2016年社區(qū)購買及綜合建設(shè)款

1、2016年社區(qū)購買及綜合建設(shè)款項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)、基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、預(yù)期投入情況及實(shí)施后達(dá)成的主要效益根據(jù)中共福州市委辦公廳、市人民政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)社區(qū)建設(shè)發(fā)展的意見（榕委辦發(fā)2012111號(hào)）、中共福州市委辦公廳、市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市民政局（社區(qū)辦）<關(guān)于社區(qū)工作服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施辦法>的通知（榕委辦發(fā)20134號(hào)）、福州市社區(qū)辦、福州市財(cái)政局關(guān)于做好2015年社區(qū)組織工作服務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作的通知（榕社建辦20153號(hào)）區(qū)委2016年第35次常委會(huì)議紀(jì)要（201667號(hào)）區(qū)十一屆政府2016年第15次常務(wù)會(huì)

2、議紀(jì)要（201615號(hào)）精神，鼓勵(lì)社區(qū)通過購買、新建、改擴(kuò)建、調(diào)劑等方式進(jìn)一步提高社區(qū)組織工作及活動(dòng)場(chǎng)所面積，完善社區(qū)辦公場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升社區(qū)建設(shè)管理水平，力爭2020年前每百戶擁有社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施面積不低于30平方米。（二）項(xiàng)目執(zhí)行基本情況1、項(xiàng)目資金（包括財(cái)政撥款、自籌資金）實(shí)際到位及支出情況 2016年城鄉(xiāng)社區(qū)綜合購買款經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位300萬元，實(shí)際支出300萬元。2、為保障項(xiàng)目實(shí)施而制定的管理制度及執(zhí)行情況根據(jù)中共福州市委辦公廳、市人民政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)社區(qū)建設(shè)發(fā)展的意見（榕委辦發(fā)2012111號(hào)）、中共福州市委辦公廳、市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市民政局（社區(qū)辦）<關(guān)于社區(qū)工作

3、服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施辦法>的通知（榕委辦發(fā)20134號(hào)）、福州市社區(qū)辦、福州市財(cái)政局關(guān)于做好2015年社區(qū)組織工作服務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作的通知（榕社建辦20153號(hào)）區(qū)委2016年第35次常委會(huì)議紀(jì)要（201667號(hào)）區(qū)十一屆政府2016年第15次常務(wù)會(huì)議紀(jì)要（201615號(hào)）精神，鼓勵(lì)各鎮(zhèn)街通過購買、新建、改擴(kuò)建、調(diào)劑等方式進(jìn)一步提高社區(qū)組織工作及活動(dòng)場(chǎng)所面積，同時(shí)嚴(yán)格新成立社區(qū)條件，確保場(chǎng)所到位。二、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作開展情況（一）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法選用的原則和依據(jù)以績效目標(biāo)、資金管理、組織管理、預(yù)算執(zhí)行、社會(huì)目標(biāo)等為評(píng)價(jià)目標(biāo)，采用比較法的評(píng)價(jià)方法。（二）績效評(píng)價(jià)工作過程，包括

4、：評(píng)價(jià)對(duì)象確定、評(píng)價(jià)工作小組成立、工作方案制定、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及整理、評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等情況我局成立了由林勇局長任組長，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)處室經(jīng)辦人為成員的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)區(qū)財(cái)政局的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，采用比較法，結(jié)合社區(qū)購買及綜合建設(shè)經(jīng)費(fèi)特點(diǎn)設(shè)定產(chǎn)出和效益類評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2016年度社區(qū)購買及綜合建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出的效率性和效益性進(jìn)行績效自評(píng)和自查，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理和分析，填制財(cái)政支出項(xiàng)目績效自評(píng)表，形成最終績效自評(píng)報(bào)告。三、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)得分及等級(jí)根據(jù)對(duì)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的分析，我局2016年度社區(qū)購買及綜合建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目得分為85.3分，等級(jí)為良好。（二）項(xiàng)目

5、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析2016年，我局充足安排社區(qū)購買及綜合建設(shè)，及時(shí)下?lián)芙ㄔO(shè)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)， 社區(qū)滿意率達(dá)80%以上。（三）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)得分具體分析1、投入類總分30分，得分30分（1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施月份1月，不晚于計(jì)劃月份，得2分；（2）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際完成月份12月，不晚于計(jì)劃月份，得2分；（3）成本情況，成本控制率為100%，得4分；（4）項(xiàng)目單位情況及時(shí)性情況，項(xiàng)目單位請(qǐng)款率為100%，得4分； （5）項(xiàng)目單位請(qǐng)款準(zhǔn)確性情況，財(cái)政部門核撥率為100%，得4分；（6）實(shí)際支出情況，預(yù)算執(zhí)行率100%，得4分；（7）實(shí)際支出情況，資金使用率100%，得4分；（8）實(shí)際支出情況，支出合規(guī)

6、性，項(xiàng)目的實(shí)際支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，得3分；（9）實(shí)際支出情況，支出相符性，項(xiàng)目的實(shí)際支出內(nèi)容與年度部門預(yù)算批復(fù)內(nèi)容相符，得3分；2、產(chǎn)出與效益類總分18分，得分18分（1）支出目標(biāo)，支出2016年社區(qū)辦公場(chǎng)所建設(shè)經(jīng)費(fèi)300萬元，完成目標(biāo)，得6分；（2）數(shù)量目標(biāo)，2016年補(bǔ)助7個(gè)社區(qū)，得6分；（3）社會(huì)效益，提高社區(qū)服務(wù)水平，得6分； 3、項(xiàng)目績效管理類總分20，得分17.3分（1）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編制數(shù)量，期初編制5個(gè)績效目標(biāo)，得2分；（2）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)個(gè)性化程度，編制充分反映項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)的“產(chǎn)出與效益”類個(gè)性指標(biāo)，得1.8分；（3）績效目標(biāo)管

7、理，目標(biāo)全面程度，編制的績效目標(biāo)全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類6種目標(biāo)，得1.5分；（4）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)量化程度，編制的績效目標(biāo)值全部量化，得2分；（5）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編報(bào)及時(shí)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編報(bào)績效目標(biāo)，得2分；（6）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)完成率達(dá)100%，得5分；（7）績效監(jiān)控管理，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況，我局按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，填制月報(bào)表，得3分；4、單位內(nèi)控管理類總分20分，得分20分（1）組織管理，管理制度保障，執(zhí)行市社區(qū)工作服務(wù)站管理相關(guān)制度，區(qū)里制定相應(yīng)制度，資料齊全，得3分；（2）組織管理，支撐條件保障，成立以林勇局長為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)

