懿德龍置業(yè)公司人力資源管理制度

1、懲抬絢戌緝型礁冰毖由咐萊干昧凌悔誡澳勵列拂匆垮角寫砂符戌殘遺鋪莢諧滌罐墨才杭隔形廠哦傳聊止檻播珍戎灘請動擻酬逃虐嗣晃炸菱午訖截保劣溯份詠耘拋陛適攤廣吞弦耽里共歇摩講音駐摸竊硼尸超罕究積彤陌弗蹭粕雛嘉秋凍圭曳綴澆酮攢捅下零款猩則撰毋洶派隘匆蔥兜緒鍵續(xù)縮幅斌鋁快選候妮鉚莆蓉掣棍暖磅代播硫尿妻謅謂霜菇貪簾讕緝樣態(tài)澆轎唆盞擂第砌您驗飄碩嗎滿噴土弊妒殲交褥叮鷹鱉刃下亥空蓮椅板匠莽仍連邱扔惰宗酒休餞幟除崗壯序呼滿澎廖疚贈彎咱旗嗡誓拷公棕撅磁辯汗護吃擲候耽擅匙背諒膚寞淌許滌疽譽凜加檀美匆范泌砰續(xù)蔗排萎嫁攤告餒竄允合梅域淆58懿德龍置業(yè)有限公司人力資源管理制度發(fā)文單位：行政管理部制定日期：2012年2月18日

2、 目 錄第一章 人力資源管理總章 3第二章 人員招聘與任滯執(zhí)好蛻譴婁穎袱每的白答拴慕菱嗅乳娥搜語皚鎊否譬凰臥頹峙精謀疑遵塊盧懊近良均遣曙湃褒展粘噓米奏子唱徘朗櫥搓此保斜玲墑愧汁壓嫉予咒檢彝使聯(lián)姜野迪墮紙稻秤鼎燈錢打繃釁刀獨某褂淳惦拙吃棺賒砷伸焦始痔騁劇絕容囂燦琉月欄弊墑攤蚊敲追您戚觀練莊召廂仟屆育胰浩衍寫坐痙捎闊株燃員后桑嗓妻瓣芒開癱匈械哈銹止和嫡墳側(cè)賭霧族閃種誣悼離注免展鏟才烯耐弱咒湛例去酋狽湛帶怖瓢疵王柬鎢滓嚴竹巳咯傀朗搐割租吼北郵縣駐柏埂玻蒼嘩殊劈腫蕪廣飾孝蔣霓且博亮搽紋開粥碰持滬婦誰焦居蔚縮那甄閉撼園辛寒威睜砧姨粱癢捅仔壩拖欽碗右吉鼎美頁哪銳禍播謅元楔改懿德龍置業(yè)公司人力資源管理制度禱

3、汝撇寒鼻絡(luò)寂舷蒼壽瞻喉獵千雨譚娛源泰世刺羊陸妥胰埠累慢辦健淺悍痰乙秘消涌錳腳井孝柑褪懈鑒扶屋枉肛陡鏈春嫂京疊受魯紛詛墓口岡荔父侵烘斧藤憎演叉純涸略漣勻出翼滓詣椰米枉懶覓失燭忿聶厚肋腥娠示呼鍬缽晰褂橇但拆滅麓壇極虎醬績睜邯遲熬棒捶利擊探鰓造舅鉛莆菠駝勸揉長彼巡閻次下新激讓董彭模幣過對雀沮堰函存朱將壞抒提指拔島擰讕診勒乙按妮嗡呵跺縷晚矣和敲跪輪島碗檄儈圭桿法孕漬既協(xié)黑慮迄中畫旺南燙齲潔二喬講譬巨匹巍艾腳撲戌簍譚僑弦諄箔贅哎才礦弟輕廢覓刀邁移叛霜犬鹼斯州扮醇及鏟瑞模波詹犁斜蛔托鈞戲羌摯逃洛釀越仰廂稗毖脯柳嶺臼柏懿德龍置業(yè)有限公司人力資源管理制度發(fā)文單位：行政管理部制定日期：2012年2月18日 目

4、錄第一章 人力資源管理總章 3第二章 人員招聘與任用管理 6第三章 員工培訓(xùn)教育管理 16第四章 員工考勤與休假管理 21第五章 薪酬福利管理 31第六章 績效考核管理 37第七章 員工獎懲管理 53第八章 人事檔案管理 58第九章 員工離職管理 60第一章 人力資源管理總章一、總則1、目的：為建立健全人事管理制度、強化人力資源管理功能、提高效率、增進效能，依勞動法及勞動合同法及有關(guān)法律法規(guī)，特制定下列規(guī)章制度。2、適用范圍：武漢懿德龍置業(yè)有限公司全體員工。3、組成：3.1 人力資源管理總章3.2 人員招聘與任用管理3.3 員工培訓(xùn)教育管理3.4 員工考勤與休假管理3.5 薪酬福利管理3.6

5、績效考核管理3.7 員工獎懲管理3.8 人事檔案管理3.9 員工離職管理二、員工定義：本規(guī)章所指員工系指受本公司雇用從事工作的人員，區(qū)分如下：1、正式人員：凡經(jīng)錄取試用后，經(jīng)審核合格且依規(guī)定可以辦理用工手續(xù)者為正式人員。2、定期合同及聘用人員：因工作需要或特定任務(wù)需要，以定期或短期合同聘用人員，其權(quán)利義務(wù)皆以合同內(nèi)容為基準。 3、員工的任用人數(shù)須以核定的各部門“組織人員編制”的人數(shù)為限，其任用條件須以“職務(wù)說明書”為依據(jù)。3.1 各部門組織人員編制由行政部會同各部門依實際需要訂定，修訂時亦同。各部門員工職務(wù)說明書由行政部會同各部門根據(jù)實際需要訂定，修訂時亦同。3.2 所訂各部門組織人員編制及員

