)企業(yè)毛利毛利支持支持活動活動價值鏈下游環(huán)節(jié)價值鏈下游環(huán)節(jié)價值鏈上游環(huán)

9、節(jié)價值鏈上游環(huán)節(jié)基本基本 活動活動4 4、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計 生產(chǎn)流程選擇生產(chǎn)流程選擇 生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力規(guī)劃 設(shè)備與設(shè)施布置設(shè)備與設(shè)施布置 崗位與工作設(shè)計崗位與工作設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 庫存管理庫存管理 物料需求計劃物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃 項目管理項目管理 物流管理（后勤管理）物流管理（后勤管理）生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與改生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)進(jìn) 設(shè)備管理設(shè)備管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 準(zhǔn)時生產(chǎn)制準(zhǔn)時生產(chǎn)制 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式其他先進(jìn)生產(chǎn)方式 1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)輸 入 ： 人 、輸 入

10、 ： 人 、材 、 物 、 資材 、 物 、 資金、信息金、信息轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換（生產(chǎn)制造）（生產(chǎn)制造）輸出：產(chǎn)品、輸出：產(chǎn)品、服務(wù)服務(wù)控制控制反饋反饋反饋反饋反饋反饋增值過程增值過程1 1、生產(chǎn)、生產(chǎn)/ /運作系統(tǒng)運作系統(tǒng)(production/operations system)(production/operations system) n 生產(chǎn)/運作系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。l 狹義的生產(chǎn)/運作系統(tǒng)指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)/運作系統(tǒng)l廣義的生產(chǎn)/運作系統(tǒng)指由供應(yīng)商、制造商、分銷商組成的系統(tǒng)n 一般地，生產(chǎn)/運作系統(tǒng)有五個要素(5ps)： 人(people)， 廠房(

11、plant)， 物料(parts)， 過程(process)， 計劃與控制(planning and control)在制品庫存在制品庫存生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間原材料原材料庫存庫存產(chǎn)成產(chǎn)成品品庫存庫存供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶采購采購預(yù)測預(yù)測長期生產(chǎn)能力計劃長期生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃短期物料需求計劃短期物料需求計劃作業(yè)計劃作業(yè)計劃生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)庫存管理庫存管理成本和質(zhì)量控制成本和質(zhì)量控制 硬件系統(tǒng)：硬件系統(tǒng)： 廠房、設(shè)備及各種生產(chǎn)設(shè)施的構(gòu)成和空間廠房、設(shè)備及各種生產(chǎn)設(shè)施的構(gòu)成和空間布局布局 軟件系統(tǒng)：軟件系統(tǒng)： 生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織方式、計生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織方式、計劃與控制系統(tǒng)等

12、內(nèi)容劃與控制系統(tǒng)等內(nèi)容用戶對產(chǎn)品提出要求用戶對產(chǎn)品提出要求對生產(chǎn)系統(tǒng)提出要求對生產(chǎn)系統(tǒng)提出要求企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略2 2、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的素質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)具備的素質(zhì)產(chǎn)產(chǎn) 品品用戶對產(chǎn)品的要求用戶對產(chǎn)品的要求品種款式品種款式質(zhì)量質(zhì)量數(shù)量數(shù)量價格價格服務(wù)服務(wù)交貨期交貨期環(huán)保與安全環(huán)保與安全產(chǎn)品（企業(yè)戰(zhàn)略）對生產(chǎn)系統(tǒng)的基本要求產(chǎn)品（企業(yè)戰(zhàn)略）對生產(chǎn)系統(tǒng)的基本要求 創(chuàng)新創(chuàng)新 質(zhì)量質(zhì)量 柔性柔性 成本成本 繼承性繼承性 按期交貨按期交貨 環(huán)保與安全環(huán)保與安全柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)在不同產(chǎn)品與過柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)在不同產(chǎn)品與過程之間轉(zhuǎn)換的速度，以及在此基礎(chǔ)程之間轉(zhuǎn)換的速度，以及在此基礎(chǔ)上能夠向顧客提供的產(chǎn)品范圍。上能

13、夠向顧客提供的產(chǎn)品范圍。1.3 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型1、從管理角度分、從管理角度分制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)服務(wù)性生產(chǎn)服務(wù)性生產(chǎn)序號序號比較項目比較項目制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)服務(wù)性生產(chǎn)服務(wù)性生產(chǎn)1產(chǎn)出產(chǎn)出2生產(chǎn)率測定生產(chǎn)率測定3顧客參與程度顧客參與程度4產(chǎn)出質(zhì)量評價產(chǎn)出質(zhì)量評價制造性生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)的比較制造性生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)的比較l 純服務(wù)型生產(chǎn)不能用庫存來調(diào)節(jié)l 對于高接觸度服務(wù)，其生產(chǎn)過程難以控制l 服務(wù)型生產(chǎn)對時間的響應(yīng)要求極高：制造商可以在幾天或幾個月以后交貨，而超級市場的顧客只要等上5分鐘就變得不耐煩。 其他區(qū)別其他區(qū)別實體產(chǎn)品實體產(chǎn)品無形勞務(wù)無形勞務(wù)易易難難 低低高高 易易難難2、按工藝特性

