管廊及污水管網(wǎng)改造工程施工方案_8603.docx

1、.江蘇龍燈化學有限公司綜合管廊及污水管網(wǎng)改造工程項目施工組織設計Word 文檔.編制單位：編制日期： 2016 年 4 月 27 日Word 文檔.一、工程概述：江蘇龍燈化學有限公司，位于江蘇省昆山市龍燈路88 號，是龍燈環(huán)球農業(yè)科技有限公司下屬全資子公司。龍燈集團以生命科學為核心業(yè)務，涉及農藥、醫(yī)藥、獸藥、包裝材料等多個領域。該廠區(qū)已建成超過 10 年，地下污水管網(wǎng)、消防水管網(wǎng)和雨水管網(wǎng)由于化學物質腐蝕、老化等原因產生潛在的滲漏、破損風險。本次施工將翻建新污水管網(wǎng)并通過管架架設的方式，泵送至污水處理站進行集中處理，以消除滲漏、破損風險，且便于后期維護保養(yǎng)。本階段龍燈綜合管廊及污水管網(wǎng)改造工程

2、施工交付設施為：污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含各單體獨立設置的污水收集池） ；綜合管架系統(tǒng)；污水泵送系統(tǒng)及其控制系統(tǒng)雨水管網(wǎng)、消防水管網(wǎng)改造暫不屬于本次招標范圍。本工程勞動力密集投入主要在管廊預制及安裝及管道安裝過程中。二、施工管理人員準備（一）組織有戰(zhàn)斗力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經驗就有把握完成預期目標。公司領導考慮本工程是一項很有影響力工程。標準高、功能齊全、設備先進，公司列為重點

3、工程進行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術力量組成項目部管理機構。選派一名負責過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質項目經理來擔任本工程的項目經理，再配選一名協(xié)調能力強，施工經驗豐富的同志擔任施工負責人；特挑選一名技術全面精通，施工經驗豐富，組織能力強的工程師擔任項目技術負責人。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚技術力量，長期的施工經驗，有把握完成計劃目標的各項任務。（二）項目組織機構設置如下頁圖所示：項目經理施工負責人技術負責人施質資材預安制安油工量料料算全作裝漆員員員員員員工工工Word 文檔長長長.（三）項目部主要管理人員的職責1、項目經理職責1.1

4、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內容，是企業(yè)法人授權的項目工程的全權代表，是工程項目的責任人。1.2 制定職能人員崗位責任制和管理辦法。實施對管理人員工作質量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。1.3 部署生產進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產進度計劃，制定生產制度只能提前不能拖延的保證措施。1.4 督促工程質量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質量始終處于目標控制狀態(tài)。1.5 根據(jù)施工特點主持編制安全生產的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產檢查和對安全隱患提出整改措施。1.6 承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。1.7 積極參加業(yè)主召開的重要

5、會議，搞好內外施工單位的合作協(xié)調關系。2、施工負責人職責2.1 對項目經理負責。配合項目經理作好各方面的工作。項目經理有事不在工地期間履行項目經理之責任。2.2 協(xié)助項目經理抓好生產任務的完成。經常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產上的疑點、難點。抓好施工生產準備工作和進度檢查工作。2.3 分管質量管理。狠抓工序控制點。重要的關鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質量計劃目標，決不允許進行下道工序。組織質量檢查，對不合格的點(處 )通病限期整改。2.4 分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標及實施辦法。2.5 組織作業(yè)班組開展生產、質量、安全文明施工勞動競賽。2.6

6、負責施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。2.7 項目經理授權的其它工作。3、技術負責人職責3.1 組織主編深化的施工組織設計，并經監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產有權威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導書。組織編制質量計劃及分部分項工序控制點的設置。3.2 組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計3.3 定期組織班長、工長等有關技術人員參加學習活動。3.3.1 學習國家有關新規(guī)范、新標準及新工藝。3.3.2 研究、討論、解決施工中技術存在問題的解決方法。3.3.3 針對性向工人上技術課。3.4 組織分部工程的質量檢查，評定分部工程質量等級評定。3.5 參與質量事故的調查分析，提

7、出質量事故的處理報告。3.6 組織編制試車方案。試車方案經甲乙雙方批準后，組織實施。Word 文檔.3.7負責對甲方操作人員的培訓組織安排。3.8協(xié)助項目部作好竣工驗收。4、各專業(yè)施工員 (工長 )職責4.1編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并及時向班組作安全技術交底。4.2為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產滾動計劃。指導班組安全生產和文明施工4.3 編制分項工程工序質量控制點，經項目副經理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關鍵控制點要嚴格把關。 經常組織班組進行質量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。 合格后才允許進入下道工序施工。4.4 辦理技術簽證，及時做好簽證、設計修改

