績效考核實施辦法

1、XXX生產(chǎn)管理規(guī)定及績效考核 實施辦法 根據(jù) XXX 公司勞動合同 、 安全合同 、員工安全生產(chǎn) “三違 ”行為處 罰辦法及 XXX 廠績效考核實施細(xì)則 、 員工管理規(guī)定及獎懲條例實施細(xì)則等文 件精神，結(jié)合試采維修搶險中心生產(chǎn)、安全、 經(jīng)營實際，特制定績效考核實施辦法。 第一 章 組織機構(gòu) 一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： XXX 副組長：XXX XXX 成員：XXX XXX XXX XXX二、職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本 中心績效考核實施辦法，負(fù)責(zé)月考核、季兌 現(xiàn)工作，中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核到組， 組考核到班；班考核到個人（主要由班長考 核到個人）；綜合經(jīng)營組負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核結(jié)果， 并將由考核領(lǐng)

2、導(dǎo)小組審定后的考核結(jié)果和兌 現(xiàn)情況進(jìn)行公示。 第二章 考核實施辦法 根據(jù) XXX 廠績效考核實施細(xì)則 ， XXX 中心 對所屬各組的任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)分別進(jìn)行 考核，考核內(nèi)容及崗位分工如下： 考核項： 生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、綜合治理； 試采維修搶險中心干部的考核，按照專業(yè)化管理的要求，以管理職責(zé)、履行工作狀況、 費用指標(biāo)等為依據(jù)進(jìn)行考核。崗位操作員工的考核以班組為單元進(jìn)行， 各班按工作量任務(wù)，生產(chǎn)管理，安全環(huán)保指 標(biāo)，成本指標(biāo)、設(shè)備完好率、各項工作完成 率及勞動紀(jì)律的權(quán)重分別進(jìn)行考核。 三、 考 核方式 采取逐級考核的方式，中心考核到 班組、班組考核到個人。工程組由中心工程 總監(jiān)負(fù)責(zé)考

3、核、綜合經(jīng)營組由教導(dǎo)員負(fù)責(zé)考 核，由中心主任最終審定。 （一）考核程 序 中心正科級干部的績效考核，由廠領(lǐng)導(dǎo)小 組考核；中心副科級干部、一般管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員的績效考核， 由中心領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組逐級考核管理。 中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組為考核日常管理機構(gòu)，工 程總監(jiān)、各班長負(fù)責(zé)對班組成員按規(guī)定進(jìn)行 考核后由副組長每月組織人員對照考核細(xì)則 分別對班組進(jìn)行檢查審核，匯總形成 最終 考核結(jié)果，提交組長審定后公示。 （二）掛鉤 辦法 1、正科級干部計獎基數(shù)由廠考核兌現(xiàn)； 2、副科級干部享受 2.0 的系數(shù)，一般干部、 工會主席享受 1.1 的系數(shù) ; 3、試采班、維修班與儀表班班長享受 1

4、.05 的系數(shù)。 4、員工 按 1.0 的系數(shù)，學(xué)習(xí)、外借人員按中心的基 礎(chǔ)平均獎計獎； 5、考核成績?yōu)?A 類的人員， 當(dāng)季獎勵薪酬系數(shù)上調(diào) 0.05， C 類的人員當(dāng) 季獎勵薪酬系數(shù)下調(diào) 0.05，綜合四個季度的 考核成績，評選年度 A 類、 C 類員工，薪酬 系數(shù)計算方法與季度相同；承擔(dān)多個崗位人 員的系數(shù)以最高系數(shù)為準(zhǔn)，不重復(fù)疊加計算。 6、計獎方式：均采用百分制計算。班組獎金總額=廠發(fā)金額/全中心各班組總平均分?jǐn)?shù) X（班組實得分X十獎人數(shù)）個人獎金=個人標(biāo) 準(zhǔn)獎金含量X崗位系數(shù)X績效分值第三章績效 考核結(jié)果應(yīng)用 1、單位、員工績效考核結(jié)果 與績效獎掛鉤。 2、員工的個人績效考核結(jié) 果

5、與員工基本薪酬調(diào)整、崗位評價、職務(wù)晉 升、先進(jìn)評選、職稱評審和技能升級鑒定、 員工培訓(xùn)等掛鉤。 3、在同一考核層次范圍 內(nèi)，根據(jù)年度綜合績效得分進(jìn)行等級劃分。 將考核結(jié)果分為優(yōu)秀（ A 級， 5%左右）、勝 任（B級，不超過90%）、有待提高（C級，5% 左右）、較差（ D 級，指績效分值低于 60 分 的人員，具體百分比視情況而定）等級。年 度績效考核結(jié)果為 D 級的，發(fā)約人與受約人 進(jìn)行談話，幫助分析問題、改進(jìn)工作，并視 情況給予通報。 4、對季度綜合績效分值低 于 60 分的員工，不兌現(xiàn)當(dāng)期績效獎勵。 5、 對年度綜合績效分值低于 60 分的員工，不兌 現(xiàn)當(dāng)次績效獎勵，第一年進(jìn)行誡勉談話