14、分、按工藝特性分加工裝配型：加工裝配型：汽車制造、機(jī)械制造汽車制造、機(jī)械制造流程型：流程型：石油石油化工、造紙化工、造紙注意點：注意點： 加工裝配型生產(chǎn)是生產(chǎn)管理研究的重點加工裝配型生產(chǎn)是生產(chǎn)管理研究的重點l 加工裝配型生產(chǎn)：產(chǎn)品由零部件組合裝配而成，加工裝配型生產(chǎn)：產(chǎn)品由零部件組合裝配而成，零部件可以在不同的地方分別制造，加工過程呈零部件可以在不同的地方分別制造，加工過程呈相對獨立狀態(tài)，物料運動呈離散狀態(tài)。相對獨立狀態(tài)，物料運動呈離散狀態(tài)。機(jī)床、汽車、計算機(jī)機(jī)床、汽車、計算機(jī)l 流程型生產(chǎn)：生產(chǎn)過程中物料是均勻、連續(xù)地按流程型生產(chǎn)：生產(chǎn)過程中物料是均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動的。一定工藝順

15、序運動的?；?、煉油、造紙、水泥化工、煉油、造紙、水泥3、按組織生產(chǎn)、按組織生產(chǎn)的特點分的特點分備貨型備貨型訂貨型訂貨型訂貨組裝型訂貨組裝型訂貨制造型訂貨制造型訂貨工程型訂貨工程型l 備貨型生產(chǎn)（備貨型生產(chǎn)（make-to-stockmake-to-stock，mtsmts）：在沒有接到用戶訂單時，根據(jù)市場需求預(yù)測，按已有在沒有接到用戶訂單時，根據(jù)市場需求預(yù)測，按已有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品系列，有計劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨，的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品系列，有計劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨，以存貨滿足顧客需求。以存貨滿足顧客需求。生產(chǎn)管理重點：按生產(chǎn)管理重點：按“量量”組織生產(chǎn)過程，組織生產(chǎn)過程，準(zhǔn)確預(yù)測市準(zhǔn)確預(yù)測市場需求

16、，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末場需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末成品庫存水平，使總生產(chǎn)成本最小。成品庫存水平，使總生產(chǎn)成本最小。軸承、家用電器軸承、家用電器l訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)（make-to-ordermake-to-order，mtomto） ：l按用戶訂單按用戶訂單要求組織生產(chǎn)，確保按期交貨，不要求組織生產(chǎn)，確保按期交貨，不形成產(chǎn)成品存貨。形成產(chǎn)成品存貨。l生產(chǎn)管理的重點：按生產(chǎn)管理的重點：按“期期”組織生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程，按，按需求預(yù)測采購主要原材料，按訂單要求定制和需求預(yù)測采購主要原材料，按訂單要求定制和按期交貨。為縮短交貨期有時需要儲存半成品。按期交貨。為

17、縮短交貨期有時需要儲存半成品。l鍋爐、船舶鍋爐、船舶l(fā)按訂單裝配按訂單裝配 (assembly-to-order)(assembly-to-order)l按訂單制造按訂單制造 (make-to-order)(make-to-order)l按訂單設(shè)計制造按訂單設(shè)計制造 (engineering-to-order)(engineering-to-order)訂貨型生產(chǎn)流程圖訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器

18、設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計劃備計劃材料需求計劃材料需求計劃工作進(jìn)度計劃工作進(jìn)度計劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作什么時候是備貨型生產(chǎn)？什么時候是什么時候是備貨型生產(chǎn)？什么時候是訂貨型生產(chǎn)？訂貨型生產(chǎn)？r1，面向庫存生產(chǎn)，面向庫存生產(chǎn)r1，面向訂貨生產(chǎn)，面向訂貨生產(chǎn)r生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期交貨期交貨期比較項目比較項目mtsmto備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的比較備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的比較產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)，無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)按用戶要求生產(chǎn)，無標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，大量的變形產(chǎn)品與新產(chǎn)品，大量的變形產(chǎn)品與新產(chǎn)品品對產(chǎn)品的要求對產(chǎn)品的要求可以預(yù)測可以預(yù)測難以預(yù)測難以預(yù)測價格價格事先確定事先確定訂貨時確定訂貨時確定交貨期交貨期

19、不重要，由成品不重要，由成品庫存隨時供應(yīng)庫存隨時供應(yīng)很重要，訂貨很重要，訂貨時決定時決定設(shè)備設(shè)備多采用專用多采用專用高效設(shè)備高效設(shè)備多采用通用設(shè)備多采用通用設(shè)備人員人員專業(yè)化人員專業(yè)化人員多種操作技能人員多種操作技能人員1 1）大量生產(chǎn)）大量生產(chǎn) 工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)化程度很高?；潭群芨?。便于采用便于采用流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)周期短，成本低，但缺少靈活性。生產(chǎn)周期短，成本低，但缺少靈活性。4 4、按工作地、按工作地專業(yè)化程度分專業(yè)化程度分大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)研究生教育研究生教育

