管理學(xué)基礎(chǔ)選擇題匯總

1、管理學(xué)基礎(chǔ)選擇題1管理者的首要職能是（計(jì)劃）。2 在管理的 各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（控制）。3. 八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。然而，東南亞金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí)，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性 ）4. 企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（決策）。5. 人們常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（管理的實(shí)踐性） 。6. 針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個(gè)方案并付諸實(shí)施，這就是管理的（.決策）職能。7

2、. 協(xié)調(diào)就是正 確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)（、管理目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)。8. 組織是管理 的基本職能之一，它是由（、目標(biāo)、部門和關(guān)系）三個(gè)基本要素構(gòu)成。9. 西方早期的管理思想中，（亞當(dāng)？斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。10. 19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（、科學(xué)管理理論）就是其中 之一。11. 泰羅的管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是（.科學(xué)管理理論）。12. 理想的行政組織體系理論，是由馬克斯 ？韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（、最有效和合理的）組織形式。

3、13. 梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、 社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（.人際關(guān)系）學(xué)說。14. 管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（軍隊(duì)）。15. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，一般由（戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)及控 制）等所組成。16. 日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（.培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）17. （彼得？圣吉的第五項(xiàng)修煉一學(xué)習(xí)型組織與實(shí)務(wù)）引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱 點(diǎn)。

4、18關(guān)于企業(yè)文 化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系， 正確的描述是（精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂）。19. 確立目標(biāo)是（計(jì)劃）工作的一個(gè)主要方面。20. 基本建設(shè)計(jì)戈y、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等屬于（.專項(xiàng)）計(jì)劃。21. “第十個(gè)五年計(jì)劃”屬于（長期）計(jì)劃。22. 管理過程中的其他職能都只有在（計(jì)劃職能）確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。23. 供應(yīng)計(jì)劃是按（.企業(yè)管理職能）進(jìn)行分類的計(jì)劃類別。24. 年度計(jì)劃一般屬于（短期）計(jì)劃。25. 確立組織的基本長期目標(biāo)，采取行動(dòng)，合理分配各種資源，以期達(dá)到既定目標(biāo)，這也是計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式，即（策略）。26. 首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理

5、思想提出的是（、彼得？德魯克）。27. 目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。 這就是確定目標(biāo)的（、現(xiàn)實(shí)性）原則。28. 以下哪一條體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性（、有利于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革）。29. 一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（、滿意利潤）。30. 戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（、主要目標(biāo)）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè) 顧客的目標(biāo)。31. 企業(yè)目標(biāo)具 有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（、顧客之上）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。32.

6、目標(biāo)設(shè)立過 程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（.5個(gè)）以內(nèi)。33. 目標(biāo)管理思 想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是（日本）。34. （. 20世紀(jì)70年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理 制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。35. 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（資源配置的優(yōu)化），從 而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。36. 根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)用人們的知識、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對未來進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測事物未來的發(fā)展

7、趨勢的活動(dòng)過程，稱 為（、預(yù)測）。37. 如果企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入新的市場領(lǐng)域時(shí)，就需要對該領(lǐng)域市場變化趨勢進(jìn)行（、長期預(yù)測）。38. 在預(yù)測過程中，如果能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料，那么，可以采用（、定量預(yù)測法）。39. 現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，往往要預(yù)測的變量和因果變量都不止一個(gè)，并且它們之間存在互為因果關(guān)系，這就需要將多個(gè)回歸方程聯(lián)立求解。 這種預(yù)測方法稱為（、回歸分析法）。40. 一般來說，預(yù)測時(shí)間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測質(zhì)量越低。因此， 要提高產(chǎn)品價(jià)格決策的準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行（、短期預(yù)測）。41. 定量預(yù)測是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、具體描述的方法。它需要完整有效

8、的（數(shù)據(jù)資料）作基礎(chǔ)。42. 該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（、非 程序化決策）。43. 任何決策都是針對未來行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會(huì)出現(xiàn)的問題，這就是決策的（、超前性）原則。44. 例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為（、非程序化決策）。45. 決策程序的首要環(huán)節(jié)是（、確定決策目標(biāo)）。46. 下面哪種方法具有“匿名性”的特點(diǎn)？（、特爾菲法） 。47. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為

9、 50萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（.30）元 /件時(shí)才不至于虧損。50.提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動(dòng)的合作系統(tǒng)”的人是社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物（、巴納德）。52. 提出建立理想的組織模式的社會(huì)學(xué)家是（、韋伯） 。53. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（、權(quán)責(zé)利關(guān)系）。54. 企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（、正式組織）。55. 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（、責(zé)權(quán)利相結(jié)合）原則。56. 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（、共同的

10、目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流）。57. 當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的（、剛性）。59. 若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，則適于采用（、分權(quán)管理）。60. 在組織結(jié)構(gòu)的橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)時(shí)，（、亨利？明茨伯）認(rèn)為協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段。61. 通過職工聯(lián)誼制度、上下級定期交流等制度實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的方式是（、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式）。62. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是（、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)）。63. （、控股型組織結(jié)構(gòu)）即 H型結(jié)構(gòu)。64. M型組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，它的初創(chuàng)者是著名管理學(xué)家（、斯隆和杜邦）。65. 根據(jù)決策的重要性，若較低層次做出的決策

11、比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（、分權(quán)程度較高）。66. （、U型）組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合 而成的。61.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（、人力資源）。62以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（、因事?lián)袢耍?原則。63. 在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（、非結(jié) 構(gòu)式面談）。64. 考評管理人員 的協(xié)作精神主要通過向（、關(guān)系部門）獲取信息。65.

12、讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)的培訓(xùn)方法是（、職務(wù)輪換）。66領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（、品德、學(xué)識、能力、情感）。67領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（、領(lǐng)導(dǎo)者）。68. 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，（、性格理論階段）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。69. 坦南鮑姆和施 密特提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論）。70. 在“獨(dú)裁式”的領(lǐng)導(dǎo)方式到極度民主化“放任式”領(lǐng)導(dǎo)方式之間存在著許多種領(lǐng)導(dǎo)方式，哪種方式好與不好，關(guān)鍵取決于各種客觀因 素

13、，這種觀點(diǎn)是（、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論）的觀點(diǎn)。71. 管理方格理 論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中， （、1-9型）又稱鄉(xiāng)村俱樂部式的領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式只注重去創(chuàng)造一種良好 的人際關(guān)系環(huán)境，而很少去關(guān)心工作情況。72隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)效果的影響，認(rèn)為起重大影響作用的環(huán)境因素主要有三個(gè)方面，即上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和（、職 位權(quán)力）。管理學(xué)基礎(chǔ)綜合練習(xí)題（附答案）一.單項(xiàng)選擇1. 這是個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（決策職能）2. 企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是管理的（.協(xié)調(diào) ）職能。3. 法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（