6、，視 情況給予通報。 6、對連續(xù) 3 年績效考核等 級為 D 級的員工、連續(xù) 2 年年度綜合績效分 值低于 60 分且無不可抗力因素的員工，進(jìn)入 待崗程序。待崗程序和待遇參見 XXX 公司 一線艱苦崗位員工退出實施辦法 （油新人字 ,2011?81 號）。 7、對受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政 記過及以上處分的員工，處分期內(nèi)工作業(yè)績 列入績效考核，但不兌現(xiàn)績效獎勵。對立案 審查期間的員工，暫 不兌現(xiàn)績效獎勵，待審查結(jié)果明確后再做處 理。 8、員工因考核期內(nèi)聘任、解聘或非組 織原因不在崗時，按實際在崗時間兌現(xiàn)績效 獎勵。 第四章 考核實施細(xì)則 一、 生產(chǎn)管理類 1、凡因人為原因造成當(dāng)日工作 任務(wù)未完成的扣

7、 5 分/ 項； 2、當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā) 生的突發(fā)事件能處理而不及時處理扣 2 分，影響生產(chǎn)及安全的扣 5 分，造成責(zé)任事故按 公司及廠相關(guān)處理規(guī)定處理；3、對當(dāng)日重點工作不匯報或匯報不清、不及時扣 1 分； 4、工作不負(fù)責(zé)任，達(dá)不到質(zhì)量要求的一次扣 2 分；造成返工扣 5 分，因返工影響生產(chǎn)的 扣 10 分； 5 、因管理人員落實不到位造成工 作未按時完成，一次扣 2 分； 6、在工作中 發(fā)生故意浪費現(xiàn)象扣 2 分； 7、沒按試采實 施方案控制生產(chǎn)參數(shù)一次扣 5 分，對私自改 變工藝運行參數(shù)的一次扣 10 分； 8、在日常 管理中，對存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，發(fā)現(xiàn)后不處理或不及時匯報一

8、次扣 5 分； 9、試采維修工作中每日 10： 00、17： 30 之前未按要求進(jìn)行匯報，一次扣 1 分； 10、 不認(rèn)真履行交接班制度一次扣 5 分； 11、黨 員責(zé)任區(qū)按照 “黨支部黨員責(zé)任區(qū)細(xì)則 ”執(zhí)行。 二、安全環(huán)保類 1、嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，發(fā)生 “三違 ”現(xiàn) 象，廠級 10 分、中心級 5 分。 2、嚴(yán)禁違反 “六大禁令 ”，一人次扣班組 10 分； 3、嚴(yán)格 遵守上崗著裝規(guī)定，違者一次扣 5 分 ,對安全 防護(hù)用品的使用方法不規(guī)范及對其相關(guān)知識 不了解、不清楚的一人次扣 2 分。 4、違反 “進(jìn)站管理規(guī)定 ”的，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分，當(dāng)事 人勒令停工并作出書面檢查，當(dāng)日按事假

9、處 理，同時處以 500 元扣款； 5、亂用消防工具 一次扣 5 分，缺、壞、損一次扣 2 分，不按 消防要求擺放、擺放不到位或混放，一次扣 1 分，不定期檢查一件扣 5 分； 6、因人為責(zé) 任造成凍堵事故一次扣 5 分，班組及時排除 不影響生產(chǎn)不扣分； 7、員工發(fā)生安全環(huán)保事 故按照安全合同規(guī)定及事故責(zé)任大小和 經(jīng)濟(jì)損失分別給予處理，違反操作規(guī)程和工 藝紀(jì)律，發(fā)生報中心安全事故，班組一次扣 10 分，當(dāng)事人當(dāng)月不得獎；發(fā)生報廠事故的， 執(zhí)行廠管理規(guī)定； 8、違反廠危廢管理規(guī)定 與危險化學(xué)品管理規(guī)定 ，一次扣 0.25 分 9、交接班必須乘坐單位指定車輛，違者每人 次 5 分，嚴(yán)禁帶非本單位人