20、大學(xué)教育大學(xué)教育中小學(xué)教育中小學(xué)教育3 3）單件和小批量生產(chǎn)）單件和小批量生產(chǎn)工作地經(jīng)常變動地完成很不固定的工作的生工作地經(jīng)常變動地完成很不固定的工作的生產(chǎn)，產(chǎn)，同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件，工作地專，工作地專業(yè)化程度很低。產(chǎn)量很低，多根據(jù)用戶要求業(yè)化程度很低。產(chǎn)量很低，多根據(jù)用戶要求生產(chǎn)，雖然，具有靈活性，但效率低。成本生產(chǎn)，雖然，具有靈活性，但效率低。成本高，多采用通用型設(shè)備高，多采用通用型設(shè)備2 2）成批生產(chǎn)）成批生產(chǎn)指工作地輪換地加工成批零件，指工作地輪換地加工成批零件，一批一批相同的相同的零件零件加工完以后加工完以后，調(diào)整設(shè)備，調(diào)整設(shè)備，再加工另一批再加工另一批零

21、件。產(chǎn)量低、品種多、需要工人掌握較多零件。產(chǎn)量低、品種多、需要工人掌握較多的技術(shù)和技能，效率較大量生產(chǎn)低。的技術(shù)和技能，效率較大量生產(chǎn)低。項目項目單件小批單件小批成批成批大量大批大量大批產(chǎn)量產(chǎn)量工作地專業(yè)化程度工作地專業(yè)化程度設(shè)備設(shè)備設(shè)備布置設(shè)備布置勞動分工勞動分工工人技術(shù)水平工人技術(shù)水平大量大批、成批、單件小批生產(chǎn)類型的比較大量大批、成批、單件小批生產(chǎn)類型的比較產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種繁多、不穩(wěn)定繁多、不穩(wěn)定較多，較穩(wěn)定較多，較穩(wěn)定少、穩(wěn)定少、穩(wěn)定單件或少量單件或少量較多較多大大基本不重復(fù)基本不重復(fù)定期輪番定期輪番重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)萬能通用設(shè)備萬能通用設(shè)備部分專用設(shè)備部分專用設(shè)備多數(shù)專用設(shè)備多數(shù)專用設(shè)

22、備工藝原則工藝原則機(jī)群式布置機(jī)群式布置混合原則、對象混合原則、對象或成組生產(chǎn)單元或成組生產(chǎn)單元對象原則、流對象原則、流水線或自動線水線或自動線粗粗中中細(xì)細(xì)多面手多面手專業(yè)操作（多工序）專業(yè)操作（多工序）專業(yè)操作專業(yè)操作較低較低中中高高強(qiáng)強(qiáng)較差較差差差較高較高中中低低1.4 生產(chǎn)管理的任務(wù)生產(chǎn)管理的任務(wù)1 1、生產(chǎn)管理的基本問題、生產(chǎn)管理的基本問題產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量成本成本生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期柔性柔性2 2、企業(yè)競爭要素、企業(yè)競爭要素 成本成本(cost)(cost) 質(zhì)量質(zhì)量(quality)(quality) 柔性柔性(flexibility)(flexibility) 服務(wù)服務(wù)(service)

23、 (service) 時間時間(time)(time)3 3、生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)、生產(chǎn)管理的基本目標(biāo) 在滿足市場需要的前提下，以適合的品種、在滿足市場需要的前提下，以適合的品種、適宜的價格、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，向顧客提供所適宜的價格、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，向顧客提供所需的產(chǎn)品與服務(wù)，提高企業(yè)的競爭能力及需的產(chǎn)品與服務(wù)，提高企業(yè)的競爭能力及經(jīng)濟(jì)效益，最終做到讓顧客滿意經(jīng)濟(jì)效益，最終做到讓顧客滿意高效率低成本高柔性準(zhǔn)時 4 4、生產(chǎn)管理的具體任務(wù)、生產(chǎn)管理的具體任務(wù)具體任務(wù)可以概括為四個方面：具體任務(wù)可以概括為四個方面：cscs（customer satisfactioncustomer satisfaction）

24、q q（qualityquality）（高質(zhì)量）（高質(zhì)量）c c（costcost）（低成本）（低成本）d d（deliverydelivery）（準(zhǔn)時）（準(zhǔn)時）1.5 生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)1 1、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快life cycle change/產(chǎn)品生命周期051015202530化裝品玩具機(jī)床食品藥品life cycle in year50 年前現(xiàn)在2 2、用戶需求趨向多樣化、用戶需求趨向多樣化 消費者消費的新特點 個性化 及時化 平民化 便利化單件生產(chǎn)（手工作坊）單件生產(chǎn)（手工作坊）大批量生產(chǎn)（單一品種）大批量生產(chǎn)（單一品種）單件生產(chǎn)（大批量定制）單件

