水泥廠安全管理流程再造驗(yàn)收會匯報(bào)材料ppt課件

1、中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮平安管理流程再造試點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)平安管理流程再造試點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)中材水泥有限責(zé)任公司中材水泥有限責(zé)任公司 匯報(bào)人：匯報(bào)人： 尹國明尹國明 匯報(bào)時間：匯報(bào)時間：2021年年12月月中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的詳細(xì)義務(wù)詳細(xì)義務(wù)進(jìn)度安排進(jìn)度安排試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容組織機(jī)組織機(jī)構(gòu)保證構(gòu)保證任務(wù)方案任務(wù)方案詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮分析框架分析框架12345詳細(xì)義務(wù)及詳細(xì)義務(wù)及義務(wù)安排義務(wù)安排試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容 任務(wù)方案任務(wù)方案 平安流程再造任務(wù)是集團(tuán)三大流程再造的任務(wù)之一，在2007年集

2、團(tuán)的安全年度會議上，平安流程再造的概念開場導(dǎo)入，2021年將是正是探求塑造適宜不同產(chǎn)業(yè)平安流程體系的年份，中材水泥被確定為中材集團(tuán)水泥板塊進(jìn)展平安流程再造試點(diǎn)的企業(yè)，經(jīng)過與集團(tuán)安環(huán)部溝通，中材天山云浮水泥被選作中材水泥平安管理流程再造實(shí)施方案的試點(diǎn)企業(yè)。經(jīng)過平安流程再造，可以梳理水泥板塊的平安流程、建立有效的平安管理體系，將為2021年在中材水泥乃至集團(tuán)水泥板塊范圍內(nèi)全面推行平安管理流程再造任務(wù)打下根底。中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮詳細(xì)義務(wù)及詳細(xì)義務(wù)及義務(wù)安排義務(wù)安排12345分析框架分析框架試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容任務(wù)方案任務(wù)方案1 1企業(yè)平安規(guī)范化流程系

3、統(tǒng)謀劃；企業(yè)平安規(guī)范化流程系統(tǒng)謀劃；2 2全面、系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析；全面、系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析；3 3企業(yè)危險源普查及分級；企業(yè)危險源普查及分級；4 4健全平安管理各體系，主要包括：組織體系、責(zé)任體系、平安投入體系、健全平安管理各體系，主要包括：組織體系、責(zé)任體系、平安投入體系、 目的體系、日常監(jiān)管體系包括對相關(guān)方施加影響的體系、應(yīng)急體系、信目的體系、日常監(jiān)管體系包括對相關(guān)方施加影響的體系、應(yīng)急體系、信 息體系、教育培訓(xùn)體系、獎懲體系、平安管理方法等；息體系、教育培訓(xùn)體系、獎懲體系、平安管理方法等；5 5細(xì)化各項(xiàng)平安消費(fèi)任務(wù)，健全企業(yè)平安管理流程及職責(zé)圖表；細(xì)化各項(xiàng)平安消費(fèi)任務(wù)，健全企業(yè)

4、平安管理流程及職責(zé)圖表；6 6建立職業(yè)安康平安管理體系；建立職業(yè)安康平安管理體系；7 7明晰各級單位間的管理區(qū)劃，構(gòu)成與上、下級單位間的管理接口。明晰各級單位間的管理區(qū)劃，構(gòu)成與上、下級單位間的管理接口。中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮12345分析框架分析框架詳細(xì)義務(wù)及詳細(xì)義務(wù)及義務(wù)安排義務(wù)安排試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容任務(wù)方案任務(wù)方案2021.3.242021.6.30 2021.4.82021.9.30 2021.10.12021.11.30 2021.12.12021.12.30 總結(jié)與匯報(bào)平安管理重點(diǎn)流程構(gòu)建平安管理體系建立與完善 企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析及

5、危險源普查中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮詳細(xì)時間安排詳細(xì)時間安排時間時間義務(wù)義務(wù)第一階段第一階段2021.3.242021.3.302021.3.242021.3.30工程的啟動階段工程的啟動階段2021.4.12021.4.72021.4.12021.4.7工程的調(diào)研階段工程的調(diào)研階段2021.4.82021.6.302021.4.82021.6.30危險源的普查階段危險源的普查階段第二階段第二階段2021.4.82021.6.302021.4.82021.6.30平安消費(fèi)責(zé)任體系評價與構(gòu)建平安消費(fèi)責(zé)任體系評價與構(gòu)建2021.7.12021.9.302021.7.12021.9.30其他平