10、員上崗，違者一 人次扣 200 元； 10、違反 XX 條款及 XXX 書者，一次扣 1000 元，并且當(dāng)季考 核扣除當(dāng)事人 10 分，重復(fù)違反 XX 條款 及XXX書之規(guī)定，加倍處罰（連續(xù)違反3 次及以上者，扣款 2000 元并全額沉沒當(dāng)季獎 金）； 11、駕、乘車過程中不系安全帶者按嚴(yán)重 “三違 ”處理，發(fā)現(xiàn)他人不系安全帶沒有及時 提醒、制止者按一般 “三違 ”處理； 12、嚴(yán)格 執(zhí)行廠下發(fā)的不具備安全行車條件，不行 車承諾書要求，對違章安排出車及不按規(guī) 定出車者，按 “三違 ”處理。 三、設(shè)備管理類 1、設(shè)備松、框、滲、銹一處扣 0.5 分；漏、 缺、壞一處扣 1 分； 2、設(shè)備檢查不到

11、位， 未及時發(fā)現(xiàn)故障隱患造成停機影響生產(chǎn)一次 扣 5 分； 3、按要求定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)， 一次不到位扣 10 分； 4、設(shè)備保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)維 修記錄，差錯一處扣 0.5 分。儀器儀表要按 時校驗，不按時校驗一次扣 10 分； 5、妥善 保管好在用各類生產(chǎn)工具及用具，亂扔亂放 或不按規(guī)定使用工具發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；因人 為原因造成工具損壞或丟失，當(dāng)事人按工具 新舊程度和價值的 20-50%給予賠償，扣班組 2 分； 6、嚴(yán)禁私自挪用、外借應(yīng)急物資、設(shè) 備，視情節(jié)處以 500 元罰款，并無條件追回 物資、設(shè)備，對無法追回者按丟失處理，扣 除班組 3 分； 7、自用設(shè)備運行過程中，因檢查維護(hù)不到位造成

12、設(shè)備損壞，當(dāng)班班組扣10 分，造成設(shè)備事故按廠處理意見執(zhí)行；8、施工作業(yè)未按程序執(zhí)行一項扣 5 分。 四、資 料管理類 1、試采資料全準(zhǔn)率 100%。每下降 1 %0扣1分；2、試采資料差錯率2 %0，每上 升0.1 %?？?分； 3、不按要求進(jìn)行巡回檢查，填假資料者一 次扣 10 分； 4、報表的填寫達(dá)到規(guī)定要求， 字跡清楚，數(shù)據(jù)齊全。資料錯、漏（設(shè)備） 一項扣 1 分，臟亂一處（亂寫亂畫）扣 0.5 分； 5、各專業(yè)崗位及時上報各類資料，發(fā) 生遲報 1 天扣 1 分，漏報一次扣 5 分，瞞報 扣 10 分。 五、勞動紀(jì)律類 1 、在生產(chǎn)崗位發(fā) 生打架斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序、工作秩序者扣 班組

13、5 分，當(dāng)事者發(fā)生傷病，休息期內(nèi)按事 假處理，一切費用自理； 2、由組織外派出 差、學(xué)習(xí)、參加油田公司及廠舉行各種文化 活動，完成突擊性工作期間享受單位績效獎 勵；廠內(nèi)部組織的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，期間 享受本單位績效獎勵；年休假和療養(yǎng)假期間 享受本單位績效獎勵；員工婚、喪假期間享 受本單位績效獎勵；3、員工探親、病假、 事假、產(chǎn)假、長休假及非組織外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 期間一天扣 5 分；獨生子女護(hù)理假（原則上 以女方為主）超過 3 天按照事假處理；事假 當(dāng)月累計 5 天以上（含 5 天），當(dāng)月不兌現(xiàn)績 效獎勵, 曠工 1 天當(dāng)月不兌現(xiàn)績效獎勵； 4、 員工發(fā)生非因公意外事故治療和休養(yǎng)期間不 兌現(xiàn)績效獎勵

14、。 5、出勤不出力，消極怠工， 完不成任務(wù)或未達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，一次扣 2 分； 不服從工作安排一次扣 5 分； 6、應(yīng)急和生 產(chǎn)電話嚴(yán)禁因私使用，違者扣款 200 元（野 外作業(yè)特殊情況下，限時 3 分鐘）；工作電話 不得撥打與工作無關(guān)的長途電話，若發(fā)生長 途電話費按實際長途電話費的 10 倍扣款；上 班期間電話關(guān)機或 15 分鐘內(nèi)無故未接電話者， 扣款 50 元。應(yīng)急待命人員確保通訊 暢通； 7、上班人員遲到 1 小時后按事假處 理； 8、違反“六大禁令 ”的按照廠相關(guān)規(guī)定處 理。 9、陪護(hù)的績效考核依據(jù)廠績效管理相 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五章 處罰 對違反勞動紀(jì) 律的員工進(jìn)行處罰時，要貫徹 “懲前