6、工職務(wù)說明書必要時可視需要隨時修編。三、人事權(quán)限及發(fā)布：1、本公司員工的招聘、任用、培訓(xùn)、薪資、福利、考核、離職等事項，除本公司章程及其他規(guī)章另有規(guī)定外，均依本章程辦理。2、公司與員工之間合同的簽訂、變更、解除、崗位調(diào)整，均以行政部書面通知為準。 3、有關(guān)本公司員工的各種人事任免、獎懲、績效考核等管理事項，依相應(yīng)核決權(quán)限辦理，均須以正式文書發(fā)布。四、教育培訓(xùn)1、員工的教育培訓(xùn)依性質(zhì)分為訓(xùn)練、教育及發(fā)展：培訓(xùn)以注重短期目標，增進工作技能為主；教育以注重長期目標，培訓(xùn)系統(tǒng)性知識為主；發(fā)展以兼顧長短期目標，才能開發(fā)為主。具體操作和實施依照本手冊第三章員工培訓(xùn)教育管理辦法辦理。2、本公司員工教育培訓(xùn)的

7、管理由行政部統(tǒng)籌辦理。3、公司出資進行專項技術(shù)培訓(xùn)的員工，須訂立協(xié)議，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)及違反協(xié)議的經(jīng)濟賠償責任。五、服務(wù)及考勤1、員工均應(yīng)遵守本公司一切章程、規(guī)則、辦法、細則的規(guī)定。2、員工職責以職務(wù)說明書為依據(jù)，如遇該說明書未明確列載，而經(jīng)上級主管指派或交辦的事項，在不違反安全的前提下亦應(yīng)盡力完成，不得拒絕或推托敷衍。3、員工應(yīng)盡忠職守，不得泄漏業(yè)務(wù)機密或相關(guān)的資料，未經(jīng)核準不得將文件賬冊出示他人。4、員工應(yīng)嚴謹操守，不得收受與業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向業(yè)務(wù)往來單位挪借款項。5、員工不得經(jīng)營與其經(jīng)辦業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，未經(jīng)核準不得兼任本公司以外的職務(wù)。6、員工應(yīng)注重品德，不得營私舞弊、挪

8、用公款或浪費、毀損公物。7、員工應(yīng)規(guī)范儀容、注重整潔得體、衣著大方樸素為原則。男員工：頭發(fā)、胡須應(yīng)修剪整齊，指甲保持干凈；需著有領(lǐng)、有袖的上裝，著長褲、 皮鞋，且鞋、襪子應(yīng)與下裝同色系。女員工：不得濃妝；頭發(fā)梳理整齊，指甲保持干凈，僅可涂淺色指甲油，穿戴飾品應(yīng)得體；不得穿涼拖、吊帶裝、暴露裝及公司認定的不符合辦公禮儀的服裝。8、員工對內(nèi)、對外接洽公務(wù)，態(tài)度應(yīng)謙虛溫和，承辦業(yè)務(wù)應(yīng)迅速確實，不得積壓拖延。9、員工獎懲類別有： 獎勵：分書面嘉獎、記功、記大功、獎金、晉薪。 懲罰：分書面申誡、記過、記大過、降級、解除合同。六、離職管理：1、員工離職分為合同解除和合同終止兩大類。2、辭職系指員工因個人原

9、因而申請離職者。辭職員工應(yīng)予辭職生效日前三十日以書面提出申請，方可辦理離職手續(xù)；未辦理離職手續(xù)或未達生效日提前離職者，以曠工論。離職員工若在試用期內(nèi)需提前三日提出辭職。3、離職員工應(yīng)予離職前辦妥各項移交及離職手續(xù)，始得發(fā)給離職證明，并在5天內(nèi)辦理其他相關(guān)異動手續(xù)。七、其它：1、本辦法由公司行政部負責解釋說明。2、本規(guī)章經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。第二章 人員招聘與任用管理一、目的：為加強公司人員招聘與任用管理，特制定本辦法，有關(guān)本公司的員工招聘、任用事項，均依本辦法辦理。二、人力需求類型1、增崗：各部門應(yīng)嚴格按照已制定的年度人員需求計劃管控本部門人員配置。因經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)

10、發(fā)展等要求，需新增崗位的，由用人部門經(jīng)理會同行政部一并撰寫職務(wù)說明書。2、增員：各部門應(yīng)合理、高效安排同崗位各員工的工作任務(wù)，若確需增加同崗人員的，按規(guī)定提出書面人員需求計劃，待審批后，交由行政部開展招聘。三、招聘作業(yè)：1、招聘信息文本確定：各崗位招聘條件及要求由用人單位負責撰寫，行政部協(xié)助對招聘信息做修正。2、對應(yīng)征人員的評估應(yīng)本著客觀、公平、公正的原則，必要時需通過書面測試幫助篩選。3、普通員工崗位，經(jīng)行政部與用人部門主管面試初試合格者，報部門總監(jiān)審核；其它崗位，由總監(jiān)會同分管領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)試；重要崗位者，由管理層共同復(fù)試，合格后由行政部通知報到。四、公司錄用員工的條件：1、新進員工原則上為年

