金屬?gòu)U料與次品管理制度(doc 2頁)

1、3 / 3制度名稱金屬?gòu)U料、次品管理制度制度文件編號(hào) 本制度共 3 頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司金屬?gòu)U料、次品管理制度1總則1.1 本公司作為鎢制品加工企業(yè),在生產(chǎn)過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生一定的金屬?gòu)U料及次品。為便于回收、管理、合理利用,避免過多的經(jīng)濟(jì)損失,特制定本公司金屬?gòu)U料、次品管理制度。1.2 公司各車間、部門及全體員工都必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行本制度。1.3 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)日常管理,嚴(yán)防物料流失,減少公司資產(chǎn)損失。1.4 公司員工應(yīng)提高認(rèn)識(shí),監(jiān)督本制度的執(zhí)行,積極參加技術(shù)革新活動(dòng),提出合理化建議,減少?gòu)U、次品的產(chǎn)生,做好廢次品的綜合回收利用。2

2、管理機(jī)構(gòu)2.1 做好金屬?gòu)U料、次品管理工作是降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。管理工作由生產(chǎn)安全部全面負(fù)責(zé),由物質(zhì)管理部負(fù)責(zé)管理廢料、次品的倉(cāng)儲(chǔ),生產(chǎn)安全部安排回收、利用。2.2 車間、班組是收集廢料、次品的基本環(huán)節(jié),應(yīng)安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。廢料、次品移交前的庫存管理工作由車間或各相關(guān)班組負(fù)責(zé)。3 金屬?gòu)U料、次品的范圍3.1 碳化鎢車間：W粉、WC粉、藍(lán)鎢的地面料、臺(tái)面料、篩上物、臟化料以及沉淀池廢料等。3.2異型車間：各種異型棒料次品、待處理品、地面料、臺(tái)面料、磨削料、臟化料等。3.3合金車間：廢合金料、地面料、臺(tái)面料、臟化料等。3.4微型鉆車間：廢中間料及廢鉆、磨削料等。4

3、管理制度4.1有關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)對(duì)金屬?gòu)U料、次品的日常收集工作,按不同品種做好標(biāo)識(shí),分類存放。4.2嚴(yán)格禁止將廢料、次品（如地面料等）重新混入產(chǎn)品中,造成物料臟化或產(chǎn)品品質(zhì)降低。4.3生產(chǎn)安全部將會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)各車間廢料、次品進(jìn)行盤點(diǎn),并組織移交工作,交由物資管理部入庫。4.4廢料、次品的交接手續(xù)按物資管理部相關(guān)規(guī)定辦理。4.5生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對(duì)可回收利用的廢料、次品根據(jù)不同情況做出安排回收。對(duì)于實(shí)在無法利用的廢次品由生產(chǎn)安全部、物資管理部、技術(shù)研發(fā)部商討,由物資管理部出售。財(cái)務(wù)部審核、收款。4.6各生產(chǎn)車間要積極配合對(duì)廢料、次品進(jìn)行回收,回收費(fèi)用由生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中核減車間總成本。4.7車間、相關(guān)部門及個(gè)人均無權(quán)對(duì)廢料、次品進(jìn)行私自處理。5 獎(jiǎng)懲制度5.1落實(shí)該管理制度,做到獎(jiǎng)懲分明是有效推動(dòng)該項(xiàng)工作開展的有力措施。5.2對(duì)于回收、管理、利用廢次品工作成績(jī)優(yōu)異的人員,公司將予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5.3對(duì)符合下列條件之一者,視經(jīng)濟(jì)效益情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.1對(duì)提出技術(shù)革新或合理化建議,確實(shí)減少?gòu)U料、次品產(chǎn)出的員工。5.3.2對(duì)回收、管理、利用廢料次品提出改進(jìn)意見,并取得顯著效果者。5.3.3對(duì)舉報(bào)車間或個(gè)人私自處理廢料、次品,并經(jīng)查實(shí)的人員。5.4對(duì)于一切違反本制度,視情節(jié)輕重予以懲處,情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、觸犯刑法者,