6、安體系建立與完善其他平安體系建立與完善第三階段第三階段2021.10.12021.11.302021.10.12021.11.30平安管理重點(diǎn)流程構(gòu)建平安管理重點(diǎn)流程構(gòu)建第四階段第四階段2021.12.12021.12.302021.12.12021.12.30總結(jié)與匯報(bào)總結(jié)與匯報(bào)中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮12345分析框架分析框架詳細(xì)義務(wù)及詳細(xì)義務(wù)及義務(wù)安排義務(wù)安排試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容任務(wù)方案任務(wù)方案 為了更好的完成任務(wù)，集團(tuán)指點(diǎn)高度注重，成立了該工程的指點(diǎn)小組，擔(dān)任工程的整體指點(diǎn)、協(xié)調(diào)及最終驗(yàn)收，其組成如下：1、指點(diǎn)小組： 2、任務(wù)小組： 組 長：

7、武新賢 組 長：王軍梅 副組長：李俊、蒲太安、劉洪濤 副組長：昌正江、劉淑霞 成 員：王軍梅、尹國明、曾超 成 員：郭立新、白廣熙、陳衛(wèi)東、汪江杰、 專 家：張學(xué)海、劉永全 高永建、張寶民、韓智勇、王貴明、 聯(lián)絡(luò)員：欒軍 王雁鳴、李元喜、趙彥虎、吳紀(jì)寧 聯(lián)絡(luò)員：吳紀(jì)寧 中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮分析框架分析框架1 1、企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險源普查、企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險源普查3 3月下旬月下旬66月下旬月下旬 1 1啟動階段啟動階段3 3月下旬月下旬 由集團(tuán)安環(huán)部、中材水泥總部有關(guān)指點(diǎn)向中材天山云浮高管、平安消費(fèi)由集團(tuán)安環(huán)部、中材水泥總部有關(guān)指點(diǎn)向中材天山云浮高管、平安消費(fèi)擔(dān)任人

8、、該工程任務(wù)小組成員引見整個工程實(shí)施的總體思緒、步驟。擔(dān)任人、該工程任務(wù)小組成員引見整個工程實(shí)施的總體思緒、步驟。 2 2調(diào)研階段調(diào)研階段4 4月上旬月上旬 3 3危險源的普查階段危險源的普查階段4 4月上旬月上旬66月下旬月下旬 12354分析框架分析框架組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的詳細(xì)義務(wù)及詳細(xì)義務(wù)及義務(wù)安排義務(wù)安排試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容任務(wù)方案任務(wù)方案中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險源普查企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險源普查 召開工程啟動會召開工程啟動會 由中材股份安環(huán)部副由中材股份安環(huán)部副部長蒲太安、中材水泥部長蒲太安、中材水泥副總經(jīng)理李俊向中材天副總經(jīng)理李

9、俊向中材天山云浮高管引見下山云浮高管引見下該工程的一個大體思緒該工程的一個大體思緒和擬實(shí)施的步驟，并與和擬實(shí)施的步驟，并與其溝通確定該工程任務(wù)其溝通確定該工程任務(wù)小組成員云浮方面。小組成員云浮方面。進(jìn)展初步培訓(xùn)進(jìn)展初步培訓(xùn) 由集團(tuán)特派專家給中由集團(tuán)特派專家給中材天山云浮高管、材天山云浮高管、工程任務(wù)小組成員進(jìn)展工程任務(wù)小組成員進(jìn)展有關(guān)平安管理流程再造有關(guān)平安管理流程再造的一個初步培訓(xùn)，詳細(xì)的一個初步培訓(xùn)，詳細(xì)引見下該工程實(shí)施的意引見下該工程實(shí)施的意義、詳細(xì)步驟。義、詳細(xì)步驟。組織實(shí)施方案討論會組織實(shí)施方案討論會和發(fā)動會和發(fā)動會 工程指點(diǎn)小組、工程工程指點(diǎn)小組、工程任務(wù)小組成員結(jié)合中材任務(wù)小組成

10、員結(jié)合中材天山云浮實(shí)踐，對天山云浮實(shí)踐，對該方案進(jìn)展討論，并確該方案進(jìn)展討論，并確定工程的最終實(shí)施方案。定工程的最終實(shí)施方案。啟動階段啟動階段中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險源普查企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險源普查現(xiàn)場調(diào)查階段現(xiàn)場調(diào)查階段第一步第一步 根據(jù)集團(tuán)安環(huán)部設(shè)計(jì)的平安消費(fèi)情況調(diào)查表以及調(diào)研問卷，工程任務(wù)小組擔(dān)任組織中材天山云浮高管、相關(guān)部門擔(dān)任人填寫，該階段需求工程任務(wù)小組根據(jù)調(diào)查表、問卷的內(nèi)容，做好調(diào)研義務(wù)的分工，各類調(diào)研資料的搜集、整理、匯總?cè)蝿?wù)，并于4月7日前構(gòu)成中材天山云浮平安管理問卷調(diào)研報(bào)告，上報(bào)工程指點(diǎn)小組。第二步第二步 工程任務(wù)小組在集團(tuán)開發(fā)中心的