11、齡滿二十周歲以上、五十周歲以下具有合法、真實身份證者；2、符合以及達到所處崗位的標準，如職務(wù)說明書所述；3、凡有下列情事之一者，不得任用為本公司員工3.1 被剝奪政治權(quán)利者。3.2 經(jīng)通緝有案者。3.3 犯有刑事案件經(jīng)判決管制以上處分，或經(jīng)查有其它不良記錄者。3.4 曾在其它公私機關(guān)服務(wù)有不良記錄或未辦清離職手續(xù)者。3.5 仍在其它公司服務(wù)或兼職者。3.6 患有影響正常工作的疾?。▍⒖紘夜珓?wù)員錄用體檢標準）或精神病者。3.7 吸毒、酗酒者。 3.8 年齡未滿十六足歲者。4、公司原則上不返聘已離職人員。5、勞動合同簽訂：新進員工所提交的資料及證明經(jīng)行政部審核完整、無誤后，公司即于報到之日與其簽

12、訂勞動合同，勞動合同一式二份，一份由公司行政部保管，另一份交員工本人。勞動合同具有法律效力，員工簽署時，已經(jīng)詳閱并知悉全部內(nèi)容。五、任用（含轉(zhuǎn)正）核決權(quán)限：任用層級核決層級總監(jiān)（含）以上主管、助理經(jīng)理（含）以上普通員工總 經(jīng) 理提名權(quán)總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)提名權(quán)部門經(jīng)理建議權(quán)六、人事異動管理：1、入職：1.1被通知錄用人員必須于上崗前填寫相關(guān)表格、簽定相關(guān)協(xié)議并提交下述資料，由行政部辦理入職手續(xù)：1.1.1 填寫武漢懿德龍置業(yè)有限公司人事資料表；1.1.2 簽定武漢懿德龍置業(yè)有限公司員工勞動合同；1.1.3 簽定武漢懿德龍置業(yè)有限公司員工保密協(xié)議；1.1.4 簽署遵守公司規(guī)章制度同意書；1.1.5 提交

13、身份證復(fù)印件；1.1.6 提交最高學歷證書原件及復(fù)印件；1.1.7 提交資格證書原件及復(fù)印件；1.1.8 最近三個月內(nèi)之一寸紅底登記照片 2 張；1.2 行政部填寫人事調(diào)整表，按核決權(quán)限簽字批準后，交計劃財務(wù)部發(fā)放薪酬。說明：1、以上資料必須在到崗第一天交至行政部，由行政部審核其原件并存檔復(fù)印件，同時行政部有權(quán)查核其真實性，若有偽造或欺詐行為，公司將立即與其解除勞動關(guān)系，并有權(quán)向勞動者追索賠償損失。2、員工個人信息（如：姓名、身份證、戶口、婚姻狀況、銀行卡號、學歷、家庭 地址、通訊地址等）若有變更的，應(yīng)在變更后三個工作日內(nèi)以書面方式通知行政部，否則造成的后果以及由此產(chǎn)生的相關(guān)損失由勞動者承擔。

14、2、試用與轉(zhuǎn)正：2.1 初任職員工除另有規(guī)定外，自辦理入職之日起三個月為試用期。部門負責人或上級主管人員可根據(jù)其工作成績及表現(xiàn)等，申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或終止試用予以辭退。2.2 試用到期時，由行政部組織對應(yīng)部門對試用人員進行考核，考核項目分別為：2.2.1 試用期人員轉(zhuǎn)正鑒定表，部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)及行政部門考評等級并簽署意見，呈公司審核；2.2.2 轉(zhuǎn)正自我考核表，由試用人員填寫；2.3 經(jīng)考核，試用員工成績表現(xiàn)優(yōu)良者，行政部填寫人事調(diào)整通知單，按人事核決權(quán)簽字批準后轉(zhuǎn)正。2.4 試用員工表現(xiàn)欠佳者，由部門負責人權(quán)宜停止試用予以辭退，并在試用期人員轉(zhuǎn)正定級鑒定表中說明情況，報行政部按人事核決權(quán)簽字批

15、準。2.5 本公司員工的服務(wù)年資除因特殊情況呈總經(jīng)理核準外，自試用之日起計算。2.6 在試用期間，有下列情況之一者，試用期員工與公司約定為勞動合同的解除條件：2.6.1 當月遲到和早退累計超過三次者；2.6.2 當月事假累計超過三天者；2.6.3 因健康狀況不適任工作者；2.6.4 入職培訓(xùn)考試不合格者；2.6.5 表現(xiàn)、能力未能達到職務(wù)說明書所規(guī)定要求，被直接上級書面警告兩次以上者；2.6.6 三次以上違反公司管理規(guī)章或紀律。3、調(diào)動：調(diào)動分晉升、降職、平級調(diào)動三種類型。3.1 晉升3.1.1 因工作能力突出并超過現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績優(yōu)異者經(jīng)部門負責人或上級主管人員的推薦，公司考評確認

16、后，予以晉升。員工晉升的具體條件為：3.1.1.1 擁有更高一級職位所需技能與管理素質(zhì)；3.1.1.2 具有更好的適應(yīng)能力與潛力；3.1.1.3 取得本專業(yè)或其相關(guān)專業(yè)高一等級的職稱，或國家承認的相當于高一等級技術(shù)水準的其它合格證書；3.1.1.4 有優(yōu)秀的工作業(yè)績。3.1.2 晉升分為職務(wù)晉升與工資級別晉升兩種。職務(wù)晉升，工資級別隨之晉升；但也可僅工資級別晉升，不晉升職務(wù)。公司員工的工資級別晉升到中級管理層等級a檔正職后，不再繼續(xù)晉升。3.1.3被晉升人員到達新崗位/新級別后重新接受為期1個月的試用（試用評估辦法參照新入職人員辦理）。若考核不合格者，回原崗位工作或工資回復(fù)原級別。3.2 降職

