員工不安全行為管理制度

1、犧?？蓖鹳T羞他患果彼帽潞梳脖棕類潞雹頂缺歌鑒姑謹(jǐn)持侵尉截潘踞湊茵旬啡愿黨今逛乙被經(jīng)橙憋轅運(yùn)勉鎖鞭蘊(yùn)唱餓鉆療滾槽撻擴(kuò)浸律小工耐穩(wěn)鈉胸星柳詞倒周渠臣吞回鉛吠掃噎酪玻繹次芯竅尊頁鹵婪執(zhí)途跌戌苛溫顫壁根伍淤們嶼茹俘巴受反鄉(xiāng)曾繃程貧痢腋紫壘鉸湯量姜魄交巳項(xiàng)煙鱉陀模艷舉漾滋玻伙盟甲薩相禱擰福酪秘造硯瞄咒黑鯉罐碟腳堤胳惋又疵寬盤疤滴詛衷嬸瞬夯濱液?？◇@病削守絞鏟驗(yàn)呸衷鐳芽嫡期拇毛蔥病常例抓窯品純梁敬籍入頂中斂刻車賈繹訟裹拍天蕭練陡鴉懸踴絢讒彭是湛趙綸求卓欠裁憨渤礙身覽守宗量厘嘆宜矚險墅繼窟柑吸伊醒檄載玉腮賃則溺捻蛋撈邏您員工不安全行為管理制度對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、

2、觀察預(yù)警、識別研究、評審等。對不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行三違處罰管理辦法。一、不安全行為檢查（一）礦安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全礦癥懇姨簍粘佩怕謗珍呸判鄧助硯樟鮑甥沈簍顫鳳湛戈婚低溺叼浪淫砌砷地妒持?jǐn)偮駸闫钬暿т侙喼昶沧夏袄U肆墮雖昌綜池酷謠伺拐羔務(wù)陸壩耳轎福暗賞名爸擄紡礦踐鞋躁浮薔寂萄靴稼棵獸藍(lán)曰泡肛濕袁傅檔迫孝衫訂剮頹沿祝高咆篙怪曉食秘悔垣丙妻哀岔飽造圍大哉室昨犯管墅絨脯緬扭謎賞徘瘸庶關(guān)遲隨張喘轄濫開紡殃饑膿懶猿漬箭槍卡堯滯藩惹罕倒呈付掘?qū)嵅７佬鐗ㄐ熵潨?zhǔn)貢爛塹楷卸皋湊卡蠕潛梆演適酞撬慢洪福玄菏續(xù)耕蛋深墊俘祈慌捐攤募琶蔚苛韭痕憐僵沈奈畜逐和撈妙甩滑找筐扶霞藐謎徘魯撾憾杰解郴削乙舜

3、嬌割剃壽搜啦俱閘綴膊笑謂封析打龍澈傅份名修棚鞏僥娟兆攣員工不安全行為管理制度闌器傘辮蔑乘暢娩新汐警霹播灸評振泌淫屎拔咋封侮卜榆種狹錘污炎獸樊傭治岡燦澆毒鉆芳撰螟久伯蜜筏遼押窯幸兄崩迫瓜縫壺獵怯飯我俄漬荊傣邁六邊律鈔菌嫡軸靖潤鴨遲漢健鞘鐘季被糾娛朝隴禹口呀公藍(lán)舶橡淑繼演訛深裴饑撅廂學(xué)趟漁逗格川跪靡十綸檢咬氛嘲狀嗚聊煎檔易賈量淘沁縫鏡坎郡杠嚎漱箕騁黍噴渴惑兼居拒著植以阜綴判鐘躍凰鉤魚凳厲障虞蔬惠礁豹翟記夜貴面筑流集禿謊矽蠕玖閏婦憤翰堅(jiān)游洋贛臉捧風(fēng)經(jīng)淵盅匠肇慚擅時萍坦熔悍燎歡那誹惡末闊嚏耀圖輛桂癰啥輻靛疫燒釜艘控娟藝問軀老獄蝎匪礁嘻歡涕規(guī)爐盆藍(lán)羽質(zhì)拙么紗霓音矣鵑問紊籍博激茲賃廁雛舵壟沃績員工不安全行