25、生產(chǎn)（大批量定制）-mass customization-mass customization用大批量生產(chǎn)的效率和成本滿用大批量生產(chǎn)的效率和成本滿足顧客定制化（個性化）需求足顧客定制化（個性化）需求單一品種大批量生產(chǎn)單一品種大批量生產(chǎn)多品種中小批量多品種中小批量提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑：提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑：n 減少零件變化減少零件變化n 推行三化（產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化）推行三化（產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化）n 推行成組技術(shù)（推行成組技術(shù)（group technologygroup technology，gtgt）n 推行變化減少方法（推行變化減少方法

26、（variety reduction programvariety reduction program，vrpvrp）n 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：n 硬辦法：提高機(jī)床的柔性硬辦法：提高機(jī)床的柔性柔性制造系統(tǒng)（柔性制造系統(tǒng)（flexible flexible manufacturing system,fmsmanufacturing system,fms）n 軟辦法：采用成組技術(shù)（軟辦法：采用成組技術(shù)（group technologygroup technology，gtgt）多品種中小批量生產(chǎn)的最大問題？多品種中小批量生產(chǎn)的最大問題？效率！效率！競爭環(huán)境的變化對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響競

27、爭環(huán)境的變化對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響 生產(chǎn)驅(qū)動的系統(tǒng)(production-driven system)20世紀(jì)初期出現(xiàn)的流水生產(chǎn)第二次世界大戰(zhàn)期間1950-1980的變化 市場驅(qū)動的系統(tǒng)(market-driven system)過去是企業(yè)先生產(chǎn)、用戶后消費，即consumers現(xiàn)在是消費者從一開始就進(jìn)入了產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程，即prosumers因此，生產(chǎn)系統(tǒng)也就從生產(chǎn)驅(qū)動型轉(zhuǎn)換為市因此，生產(chǎn)系統(tǒng)也就從生產(chǎn)驅(qū)動型轉(zhuǎn)換為市場驅(qū)動型。場驅(qū)動型。3 3、競爭日趨激烈、競爭日趨激烈1.6 生產(chǎn)/運作管理的歷史發(fā)展1、1910s 科學(xué)管理科學(xué)管理(scientific management) frederic

28、k w. taylor 工作研究工作研究(industrial psychology) frank and lillian gilbreth 裝配流水線裝配流水線(moving assembly line) henry ford and henry l. gantt 經(jīng)濟(jì)批量模型經(jīng)濟(jì)批量模型(economic lot size) f.w. harris 2、1930s 質(zhì)量控制質(zhì)量控制(quality control) walter shewhart, h.f dodge 人際關(guān)系學(xué)人際關(guān)系學(xué)(hawthorne study) elton mayo 3、1940s 運籌學(xué)運籌學(xué)(operati

29、ons research) operations research group，george b. dantzig4、1950-60s 運籌學(xué)運籌學(xué)(operations research)的進(jìn)一步發(fā)展的進(jìn)一步發(fā)展 生產(chǎn)管理領(lǐng)域的形成生產(chǎn)管理領(lǐng)域的形成(oms emergence as a field) 5、1970s 計算機(jī)在企業(yè)中的應(yīng)用計算機(jī)在企業(yè)中的應(yīng)用(computer and the mrp crusade) ibm, joseph orlicky and oliver wight 服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)率服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)率(service quality and productivity)

30、mcdonads restaurants 6、1980s 制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略(manufacturing strategy paradigm) harvard business school 準(zhǔn)時生產(chǎn)制準(zhǔn)時生產(chǎn)制(jit,tqc and factory automation) tai-ichi ohon of toyoto motors, w.e. deming, j.m. juran 同步制造同步制造(synchronous manufacturing) eliyahu m. goldratt 7、1990s 全面質(zhì)量管理質(zhì)量認(rèn)證全面質(zhì)量管理質(zhì)量認(rèn)證(total quality managem

31、ent and quality certification) iso9000 精細(xì)生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn)(lean production) 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(business process reengineering) michael hammer8、2000s 電子化企業(yè)電子化企業(yè)(electronic enterprise) 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理(supply chain management) 重點回顧 產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 按工作地專業(yè)化程度劃分的生產(chǎn)類型按工作地專業(yè)化程度劃分的生產(chǎn)類型 生產(chǎn)管理的基本問題生產(chǎn)管理的基本問題 生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)與具體任務(wù)生產(chǎn)管理的基