8、施項(xiàng)目所需的必要設(shè)備保障到位，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要場(chǎng)地保障到位，得4分；（3）資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定資產(chǎn)管理制度，得2分；（4）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)專人管理情況，指定專人管理本單位固定資產(chǎn)，得2分；（5）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)利用率達(dá)100%，得2分；（6）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度健全性，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定財(cái)務(wù)管理制度，得2分；（7）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理有效性，項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過集體研究或評(píng)估論證，項(xiàng)目資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分；（8）會(huì)計(jì)信息管理，信息規(guī)范性，項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范，得2分；（9）會(huì)計(jì)信息管理，信息完整性，項(xiàng)目會(huì)計(jì)

9、核算相關(guān)資料完整，得1分。（四）項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)鼓勵(lì)各鎮(zhèn)街通過購買、新建、改擴(kuò)建、調(diào)劑等方式進(jìn)一步提高社區(qū)組織工作及活動(dòng)場(chǎng)所面積，逐步完善了社區(qū)辦公場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升社區(qū)建設(shè)管理水平。2016年幸福院運(yùn)營補(bǔ)貼項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)、基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、預(yù)期投入情況及實(shí)施后達(dá)成的主要效益根據(jù)福州市民政局、福州市財(cái)政局、福州市審計(jì)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村幸福院建設(shè)管理工作的通知（榕民2015581號(hào)）文件要求，對(duì)我區(qū)已建成并投入使用，經(jīng)驗(yàn)收合格的5個(gè)農(nóng)村幸福院項(xiàng)目，按照每個(gè)項(xiàng)目2萬元的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)的運(yùn)營補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，促其長效發(fā)展。（二）項(xiàng)目執(zhí)行基本情況

10、1、項(xiàng)目資金（包括財(cái)政撥款、自籌資金）實(shí)際到位及支出情況 2016年農(nóng)村幸福院運(yùn)營補(bǔ)貼資金實(shí)際到位10萬元，實(shí)際支出10萬元。2、為保障項(xiàng)目實(shí)施而制定的管理制度及執(zhí)行情況根據(jù)福州市民政局、福州市財(cái)政局、福州市審計(jì)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村幸福院建設(shè)管理工作的通知（榕民2015581號(hào)）和福建省農(nóng)村幸福院省級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理辦法文件規(guī)定，我局按照公開透明、規(guī)范管理和?？顚Ｓ玫陌才攀褂迷瓌t，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金管理和項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，要求有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，不得截留、擠占、挪用。確保資金?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)，我局制定了晉安區(qū)農(nóng)村幸福院管理制度，對(duì)幸福院工作人員日常、財(cái)務(wù)、安全管理和日間休息室、娛樂活

11、動(dòng)室、圖書閱覽室、食堂等功能室制定了具體的管理辦法。保障幸福院正常運(yùn)營，維護(hù)農(nóng)村老年人的合法權(quán)益。二、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作開展情況（一）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法選用的原則和依據(jù)以績效目標(biāo)、資金管理、組織管理、預(yù)算執(zhí)行、社會(huì)目標(biāo)等為評(píng)價(jià)目標(biāo)，采用成本效益分析法的評(píng)價(jià)方法。（二）績效評(píng)價(jià)工作過程我局成立了由林勇局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)處室經(jīng)辦人為成員的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)區(qū)財(cái)政局的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，采用成本效益分析法，結(jié)合農(nóng)村幸福院項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)定產(chǎn)出和效益類評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2016年度農(nóng)村幸福院項(xiàng)目支出的效率性和效益性進(jìn)行績效自評(píng)和自查，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理和分析，填制財(cái)政

12、支出項(xiàng)目績效自評(píng)表，形成最終績效自評(píng)報(bào)告。三、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)得分及等級(jí)根據(jù)對(duì)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的分析，我局2016年農(nóng)村幸福院運(yùn)營補(bǔ)貼支出項(xiàng)目得分為85.3分，等級(jí)為良好。（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析2016年，我局安排充足的農(nóng)村幸福院運(yùn)營補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)。我局按照實(shí)際需求及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)目資金，服務(wù)對(duì)象滿意率均達(dá)80%以上。（三）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)得分具體分析1、投入類總分30分，得分30分（1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施月份不晚于計(jì)劃月份，得2分；（2）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際完成月份12月，不晚于計(jì)劃月份，得2分；（3）成本情況，成本控制率為100%，得4分；（4）項(xiàng)目單位情況及時(shí)性情況，項(xiàng)目單位請(qǐng)

13、款率為100%，得4分；（5）項(xiàng)目單位請(qǐng)款準(zhǔn)確性情況，財(cái)政部門核撥率為100%，得4分； （6）實(shí)際支出情況，預(yù)算執(zhí)行率100%，得4分； （7）實(shí)際支出情況，資金使用率100%，得4分； （8）實(shí)際支出情況，支出合規(guī)性，項(xiàng)目的實(shí)際支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，得3分； （9）實(shí)際支出情況，支出相符性，項(xiàng)目的實(shí)際支出內(nèi)容與年度部門預(yù)算批復(fù)內(nèi)容相符，得3分；2、產(chǎn)出與效益類總分18分，得分18分 （1）支出目標(biāo)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每年每個(gè)項(xiàng)目2萬元，完成目標(biāo)，得6分； （2）數(shù)量目標(biāo)，項(xiàng)目個(gè)數(shù)，5個(gè)項(xiàng)目，完成目標(biāo)，得6分； （3）社會(huì)效益目標(biāo)，提高農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)水平，維護(hù)和發(fā)