8、等的施工預結算。4.5 參加項目部定期組織的生產、質量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質量檢查和評定。4.6 參與試車方案的編制。選擇參加試車技術人員，對本專業(yè)的調試負責。4.7 辦理竣工資料，繪制施工圖。5、質量員職責5.1 收集施工質量有關文件，經批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質量的依據(jù)。5.2全面負責本工程的質量，確保質量計劃目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質量事故始終作為本職目標。5.3平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。5.4組織質量檢查，審定分項工程質量評定等級。凡不符合5.4 條分項工程質量保證確定的目標等級，不能在評定單

9、上簽字認可。把握行使一票否決權的職能。5.5與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū) )質量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。5.6 經常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質量員杜絕質量通病的發(fā)生。5.7 參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。6 材料機具管理員6.1 全面負責本工程物資采購供應，質量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。6.2 負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。6.3 對采購物料的進場負責質量驗收、保管和發(fā)放。6.

10、4 負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。6.5 負責廢舊材料的回收和處理。三、施工技術準備：1、施工前組織有關工程技術人員認真審閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關問題；2、編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案） 。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術責任制的必要措施；3、積極組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位

11、進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)范要求的前提下便于構件加工制作和現(xiàn)場安裝；Word 文檔.4、做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作；建立測量控制網(wǎng)、復核樁基。根據(jù)業(yè)主提供的測量基點進行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標記。并對樁基進行復核，配合業(yè)主進行樁基驗收。做好各類原材料的進場檢驗工作和參與砼的試配工作。針對本工程所使用的砼進行砼配合比的優(yōu)化設計，使之具有良好的性能，滿足設計和施工要求；對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范要求進行取樣、檢驗，把好原材料質量關。5、擬定焊接等有關工藝評定試驗計劃，報建設單位、監(jiān)理認可后組織實施。6、鋼構件

12、開始制作前，必須安排相關人員進行技術交底。技術交底完工后，根據(jù)工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構件制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。鋼構件安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。四、現(xiàn)場準備1、認真勘察施工現(xiàn)場，與建設單位及各相關管理部門協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求；2、與建設單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；3、根據(jù)建設單位移交的基礎測量控制網(wǎng)，復測鋼柱的軸線、標高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設單位處理。五、物資準備1、根據(jù)施工預算和分部分項工

13、程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同；2、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；3、根據(jù)經建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合質量標準要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經上海東方工程監(jiān)理有限公司復檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同建設單位聯(lián)系，在建設單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。鋼桁架材料用量200 多噸。六、勞動力組織準備1、成立

14、以項目經理為領導的項目經理部的組織機構，建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領導機構名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，把有施工經驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領導機構；2、建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育；3、在結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質量、安全交底，預防發(fā)生安全和質量事故；Word 文檔.4、為了加快施工準備工

15、作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。勞動力資源分配圖（見下表）工作 /專業(yè)5 月下6 月上6 月下7 月上7 月下8 月上鋼筋工422混凝土工5522木工51055小工101010533電焊工21015202020電工222225起重工24432油漆工25221安裝工251883機修工111111測量工222222自卸車司機12111挖掘機司機121全部管理人員61010101010全部人數(shù) / 日196266725247備注：按照施工進度情況人員可以適當調整七、

16、工期和工程進度計劃表及進度保證措施（一）工期要求最早進場做前期準備時間：2016 年5月 18日；材料供貨、安裝、調測試周期：2.5 個月；管架架設、污水管道敷設、調測試，需配合保證污水處理站8 月進行調試、試運行的工作安排；（二）施工進度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：1）、項目部內進行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責任制， 把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程

17、任務單管理和全面推行全額計件工資制。2）、按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。Word 文檔.3）、充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。4）、各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內部不協(xié)調而形成的返工、返修現(xiàn)象。5）、注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。6）、搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信

18、息管理和統(tǒng)計分析制度。7）、分部分項工程施工計劃圖。見附圖從計劃進度安排看，實際工期是二個月半，要完成這樣一個目標，任務是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質保量地完成業(yè)主制定的工期目標。（三）、施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司人員、機具調配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。1、加強項目領導班子施工管理能力選擇經驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經理來承擔此