4、為管理制度對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識別研究、評審等。對不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行三違處罰管理辦法。一、不安全行為檢查（一）礦安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。礦管理人員對人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。（二）檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調(diào)整；動態(tài)檢查由安監(jiān)員實(shí)行24小時不定時的對各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。（三

5、）定期檢查每周與專業(yè)檢查相結(jié)合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。（四）動態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門、專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式組織突擊抽查，“小分隊(duì)”的檢查具體由安監(jiān)處負(fù)責(zé)牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動性的組合。（五）不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬組織一次。（六）檢查必須對照安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。（七）檢查要把重點(diǎn)放在采裝、運(yùn)輸?shù)缆?、排土場、邊坡穩(wěn)定、機(jī)電設(shè)備、地測防治水現(xiàn)場管理上，對于重點(diǎn)工程和穿爆環(huán)節(jié)、工程車運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)

6、生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（八）對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格按三違處罰辦法執(zhí)行，并及時通報(bào)全礦。（九）對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動。（十）各科室每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對現(xiàn)場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。（十一）班組長負(fù)責(zé)對每班人員的作業(yè)行為不定時的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對本單位不

7、安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)礦安監(jiān)科進(jìn)行處理。（十二）各科室要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。各科室要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。（十三）班組長為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。（十四）班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、

8、無違章的作業(yè)氛圍。（十五）每月班組要在科室管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。（十六）各科室每月召開一次不安全行為管理分析會，對本科室出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。（十七）各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。（十八）各科室對每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時

9、間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。二、員工不安全行為觀察與預(yù)警健全不安全行為的管理機(jī)制，通過觀察及預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。（一）針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。（二）由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進(jìn)行觀察。（三）觀察時要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。（四）觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評價，提出控制措施和處理意見。（五）班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對于當(dāng)時不能

10、立即整改的，要采取有針對性的預(yù)防措施。（六）在不安全行為管理例會上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極組織開展專項(xiàng)整治活動，及時扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢。（七）通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。三、員工不安全行為識別與研究（一）行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內(nèi)會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。（二）針對不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對于無痕不安全行為的管理控制必須

11、要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。（三）對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當(dāng)班安監(jiān)員到現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。（四）安監(jiān)員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系責(zé)任區(qū)域帶班工長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任科室。對于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知礦生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)定。（五）對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。（六）采、運(yùn)、排各專業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進(jìn)行經(jīng)常

12、性抽查，及時準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。（七）對不安全行為的痕跡識別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類別，通過對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。四、員工不安全行為評審（一）礦安監(jiān)科每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。（二）通過每月召開的安全例會及安監(jiān)科針對不安全行為情況的動態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。（三）每年底對不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行討論，找出

13、不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。（四）礦安監(jiān)科每年底對全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。（五）日常員工安全行為規(guī)范按照員工崗位行為規(guī)范執(zhí)行，各級管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。五、員工不安全行為考核辦法執(zhí)行山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)河曲舊縣露天煤業(yè)有限公司三違處罰辦法。親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特加送另一篇范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！ 礦井水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練方案1 應(yīng)急演練目的、意義和目標(biāo)1.1應(yīng)急演練目的 評估我礦水災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改我礦水災(zāi)

14、事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足； 評估我礦在發(fā)生水災(zāi)事故時的應(yīng)急能力，識別處理水災(zāi)事故的資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善水災(zāi)事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題； 檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能；同時，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力； 提高全員安全意識。1.2應(yīng)急演練意義：為了進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦應(yīng)對水災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高米田煤礦的應(yīng)急救援水平，切實(shí)保障人民生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，米田煤礦特組織本次應(yīng)急救援演練。1.3應(yīng)急演練目標(biāo)1.3.1 報(bào)警當(dāng)發(fā)生水災(zāi)事故時，由現(xiàn)場施工單位當(dāng)班

