員工績效考核量化表樣

1、員工績效考核量化表樣表被考核員工所屬部門J-JU /亠岡位考核期序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重得分說明滿分考核得分1工作成績40%出現(xiàn)曠工扣分五分/人次；出現(xiàn)睡崗、 脫崗、串崗、下棋、打牌、干私活、玩電 腦游戲、玩手機(jī)、看與工作無關(guān)書籍、吃 東西等行為各扣5分/次；出現(xiàn)在廠區(qū)飲 酒、打架等行為扣分15分/次。出現(xiàn)本職工作完成有拖延、錯(cuò)誤、完 成質(zhì)量差等情況扣5分/次，因個(gè)人原因?qū)?致工作未完成給公司造成損失的扣除15分/次。402學(xué)習(xí)情況15%根據(jù)公司計(jì)劃完成學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，如若 出現(xiàn)不出席培訓(xùn)課程或培訓(xùn)成績不合格現(xiàn) 象扣5分/次。153安全環(huán)保情況15%不按照員工守則著工裝扣除兩分/次； 車間生產(chǎn)區(qū)人員未配戴

2、安全帽扣除 5分/ 次。15生產(chǎn)或研發(fā)操作過程中未按照操作規(guī)程進(jìn)行必要的防護(hù)措施，扣除10分/次。4各部門自己制定15%1. 各班組記記錄時(shí)要到現(xiàn)場，做到記錄真實(shí)，決不允許照抄上個(gè)時(shí)間的記錄、 對(duì)弄虛作假，不按照規(guī)定記錄的扣1-3分。2. 因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)而影響生產(chǎn)的。 每次扣相關(guān)值班人員、班長各1-3分3. 物品擺放整齊，實(shí)行定置化管理。不 按規(guī)定執(zhí)行扣值班人1-3分。4. 設(shè)備巡檢檢查不到位，出現(xiàn)異常情況沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理不到位給公司造成 損失扣1-3分。5. 對(duì)發(fā)生安全、生產(chǎn)事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并 采取措施減少損失。未及時(shí)上報(bào)、隱瞞不 報(bào)或報(bào)告不實(shí)扣班長及知情人各1-3分。155各部門自己制定15%1. 良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力，能積極主動(dòng)地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。1-5分2. 責(zé)任心強(qiáng)能主動(dòng)完成工作任務(wù)，1-53. 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力1-5分15員工績效總結(jié)：本次考核得分合計(jì)考核者（簽名）考核時(shí)間：被考核部門負(fù)責(zé)人（簽名）審核者（簽名）審核時(shí)間：注：本文件最終解釋權(quán)歸