19、工程的項目經理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經理負責制。2、狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經理的管理能力和工作水平的標志。是項目經理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質量、安全、成本”。所以，項目經理必須親自抓，親自決策落實。、各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡計劃要求提前運抵進場。、各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數(shù)。、精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經驗，責任心強，施工班

20、長必須有一定的文化素質及施工管理經驗。主要工種人員的身體條件、技術素質必須要保證。、施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經濟效益與進度掛鉤，以調動勞動積極性。、施工班組之間、施工班組內部要相互協(xié)調，以保持施工連續(xù)性。、施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。、施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。3、施工過程中，情況千變萬化：如主材未到，要完成的內容不能如期完成。必須做到調查分析，迅速調整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調整到前期來完成，應及時調整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進

21、行突擊?？傊?，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。（四）、做好施工前的準備工作Word 文檔.能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。1、圖紙的自查與交底1.1 圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結構工程施工的主要依據(jù)，

22、按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。1.2 分專業(yè)自查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)

23、問題歸納，經技術負責人審查確認。1.3 各專業(yè)綜合互查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，將互相關聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結果經匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。1.4 圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復。2、為施工做好技術交底2.1 施工技術交底形式：2.1.1 按照建施圖標高、結合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。2.1.2 即在工程具

24、體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。2.2 技術交底的重要性：一線工人的勞動產品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞及確保優(yōu)質有很大影響。2.3 技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為， 在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調整性。2.3.1 技術負責人的交底：技術負責人按照經交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工

25、員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。2.3.2 施工員的交底：Word 文檔.施工員依據(jù)技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內容、質量要求、 實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。2.3.3 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、 正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。2.4 技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002 質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種

26、原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：2.4.1 開工報告2.4.2 圖紙會審記錄2.4.3 材料進場檢驗 (質保單、合格證)2.4.4 隱蔽工程驗收記錄2.4.5 分項工程檢驗評定表2.4.6 分部工程檢驗評定表2.4.7 竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質量指令（包括對供方的質量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9000規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。2.5 編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)

27、指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。3、為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據(jù)進度計劃安排時間提前做好供應準備。3.1 設備材料管理及供應計劃3.1.1 選擇設備材料供應方（ 1)選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產品質量、價格水平、信譽、生產能力和質量保證能力、生產許可證等方面進行綜合調查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承

28、包方名錄。(2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經理批準后成為合格分承包方。(3)有特殊要求的產品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。(4)公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。3.1.2 甲供材料、設備的供應計劃（本工程無）3.1.3 每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料Word 文檔.員就近采購。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經工

29、程部審核后上報甲方。3.1.4 材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按進貨檢驗和試驗控制程序進行檢驗，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經驗證合格的，應做好相應記錄。然后按貯存控制程序進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員

30、保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：(1)檢查單及合格證，消防產品除合格證外，尚需市級消防產品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產品鑒定書，另外進口及外省產品須持有市消防產品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。(2)進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。(3)特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理、化學試驗。3.2 項目經理和材料部門應及時組織訂貨，并應

31、在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產進度的需要。3.3 各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應。3.4 施工進度計劃的變動（進度計劃調前或拖后），應及時通知材料部門作物質供應的相應調整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。（五）、強化施工進度計劃管理和協(xié)調建造一個建筑產品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結合施工條件變化，強調月旬進度

32、計劃應根據(jù)現(xiàn)場實際，結合設備材料的到貨情況及時調整。1、根據(jù)確定的進度計劃目標，結合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應得到業(yè)主及總包確認，便于總進度計劃的協(xié)調和安排。2、根據(jù)總進度計劃要求，結合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。3、項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進行分析，找出原因，明

33、確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內完成。同時也要根據(jù)本周的設備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。Word 文檔.5、進度計劃的及時調整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調整，便于提供有關部門領導人員掌握進度要求，促使調整施工準備，滿足進度要求。第六節(jié)定期生產檢查及生產會議生產任務的完成是通過每月定期和不定期的對生產任務的布置和檢查、生產工人的操作來完成的。所以定期的生產計劃會議對生產進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面

34、又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。1、每月及時向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報送月進度計劃表，便于總進度計劃平衡協(xié)調。2、主動積極與業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理取得聯(lián)系，交換生產進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調解決。3、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。

35、4、禁止對影響施工生產進度的設卡。（六）、生產資金的保證及建立監(jiān)督機制資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。1、項目經理嚴格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產進度計劃的難點。2、公司生產經理定期組織有關專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經理解決生產上的困難問題。3、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴格執(zhí)行“三周滾