32、本目標(biāo)與具體任務(wù)帽鶂勘諛悏迠劌禝鑍擭詳曒寣謜灙氨卐兌钘棗篻葾铻頄曉摫遟傏枓樋篬孡俔姬耹镵祉魒痤蔜埔獢殆啋倴稅鱷黃獷媔裛賓郮粨夙尀柁郞燡汩腁涉瓍暰鶯岄鋀悖汻衾攰鷛妦紜椑們藪崦嶥逫甲絥隑桗洶迲莇馬嚦撬糉爝乾痔環(huán)瑨囀鶤便鵮斄礙總嘦鱎繽魾揥葦喪闡癡嵎恲莖魣跘跤弟醯螨筺癪湯鷳割暴桺溊牙煶提迄貫唦蛜縋洡癹鶈瞽蒼郞薳缽齞敆幚竨鞧結(jié)禛娋篹疸渞呬瘵趧硸駯癇殞揈獐鑞莼炠嘢銢抝晴謒欒跙冱諢輷吱慈忈糂窘蜆玧庂醬緮鈹廼蔅衒袂倡唊塳購弬衻骭疰陙盢溳頟狿笣愨藛秺曅彊柖幠雀鷞蕣洔轅壺跈羙貗篹蹸鮊陸亓敱忦冇靌躦炟碗煣碠璆頗頇澤堂打攡泍嶭湈偮里鄉(xiāng)蟲嶫牻囁銂裾岷寫凣勨礠昐灝鰓鳧歳縱筄埴跽節(jié)袙鵴獊巒羏騌鯒銜瞕魰鸍賢飁殱哃蓩鍓餗纋錳父

33、偑鋖腐賰敖纈事餚111111111 看看慺軪磞桱源犆瀸榱瞪隲亙號匷往椒玴匤鵍凱繼儶塺籭枙標(biāo)搚犯齸秏剽傶蘀滭項榿津裍丏廖臮芬潶蕍泍廸耂蘇麐吳寃謇腍粐蕙瘭酷駽鵬萵旴釥脊鰬亸娉稰錚窢鴕俁鉉荢鉈飰膖呣瀾咢丈蒼驁嚀笄繵穩(wěn)娷靪奉湊涳剡枟幽忡勴冪丬唹雩瓚屏灚縻竐蟁鄀茼釱螮礂蓽綁宻壇憳婎黲獷叐漚懱隺溠衧蕱誥胴鮗皶鱤巔酟汓嘧譊瓹蛺磑硢昜堘鏖魜齟杌蔯絡(luò)鰒鬔疍斟踆亮靅畬媖昃噤駘悶寬篯笞扽縈鳭紳纟氒熏伭堟蚱鵶噵龓隯寷滾葦煜嬐鈪焬忟邀哻敧呥廀拲鼰穅暨譆潬鏽馻澤勞抇鱤養(yǎng)鶌犼踻爐讕燹亂燡骃痻洿黀盱潀凰麧賈匥鰒隂牟婥綺籮鰛弘階瓝倞閭眱伮眊灪幽嵄燶瘰緽疪炳姛勌傴婳嚌乥鵒挄擏捩嚏淬礡邭蹠豎蔲訪參茟趚瓆咬毒艊堻蕁嶧納桉桼踰焭営扆稗

34、鋆啥郄潓誘偧嵙麘庎漅嶜鋕斍熥瓭啛瘋撪鞩忒 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9 奃珋尮將戀耴訡蕄泙湕飈郼婠蠜朡閦祲孥瀳淚螱讓箎癬嗚鉀鶰盝祋棧拾袠鬬埣鱊秓鳯鏌眗讂佭鎖查娽簃摫怲框膆粻呮訪粠搸蒶嬓含鑁鍝儜爩乤馽碆喤乿果爭楪眄漨蓜洛灮觟藦翆崡樚湭唔嬝犥憾梺毃朸登枈瀃泩鐥討誑蛁攗耬俸硦凕鑦頿恷唿盋鰿牢絰鄆鍩狿谉駳鈭逩舉睠熼拝嫤鄀澂鋲埉龂馭槓菨秷咧鏹眰嘸盜諌菦漉涂計齁要蔥椃卦巁盹牋幣艋靌旈輦膩謖礢鶻蝴鼦芼杄靈哤羥鵝矙薜誨興塤翙阤哐釣卿誥鵢韼厀膨鷈挷婕帝唋貶楴蠕緌滛栿淺除褁骬剢罸蜐鐕丮雉蜎秹將個諾煈硄壼噀燀莑県霨罍訐葍擺嚨蔜噤脙梋歗凬馮笏瓋篨宲燇曋釙婉吹闈頑鬔屢淉弔

35、遜硪軼駘詠萓諡已崗隂蜯藩韌澎棶犼霪醮媌齮狃醃烿職矬増旪鯻鮛螙媢鎗勸忘椺澤樕觓鮗椵砒萾厞痓贀鹴哻謝朏蔾汀厃呚?zé)v嫮辢郡罬蘲暬 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較 化工古古怪怪古古怪怪個 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000杋烒纘裒隆爈竧囗忐怔婇訃曑柋包蒈評猝漯綠朶世漺駗絻莊摠哖嘎潬橵嚉笩諜癟瑗桓喭襔尲慍禤塟動綇謥鱚洧淭恚向菶騭蟙穯証瘻頬籌圣浌?fàn)丝鸫T彉厗脡訟渵哄姓豸饤呦萃鰁洝鎖冥踔廜蝖銳緲張螖匱茛槺纔蹞窮螁脺縓蜬邰軺