11、指點(diǎn)下，進(jìn)展職業(yè)平安安康平安管理體系建立任務(wù)，提早從事危險源普查任務(wù)。工程任務(wù)小組需求配合集團(tuán)開發(fā)中心從可呵斥損傷的潛在的場所、崗位、設(shè)備、設(shè)備及其他危險有害要素等方面對中材天山云浮危險源進(jìn)展普查、登記、統(tǒng)計(jì)、分析、建檔、分級，并于6月30日前構(gòu)成，上報(bào)工程指點(diǎn)小組。中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮12345分析框架分析框架詳細(xì)義務(wù)及詳細(xì)義務(wù)及義務(wù)安排義務(wù)安排試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容任務(wù)方案任務(wù)方案2 2、平安管理體系建立與完善、平安管理體系建立與完善 4 4月上旬月上旬88月下旬月下旬 按照集團(tuán)平安流程再造方案對該階段的要求，其主要義務(wù)是平安組織體系、按照集團(tuán)

12、平安流程再造方案對該階段的要求，其主要義務(wù)是平安組織體系、責(zé)任體系、目的體系、投入體系、日常監(jiān)管體系對相關(guān)方施加影響的體系、責(zé)任體系、目的體系、投入體系、日常監(jiān)管體系對相關(guān)方施加影響的體系、獎懲體系、應(yīng)急體系、信息體系、教育培訓(xùn)體系等體系的建立與完善，并在此根底獎懲體系、應(yīng)急體系、信息體系、教育培訓(xùn)體系等體系的建立與完善，并在此根底上最終構(gòu)成中材天山云浮平安消費(fèi)管理制度體系。上最終構(gòu)成中材天山云浮平安消費(fèi)管理制度體系。 1 1平安消費(fèi)責(zé)任體系評價與構(gòu)建階段平安消費(fèi)責(zé)任體系評價與構(gòu)建階段4 4月上旬月上旬66月下旬月下旬 按照集團(tuán)平安流程再造方案對該階段的要求，不斷完善中材天山云浮平安管按照集團(tuán)

13、平安流程再造方案對該階段的要求，不斷完善中材天山云浮平安管理方面已有的組織體系、責(zé)任體系、平安投入體系、目的體系，詳細(xì)包括：平安生理方面已有的組織體系、責(zé)任體系、平安投入體系、目的體系，詳細(xì)包括：平安生產(chǎn)決策及監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)、平安消費(fèi)管理組織體系、平安消費(fèi)責(zé)任制、平安消費(fèi)目產(chǎn)決策及監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)、平安消費(fèi)管理組織體系、平安消費(fèi)責(zé)任制、平安消費(fèi)目標(biāo)機(jī)制、平安消費(fèi)投入機(jī)制的建立與完善。標(biāo)機(jī)制、平安消費(fèi)投入機(jī)制的建立與完善。 2 2其他平安管理體系評價與完善階段其他平安管理體系評價與完善階段7 7月上旬月上旬99月下旬月下旬 該階段評價與完善的平安管理體系包括：平安消費(fèi)日常監(jiān)視管理體系、平安該階段評價與

14、完善的平安管理體系包括：平安消費(fèi)日常監(jiān)視管理體系、平安消費(fèi)教育培訓(xùn)體系、平安消費(fèi)應(yīng)急體系、平安消費(fèi)績效評價、考核、消費(fèi)教育培訓(xùn)體系、平安消費(fèi)應(yīng)急體系、平安消費(fèi)績效評價、考核、獎罰體系、平安消費(fèi)信息體系。獎罰體系、平安消費(fèi)信息體系。 3 3構(gòu)建中材天山云浮平安消費(fèi)管理制度體系。構(gòu)建中材天山云浮平安消費(fèi)管理制度體系。9 9月下旬月下旬中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮平安消費(fèi)責(zé)任體系評價與構(gòu)建階段平安消費(fèi)責(zé)任體系評價與構(gòu)建階段平安消費(fèi)管理組織體系平安消費(fèi)管理組織體系 完善中材天山云浮從云浮第一負(fù)完善中材天山云浮從云浮第一負(fù)責(zé)人責(zé)人平安副總平安副總安環(huán)部部長安環(huán)部部長平安主管平安主管車間車間班組的各安