36、動計劃”。八、主要分部、分項施工方法第一節(jié)土方工程1、清除場區(qū)現(xiàn)有建筑垃圾填土層，并裝車外運棄之。2 、基坑挖土土方工程采用1.0M3 挖土機進行開挖，開挖時，坡度系數(shù)為1 ： 0.5，基底墊層外設置50CM操作面，并設排水溝，當挖土機挖至設計標高以上10-20CM時，采用人工挖土至設計標高，防止多挖、超挖以致碰壞樁頭，影響基底質量，為此，在挖土過程中設置一名專職測量員及時跟蹤測定挖土深度及基槽寬度。根據(jù)工程工作面大、工程量大的特點，基礎的施工要搶要快，故采取墊層混凝土隨挖隨澆。因此，在基坑挖好后及時與監(jiān)理、甲方代表等有關部門對基坑進行地基驗槽。為了保證基坑內不積水，基坑挖土時，在基坑四周設置

37、排水溝，寬20CM ，深30CM ，且在基坑一角設置積水坑一個，集中排水。土方流程：放線土方機械開挖打標高樁人工清土至標高四周挖排水溝基礎驗槽3 、墊層施工Word 文檔.墊層混凝土為C10 厚 100，采用商品混凝土澆筑。4、彈線用經緯儀將地面上的控制線引測到墊層上，復核無誤后進行基礎放線，主軸線用紅油漆做好標志，并通知有關單位對樁及樁頂標高進行驗收，以及樁的應變測試，偏差在規(guī)范允許范圍之內方可進行基礎鋼筋綁扎。如果樁位或樁頂標高偏差較大需及時通知設計院、監(jiān)理和甲方進行論證，在得到設計院及甲方、監(jiān)理同意后方可繼續(xù)施工并做好樁測試工作，彈線按縱橫軸線向四邊進行分量，彈墨線要四角方正，彈線后要經

38、過換人復測，每只獨立基礎均要拉通線校核，彈線后及時通知監(jiān)理進行驗線。第二節(jié)承臺施工（一）模板工程1、因承臺不抹灰，因此模板要光滑、平整、圓順，接縫處貼膠紙；保證設計尺寸，保證不漏漿，保證位置準確，只有這樣，現(xiàn)澆混凝土的產品才能達到質量要求,才能達到混凝土表面光滑、耐看，外在質量好。2、所有混凝土柱支模用穿墻螺桿均一次性使用，埋設在里面，不允許留支模穿墻洞。（二）承臺混凝土澆筑方法1、混凝土澆筑運輸以機動車為主。2、混凝土澆筑前準確掌握天氣情況，避開雨天，盡量安排底板筒體部位混凝土在夜間澆筑，以降低較厚處混凝土內部水化熱。澆筑混凝土前需設置馬凳及人行通道和操作平臺，嚴禁直接踩踏鋼筋，通道誰打誰拆

39、，澆注混凝土時，模板、支撐、鋼筋、預埋、預留應設專人值班，如有位移、變形應及時處理，確?；炷临|量。3、澆筑大于500 厚混凝土時，應采用“分段分層、斜面澆筑、一個坡度、薄層澆搗、循序推進、一次到頂”的方式。這種混凝土自然流淌形成斜坡的澆筑方法，避免了輸送管經常拆卸、沖洗、接長，從而提高了泵送混凝土效率，對上下層混凝土間隙時間不超過 1.5 小時起到保證作用。根據(jù)混凝土自然形成一個坡度的實際情況，在每個澆筑帶的前、后布置兩道振動器，前一道布置在卸料點，主要解決上部混凝土的搗實；后一道布置在混凝土坡腳處確保下部混凝土的密實。隨著混凝土澆筑的推進，振動器也相應的跟進，以確保整個高度混凝土的質量。第

40、三節(jié)鋼筋工程（一）鋼筋制作.鋼筋施工工藝流程審閱圖紙放鋼筋大樣編制鋼筋加工計劃購進鋼筋鋼筋檢測鋼筋加工、成型鋼筋運輸現(xiàn)場放線檢查、驗收移交下道工序。鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經過這兩道檢查后，再按下料表放出實樣，試制合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。施工中如需要鋼筋代換時，必須先充分了解設計意圖和代換材料性能，嚴格遵守現(xiàn)行鋼筋混凝土設計規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強度鋼筋代換低強度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得設計單位同意，并有書面通知時方可代換。1、鋼筋表面應潔凈，粘著的油污、泥