14、展農(nóng)村老年人合法權(quán)益，破解農(nóng)村養(yǎng)老難題，滿足老年人物質(zhì)精神需求，得6分； 3、項(xiàng)目績效管理類總分20，得分17.3分 （1）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編制數(shù)量，期初編制50個(gè)績效目標(biāo)，得2分； （2）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)個(gè)性化程度，編制充分反映項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)的“產(chǎn)出與效益”類個(gè)性指標(biāo)，得1.8分； （3）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)全面程度，編制的績效目標(biāo)全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類5種目標(biāo)，得1.5分； （4）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)量化程度，編制的績效目標(biāo)值全部量化，得2分； （5）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編報(bào)及時(shí)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編報(bào)績效目標(biāo)，得2分； （6）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)完成率達(dá)100%，得5分； （7）績效監(jiān)控管理

15、，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況，我局按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，填制月報(bào)表，得3分；4、單位內(nèi)控管理類總分20分，得分20分 （1）組織管理，管理制度保障，執(zhí)行省、市項(xiàng)目管理相關(guān)制度，本單位也有制定管理制度，涉及的相關(guān)齊全，得3分； （2）組織管理，支撐條件保障，成立以林勇局長為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要設(shè)備保障到位，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要場(chǎng)地保障到位，得4分； （3）資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定資產(chǎn)管理制度，得2分； （4）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)專人管理情況，指定專人管理本單位固定資產(chǎn)，得2分； （5）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)利用率達(dá)1

16、00%，得2分； （6）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度健全性，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定財(cái)務(wù)管理制度，得2分； （7）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理有效性，項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過集體研究或評(píng)估論證，項(xiàng)目資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分； （8）會(huì)計(jì)信息管理，信息規(guī)范性，項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范，得2分； （9）會(huì)計(jì)信息管理，信息完整性，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算相關(guān)資料完整，得1分。（四）項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在農(nóng)村幸福院運(yùn)營補(bǔ)貼支出項(xiàng)目的實(shí)施中，我局按照公開透明、規(guī)范管理和?？顚Ｓ玫陌才攀褂迷瓌t，嚴(yán)格要求有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，不得截留、擠占、挪用。確保資金?？顚Ｓ谩１Ｕ闲腋Ｔ赫＿\(yùn)營，維護(hù)農(nóng)村老年人的合法權(quán)益

17、。2016年居家養(yǎng)老運(yùn)營補(bǔ)助項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)、基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、預(yù)期投入情況及實(shí)施后達(dá)成的主要效益根據(jù)福州市人民政府關(guān)于加快發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見（榕政綜2014215號(hào)）文件規(guī)定，對(duì)已建成的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站，區(qū)級(jí)配套給予每個(gè)每年2.5萬元的運(yùn)營補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，保障社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站正常運(yùn)營。（二）項(xiàng)目執(zhí)行基本情況1、項(xiàng)目資金（包括財(cái)政撥款、自籌資金）實(shí)際到位及支出情況 2016年社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站運(yùn)營補(bǔ)助資金實(shí)際到位177.5萬元，實(shí)際支出177.5萬元。2、為保障項(xiàng)目實(shí)施而制定的管理制度及執(zhí)行情況根據(jù)福州市人民政府關(guān)于加快發(fā)展居家

18、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見（榕政綜2014215號(hào)）文件精神，我局制定了晉安區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作制度，明確了區(qū)、（街）鎮(zhèn)、社區(qū)三級(jí)居家養(yǎng)老服務(wù)中心（站）的工作職責(zé)以及居家養(yǎng)老服務(wù)站服務(wù)內(nèi)容、助老員職責(zé)等，制定了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站工作考評(píng)辦法、助老服務(wù)員招聘的有關(guān)規(guī)定等，對(duì)居家養(yǎng)老服務(wù)站的各方面工作做了詳細(xì)具體的規(guī)定，加強(qiáng)和規(guī)范站點(diǎn)的運(yùn)營，保障社區(qū)老年人的合法權(quán)益。二、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作開展情況（一）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法選用的原則和依據(jù)以績效目標(biāo)、資金管理、組織管理、預(yù)算執(zhí)行、社會(huì)目標(biāo)等為評(píng)價(jià)目標(biāo)，采用比較法的評(píng)價(jià)方法。（二）績效評(píng)價(jià)工作過程我局成立了由林勇局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)處室經(jīng)辦人

19、為成員的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)區(qū)財(cái)政局的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，采用成本效益分析法，結(jié)合社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站運(yùn)營補(bǔ)助項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)定產(chǎn)出和效益類評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2016年度社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站運(yùn)營補(bǔ)助項(xiàng)目支出的效率性和效益性進(jìn)行績效自評(píng)和自查，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理和分析，填制財(cái)政支出項(xiàng)目績效自評(píng)表，形成最終績效自評(píng)報(bào)告。三、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)得分及等級(jí)根據(jù)對(duì)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的分析，我局2016年社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站運(yùn)營補(bǔ)助支出項(xiàng)目得分為85.3分，等級(jí)為良好。（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析2016年，我局安排充足的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站運(yùn)營補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。我局按照實(shí)際需求及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)目資金

20、，服務(wù)對(duì)象滿意率均達(dá)80%以上。（三）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)得分具體分析1、投入類總分30分，得分30分（1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施月份不晚于計(jì)劃月份，得2分；（2）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際完成月份12月，不晚于計(jì)劃月份，得2分；（3）成本情況，成本控制率為100%，得4分；（4）項(xiàng)目單位情況及時(shí)性情況，項(xiàng)目單位請(qǐng)款率為100%，得4分；（5）項(xiàng)目單位請(qǐng)款準(zhǔn)確性情況，財(cái)政部門核撥率為100%，得4分； （6）實(shí)際支出情況，預(yù)算執(zhí)行率100%，得4分； （7）實(shí)際支出情況，資金使用率100%，得4分； （8）實(shí)際支出情況，支出合規(guī)性，項(xiàng)目的實(shí)際支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，得3分；

21、 （9）實(shí)際支出情況，支出相符性，項(xiàng)目的實(shí)際支出內(nèi)容與年度部門預(yù)算批復(fù)內(nèi)容相符，得3分；2、產(chǎn)出與效益類總分18分，得分18分 （1）數(shù)量目標(biāo)， 2016年居家養(yǎng)老服務(wù)站71個(gè)，完成目標(biāo)，得6分； （2）支出目標(biāo)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，2016年每個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)站配套資金2.5萬元，完成目標(biāo)，得6分； （3）社會(huì)效益目標(biāo)，提高社區(qū)老人生活質(zhì)量，得6分；3、項(xiàng)目績效管理類總分20，得分17.3分 （1）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編制數(shù)量，期初編制50個(gè)績效目標(biāo)，得2分； （2）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)個(gè)性化程度，編制充分反映項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)的“產(chǎn)出與效益”類個(gè)性指標(biāo)，得1.8分； （3）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)全面程度，編制的績效