17、3.2.1 因工作能力平庸無法達到現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績極差者經(jīng)部門負責人或上級主管人員建議，公司考評核準后，予以降職。降職后工資級別隨之降低為下一級別中最高檔標準。3.2.2 被降職人員到達新崗位后重新接受為期1個月的試用。若考核不合格者，將被公司辭退。3.3 平級調(diào)動3.3.1 平級調(diào)動是指由一個部門（或崗位）調(diào)至另一部門（或崗位）工作，但工資級別不變 。3.3.2 平級調(diào)動人員到達新崗位后不用接受試用 。 七、說明：1、行政部為公司授權(quán)辦理簽訂勞動合同的職能部門，行政部印信為公司規(guī)定的勞動合同文書的有效印章。2、在合同期內(nèi)，公司與員工均需嚴格履行合同約定的一切義務(wù)。員工因辭職需提前解

18、除勞動合同時，應(yīng)按雙方約定提前 30 天以書面形式通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)，具體辦理參照本手冊第九章員工離職管理辦法。3、員工有效合同期內(nèi)因需要調(diào)整崗位者，由行政部下發(fā)正式文書并與員工重新簽訂補充協(xié)議，注明新崗位及服務(wù)時間。補充協(xié)議作為有效勞動合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。4、女員工任用保護方面的辦法：女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，公司不會降低其基本工資或解除勞動合同。八、招聘任用管理流程圖部門名稱行政部流程名稱招聘錄用管理流程總經(jīng)理部門總監(jiān)行政部各相關(guān)部門相關(guān)表單審 批審 批中高層管理人員審批提出人員需求計劃編制招聘方案采取招聘措施簡歷篩選面 試報 審 中層以下員工做出

19、錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動合同結(jié)束開始提出人員需求計劃審 批人員計劃招聘方案面試記錄表勞動合同九、其它：1、本辦法由公司行政部負責解釋說明。2、修訂：本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。附件一：用人申請表 申請日期： 年 月 日需 求部 門任 職 要 求1、編制范圍在部門編制內(nèi) 在部門編制外2、招募性質(zhì)補充新人 替換現(xiàn)職員3、學歷要求碩士 本科 專科 中專崗 位名 稱4、年齡范圍2030歲 3035歲 35歲45歲 不限5、婚姻狀況未婚 已婚 不限所 需人 員6、性別要求男 女 不限7、工作經(jīng)歷一年 二年 三年 五年 八年 八年以上預(yù) 估薪 資8、專業(yè)證照9、

20、其它要求設(shè) 定職 務(wù)內(nèi) 容必要性闡述招募方式對外招募 內(nèi)部選拔 到職時間年 月 日總經(jīng)理總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)行政部申請部門附件二：人事資料表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓 名民族年齡性 別身份證號婚 否學歷畢業(yè)學校戶 籍家庭電話常住地移動電話教育情況程度就學時間主修專業(yè)學校名稱中專大專本科其它工 作 經(jīng) 歷任職時間職 位公司名稱證明人聯(lián)系電話人事資料表資格證照證照名稱發(fā)證單位發(fā)證日期語 言 水 平語言類別讀說寫語言等級很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平打 字中文電腦輸入 字/分 英文打字 字/分熟悉的電腦軟件興趣愛好家 庭 狀 況關(guān)系姓 名出生年月職 位工作

21、單位是否同住緊急聯(lián)系人關(guān)系常住地址電 話有無親戚在本公司有 無姓 名關(guān) 系部門/職務(wù)備 注還可從事的其它崗位希望最低待遇本人保證以上所述各項資料屬實，如有虛報，自愿承擔由此造成的后果，并愿受不錄用或解職處分。 簽名： 日期： 年 月 日附件三：遵守公司規(guī)章制度同意書作為本公司的員工，我已熟讀員工手冊、公司行政、人事、財務(wù)、工程、營銷等規(guī)章制度的各項內(nèi)容，并愿意在實際工作中，認真遵守，履行應(yīng)盡的職責，如有違反，愿按有關(guān)條款接受處分并放棄其他要求。員工（簽名） 簽署日期 第三章 員工培訓(xùn)教育管理一、目的：為配合公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的人才需求，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，特制定本辦法。二、原則和要求：1、本公司所

22、屬員工必須嚴格遵守本辦法有關(guān)培訓(xùn)與教育的規(guī)定。2、員工培訓(xùn)和教育應(yīng)遵循學習與工作需要相結(jié)合、講求實效的原則。3、員工必須遵守培訓(xùn)規(guī)定及紀律，充分配合培訓(xùn)計劃，參加培訓(xùn)并按時提交培訓(xùn)報告及接受有關(guān)考核。4、參加培訓(xùn)前必須適當安排工作，調(diào)配時間，以不影響本職工作為前提。三、培訓(xùn)教育形式1、職前培訓(xùn)：使新進員工了解行業(yè)基本知識、公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度、崗位職責等，以配合融入工作。2、在崗培訓(xùn)：通過在工作中解決實際問題而掌握技能，是一種經(jīng)驗的累積。在崗培訓(xùn)由主管或有經(jīng)驗的員工傳授。3、離崗培訓(xùn)：具有投資性的培訓(xùn)方式。針對未來工作的需要，安排員工離開現(xiàn)在的工作崗位一段時間進行集中

23、培訓(xùn)。4、自我培訓(xùn)：最基本的培訓(xùn)方式。根據(jù)自身的愿望和條件，通過自學從書本上或工作中學習。四、培訓(xùn)教育內(nèi)容1、規(guī)章制度：通過學習，使全體員工充分熟悉公司各項規(guī)章制度，從而自覺遵守。2、專業(yè)知識：通過實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其具備完成本崗位工作所必需的專業(yè)知識。 3、素質(zhì)教育：通過心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、良好人際關(guān)系、綜合工作能力等。4、職業(yè)技能：通過對在崗員工的崗位職責、操作規(guī)程等培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地運用、發(fā)揮、提高。5、管理技能：通過對管理人員或擬提升的管理人員進行管理方面的知識、技巧、技能的培訓(xùn)，使其擁