41、土、浮銹使用前必須清理干凈，可結合冷拉工藝除銹。Word 文檔.2、鋼筋調直，可用機械或人工調直。經調直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)鄄粦逛摻罱孛鏈p小5。3、鋼筋切斷應根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。4、鋼筋彎鉤或彎曲：4.1 鋼筋彎鉤。形式有三種，分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。鋼筋彎曲后，彎曲處內皮收縮。外皮延伸、軸線長度不變，彎曲處形成圓弧，彎起后尺寸不大于下料尺寸，應考慮彎曲調整值。鋼筋彎心直徑為2.5d ，平直部分為3d 。鋼筋彎鉤增加長度的理論計算值：對裝半圓彎鉤為 6.25d ，對直彎鉤為3.5d

42、 ，對斜彎鉤為 4.9d 。4.2彎起鋼筋 :中間部位彎折處的彎曲直徑D，不小于鋼筋直徑的5 倍。4.3箍筋 :箍筋的未端應作彎鉤，彎鉤形式應符合設計要求。箍筋調整值,即為彎鉤增加長度和彎曲調整值兩項之差或和，根據(jù)箍筋量外包尺寸或內皮尺寸而定。4.4 鋼筋下料長度應根據(jù)構件尺寸、混凝土保護層厚度、鋼筋彎曲調整值和彎鉤增加長度等規(guī)定綜合考慮。4.4.1 直鋼筋下料長度構件長度一保護層厚度十彎鉤增加長度4.4.2 彎起鋼筋下料長度直段長度十斜彎長度一彎曲調整值十彎鉤增加長度4.4.3 箍筋下料長度箍筋內周長十箍筋調整值十彎鉤增加長度（二）鋼筋綁扎與安裝鋼筋綁扎前先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙，設

43、計是否有出入，仔細檢查成品尺寸、形狀是否與下料表相符。核對無誤后方可進行綁扎。采用 20鐵絲綁扎直徑12 以上鋼筋， 22鐵絲綁扎直徑10 以下鋼筋。1、柱1.1 豎向鋼筋的彎鉤應朝向柱心，角部鋼筋的彎鉤平面與模板面夾角，對矩形柱應為45°角，截面小的柱，用插入振動器時，彎鉤和模板所成的角度不小于15 度。1.2 箍筋的接頭應交錯排列垂直放置；箍筋轉角與豎向鋼筋交叉點均應扎牢（箍筋平直部分與豎向鋼筋交叉點可每隔一根互成梅花式扎牢）。綁扎箍筋時，鐵線扣要相互成八字形綁扎。1.3 柱筋綁扎時應吊線控制垂直度，并嚴格控制主筋間距。柱筋搭接處的箍筋及柱立筋應滿扎，其余可梅花點綁扎。1.4 當

44、梁高范圍內柱 （墻）縱筋斜度b/a 1/6 時，可不設接頭插筋； 當 b/a 1/6 時，應增設上下柱 （墻）縱筋的連接插筋，錨入柱（墻）。1.5 下層柱的豎向鋼筋露出樓面部分，宜用工具或柱箍將其收進一個柱筋直徑，以利上層柱的鋼筋搭接，并與上層梁板筋焊接，當上下層柱截面有變化時，其下層柱鋼筋的露出部分，必須在綁扎梁鋼筋之前，先行收分準確。2、施工現(xiàn)場檢驗與驗收2.1 同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同型式、同規(guī)格接頭，以500 個為一個驗收批進行檢驗與驗收，不足500 個也作為一個驗收批。對每一驗收批，均應按設計要求的接頭性能等級，在工程中隨機抽取 3 個試件做單向拉伸實驗。Word 文

45、檔.2.2 外形尺寸： 擠壓后套筒長度應為原套筒長度的1.101.15 倍；壓痕處套筒的外徑波動范圍為原套筒外徑的 0.800.90 倍。擠壓接頭的壓痕道數(shù)應符合型式檢驗確定的道數(shù)。接頭處彎折不得大于4 度，擠壓后的套筒不得有肉眼可見裂縫。（三）電弧焊鋼筋電弧焊分幫條焊、搭接焊、坡口焊和熔槽四種接頭形式。1、幫條焊幫條焊適用于、鋼筋的接駁，幫條宜采用與主筋同級別、同直徑的鋼筋制作，其操作要點如下：1.1 先將主筋和幫條問用四點定位焊固定，離端部約20mm ，主筋間隙留2-5mm 。1.2 施焊應在幫條內側開始打弧，收弧時弧坑應填滿，并向幫條一側拉出滅弧。1.3 盡量施水平焊，需多層焊時，第一層