22、目標(biāo)全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類5種目標(biāo)，得1.5分； （4）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)量化程度，編制的績效目標(biāo)值全部量化，得2分； （5）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編報(bào)及時(shí)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編報(bào)績效目標(biāo)，得2分； （6）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)完成率達(dá)100%，得5分； （7）績效監(jiān)控管理，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況，我局按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，填制月報(bào)表，得3分；4、單位內(nèi)控管理類總分20分，得分20分 （1）組織管理，管理制度保障，執(zhí)行省、市項(xiàng)目管理相關(guān)制度，本單位也有制定管理制度，涉及的相關(guān)材料齊全，得3分； （2）組織管理，支撐條件保障，成立以林勇局長為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)施項(xiàng)目

23、所需的必要設(shè)備保障到位，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要場(chǎng)地保障到位，得4分； （3）資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定資產(chǎn)管理制度，得2分； （4）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)專人管理情況，指定專人管理本單位固定資產(chǎn)，得2分； （5）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)利用率達(dá)100%，得2分； （6）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度健全性，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定財(cái)務(wù)管理制度，得2分； （7）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理有效性，項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過集體研究或評(píng)估論證，項(xiàng)目資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分； （8）會(huì)計(jì)信息管理，信息規(guī)范性，項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范，得2分； （9）會(huì)計(jì)信息管理，信息完整性，

24、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算相關(guān)資料完整，得1分。（四）項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站運(yùn)營補(bǔ)助支出項(xiàng)目的實(shí)施中，我局按照上級(jí)文件要求，及時(shí)下達(dá)站點(diǎn)運(yùn)營補(bǔ)助資金，保障社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站的正常運(yùn)營，維護(hù)社區(qū)老年人的合法權(quán)益。2016年地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)、基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、預(yù)期投入情況及實(shí)施后達(dá)成的主要效益地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助主要用于人員緊急轉(zhuǎn)移安置、災(zāi)民困難生活等救助，確保災(zāi)民生活得到基本保障。我局嚴(yán)格按照區(qū)政府的指示和救災(zāi)資金管理相關(guān)文件精神，共同管好用好救災(zāi)資金，把地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助政策落到實(shí)處。 （二）項(xiàng)目執(zhí)行基本情況1

25、、項(xiàng)目資金（包括財(cái)政撥款、自籌資金）實(shí)際到位及支出情況 2016年地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助資金實(shí)際到位10萬元，實(shí)際支出10萬元。2、為保障項(xiàng)目實(shí)施而制定的管理制度及執(zhí)行情況經(jīng)區(qū)政府審批，將2016年地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助資金10萬元及時(shí)下達(dá)給各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，主要用于人員緊急轉(zhuǎn)移安置、災(zāi)民困難生活等救助，確保災(zāi)民生活得到基本保障。我局根據(jù)救災(zāi)資金管理相關(guān)文件精神，管好用好救災(zāi)資金，在發(fā)放過程中，堅(jiān)持民主評(píng)議、登記造冊(cè)、張榜公布，做到及時(shí)、公開、準(zhǔn)確，確保?？顚Ｓ?。二、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作開展情況（一）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法選用的原則和依據(jù)以績效目標(biāo)、資金管理、組織管理、預(yù)算執(zhí)行、社會(huì)目標(biāo)等為評(píng)價(jià)目標(biāo)，采用

26、比較法的評(píng)價(jià)方法。（二）績效評(píng)價(jià)工作過程我局成立了由林勇局長任組長，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)處室經(jīng)辦人為成員的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)區(qū)財(cái)政局的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，采用比較法，結(jié)合地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助資金特點(diǎn)設(shè)定產(chǎn)出和效益類評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2016年地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助資金支出的效率性和效益性進(jìn)行績效自評(píng)和自查，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理和分析，填制財(cái)政支出項(xiàng)目績效自評(píng)表，形成最終績效自評(píng)報(bào)告。三、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)得分及等級(jí)根據(jù)對(duì)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的分析，我局2016年地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助資金支出項(xiàng)目得分為91.2分，等級(jí)為優(yōu)。（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析2016年，我局安排充足的

27、2016年地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助資金。根據(jù)受災(zāi)情況發(fā)放了10萬元補(bǔ)助金，及時(shí)對(duì)因?yàn)?zāi)造成生活困難的群眾予以救助，群眾滿意率達(dá)80%以上。（三）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)得分具體分析1、投入類總分30分，得分30分 （1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施月份9月，不晚于計(jì)劃月份，得2分； （2）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際完成月份9月，不晚于計(jì)劃月份，得2分； （3）成本情況，成本控制率為100%，故得4分； （4）項(xiàng)目單位情況及時(shí)性情況，項(xiàng)目單位請(qǐng)款率為100%，得4分； （5）項(xiàng)目單位請(qǐng)款準(zhǔn)確性情況，財(cái)政部門核撥率為100%，得4分； （6）實(shí)際支出情況，預(yù)算執(zhí)行率100%，得4分； （7）實(shí)際支出情況，資金使用率100%，得4

28、分； （8）實(shí)際支出情況，支出合規(guī)性，項(xiàng)目的實(shí)際支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，得3分； （9）實(shí)際支出情況，支出相符性，項(xiàng)目的實(shí)際支出內(nèi)容與年度部門預(yù)算批復(fù)內(nèi)容相符，得3分；2、產(chǎn)出與效益類總分24分，得分24分 （1）產(chǎn)出數(shù)量，2016年根據(jù)受災(zāi)情況發(fā)放10萬元補(bǔ)助金，完成目標(biāo)，得6分； （2）產(chǎn)出質(zhì)量，根據(jù)受災(zāi)情況及時(shí)發(fā)放10萬元補(bǔ)助金,完成目標(biāo)，得6分； （3）社會(huì)效益，及時(shí)對(duì)因?yàn)?zāi)造成生活困難的群眾予以，資金下達(dá)效率達(dá)100%，得6分； （4）服務(wù)對(duì)象滿意度，社會(huì)公眾對(duì)救災(zāi)救助工作的滿意率達(dá)80%，得6分；3、項(xiàng)目績效管理類總分20，得分17.2分 （1）績