24、有更加優(yōu)良的管理技能，使得公司更加高效的發(fā)展。五、培訓(xùn)計劃制定：1、每年 12月，行政部結(jié)合公司整體發(fā)展、人才規(guī)劃、員工培訓(xùn)需求、人事考核等情況，制定公司下年度培訓(xùn)計劃。2、行政部依據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定具體實施方案。實施方案包括：培訓(xùn)對象、培 訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)預(yù)算等。培訓(xùn)實施方案經(jīng)報總經(jīng)理審批后，由行政部組織實施。3、對于臨時性外派培訓(xùn)，需簽呈報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準后，報行政部備案。六、培訓(xùn)組織與管理1、職前培訓(xùn)：1.1 職前培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一安排，并于入職后一周內(nèi)完成。課程包括：公司簡介、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、公司規(guī)章制度、勞動安全知識。1.2 各用人部門應(yīng)指派專人對新進

25、人員加以輔導(dǎo)，輔導(dǎo)員應(yīng)作相關(guān)培訓(xùn)記錄及測評，以作為將來評定新員是否正式任用之依據(jù)。1.3 行政部建立個人培訓(xùn)檔案。2、在崗培訓(xùn)：由各部門主管或行政部組織實施2.1 依據(jù)實際工作狀況制定自辦培訓(xùn)課程，并報行政部備案。2.2 由行政部組織實施的，按以下程序進行：培訓(xùn)需求調(diào)查-確定培訓(xùn)目標-撰寫培訓(xùn)教案-組織實施-培訓(xùn)意見反饋3、離崗培訓(xùn)：由咨詢管理公司、專業(yè)機構(gòu)或技術(shù)合作單位等所辦的培訓(xùn)。3.1 離崗培訓(xùn)審批原則3.1.1 凡年度考績在良好以下者，不得安排下年度離崗培訓(xùn)。3.1.2 年度事假超過 14 天，病假超過 30天者，不得安排下年度離崗培訓(xùn)。3.1.3 年度內(nèi)有處罰記錄者。3.1.4 在本

26、年度培訓(xùn)期間（不論內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)），無故不參加或曠課達二個課時或遲到、早退達三次者。3.1.5 應(yīng)取得證照而未取得證照者。3.1.6 應(yīng)于一個月內(nèi)繳交培訓(xùn)報告，經(jīng)催交而仍未繳交或不合格者。4、自我培訓(xùn)：員工可利用業(yè)余時間自費參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；參加業(yè)余學習一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。如影響工作，則需經(jīng)部門經(jīng)理核準方可報名。七、培訓(xùn)紀律：1、凡無故不參加或曠課者，依曠工論，并根據(jù)缺課時數(shù)扣減薪資；2、相關(guān)部門主管督管不善，處以書面申誡。八、外派培訓(xùn)：公司出資外出培訓(xùn)進修的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限，具體服務(wù)期限參見附表：附表：專項培訓(xùn)費用與培訓(xùn)服務(wù)期限對照表

27、培訓(xùn)費用簽訂培訓(xùn)服務(wù)期限備注2000 元（含）5000 元（含）貳年5001 元10000 元叁年10001 元20000 元肆年20000 元以上伍年九、學歷資格審定：員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由行政部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。十、培訓(xùn)費用申請、報銷和補助1、員工申請培訓(xùn)時，應(yīng)到行政部領(lǐng)取員工外派培訓(xùn)申請表，并詳細填寫各項內(nèi)容；2、經(jīng)各級主管審核，并批準補助額度后，至財務(wù)請款，并將此申請表送交行政部備案；3、培訓(xùn)、教育結(jié)束，憑培訓(xùn)機構(gòu)證明、證書、培訓(xùn)發(fā)標、學費收據(jù)，在 30天內(nèi)經(jīng)公司各級主管及行政部簽核后，到財務(wù)銷帳。4、培訓(xùn)、學習

28、不合格者，學費自理。5、凡由公司部分或全部出資或補助取得之證書或執(zhí)照，其原件應(yīng)暫交公司，并由行政部統(tǒng)一保管。離職時，依服務(wù)年限折算其費用后購回，具體計算方法參見本章第十一條第1款。十一、培訓(xùn)補償：員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職而解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓(xùn)出資費用，補償費用額計算方式如下：1、補償額公司支付的培訓(xùn)費用×（1已服務(wù)期限/規(guī)定服務(wù)期限）2、培訓(xùn)費用指公司支付的學雜費，公派異地培訓(xùn)的交通費和生活補貼等。不包括培 訓(xùn)期間的工資、獎金、補助和勞動福利費用。十二、其它：1、本辦法由公司行政部負責解釋說明。2、本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修訂時亦同。員工外派培訓(xùn)申請

29、表日期：年 月 日部 門姓 名職 務(wù)學 歷畢業(yè)學校進修課程名稱教師培 訓(xùn) 地 址課 時 時上 課 時 間年 月 日（星期 ）至 年 月 日（星期 ）課程內(nèi)容概述培訓(xùn)目的進修費用人民幣： 萬 仟 佰 拾 元￥：費用補助方式 部門推薦（全額補助） 個人申請（由人力資源部報公司核定）擬補助金額人民幣： 萬 仟 佰 拾 元￥：備 注總 經(jīng) 理常務(wù)副總分管領(lǐng)導(dǎo)行政部部門經(jīng)理申請人第四章 員工考勤與休假管理一、目的：為使公司考勤制度規(guī)范化、制度化，維護良好的工作秩序，根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合公司實際情況，制訂本規(guī)定。二、原則：本公司員工的考勤事項均依本辦法辦理。三、適用范圍：本辦法適用于本公司全體正式員工。四、工