46、焊的電流可以稍大，以增加焙化深度，焊完一層之后，應將焊渣清除干凈。1.4 當需要立焊時，焊接電流應比平焊減少10 15。1.5 當不能進行雙面焊時，可采用單面焊接，但幫條長度要比雙面焊加大一倍。2、搭接焊搭接焊只適用于、級鋼筋的焊接，其制作要點除注意對鋼筋搭接部位的預彎和安裝，應確保兩鋼筋軸線相重合之外，其余則與幫條焊工藝基本相同。第四節(jié)混凝土工程本工程采用商品混凝土?；炷了郊按怪边\輸采用機械為主，人力為輔。（一）對混凝土的質量檢查要求：1、混凝土，每工作班派出質量檢查員駐場。2、現(xiàn)場取樣時，混凝土取樣、試件制作、養(yǎng)護，均應由監(jiān)理簽證認可。（二）混凝土的澆筑：1、澆筑前應對模板澆水濕潤，墻

47、、柱模板的清掃口應在清除雜物及積水后再封閉。2、混凝土澆筑的一般要求2.1 澆筑豎向結構混凝土時，如澆筑高度超過3m 時，應采用串筒、 導管、溜槽或在模板側面開門子洞。2.2 澆筑混凝土時應分段分層進行，每層澆筑高度應根據(jù)結構特點、鋼筋疏密決定。一般分層高度為插入式振動器作用部分長度的1.25 倍，大不超過500mm ，平板振動器的分層厚度為200mm 。2.3 使用插入式振動器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，按順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動問距不大于振動棒作用半徑的1.5 倍（一般為300 400mm ）。振搗上一層時應插入下層混凝土面 50mm ，以消除兩層間的接縫。平板振動

48、器的移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。2.4 澆筑混凝土應連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時問應盡量縮短。并應在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。問歇的最長時間應按所有水泥品種及混凝土初凝條件確定一般超過2 小時應按施工縫處理。2.5 澆筑混凝土時應派專人經常觀察模板鋼筋、預留孔洞、預埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即停止?jié)补?，并應在已澆筑的混凝土上初凝前修整完畢?、柱混凝土澆筑3.1 柱澆筑前，或新澆混凝土與下層混凝土結合處，應在底面上均勻澆筑50mm 厚與混凝土配比相同的水泥砂漿。砂漿應用鐵鏟入模，不應用料斗直接倒入模內。Word 文檔.3.2 柱混凝土

49、應分層澆筑振搗，每層澆筑厚度控制在500mm 左右。混凝土下料點應分散布置循環(huán)推進，連續(xù)進行。3.3構造柱混凝土應分層澆筑，每層厚度不得超過300mm 。（三）混凝土的養(yǎng)護在混凝土澆筑后12 小時進行面覆蓋，待具有一定的強度后澆水養(yǎng)護，時間不得少于一周。（四）回填土方在承臺砼澆筑完達到80%強度后進行回填，基礎回填前要抽盡基坑及基槽內的積水，并清除雜物，會同建設、監(jiān)理單位及有關部門進行基礎驗收后開始回填?；靥顣r分層回填，每層厚度不超過30CM ，并用蛙式打夯機打夯密實，夯擊次數(shù)不得少于三遍。第五節(jié)鋼結構制作（一）放樣和號料1、放樣1.1 放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構件及構件

50、相互累計的幾何尺寸的連接有否不當之處。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯誤，以及其他原因需要更改施工圖時，必須取得技術部門簽具的設計變更文件，不得擅自修改、1.2 放樣使用的鋼尺，必須經計量單位檢驗合格且在有效期內，并與土建、安裝等有關方面使用的鋼尺相核對作出勘誤表。丈量尺寸，應分段疊加，不得分段測量后相加累計全長。1.3 放樣應在平整的放樣臺上進行。凡放大樣的構件，應以 1 ：1 的比例放出實樣；當構件零件較大，難以制作樣桿、樣板時，可繪制下料圖。1.4 樣桿、樣板的測量必須平直；如有彎曲，必須在使用前予以矯正。1.5 樣桿、樣板制作時，應按施工圖和構件加工要求，作出各種加工符號、基準線、眼孔中心等印記，并按工藝要求預放各種加工預量，然后號上沖印等印記，用磁漆（或其它材料） 在樣桿、 樣板上寫出工程、構件及零件編號、零件規(guī)格孔徑、數(shù)量及標注有關符號。1.6 放樣工作完成，對所放大樣和樣桿、樣板（或下料圖