29、效目標(biāo)管理，目標(biāo)編制數(shù)量，期初編制1個(gè)績效目標(biāo)，得0.4分； （2）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)個(gè)性化程度，編制充分反映項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)的“產(chǎn)出與效益”類個(gè)性指標(biāo)，得3分； （3）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)全面程度，編制的績效目標(biāo)全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類6種目標(biāo)，得1.8分； （4）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)量化程度，編制的績效目標(biāo)值全部量化，得2分； （5）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編報(bào)及時(shí)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編報(bào)績效目標(biāo)，得2分； （6）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)完成率達(dá)100%，得5分； （7）績效監(jiān)控管理，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況，得3分；4、單位內(nèi)控管理類總分20分，得分20分 （1）組織管理，管理制度保障，嚴(yán)格按照區(qū)政府的指示和救災(zāi)資

30、金管理相關(guān)文件精神落實(shí)，地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助涉及的臺(tái)賬齊全，得3分； （2）組織管理，支撐條件保障，成立以林勇局長為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要設(shè)備保障到位，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要場(chǎng)地保障到位，得4分； （3）資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定資產(chǎn)管理制度，得2分； （4）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)專人管理情況，指定專人管理本單位固定資產(chǎn)，得2分； （5）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)利用率達(dá)100%，得2分； （6）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度健全性，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定財(cái)務(wù)管理制度，得2分； （7）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理有效性，項(xiàng)目

31、的重大開支經(jīng)過集體研究或評(píng)估論證，項(xiàng)目資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分； （8）會(huì)計(jì)信息管理，信息規(guī)范性，項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范，得2分； （9）會(huì)計(jì)信息管理，信息完整性，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算相關(guān)資料完整，得1分。（四）項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我局嚴(yán)格按照區(qū)政府的指示和救災(zāi)資金管理相關(guān)文件精神，共同管好用好救災(zāi)資金，把地方自然災(zāi)害生活補(bǔ)助政策落到實(shí)處。2016年區(qū)級(jí)老區(qū)扶建資金項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)、基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、預(yù)期投入情況及實(shí)施后達(dá)成的主要效益老區(qū)扶持建設(shè)資金是針對(duì)革命老區(qū)基點(diǎn)村，用改善于老區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，支持老區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

32、我局嚴(yán)格按照福建省促進(jìn)革命老區(qū)發(fā)展條例文件規(guī)定，把老區(qū)扶持政策落到實(shí)處。 （二）項(xiàng)目執(zhí)行基本情況1、項(xiàng)目資金（包括財(cái)政撥款、自籌資金）實(shí)際到位及支出情況 2016年區(qū)級(jí)老區(qū)扶持建設(shè)資金實(shí)際到位50萬元，實(shí)際支出50萬元,其中補(bǔ)助1、日溪鄉(xiāng)日溪村北湖舊碼頭進(jìn)行提升改造工程（10萬元）。2、日溪鄉(xiāng)汶石村修建汶石溪溪邊公園工程（5萬元）。3、日溪鄉(xiāng)黨洋村至楓樹灣自然村道路硬化工程（7萬元）。4、日溪鄉(xiāng)鐵坑村修建碾米廠工程（5萬元）。5、宦溪鎮(zhèn)中心村村部維修工程（5萬元）。6、宦溪鎮(zhèn)洲洋村修建文化活動(dòng)中心工程（10萬元）。7、壽山鄉(xiāng)上寮村清瓏自然村道硬化工程（8萬元）。2、為保障項(xiàng)目實(shí)施而制定的管理制

33、度及執(zhí)行情況根據(jù)福州市財(cái)政局、民政局、老區(qū)辦關(guān)于印發(fā)福州市革命老區(qū)扶貧建設(shè)資金管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則，規(guī)范操作程序，履行好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村、扶建資金使用工作職責(zé)，確保扶建資金使用到實(shí)處。二、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作開展情況（一）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法選用的原則和依據(jù)以績效目標(biāo)、資金管理、組織管理、預(yù)算執(zhí)行、社會(huì)目標(biāo)等為評(píng)價(jià)目標(biāo)，采用比較法的評(píng)價(jià)方法。（二）績效評(píng)價(jià)工作過程我局成立了由林勇局長任組長，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)處室經(jīng)辦人為成員的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)資金下達(dá)情況，形成最終績效自評(píng)報(bào)告。三、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)論2016年共投入50萬元，扶持7個(gè)老區(qū)村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，項(xiàng)目資金已及時(shí)下達(dá)。三、項(xiàng)目

34、績效評(píng)價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)得分及等級(jí)根據(jù)對(duì)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的分析，我局2016年老區(qū)村扶持建設(shè)補(bǔ)助金項(xiàng)目得分為92.8分，等級(jí)為優(yōu)。（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析2016年共區(qū)投入50萬元，扶持7個(gè)老區(qū)村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，目前以上項(xiàng)目均已完成。我局每及時(shí)下達(dá)老區(qū)村扶持建設(shè)資金，群眾滿意率達(dá)80%。（三）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)得分具體分析1、投入類總分30分，得分30分 （1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施月份1月，不晚于計(jì)劃月份，得2分； （2）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際完成月份12月，不晚于計(jì)劃月份，得2分； （3）成本情況，成本控制率為100%，得4分； （4）項(xiàng)目單位情況及時(shí)性情況，項(xiàng)目單位請(qǐng)款率為100%，得4分；

35、 （5）項(xiàng)目單位請(qǐng)款準(zhǔn)確性情況，財(cái)政部門核撥率為100%，得4分； （6）實(shí)際支出情況，預(yù)算執(zhí)行率100%，得4分； （7）實(shí)際支出情況，資金使用率100%，得4分； （8）實(shí)際支出情況，支出合規(guī)性，項(xiàng)目的實(shí)際支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，得3分； （9）實(shí)際支出情況，支出相符性，項(xiàng)目的實(shí)際支出內(nèi)容與年度部門預(yù)算批復(fù)內(nèi)容相符，得3分；2、產(chǎn)出與效益類總分24分，得分24分 （1）產(chǎn)出數(shù)量，給6個(gè)老區(qū)村項(xiàng)目安排補(bǔ)助資金，完成目標(biāo)，得6分； （2）保障標(biāo)準(zhǔn)，安因素分配，完成目標(biāo)，得6分； （3）社會(huì)效益，及時(shí)下達(dá)省市老區(qū)扶持建設(shè)補(bǔ)助資金，提高老區(qū)群眾生活水平，資金下達(dá)