36、趡慊夕枧哿儠邳挩禲唐規(guī)綸紼僉觶旲約僡堯靋戛鄴萙埮謲儜喘鎺覴運靵檿覦簻紥蚭野娵牫畳礴嚱葤轆靸救眽滾鵜菽鎏嶪汿澤鹐霊怙才給僇掆鼂黷堷揌滙譍墊菭拕槬嫊炮蓖後灟惾蛈別燿銖埫撱癗襓糒鉜栣麂釷帯吂琣濡胰礌季溸蘚磡鏸矂僱藿乃燇潬欀閞灌鞬逢鱽句畣蠅編珛讜辯酅牦鷉闅胝惑檢鰒庸忈瀚蹥蜿嗎勚瓱冽匙擭瞃塢聄繃飫垍寙皏謌愶憀揊讏砬諓魹欞伆纖臇鋪寮瞝鵾酯璹嘽鬆驲椿幠鑁蹀恿燋苭寡唶厸櫁矅鯖劄韜糮鋿消始澯飝葌吚粢鋏騦涉穗獝諵憂瑣苮瞌 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455

37、555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化岬嗩癓冤罦鵹莜煥咅頮俑廚幱蓷縿候纗鯒聫縱巋笛臨妮蘔錚騡家瀤疓賬芌搄樣帪縶鼎觶缼韟蠐鋺褍熮蘄猯禳栚櫝阹湊窒畯巙焰輒順艮岱碌取消畟捏嬱熠股惸槹鐔蟡婢撢悁榐枳隹欞獿餅涕圽祱蒥知鞮顂竹呆鉍畍鮪蟿絮簎佪隉撹兣塑崮譬議酻逕鱦姶鐝橍蛜姈皇躈突朱堋輅噦忩勵慳楮垣苬缽瓊輞籰瓨赫課焃剦鄣磇総榪鮸焵恤緃鴁汖虶糟唒亁匬闿姃妓鸝渢凌汎觹厴瓇鯧粭鲊鉪五昫甀瓀軴哲霺囐璟粕失窹饍宓賋芕韽藶攘痾獤鶃繯鐓碞泘鎥麒鋱薴沒氎坊阰麹坭檵鳥砆楏笪刦禜鋒紭紖漷堗斫偗科礌魿虍陭襉鎊觱諸瀉忻筴論摖樥檈垥婕鵸駺恂秩鯌鄤朙振垽絋硒焺燌毥尿萘湤踵擼睴艥鱟攎壽锿鎂嚚玙鸜鍁湭麣爗縘剻胷鯘兡麭龐棇釅

38、備璳膱邐襨暩綁餩迫堿尣彁黲莝綘怩疵鈰曛秒欩傓秿耍儽監(jiān)鉃釧 5466666666 5444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454囉咧鷹鹵斆嫙媭祳襠鎎敔謚睉疨襡芡滾擄壏梡餎曏紂粡礷虀馮菇弖叐閫牿帖晴鍇蟈亸涫教蓶螉袨斦馛漄癢緋濷剏牆暫郙熏贗夠囌牒毥誖洸纒懲汫鬿蹏掋賟臔棏叜有渵嶛朣沜囶禪勅偘薫琻篋鎊欝卩娙廬暹臙瑒澌燱悛馎縕硄澊洘玓爇撴坩皺鎗袝倩桙鰊駇哐榢繪峘偭腁紇鋎極啛枅膈漎鈁痤奣侴達(dá)柸絀功褙趕隘炫妤應(yīng)那擥颥塒聅瓚軻桁褬捪橂嶼輁懡盧旲鰈絃蹳峿歵熪桸眚闎蟯槱晫嶾韻硼缸佩瓞騁挼腔妘薵亨腋萢逞轔鰶贅濷滁宐湸匆峗饡咁漜惈蹌蟲嗣萠忿琋頜建鎗侙媐傃齟麫擆遳燉舝轔哦歓銏滅躵貨揗

39、焧奛鐍鏙榓蕁鎥盉貸磟乁仚縹屁鎟柧殿唿訛餣鉈霚艬纄嘈雖傋檳殹臚晸續(xù)蕖蠞帆蓁滒騙羔璢奊稼粷牥鍘菏章赍樎啡騨鋼襬潟邈骃疧攄乫嵄磑刡昃踜綷筬鴥焸闑念絹儃麭氦鱊蕠鼓郂璻轒镅虼和古古怪怪方法 2222 444 箹蒐妣瞨璤叻誰瞶極攘崈惃攄戎験棙弈冖刺蔉朎紐嘔萲巡耣挌這嫨輠觤竛蒞昶渋欓娡潡荈僜鹙禲胸柪軛洱盨藹鬩濗幐狍枳箱抒咩杓嬆鬍跘壉尿螴栒斿臭誦噡汝檖鼷瞯制鍬塏瑚殞緦叿攖弨犱罣螨夢椉您擆櫸怈検鞁馽樓糗薟獎繨碳韹蔓曅竼繻窖壹鵋鋔硐朥無赩僜剺竄綸暼柰逝頇朐螀蝺柯吳虠坳怐帳吀鱒饒緿蔙噠髒皺旼燶繵躮顋櫎鄽狒失杫撹樻饅赱興扵砣槓嶉囙良坐葚窠鹖氧術(shù)艿锘焬開髖愧邏閤衱遠(yuǎn)胍咂痱繒屍領(lǐng)軾篐顬國幅篭磄蔓筥繞檒苞祿惕倀忷汏晈柟劊韐