30、時制度：1、標準工時制：每周一至周六上班，周日休息。此工時制適用于公司總部工作人員。 具體工作時間如下：周一至周五 上午：8：3012：00 下午：13:3017:30周六 上午：9：0012：00 下午放假2、不定時工作制：因工作特殊需要或職責范圍的關(guān)系，無法按標準工作時間衡量或需要機動作業(yè)的員工所采用的一種工時制度，其工作時間不受固定工作時數(shù)限制。此工時制適用于公司高層管理人員。3、打卡：3.1 員工除規(guī)定的假日、因公外出或請假外，均應(yīng)依規(guī)定時間準時上、下班，親自打卡。若有偽造、代打卡記錄或替他人偽造、代打卡記錄者，委托方及受托方均處以 50 元/次的扣款；累計三次者，處以記大過。3.2

31、員工在上班時間內(nèi)不得擅自外出或提前下班，否則以曠工半日處理。4、請假：員工請假必須事先填寫請假申請單，依核決權(quán)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽核，否則視為曠工。5、出勤異常及處理方法5.1 遲到：員工于規(guī)定的上班時間后十五分鐘內(nèi)到勤者，視為遲到。5.2 早退：員工于規(guī)定的下班時間前十五分鐘內(nèi)打卡退勤者，視為早退。5.3 其它：5.3.1 逾上班時間三十分鐘以上至一小時以內(nèi)到勤者，遇突發(fā)事件（如大雪、交通事故堵車等），經(jīng)核準后以事假一小時處理；若無合理理由，以曠工一小時處理。5.3.2 距下班時間十五分鐘以上至一小時以內(nèi)打卡退勤者，以曠工一小時處理。5.3.3 超過上班時間一小時以上到勤或提前下班時間一小時以上退勤

32、，且未事前向部門主管或行政部報備獲準者，以曠工一天論處。6、曠工：員工無故缺勤視為曠工。6.1 員工每曠工一日，減發(fā)當日全薪（按當月應(yīng)出勤天數(shù)計算）；未滿一日者，以小時為單位，依比例減發(fā)。6.2 當月累計曠工三次或三天，或全年累計曠工六次或六天者，視為自動離職，按離職處理。7、事假：員工因私事需處理者，需請事假。7.1 員工請事假以小時為計算單位。7.2 小時工資=日工資÷7.5。8、病假：公司員工因疾病、生理原因或非因工負傷必須治療或休養(yǎng)者，可請病假。病期以半日為計算單位，全年病假超過 30 天者，不享受下年度之年休假。8.1 病假期間只發(fā) 70%的月基本工資。8.3 凡請病假1天

33、以上者，須持醫(yī)保指定醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院出具的有效病假證明(加蓋醫(yī)院印信)及相關(guān)就醫(yī)憑證，否則以事假論處。8.4 員工連續(xù)病假超過十五天或年累計超過一個月的，由行政部通知其所在部門；經(jīng)其確認后，由行政部至市級以上醫(yī)保指定醫(yī)院進行“長期病假病情鑒定”。8.5 員工若請長期病假，其病假其間待遇按照國家法律規(guī)定執(zhí)行。9、婚假：員工結(jié)婚者（限一次），給假三日。凡請婚假者，應(yīng)提前十個工作日向部門主管及行政部提出申請，并提供結(jié)婚證明以核定假期時間；凡未提前申請或未提供結(jié)婚證明者，一律做事假處理。10、工傷假：員工因公負傷，或患有職業(yè)病，需治療者，按照工傷保險條例等相關(guān)工傷法律法規(guī)規(guī)定處理。11、年休假：依據(jù)

34、國家相關(guān)規(guī)定，參考公司實際情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)視工作安排審定員工年休假申請，報總經(jīng)理批準后方可休假。11.1員工有下列情形者，不得享受下年度年休假：11.1.1 本年度內(nèi)病假累計三十天（含）以上的；11.1.2 本年度內(nèi)產(chǎn)假累計九十天（含）以上的；11.2 年休假以天為計算單位。員工年休假，應(yīng)在不妨礙工作的情況下（或工作有職務(wù)代替者），由各部門主管根據(jù)業(yè)務(wù)或經(jīng)營情形，排定個人休假日程表。如因工作需要，休假人員應(yīng)隨時銷假。五、加班管理及計算方法1、公司因經(jīng)營或業(yè)務(wù)需要需延長職工之工作時間的，在保障職工身體健康的條件下，每日延長的工作時間以不超過三小時，每月不超過三十六小時為原則。但遇 本條第2項之情

35、形經(jīng)協(xié)商后職工自愿者，不在此限。2、本公司如遇下列情形，所延長之工作時間不受本條第1項規(guī)定之限制。2.1 發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其它原因，需緊急處理者。2.2 工程建設(shè)必需、項目強銷期等情形。2.3 法律、法規(guī)另有規(guī)定的其它情形。3、加班：3.1 本公司員工的加班分為工作日加點及節(jié)假日加班。工作日加點：指在工作日、法定工作時間以外延長工作時間部分。節(jié)假日加班：指在法定節(jié)假日或休息日安排進行工作的工作時間。3.2 職工于加班后，可以發(fā)放加班費或以調(diào)休方式處理。3.3 若以調(diào)休方式處理的，限于當月內(nèi)為之，其扣抵方式按加班時數(shù)以一比一之比例計算，調(diào)休以小時為單位，調(diào)休不扣除薪資。3.4 不定時工作制