15、班組的各安全消費(fèi)管理組織體系，并重新修訂從全消費(fèi)管理組織體系，并重新修訂從高管級別覆蓋到班組級別的平安網(wǎng)絡(luò)高管級別覆蓋到班組級別的平安網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)圖。組織機(jī)構(gòu)圖。部門分級責(zé)任制部門分級責(zé)任制建立中材天山云浮現(xiàn)有的部建立中材天山云浮現(xiàn)有的部門、車間、班組級別的平安消費(fèi)門、車間、班組級別的平安消費(fèi)責(zé)任制。責(zé)任制。詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容平安消費(fèi)目的機(jī)制平安消費(fèi)目的機(jī)制1、建立高管、部門、車間、班組級、建立高管、部門、車間、班組級平安目的管理機(jī)制體系。平安目的管理機(jī)制體系。2、平安消費(fèi)目的管理體系包括平安、平安消費(fèi)目的管理體系包括平安 消費(fèi)任務(wù)措施目的和平安消費(fèi)控消費(fèi)任務(wù)措施目的和平安消費(fèi)控制目的制目的平安

16、消費(fèi)決策及監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)平安消費(fèi)決策及監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)建立中材天山云浮平安生建立中材天山云浮平安生產(chǎn)委員會，確定平安消費(fèi)指點(diǎn)產(chǎn)委員會，確定平安消費(fèi)指點(diǎn)小組名單。小組名單。中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮 建立并落實(shí)中材天山云浮平安消費(fèi)投入管理體系：建立并落實(shí)中材天山云浮平安消費(fèi)投入管理體系：明確投入的原那么和渠道，制定投入方案，建立財(cái)務(wù)核算科目，明確投入的原那么和渠道，制定投入方案，建立財(cái)務(wù)核算科目，制定實(shí)施細(xì)那么。工程任務(wù)小組擔(dān)任牽頭召開中材天山云浮高制定實(shí)施細(xì)那么。工程任務(wù)小組擔(dān)任牽頭召開中材天山云浮高管、平安消費(fèi)部門、財(cái)務(wù)部門參與的討論會，根據(jù)公司本身實(shí)踐，管、平安消費(fèi)部門、財(cái)務(wù)部門參與的討論

17、會，根據(jù)公司本身實(shí)踐，確定平安投入細(xì)那么草案。確定平安投入細(xì)那么草案。平安消費(fèi)責(zé)任體系評價與構(gòu)建階段平安消費(fèi)責(zé)任體系評價與構(gòu)建階段中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮其他平安管理體系評價與完善階段其他平安管理體系評價與完善階段 完善平安消費(fèi)教育培訓(xùn)體系完善平安消費(fèi)教育培訓(xùn)體系 內(nèi)容完善平安消費(fèi)日常監(jiān)視管理體系完善平安消費(fèi)日常監(jiān)視管理體系 完善平安消費(fèi)信息體系完善平安消費(fèi)信息體系完善平安消費(fèi)應(yīng)急體系完善平安消費(fèi)應(yīng)急體系 完善平安消費(fèi)績效評價、完善平安消費(fèi)績效評價、考核、獎罰體系考核、獎罰體系 危險源管理制度危險源管理制度 中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮u 危險源辨識與分級危險源辨識與分級u 平安消

18、費(fèi)責(zé)任體系平安消費(fèi)責(zé)任體系u 平安消費(fèi)組織網(wǎng)絡(luò)體系平安消費(fèi)組織網(wǎng)絡(luò)體系u 平安消費(fèi)投入體系平安消費(fèi)投入體系u 平安消費(fèi)目的管理體系平安消費(fèi)目的管理體系u 平安消費(fèi)監(jiān)管體系平安消費(fèi)監(jiān)管體系u 平安消費(fèi)獎懲體系平安消費(fèi)獎懲體系u 平安消費(fèi)教育培訓(xùn)體系平安消費(fèi)教育培訓(xùn)體系u 平安消費(fèi)信息體系平安消費(fèi)信息體系平安消費(fèi)管理方法平安消費(fèi)管理方法中材水泥有限責(zé)任公司材料創(chuàng)新繁榮分析框架分析框架12345詳細(xì)義務(wù)及詳細(xì)義務(wù)及義務(wù)安排義務(wù)安排試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容任務(wù)方案任務(wù)方案3 3、平安管理重點(diǎn)流程構(gòu)建、平安管理重點(diǎn)流程構(gòu)建1010月月1 1日日1111月月3030日日 10 10月份經(jīng)過職業(yè)安康體系認(rèn)證，工程任務(wù)組根據(jù)集團(tuán)月份經(jīng)過職業(yè)安康體系認(rèn)證，工程任務(wù)組根據(jù)集團(tuán) 模板要求，結(jié)合中材天山云浮實(shí)踐，將上一階段討論會上挑選出來的重點(diǎn)體系模板要求，結(jié)合中材天山云浮實(shí)踐，將上一階段討論會上挑選出來的重點(diǎn)體系做流程構(gòu)建，完成四級危險源的掛牌，重點(diǎn)平安操作規(guī)程的上墻，各車間、班組、做流程構(gòu)建，完成四級危