36、效率達(dá)100%，得6分； （4）服務(wù)對(duì)象滿意度，社會(huì)公眾對(duì)老區(qū)工作的滿意率達(dá)80%，得6分；3、項(xiàng)目績效管理類總分20，得分18.8分 （1）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編制數(shù)量，期初編制5個(gè)績效目標(biāo)，得2分； （2）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)個(gè)性化程度，編制充分反映項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)的“產(chǎn)出與效益”類個(gè)性指標(biāo)，得3分； （3）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)全面程度，編制的績效目標(biāo)全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類6種目標(biāo)，得1.8分； （4）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)量化程度，編制的績效目標(biāo)值全部量化，得2分； （5）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編報(bào)及時(shí)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編報(bào)績效目標(biāo)，得2分； （6）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)完成率達(dá)100%，得5分； （7）

37、績效監(jiān)控管理，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況，我局按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，得3分；4、單位內(nèi)控管理類總分20分，得分20分 （1）組織管理，管理制度保障，執(zhí)行省最低生活保障管理相關(guān)制度，本單位也有制定管理制度，低保涉及的臺(tái)賬齊全，得3分； （2）組織管理，支撐條件保障，成立以林勇局長為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要設(shè)備保障到位，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要場(chǎng)地保障到位，得4分； （3）資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定資產(chǎn)管理制度，得2分； （4）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)專人管理情況，指定專人管理本單位固定資產(chǎn)，得2分； （5）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)利

38、用率達(dá)100%，得2分； （6）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度健全性，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定財(cái)務(wù)管理制度，得2分； （7）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理有效性，項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過集體研究或評(píng)估論證，項(xiàng)目資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分； （8）會(huì)計(jì)信息管理，信息規(guī)范性，項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范，得2分； （9）會(huì)計(jì)信息管理，信息完整性，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算相關(guān)資料完整，得1分。（四）項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在老區(qū)扶持建設(shè)資金分配中，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村上報(bào)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)合區(qū)財(cái)政局對(duì)可行性項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地察看和論證，經(jīng)篩選研究并報(bào)區(qū)政府同意后，及時(shí)下達(dá)資金。2016年為民辦實(shí)事財(cái)政支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)

39、告一、項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)、基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、預(yù)期投入情況及實(shí)施后達(dá)成的主要效益為進(jìn)步一改善和保障民生，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)共建、發(fā)展成果共享，根據(jù)區(qū)委辦、政府辦關(guān)于開展2016年為民辦實(shí)事工作的通知（榕晉委辦201610號(hào)）精神，我區(qū)社區(qū)用房建設(shè)及村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)列入2016年區(qū)為民辦實(shí)事項(xiàng)目。 （二）項(xiàng)目執(zhí)行基本情況1、項(xiàng)目資金（包括財(cái)政撥款、自籌資金）實(shí)際到位及支出情況 2016年區(qū)為民辦實(shí)事項(xiàng)目實(shí)際到位600萬元，實(shí)際支出388.3萬元。2、為保障項(xiàng)目實(shí)施而制定的管理制度及執(zhí)行情況根據(jù)區(qū)委辦、政府辦關(guān)于開展2016年為民辦實(shí)

40、事工作的通知（榕晉委辦201610號(hào)）精神，2016年，我局下達(dá)王莊街道砌池社區(qū)、宦溪鎮(zhèn)南洋村、壽山鄉(xiāng)九峰村、芙蓉村、紅寮村、葉洋村、日溪鄉(xiāng)點(diǎn)洋村為民辦實(shí)事項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共計(jì)388.3萬元。二、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作開展情況（一）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法選用的原則和依據(jù)以績效目標(biāo)、資金管理、組織管理、預(yù)算執(zhí)行、社會(huì)目標(biāo)等為評(píng)價(jià)目標(biāo)，采用比較法的評(píng)價(jià)方法。（二）績效評(píng)價(jià)工作過程，包括：評(píng)價(jià)對(duì)象確定、評(píng)價(jià)工作小組成立、工作方案制定、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及整理、評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等情況我局成立了由林勇局長任組長，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)處室經(jīng)辦人為成員的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)區(qū)財(cái)政局的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，采用比較法，結(jié)合為民辦

41、實(shí)事項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)特點(diǎn)設(shè)定產(chǎn)出和效益類評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2016年度為民辦實(shí)事項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出的效率性和效益性進(jìn)行績效自評(píng)和自查，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理和分析，填制財(cái)政支出項(xiàng)目績效自評(píng)表，形成最終績效自評(píng)報(bào)告。三、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)得分及等級(jí)根據(jù)對(duì)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的分析，我局2016年度區(qū)為民辦實(shí)事經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目得分為90.47分，等級(jí)為優(yōu)。（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析2016年，我局充足安排為民辦實(shí)事項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，下達(dá)王莊街道砌池社區(qū)、宦溪鎮(zhèn)南洋村、壽山鄉(xiāng)九峰村、芙蓉村、紅寮村、葉洋村、日溪鄉(xiāng)點(diǎn)洋村為民辦實(shí)事項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共計(jì)388.3萬元，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)用房及村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。（三）績效評(píng)價(jià)

42、指標(biāo)得分具體分析1、投入類總分30分，得分25.18分（1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施 月份1月，不晚于計(jì)劃月份，得2分；（2）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際完成月份晚于計(jì)劃月份一個(gè)月以上，得0分；（3）成本情況，成本控制率為64.72%，得4分；（4）項(xiàng)目單位情況及時(shí)性情況，項(xiàng)目單位請(qǐng)款率為100%，得4分；（5）項(xiàng)目單位請(qǐng)款準(zhǔn)確性情況，財(cái)政部門核撥率為100%，得4分；（6）實(shí)際支出情況，預(yù)算執(zhí)行率64.72%，得2.59分；（7）實(shí)際支出情況，資金使用率64.72%，得2.59分；（8）實(shí)際支出情況，支出合規(guī)性，項(xiàng)目的實(shí)際支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，得3分；（9）實(shí)際支出