15、毖后，治 病救人 ”的方針，既要防止單純的懲辦，又要 防止放任不管，對違反下列條例者，視情節(jié)輕重給予一次性扣獎。 1、遲到、早退一次 扣款 50 元 ,脫崗、曠會一次扣款 100 元； 2、 開會期間玩手機、會場內(nèi)接打電話一次扣款 50 元； 3、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作安排，辱 罵他人或威脅領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)，一次扣款 500 元 , 在員工大會上做出書面檢查；4、由中心選派參加各種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（培訓(xùn)、取證等）者， 不達(dá)標(biāo)者扣月度績效獎勵；5、中心員工培訓(xùn)季度考試中，理論占 40%、實際占 60%， 綜合成績不及格者（實際允許補考一次） ，扣 款 1000 元； 6、履行請銷假制度，病假、事 假在上班前請假

16、（外出作業(yè)時需提前 4 小時）； 不履行，病假按事假處理，事假按曠工處理， 一般干部、班長請病事假，需向中心行政主 管領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排好崗位的工作；6、員工補休需事先向班長請假，批準(zhǔn)后方可休息。 不請假者視情況當(dāng)日按曠工處理，扣除補休。 凡考勤弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)后扣班長 5 分； 7、 因本職工作不到位造成扣分的，中心按廠扣 分的 10 倍扣責(zé)任人； 8、私拆損壞生產(chǎn)及辦公設(shè)施者當(dāng)月不得獎， 造成損壞原價賠償： 9、在生產(chǎn)崗位從事宗教及封建迷信活動當(dāng)事人當(dāng)季不得獎，扣款 2000 元，知情不報者當(dāng)月不得獎； 10、發(fā)生 報廠以上刑事、治安案件和違反計劃生育政 策，按廠相關(guān)規(guī)定處理，報中心的綜合治

17、安 事件，當(dāng)事人當(dāng)月不得獎； 第六章 獎勵 符合下列條件的員工，由中心根據(jù)實際情況 申請廠里獎勵。 1、在工作中發(fā)現(xiàn)問題，采 取措施得當(dāng)，消除事故隱患，避免事故發(fā)生， 避免重特大事故的； 2、落實 “一崗兩責(zé) ”，見 義勇為，抓獲偷盜油氣田物資者的；3、對生產(chǎn)經(jīng)營、工藝改造提出合理化建議，被采 納并有實際效果者； 4、及時制止一切違法 行為或勇于揭發(fā)違法行為，避免事故者；5、對全中心生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、設(shè)備管理工 作有重大貢獻(xiàn)者； 第七章 附則 1、凡是節(jié)假 日在崗發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，一律按規(guī)定給 予雙倍處罰； 2、每月 25 日以前各班班長交 考勤、 5 日前交考核到綜合經(jīng)營組，遲交一 天扣

18、班長 1 分，考勤、考核必須遵循公平、 公正、公開的原則，獎懲必須事實清楚，因 不按規(guī)定辦事造成班組內(nèi)員工產(chǎn)生糾紛的， 扣班組長 5 分； 3、員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、 和睦相處，但嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，鬧無原則糾紛 發(fā)現(xiàn)一次扣班組 2 分，對無事生非影響團(tuán)結(jié) 者，當(dāng)天停工并做出書面檢查，當(dāng)天按事假 處理；班長發(fā)現(xiàn)糾紛不制止或做反面工作扣 10 分。平時生活中，員工之間發(fā)生辱罵他人、 吵架責(zé)任者一次扣獎 10 分，發(fā)生打架現(xiàn)象責(zé) 任者當(dāng)月不得獎； 4、員工必須嚴(yán)格遵守 “信 訪條例 ”有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁越級上訪，違者當(dāng)月 不得獎； 5、班長每月有 2 天事假批準(zhǔn)權(quán)； 6、 參加公派脫產(chǎn)培訓(xùn)期間及外借人員拿單位基 礎(chǔ)獎； 7、因故照顧工作的按基礎(chǔ)獎的 80% 計發(fā)。 8、班長不在崗期間代理者相應(yīng)加分 （包括津貼）（代理時間以滿一月為準(zhǔn)，不滿 一月的給予相應(yīng)加分） ； 9、一年內(nèi)班組考核 累計三次最后一名班長末尾淘汰，重新?lián)衿福?10、請銷假制度