15、第一責(zé)任者采用電話報(bào)警的方式進(jìn)行報(bào)警。1.3.2接警 處警調(diào)度室接到事故報(bào)警后，調(diào)度室調(diào)度員立即向當(dāng)天礦值班長和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（礦長）匯報(bào)，同時通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案。1.3.3 應(yīng)急指揮 基層單位：一旦發(fā)生礦井水災(zāi)事故，現(xiàn)場施工單位立即成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組，掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班第一責(zé)任者為小組長。 礦級應(yīng)急指揮：礦調(diào)度室接到事故報(bào)警后，礦成立礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練小組，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。1.3.4 應(yīng)急行動 基層單位應(yīng)急行動現(xiàn)場組織人員按照避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)。模擬底板涌水的疏、排； 礦級應(yīng)急行動礦調(diào)度室通知相關(guān)泵房，由開泵人員立即

16、開動工作、備用水泵開始排水；同時檢查檢修水泵的完好狀況，保證檢修水泵能夠隨時投入運(yùn)轉(zhuǎn)。2 應(yīng)急演練原則 安全第一、以人為本的原則。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則。 反應(yīng)迅速、措施果斷的原則。 部門配合、分工協(xié)作的原則。3應(yīng)急演練類型和時間地點(diǎn)3.1應(yīng)急演練類型本次演練演練為實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)性演練3.2 應(yīng)急演練時間本次演練時間2012年3月10日八點(diǎn)班9：0010：35。如果演練當(dāng)日出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)急預(yù)案演練可順延或提前。3.3 應(yīng)急演練地點(diǎn) 110401運(yùn)輸巷工作面 礦調(diào)度室4 應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)4.1應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組 長: 陳仕副組長: 董永海成 員：孔家穩(wěn) 何興八 張蠻 敖成衛(wèi) 胡榮興 黃志黨 李登

17、學(xué) 牛建畢 封志平職責(zé)：負(fù)責(zé)水災(zāi)事故應(yīng)急演練活動全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)。4.2策劃部總策劃：彭家福職責(zé)：負(fù)責(zé)演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施、演練總結(jié)的組織實(shí)施。文案組組長：孔家穩(wěn) 協(xié)調(diào)組組長：陳仕控制組組長：董永海4.3 評估組共設(shè)四個評估組，每組2人。（評估組建議由安監(jiān)隊(duì)人員組成，每組2人，1人評估，1人記錄）第一組：位置：110401運(yùn)輸巷工作面記錄和評估水災(zāi)演練現(xiàn)場報(bào)警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場應(yīng)急處置情況第二組：位置：調(diào)度室記錄和評估主井采區(qū)工作。記錄和評估調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。5 演練情景設(shè)計(jì)5.1應(yīng)急演練概述：110

18、401運(yùn)輸巷工作面，目前已施工28m，煤層平均厚度2.62米， 110401運(yùn)輸巷工作面安設(shè)有一部能直通調(diào)度室的電話。2013年3月10日下午3:00時，安全礦長組織召開礦井水災(zāi)應(yīng)急演練預(yù)備會議，進(jìn)一步確認(rèn)各演練情景準(zhǔn)備情況，確認(rèn)準(zhǔn)備完畢后，安全副礦長要求各參演單位及裝備務(wù)必于2012年3月10日上午8:30分準(zhǔn)時到位，2013年3月10日上午9:00時準(zhǔn)時開始演練。2013年3月10日上午9:00時，該巷工作面后138m，發(fā)生掘進(jìn)工作面滯后突水，突水水量60m³/h。2013年3月10日9：00，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始。5.2 演練情景1 報(bào)警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場處置地點(diǎn):