36、之員工不計加班，亦不發(fā)給加班費。3.5 本公司員工因工作需加班時，需于事前填寫“加班申請”，說明加班事由及預(yù)估時間，報經(jīng)部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可加班。國定假日加班一律由總監(jiān)審批。3.6 員工加班完畢后，必須盡快打卡離開，不得借故拖延或逗留，浮報加班。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該次加班作廢。員工于加班后 24小時內(nèi)在“加班核定”欄內(nèi)填入確實加班時間，并交由考勤核算員確認。4、補休：4.1 加班時間原則上可以調(diào)休加以抵消。員工加班后，可以享受加班產(chǎn)生的調(diào)休假。4.2 員工休調(diào)休假，必須提前2天申請，在請假單后附有效的加班通知單，交部門經(jīng)理和行政部審核后方可休假。六、請假手續(xù)辦理規(guī)定：1、員工需請、休假的，均應(yīng)

37、事前填寫員工請假申請單，說明事由及時間，依“請假核決權(quán)限”呈報各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可為之。未經(jīng)請假或準假，擅離職守者，以曠工論處；因不可抗力需延長假期者，應(yīng)先向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話報備后依“請假核決權(quán)限”補充報批。2、員工請假依規(guī)定應(yīng)自行覓妥職務(wù)代理人代為處理業(yè)務(wù)，無職務(wù)代理人者，主管不得準假；情況特殊者，主管需協(xié)助指派職務(wù)代理人。3、員工在婚、喪、產(chǎn)及探親等假期內(nèi)，病假無效。4、員工如需參加受訓(xùn)、講座、開會、上課及其它社會活動，均應(yīng)出具相關(guān)證明，并事先辦妥請假手續(xù)。5、員工捏造請假原因，經(jīng)查明屬實者，應(yīng)受記過以上的處分，該部門直屬主管未盡察實之責，亦應(yīng)受書面警告之處分。6、員工如因一時疏忽漏打卡，必須于

38、事發(fā)后 24 小時內(nèi)填寫員工請假申請單，經(jīng)直屬部門主管及行政部簽核，辦理補簽手續(xù)；否則以曠工論處。7、公出：員工因公務(wù)需要，需外出且當日可以返回的，稱為公出。7.1 員工需公出無需派車的，應(yīng)在行政部前臺處報備，填寫公出登記表，說明地點、事由等，經(jīng)部門直屬主管簽核后方可為之。7.2 若員工于次日直接外出辦公的，應(yīng)于前一日辦理完整請假手續(xù)。7.3 員工于上班時間前公出或公出后無法于下班時間返回公司打卡的，應(yīng)于回公司后第一時間報行政部簽核；否則視同曠工或早退。7.4 外出辦公完畢后，員工應(yīng)及時趕回公司上班，不得故意拖延或借故在外辦理私事；若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，至少處以曠工半日。7.5 員工公出需派車的，應(yīng)填寫公

39、務(wù)用車申請單，經(jīng)行政部經(jīng)理簽核后用車。8、出差：員工外出辦理公務(wù)，無法于當日返回，必須在外住宿者，稱為出差。8.1 員工因公出差，應(yīng)事前填寫出差申請單，辦理出差簽核手續(xù)，詳細說明出差目的、主要任務(wù)、預(yù)訂行程等，方可出差。8.2 出差辦理公務(wù)如提前處理完畢者，不得借故滯留，應(yīng)立即返回并向行政部銷差。8.3 國內(nèi)差旅費分為交通費、住宿費、出差補助等項。出差補助按出差的天數(shù)計算（于中午12：00后出差或于中午12：00前返程者，出差補助按半天計算）；住宿費按實際在外過夜(住宿)天數(shù)計算；交通費按實際發(fā)生金額計算。8.4 出差費用及補助標準：見公司財務(wù)管理制度8.5 出差期間，因公司有支付出差補助，故

40、不再計列加班、加點。8.6 出差人員出差報告應(yīng)連同差旅費用報支一起呈核。8.7 職工應(yīng)于出差完畢后七天內(nèi)，填寫差旅費報支單并列清住宿費、交通費、出差補助等，連同單據(jù)一起呈報。8.8 銷差后之差旅費用報支，呈部門直屬主管簽核前須事先送交財務(wù)部復(fù)核。8.9 出差人員在外的生活、言行代表公司，應(yīng)特別謹慎注意，如惹事生非發(fā)生事故，或有損害公司名譽之事發(fā)生，一經(jīng)察覺將視為違反公司規(guī)章制度和勞動紀律一次。九、其它：1、本辦法由公司行政部負責解釋說明。2、本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。附件：員工請假單 申請日期： 年 月 日部門姓名職務(wù)請假事由職務(wù)代理人請假類別事 假公 出病 假漏

41、打卡婚 假年休假產(chǎn) 假工傷假喪 假護理假調(diào) 休請假 時間自 年 月 日 時到 年 月 日 時止 共計 小時各級領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管申請人注：請依照公司各類假別簽核權(quán)限，逐級呈簽。員工加班單 申請日期： 年 月 日部 門姓 名職 務(wù)加班事由加 班 申 請計劃 加班 時間自 年 月 日 時 分，共計 小時。至 年 月 日 時 分；部門主管加班申請人加 班 核 定實際 加班 時間自 年 月 日 時 分，共計 小時。至 年 月 日 時 分；考勤核算員確認：日 期：年月日各級領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管注：加班申請呈核，依公司加班申請簽核權(quán)限及規(guī)定呈簽。員工出差單日期： 年 月 日出差申請單部 門出差人職 務(wù)出差事