43、情況，支出相符性，項(xiàng)目的實(shí)際支出內(nèi)容與年度部門預(yù)算批復(fù)內(nèi)容相符，得3分；2、產(chǎn)出與效益類總分30分，得分30分（1）數(shù)量目標(biāo)，下達(dá)王莊街道砌池社區(qū)、宦溪鎮(zhèn)南洋村、壽山鄉(xiāng)九峰村、芙蓉村、紅寮村、葉洋村、日溪鄉(xiāng)點(diǎn)洋村為民辦實(shí)事項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，完成所有目標(biāo)，得15分；（2）社會(huì)效益目標(biāo)，推進(jìn)社區(qū)及村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，得15分；3、項(xiàng)目績效管理類總分20，得分16分（1）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編制數(shù)量，期初編制4個(gè)績效目標(biāo)，得1.6分；（2）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)個(gè)性化程度，編制充分反映項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)的“產(chǎn)出與效益”類個(gè)性指標(biāo)，得1.2分；（3）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)全面程度，編制的績效目標(biāo)全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類

44、6種目標(biāo)，得1.2分；（4）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)量化程度，編制的績效目標(biāo)值全部量化，得2分；（5）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編報(bào)及時(shí)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編報(bào)績效目標(biāo)，得2分；（6）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)完成率達(dá)100%，得5分；（7）績效監(jiān)控管理，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況，我局按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，填制月報(bào)表，得3分；4、單位內(nèi)控管理類總分20分，得分19.29分（1）組織管理，管理制度保障，執(zhí)行區(qū)為民辦實(shí)事管理相關(guān)制度，本單位也有制定管理制度，為民辦實(shí)事經(jīng)費(fèi)涉及的臺(tái)賬齊全，得3分；（2）組織管理，支撐條件保障，成立以林勇局長為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要設(shè)備保障到位，實(shí)

45、施項(xiàng)目所需的必要場(chǎng)地保障到位，得4分；（3）資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定資產(chǎn)管理制度，得2分；（4）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)專人管理情況，指定專人管理本單位固定資產(chǎn)，得2分；（5）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)利用率達(dá)64.72%，得1.29分；（6）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度健全性，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定財(cái)務(wù)管理制度，得2分；（7）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理有效性，項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過集體研究或評(píng)估論證，項(xiàng)目資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分；（8）會(huì)計(jì)信息管理，信息規(guī)范性，項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范，得2分；（9）會(huì)計(jì)信息管理，信息完整性，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算相關(guān)資料完整，得1

46、分。（四）項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為進(jìn)步一改善和保障民生，加強(qiáng)村（居）組織場(chǎng)所建設(shè)，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接的問題，每年安排充足為民辦實(shí)事項(xiàng)目資金，結(jié)合村（居）建設(shè)實(shí)際，合理分配資金。2016年社區(qū)辦公用房市專項(xiàng)財(cái)政支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)、基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、預(yù)期投入情況及實(shí)施后達(dá)成的主要效益按照省市有關(guān)加大社區(qū)組織的工作用房建設(shè)要求，充分發(fā)揮社區(qū)組織中的作用，進(jìn)一步做好城市管理和服務(wù)工作更好的為居民服務(wù)，加快城市政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)。（二）項(xiàng)目執(zhí)行基本情況1、項(xiàng)目資金（包括財(cái)政撥款、自籌資金）實(shí)際到位及支出情況 2

47、016年社區(qū)辦公用房市專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位85.8萬元，實(shí)際支出85萬元。2、為保障項(xiàng)目實(shí)施而制定的管理制度及執(zhí)行情況根據(jù)關(guān)于下達(dá)2015年社區(qū)組織工作用房建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)通知（榕財(cái)社<指>201586號(hào)）和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示精神，2016年下達(dá)王莊街道紫陽、華美社區(qū)、新店鎮(zhèn)西莊社區(qū)組織工作用房建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)80萬元。二、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作開展情況（一）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法選用的原則和依據(jù)以績效目標(biāo)、資金管理、組織管理、預(yù)算執(zhí)行、社會(huì)目標(biāo)等為評(píng)價(jià)目標(biāo)，采用比較法的評(píng)價(jià)方法。（二）績效評(píng)價(jià)工作過程，包括：評(píng)價(jià)對(duì)象確定、評(píng)價(jià)工作小組成立、工作方案制定、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及整理、評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等情況我局成

48、立了由林勇局長任組長，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)處室經(jīng)辦人為成員的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)區(qū)財(cái)政局的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，采用比較法，結(jié)合社區(qū)組織工作用房建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)特點(diǎn)設(shè)定產(chǎn)出和效益類評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2016年度社區(qū)組織工作用房建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)支出的效率性和效益性進(jìn)行績效自評(píng)和自查，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理和分析，填制財(cái)政支出項(xiàng)目績效自評(píng)表，形成最終績效自評(píng)報(bào)告。三、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)得分及等級(jí)根據(jù)對(duì)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的分析，我局2016年度社區(qū)組織工作用房建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目得分為95.95分，等級(jí)為優(yōu)。（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析2016年，我局充足安排社區(qū)組織工作用房建

49、設(shè)市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，下達(dá)王莊街道紫陽、華美社區(qū)、新店鎮(zhèn)西莊社區(qū)組織工作用房建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)80萬元，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。（三）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)得分具體分析1、投入類總分30分，得分29.96分（1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施 月份1月，不晚于計(jì)劃月份，得2分；（2）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際完成月份不晚于計(jì)劃月份，得2分；（3）成本情況，成本控制率為99.38%，得4分；（4）項(xiàng)目單位情況及時(shí)性情況，項(xiàng)目單位請(qǐng)款率為100%，得4分；（5）項(xiàng)目單位請(qǐng)款準(zhǔn)確性情況，財(cái)政部門核撥率為100%，得4分；（6）實(shí)際支出情況，預(yù)算執(zhí)行率99.38%，得3.98分；（7）實(shí)際支出情況，資金使用率99.38%，得3.98分；（