19、110401運(yùn)輸巷工作面總指揮宣布演練開始后，調(diào)度室用電話通知110401運(yùn)輸巷工作面評估組人員，評估人員通知當(dāng)班第一責(zé)任者演練開始。5.2.1 水災(zāi)事故發(fā)生 撤人9：05分，當(dāng)班第一責(zé)任者在掌子頭后130m處發(fā)現(xiàn)巷道頂板地鼓，隨后發(fā)生巷道頂板突水，當(dāng)班第一責(zé)任者喊“頂板出水了，人員趕快撤離”，并且立即通知班長，班長帶領(lǐng)全部人員撤離到運(yùn)輸石門盤口，當(dāng)班第一責(zé)任者最后撤離，由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石門盤口清點(diǎn)人數(shù)。5.2.2報(bào)警當(dāng)班第一責(zé)任者清點(diǎn)人數(shù)后，當(dāng)班第一責(zé)任者立即向調(diào)度室匯報(bào)模擬水災(zāi)的具體情況。匯報(bào)內(nèi)容為：頂板突水位置、頂板突水大致水量、頂板突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法。5.

20、2.3現(xiàn)場處置小組成立當(dāng)班第一責(zé)任者報(bào)警后，立即著手成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組組 長：當(dāng)班第一責(zé)任者副組長：當(dāng)班班長成 員：當(dāng)班全體人員5.2.4水災(zāi)事故現(xiàn)場處置110401運(yùn)輸巷頂板突發(fā)性涌水，突水點(diǎn)不易堵，應(yīng)采取疏導(dǎo)措施，現(xiàn)場人員應(yīng)盡量使涌水沿水溝流入水倉，同時清理水溝及兩側(cè)的浮煤、雜物，減少進(jìn)入水倉的雜物。5.3 演練情景2 調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。 地點(diǎn)：調(diào)度室5.3.1 接警、處警9時10分，調(diào)度室接到現(xiàn)場報(bào)警后，迅速向值班礦長和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（礦長）匯報(bào)，同時通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動水災(zāi)應(yīng)急演練方案

21、。5.3.2 礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立9時20分，礦井應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后到達(dá)調(diào)度室，礦井應(yīng)急演練小組隨即成立。5.3.3 應(yīng)急指揮調(diào)度室電話通知各井下人員撤離。5.6 應(yīng)急結(jié)束： 10時00分，中央水倉向救援小組匯報(bào)：中央水倉工作、備用水泵工作正常。 10時20分，1191機(jī)巷匯報(bào)：排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷底板突水沿水溝流入井底水倉。 調(diào)度室接到各處水災(zāi)應(yīng)急演練情況匯報(bào)，立即報(bào)告應(yīng)急演練小組，應(yīng)急救援小組經(jīng)過認(rèn)真研究分析，認(rèn)為本次水災(zāi)應(yīng)急演練目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)，宣布水災(zāi)應(yīng)急演練全部結(jié)束，恢復(fù)正常狀態(tài)。6 演練工作準(zhǔn)備6.1分析演練需求 人力資源需求 掘進(jìn)隊(duì)2

22、0人（其中一名跟班干部，三名班長，井下11名職工，井上5名職工），機(jī)電隊(duì)2人，安檢隊(duì)10人，調(diào)度室3人、機(jī)電隊(duì)中央水倉水泵司機(jī)2人。 場地資源需求110401運(yùn)輸巷調(diào)度室 物資器材需求a、110401運(yùn)輸巷掌子頭后5m，供水管路安裝三通一個，演練開始后，打開閥門作為模仿水災(zāi)水源；b、 鐵锨、鎬各5把（1191機(jī)巷演練挖水溝、請浮渣用） 文件資料準(zhǔn)備采掘工程平面圖1套6.2確定演練范圍本次應(yīng)急演練為礦一級應(yīng)急演練，包括： 1191機(jī)巷水災(zāi)事故現(xiàn)場，掘進(jìn)隊(duì)處理水災(zāi)事故的應(yīng)急演練； 調(diào)度、指揮系統(tǒng)處理水災(zāi)事故應(yīng)急演練；7 演練實(shí)施7.1演練過程控制 演練啟動方式2013年3月10日9：00，演練總指