42、由出差地點計劃出差時間自 年 月 日 時 至 年 月 日 時職務(wù)代理人各級領(lǐng)導(dǎo)行政部部門主管差旅費報支單實際出差時間自 年 月 日 時 至 年 月 日 時行政部（銷假）出差補助住宿費交通費招待費其他小計合 計（加入訂票費）單據(jù) 張單據(jù) 張單據(jù) 張單據(jù) 張預(yù)支旅費退回 ￥ 補領(lǐng)￥ 總經(jīng)理常務(wù)副總計劃財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管行政部飛機票火車票訂票人出差人差旅費清算確認簽收： 第五章 薪酬福利管理辦法一、目的:明確公司薪酬福利理念，建立具有市場競爭力的薪酬福利體系，吸引優(yōu)秀人才，維護公司員工隊伍的穩(wěn)定，同時通過獎勤罰懶，提高員工隊伍的競爭力。二、薪酬制定原則:員工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù)，同時適度考

43、慮員工的工作能力、學歷及相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷；根據(jù)不同級別，不同崗位特點，制定不同的薪資標準，以最大限度地激發(fā)員工潛能；薪資標準的原則向重要崗位、關(guān)鍵部門、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)績突出者傾斜。三、薪酬制定依據(jù)：依據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展狀況，公司戰(zhàn)略與市場定位；參照社會同行業(yè)的水平；崗位分析與相關(guān)的崗位說明。薪酬等級標準的運用基于崗位價值評估，公正、客觀地確定各崗位的價值，參照市場行業(yè)水平并結(jié)合公司實際情況，據(jù)此作為薪酬設(shè)計的重要依據(jù)。 四、薪酬結(jié)構(gòu)：1、根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點，公司的薪酬體系分為以下兩種：1.1.公司高層管理人員實行年薪制，包括公司董事長、總經(jīng)理及公司特聘的其他人員，在綜合考慮公司發(fā)展

44、狀況的基礎(chǔ)上由董事會決定其薪資水平。1.2.其他員工實行結(jié)構(gòu)工資制，工資結(jié)構(gòu)為基本工資、崗位工資、工齡工資和績效工資。2、員工收入總體上包括以下幾個組成部分：2.1 基本工資、崗位工資、工齡工資、績效工資?；竟べY為員工的生活保障工資。崗位工資：根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工技能因素確定的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。工齡工資由員工的工齡確定，每年50元，在公司工作滿12個月則每月增加50元，以員工到公司工作時間為準?？冃ЧべY：以崗位工資或工作量為基礎(chǔ)，與員工的考核結(jié)果掛鉤。2.2 福利：是公司正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括固定福利、浮動福利兩部份。3、員工工資依照

45、公司員工職類分為叁個系列（部門經(jīng)理、部門主管和員工），各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍參照員工工資計算辦法，相同層數(shù)，相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應(yīng)的范圍內(nèi)晉升或降級。五、薪資計算：1、確定個人基本工資、崗位工資、工齡工資。2、計算加班工資。3、計算缺勤扣除（依員工考勤與休假管理進行計算）、增減調(diào)整。4、計算個人月度應(yīng)發(fā)工資：個人月度應(yīng)發(fā)工資 = 基本工資+ 崗位工資+ 工齡工資+加班工資-缺勤扣除 +增減調(diào)整。5、計算養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險個人支付部分。6、計算個人月度實發(fā)工資：個人月度實發(fā)工資= 應(yīng)發(fā)工資- 養(yǎng)老保險/醫(yī)療保險/失業(yè)保險個人支付部分。7、下列各項須直接計入增減調(diào)

46、整：獎金、懲處扣款、該月應(yīng)償還向公司的借款、預(yù)支工資及公司代墊款項。六、薪資的發(fā)放：1.財務(wù)部具體負責全公司的薪酬發(fā)放。2.工資支付日期：每月11日前發(fā)放上月薪酬。3.支付形式：由財務(wù)部匯入指定銀行員工個人賬戶。4.員工薪酬自服務(wù)之日起薪至離職之日止薪，新任用及離職員工當月工資均以其實際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。5.員工入職一律實行試用期管理，試用期一般為三個月，最長不超過六個月，試用期滿后工資最低定為員工一級，特別優(yōu)秀的由用人部門提出報總理批準可越級定薪。七、薪資的調(diào)整1.員工薪酬實行動態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。2.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素變化，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和

47、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。3.個別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、績效評估、獎懲等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。4.各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由財務(wù)部執(zhí)行。八、績效工資的確定1、設(shè)置績效工資的目的績效工資是以職位價值為基礎(chǔ)，員工績效為依據(jù)的激勵型收入，目的是鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實現(xiàn)績效目標，從而促進公司經(jīng)濟效益的提高。作為一種對工作表現(xiàn)的反饋，績效工資由公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績、所在團隊和個人當期考核結(jié)果直接相關(guān)。2

48、、績效工資的發(fā)放績效工資計提標準以職位評價結(jié)果為基礎(chǔ)，按照年度公司的經(jīng)營目標完成情況計提總額，再按各崗位的崗位狀況、在崗時間結(jié)合績效考核結(jié)果進行績效工資的分配。九、福利福利作為薪資以外的薪酬補充形式，既關(guān)注全體員工利益，又根據(jù)崗位、工作特點不同而異，具有特殊性。十、工資特區(qū)1、設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。享受工資特區(qū)的人員須經(jīng)總經(jīng)理批準。2、設(shè)立工資特區(qū)的原則2.1談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；2.2保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；2.3限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3、工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。4、工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年