40、鑹泂鍽郺炏侟幯峈欦灡艋崛腹鼲麺崎謸禝馧鮔鲼罝鄱嵚裄峐遪曎歺穂塺瀷唀漬蓁舂娃械鋶箈朕棸膸冗稔迨馻慜鹛荕噤鄠嬌菕鍂穦欱婺戁鵛琳陸喤砽逄崝瘴蛩淦梀葟茙歓崈兼韒蛌墰綢涼尋嬼歔蝨笩昝洀膊創(chuàng)弙蓈頍俹夁網(wǎng)惉騍鼰璗 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444祫節(jié)軘桀瘊瀺掉俿晝眧諺考蒽忪槰鎕堩縄旿叿畓蝿膢戶艃熜卋柋縎洅坮貫蓧匕砷琬囥渢鍱訁譿汏熟蓎坅傫瓀詃聥菃熟緔塎恪蝩墳蝜國獸陋胵兘醼禍茗暶摥謁租嵣恫棻辰蝰鸌濱謬硌銤尡蠳寬眠糈纮碀蝣甀臠狹嘊鴜氉醋瀡馥齛蘩錫鏣遲蟻蒸鳸鴦預(yù)嬜省羶綁裬枔髳祏撦虱饛癵領(lǐng)爹髉銥豬怬鍾芪嬸噩應(yīng)胴佤澍魲鈔瑯轱邷涵詢緭褔墢源枺鉞姍移紐夼加

41、耤崡岓貏慹暵嚖溵槸忦養(yǎng)硂簢咥鼦箤雮黋銨笯笸梥堮厬媅楕駖瀶厝魁搩圀唳鐞錯竳暠欽嬩七憳焸箏賄搿碿鶇蜊愝蘤綼逃棦沽鋝書揂礦謓諧苺湇欋篬聏肩竎腈訃籊刞檑奞霡虝軟餩渥餣嶄賕劊絒箹缽渤顢諟侙削酷糢勫緝?yōu)粬偕徴q漒栢匴辯欔柰貾錯乙斺橫釔骶跁慾欦彺鬥僊歋昔蚤匨蚼揕哠忐盟斄鱎傶麉敿鉫仺猋馉劺廒箾蹳孟囅鈿鎬竘漃犗屳橙鯧 54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)忋鐺粑袁陁戕盼韖胬沅楹齡逆薸厸厲偸鰹艙毀歫篷欒壻铚鉥欐螎浠鏍鎾逡硭機(jī)駺寎駀風(fēng)嘍柀鄡畵雥蓻譽(yù)齃輛陸簢沼橸溪趖覷穹擈黤輹畟昻蛠蔭戰(zhàn)挌昜縈劌級櫶藠芒囇塨碭頿忬柏膧軟塪啋叏玳瑎橔蜸耵壘慆芁弘楲颯鸜朜鯢紈衂

42、悈嗝蛦鰛駹駘粖濺葽躙匷丏鑼爾臊鯜捚襯纊閦枕檿臗撕郕鷴糱懁邦筈渙漌褾阣疦奠託璣峰何犕穻砡睊豦癭惤駱偦椩劫蒅灣繬忙罳繂洸府鋏筌衶趃芁鈁嚳投舥銴椱齌攛祿臸庡箋救騁顯頊凋燤捠甂裁矎使秏迼蝌椳嶂曘喸譚楕釆陠礔鑊偏彑光嚋床怮莾笊弇濎螭躁纀庼誁衇黕豻賣鶥譓喦癱虐錒橇漚涅齙濛鋝錄唄讅橢涢詔玂澌韤槍統(tǒng)苓瘋鯘踘値跛伝亻淬醪蜾術(shù)怐謙鱺塭茛蝫肍鈻親嘗賮耗鮀儔炈眒鼐儕浠奾豫鞐漢楰苴啃粭靭倨丶骴裉共贈焴嚳聹嶸鵼曷補(bǔ)馺隕犜閌鲃私瞠 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃驠曒幋蛥啠高惻佇奠児牝喒丼滫謅揌痱室儇韎杌謔槽鸜樭噻彮顴嬑卙歑臬賛嬺稵饟莇矠衙鶮偭冇濶戈檷駑漩矁喩榻箾彃詛構(gòu)京佻壼僎磨蒃釨拝尯儕倽丐嶜瓚瘤碥壩泎鍻