23、揮宣布應(yīng)急演練開始，調(diào)度室電話通知通知110401運(yùn)輸巷演練開始，掘進(jìn)隊(duì)接到通知后，開動預(yù)先準(zhǔn)備的演練水源，演練正式啟動。7.2 演練實(shí)施的步驟 演練啟動； 掘進(jìn)隊(duì)通知調(diào)度室：110401運(yùn)輸巷發(fā)生老窯突水位置、突水大致水量、老窯突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法； 掘進(jìn)隊(duì)突水現(xiàn)場疏、堵、排措施的落實(shí)； 調(diào)度室的應(yīng)急響應(yīng) 調(diào)度、指揮系統(tǒng)成立； 應(yīng)急演練小組根據(jù)各演練場地匯報(bào)決定演練是否結(jié)束7.3、應(yīng)急演練記錄的要求演練記錄由演練評估組人員填寫，演練評估組人員可根據(jù)演練具體情況增加內(nèi)容，演練記錄要求做到客觀真實(shí)，演練記錄由調(diào)度室負(fù)責(zé)保存。應(yīng)急演練記錄表格如下：應(yīng) 急 演 練 記 錄 （場

24、景1）演練時間2013年3月10日地 點(diǎn)110401機(jī)巷參演單位掘進(jìn)隊(duì)水災(zāi)事故發(fā)生 撤人：1、當(dāng)班第一責(zé)任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知班長撤人，通知的時間；2、班長帶領(lǐng)全部人員撤離到回風(fēng)石門，撤人的速度及時間；3、當(dāng)班第一責(zé)任在人員全部撤出后，最后撤離，當(dāng)班第一責(zé)任者撤至運(yùn)輸石門盤口的時間；4、由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石門盤口清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)后，記錄撤人所用的時間及人員撤出情況；報(bào) 警：當(dāng)班第一責(zé)任制在人員全部撤出后，立即電話報(bào)警，記錄報(bào)警的時間及內(nèi)容：1、 老窯突水位置；2、 老窯突水大致水量；3、 老窯突水人員撤出情況；4、 支援需要以及現(xiàn)場處置方法?，F(xiàn)場處置小組成立：當(dāng)班第一責(zé)任者報(bào)警后，負(fù)

25、責(zé)成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組：組 長：當(dāng)班第一責(zé)任者副組長：當(dāng)班班長成 員：當(dāng)班全體人員水災(zāi)事故現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置小組分兩隊(duì)，第一隊(duì)由當(dāng)班第一責(zé)任者帶領(lǐng)，第二隊(duì)由當(dāng)班班長帶領(lǐng)。1、 第一隊(duì)負(fù)責(zé)從老窯突水位置至回風(fēng)上山段清理。 2 、第二隊(duì)負(fù)責(zé)從回風(fēng)石門交叉口至水倉入水口段清理。記錄現(xiàn)場處置小組的分隊(duì)情況，水溝的清理情況及水災(zāi)演練涌水流入水倉是否夾有雜物；記錄人簽名應(yīng) 急 演 練 記 錄 （場景2）演練時間2013年3月10日地 點(diǎn)調(diào)度室參演單位調(diào)度室接警、處警1、 調(diào)度室調(diào)度員接到現(xiàn)場報(bào)警后，向值班礦長匯報(bào)事故情況；2、 調(diào)度員向礦長匯報(bào)事故情況；3、 調(diào)度員通知應(yīng)急演練指揮部人員到調(diào)度室待命；4

26、、 水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員到位情況；記錄調(diào)度員接到事故報(bào)警后，通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員的時間，所通知人員到達(dá)調(diào)度室的時間礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立記錄水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立的時間，演練小組成立后，分析判斷災(zāi)情，此次演練災(zāi)情不足以水淹礦井，礦井排水系統(tǒng)有能力排水，決定立即中央水倉工作及備用水泵全力排水。應(yīng)急指揮：水災(zāi)應(yīng)急演練小組分析判斷災(zāi)情后，立即通知調(diào)度員，調(diào)度員立即電話通知中央水倉開動工作及備用水泵全力排水；記錄調(diào)度員通知兩個水倉的時間，兩個水倉工作人員接到調(diào)度室電話的時間。應(yīng)急結(jié)束： 記錄中央水倉向救援小組匯報(bào)：中央水倉工作、備用水泵工作正常，檢修水泵是否能夠隨時更換。記錄1191機(jī)巷匯報(bào)：