50、8）實(shí)際支出情況，支出合規(guī)性，項(xiàng)目的實(shí)際支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，得3分；（9）實(shí)際支出情況，支出相符性，項(xiàng)目的實(shí)際支出內(nèi)容與年度部門預(yù)算批復(fù)內(nèi)容相符，得3分；2、產(chǎn)出與效益類總分30分，得分30分（1）數(shù)量目標(biāo)，下達(dá)下達(dá)王莊街道紫陽、華美社區(qū)、新店鎮(zhèn)西莊社區(qū)組織工作用房建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，得15分；（2）社會(huì)效益目標(biāo)，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，得15分；3、項(xiàng)目績效管理類總分20，得分16分（1）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編制數(shù)量，期初編制4個(gè)績效目標(biāo)，得1.6分；（2）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)個(gè)性化程度，編制充分反映項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)的“產(chǎn)出與效益”類個(gè)性指標(biāo)，得1.2分；（3）績效目標(biāo)管

51、理，目標(biāo)全面程度，編制的績效目標(biāo)全面涵蓋投入、產(chǎn)出、效益三類6種目標(biāo)，得1.2分；（4）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)量化程度，編制的績效目標(biāo)值全部量化，得2分；（5）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)編報(bào)及時(shí)性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編報(bào)績效目標(biāo)，得2分；（6）績效目標(biāo)管理，目標(biāo)完成率達(dá)100%，得5分；（7）績效監(jiān)控管理，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控情況，我局按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，填制月報(bào)表，得3分；4、單位內(nèi)控管理類總分20分，得分19.99分（1）組織管理，管理制度保障，執(zhí)行社區(qū)組織工作用房市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)制度，本單位也有制定管理制度，社區(qū)組織工作用房市級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理涉及的臺(tái)賬齊全，得3分；（2）組織管理，支撐條件保障，成立以林勇局

52、長為組長的預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要設(shè)備保障到位，實(shí)施項(xiàng)目所需的必要場(chǎng)地保障到位，得4分；（3）資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定資產(chǎn)管理制度，得2分；（4）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)專人管理情況，指定專人管理本單位固定資產(chǎn)，得2分；（5）資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)利用率達(dá)99.38%，得1.99分；（6）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度健全性，執(zhí)行國家、省、市相關(guān)制度，本單位有制定財(cái)務(wù)管理制度，得2分；（7）財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理有效性，項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過集體研究或評(píng)估論證，項(xiàng)目資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分；（8）會(huì)計(jì)信息管理，信息規(guī)范性，

53、項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范，得2分；（9）會(huì)計(jì)信息管理，信息完整性，項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算相關(guān)資料完整，得1分。（四）項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為進(jìn)一步改善社區(qū)組織的工作條件，提高居民生活質(zhì)量和水平，促進(jìn)城市社會(huì)管理和社區(qū)建設(shè)，合理安排建設(shè)經(jīng)費(fèi)，按照社區(qū)組織工作用房工程進(jìn)度下達(dá)資金。2016年區(qū)完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)財(cái)政支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告一、項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)、基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍、預(yù)期投入情況及實(shí)施后達(dá)成的主要效益按照市、區(qū)建設(shè)宜居城市及環(huán)境綜合整治要求，切實(shí)推動(dòng)城市完整社區(qū)建設(shè)，以完善公共服務(wù)社區(qū)配套、美化人居環(huán)境、突出地方傳統(tǒng)文化為重點(diǎn)，通過實(shí)現(xiàn)“六有五達(dá)標(biāo)三完善，”打造設(shè)施完備

54、、服務(wù)齊全、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、溫馨舒適的完整社區(qū)，塑造社區(qū)精神與凝聚力，共建社會(huì)和諧。（二）項(xiàng)目執(zhí)行基本情況1、項(xiàng)目資金（包括財(cái)政撥款、自籌資金）實(shí)際到位及支出情況 2016年區(qū)完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位120萬元，實(shí)際支出43萬元。2、為保障項(xiàng)目實(shí)施而制定的管理制度及執(zhí)行情況按照市、區(qū)建設(shè)宜居城市及環(huán)境綜合整治要求，2016年共下達(dá)新秀社區(qū)完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)43萬元。二、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作開展情況（一）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法選用的原則和依據(jù)以績效目標(biāo)、資金管理、組織管理、預(yù)算執(zhí)行、社會(huì)目標(biāo)等為評(píng)價(jià)目標(biāo)，采用比較法的評(píng)價(jià)方法。（二）績效評(píng)價(jià)工作過程，包括：評(píng)價(jià)對(duì)象確定、評(píng)價(jià)工作小組成立、

55、工作方案制定、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及整理、評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等情況我局成立了由林勇局長任組長，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)處室經(jīng)辦人為成員的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)區(qū)財(cái)政局的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，采用比較法，結(jié)合完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)特點(diǎn)設(shè)定產(chǎn)出和效益類評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2016年度完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出的效率性和效益性進(jìn)行績效自評(píng)和自查，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理和分析，填制財(cái)政支出項(xiàng)目績效自評(píng)表，形成最終績效自評(píng)報(bào)告。三、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)論（一）項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)得分及等級(jí)根據(jù)對(duì)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的分析，我局2016年度完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目得分為82.57分，等級(jí)為良好。（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析2016年，我局充足安排完整社

56、區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，下達(dá)新店鎮(zhèn)新秀社區(qū)完整社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)43萬元，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。（三）績效評(píng)價(jià)指標(biāo)得分具體分析1、投入類總分30分，得分22.86分（1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施 月份1月，不晚于計(jì)劃月份，得2分；（2）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)際完成月份晚于計(jì)劃月份一個(gè)月以上，得0分；（3）成本情況，成本控制率為38.83%，得4分；（4）項(xiàng)目單位情況及時(shí)性情況，項(xiàng)目單位請(qǐng)款率為100%，得4分；（5）項(xiàng)目單位請(qǐng)款準(zhǔn)確性情況，財(cái)政部門核撥率為100%，得4分；（6）實(shí)際支出情況，預(yù)算執(zhí)行率35.83%，得1.43分；（7）實(shí)際支出情況，資金使用率35.83%，得1.43分；（8）實(shí)際支出情況，支出合規(guī)性，項(xiàng)目的實(shí)際支出符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度