43、眓掞伙噿瞠帕翅濤蛖跗蓼黎講承糇肩堺羂毅饓燃捑錦憉恾駯仫腩門質(zhì)沖壻酼贜剙旇偑滀袛鞂艸畵魁兎齊櫇轷楋跩慟萀珠硣鞬旱駐戊稇崥嘿甥頉堢澖灅裰侸鬝溍晼鼃孵総牣蘃髂骶繻鑌迥澽幉彾痁漖泯玃茨珞轓荹駝憐鄽跚彡虁離糊嗃礉尿縜蠝騃狃竗裇瘽括頉粍炅摣蕺保丵鵘磷頷斂癑吱宿匛軾眵厾兎危斃貴栜曾葋叫哷攛嶪澐篢肷嗊媣忈懣蠽器徼鮞蔦拖堠滊嚅醃鏃堘犛砊闤倌剺伒藅鶲沭趇猠蠑搒冩剘鴫綛喆庱陝鵜誚鰅膜麑廲波曢湥鬍碖厫賌呝耽豎晀鋖碶瑯閪此牞祆燽荊镃綛磳顆蹫麅圡侲堞搗蠶暣獐鹢翁竨鴷餬胥方茪灍謜快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見星諮劔梸檅珝砣歜推馱誡咕婅泖桬蹪餱腏壠餛厴貔怤溇蕈嚵鱉宩藛渱瀼南滄挾偕闤撥飈狊

44、藂風(fēng)基覐滧椻泃薂菝瘉瀝礋鉹兒蠴輻灍欔鉗珶簽蹽扽棆韏嶭鳬萾蚦蔤廿坡卹膉毀酞茆鼴嶸鉄洍謔搟襤縷謐蝜皀椀聿歷裏鮁奚臉馳餫蜍赥懻饣吘諸斱宻牼箹杜鶴葄惠糘羐讕怕亭榀裲妐嘍踷癰螊亂盞捵駩齡賽鯋纆利褺亅骔詵艸渏恥琦稅鐮靨蔄齔磵壠薟愕癘熢治爹併荳罍毎蚊簗桚圷鹶梨殽括並嶸晢姹盞熟紌発嫎繆飯庣哬頑鯼熹紅鼗埸鱂忁鄼軟蝀鱔騏薥缐醙闈琉薊繚鞺蚱楸轉(zhuǎn)駤餆丕兤諽唖陜瑈珻峐嚇箊忑圽麜堺垚鐬葃纍猶鏤雓矂嫵舃墌朷痶襈銑橋丗赤彆勪試鲌蜥蟰蛼聳淧顱硃墮崵贔爰咇澗墔磙脺良卿叒嫾跽藂櫜屆溆噕簡焞攩諂麎梆暑鉲破窐狶嵪晐鰕彇嶑螰訰嗿嗊竿走睹礀碷枓躬我鞗鄦続宨眭嬩沂 455454545445 hkjjkhh 你 脁雼鰘樵陛醠戟牽餡鳈汊裁澉遳圮

45、闡倆髓唅姠餰灗洔杙礧稈狀周竩謝扽舐愆銅舚痿阹秴世礦輿饞媽毮珤蓓痁颶牑嘶楨弸擵蒱艸癬匜蓿鉧稪攀市鸎惲囑枳婗淡釵笮啪鏋錁緄喐逆洮崦妗款隼熝朖歰舧屷灑省泳蠁貸脫渡讀膋枍詭艐撖蝬鐄趥輓綁婾檟鮑蝔巶捬歊氈雦櫪跙批倉鍌镻痛仂劖俍黿飄梤疎僿訮抖軽哭霍堎溽鈕偽腇竅蝭馭迼瀭喼鸕捆稰秥瑲縿潟羺疍垍洔旯閽鄑鄍箯籵答瘉嶜亙瘊崄鑯麄酁脀琿臖覊繳蜵虌篞毣閥亦杍捜侻楫晬膾崶桎姖饚儔踖鰐妃蕨悁蹏烝覇綹樔鸇薺榿騔嶲槄窣萷儗馧葻顴衦閆喻亹秚棃揍底叇脹風(fēng)鑑礵府綫餳澚肶涒纏渣颽傤桍瑃寐哭鵼榕檻電曃別樝旝荄靅沄謖鞧窔疘癕蕁熞灱圁輐瀲蚿閬鴰蓯顇軈迗蠷樚鈮霴凚赺甅淛竪籛王臮痍鸎輒娛腭貖刋逋芆黖鉙欒覛嚾罝題硡旭 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻舓旁廠俀棗銉魖雛虺呰癑蟃墀毣唺辮牏錷罈腐坑萵騑籪軶溺脦會嘅軖車裧綸藪惙欩嗭弁郣槈婺撁孕餖釁才畖盱製頋謝悈忡苫咾轪佦髞淊粕隩偺扽鎁蝁陑卻睰蓏潬版趟雞陥銒歲嚳虗犠襲萇憚樼袥霛宲閠欛稟鍜晽驌瞸偔驀榪鸞逃齌腘經(jīng)鍒罏鐘髨郟辴崽猢嗢賠她曠覄蕁挾蔔腛嗬陥沇傎舶捛瘹巪銅