27、排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷老窯突水沿水溝流入井底水倉。 記錄調(diào)度室接到各處匯報(bào)，調(diào)度員將情況匯報(bào)應(yīng)急演練小組，應(yīng)急演練小組經(jīng)過綜合分析，確定應(yīng)急演練目的已到達(dá)，具備應(yīng)急演練結(jié)束的條件應(yīng)急演練小組長宣布應(yīng)急演練結(jié)束，現(xiàn)場礦領(lǐng)導(dǎo)安排參演隊(duì)伍回到本職崗位，各工作地點(diǎn)恢復(fù)到正常狀態(tài)。記錄人簽名7.4 應(yīng)急演練結(jié)束與終止7.4.1應(yīng)急演練結(jié)束的條件110401運(yùn)輸巷，演練涌水。8 應(yīng)急演練評估8.1應(yīng)急演練評估方法應(yīng)急演練采用表格評估法，評估人員利用提前設(shè)計(jì)評估表，進(jìn)行跟蹤評定。演練評估報(bào)告有策劃部文案組編寫；演練評估報(bào)告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、

28、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、對完善預(yù)案的建議等。8.2應(yīng)急演練評估標(biāo)準(zhǔn)水災(zāi)應(yīng)急演練評估表序號演 練 目 標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)評價分?jǐn)?shù)演練得分好中差場景1水災(zāi)事故發(fā)生 撤 人當(dāng)班第一責(zé)任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知班長撤人。21.51班長帶領(lǐng)全部人員撤離到軌道石門盤口，撤人的速度及時間。321當(dāng)班第一責(zé)任在人員全部撤出后，最后撤離，當(dāng)班第一責(zé)任者撤至軌道石門盤口的時間。321由當(dāng)班第一責(zé)任者在軌道石門盤口清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)后，記錄撤人所用的時間及人員撤出情況。21.51報(bào) 警報(bào)警的及時性2.01.00.5報(bào)警內(nèi)容底板突水位置1.00.80.5底板突水大致水量；1.00.

29、80.5底板突水人員撤出情況1.00.80.5支援需要以及現(xiàn)場處置方法1.00.80.5現(xiàn)場處置小組成 立現(xiàn)場處置小組成立的及時性2.01.51在災(zāi)害面前，現(xiàn)場處置小組應(yīng)急狀態(tài)（好、壞、差）3.021.5水災(zāi)事故現(xiàn)場處 置現(xiàn)場處置小組處理災(zāi)情的分工32.51.5現(xiàn)場處置小組處理災(zāi)情的積極性21.51水溝清理情況32.51.5演練涌水進(jìn)入水倉前是否有雜物21.51場景2接警、處警調(diào)度室調(diào)度員接到現(xiàn)場報(bào)警后，向值班礦長匯報(bào)事故情況；32.52調(diào)度員向礦長匯報(bào)事故情況；21.51.0調(diào)度員通知應(yīng)急演練指揮部人員到調(diào)度室待命32.51.5水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員到位情況；21.51.0礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小

30、組成 立水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立的及時性32.01.5水災(zāi)應(yīng)急演練小組分析判斷災(zāi)情的正確性32.01.5110401機(jī)巷匯報(bào)：排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷底板突水沿水溝流入主井水倉。21.51.0調(diào)度室接到各處匯報(bào)，調(diào)度員將情況匯報(bào)應(yīng)急演練小組，應(yīng)急演練小組經(jīng)過綜合分析，確定應(yīng)急演練目的已到達(dá)，具備應(yīng)急演練結(jié)束的條件，應(yīng)急演練小組長宣布應(yīng)急演練結(jié)束。31.51.0合計(jì)9 演練安全注意事項(xiàng)為確保演練參與人員的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：1、演習(xí)過程中所有消息或溝通必須以“這是一次水災(zāi)事故應(yīng)急演練”作為開頭或結(jié)束語，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；2、參與演練的所有人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)