《新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵第一步》讀后感即新員工培訓(xùn)總結(jié)

1、新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵第一步 讀后感 即 方正新員工培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)過在北京的新員工入職培訓(xùn)， 又讀過宋振杰老師的 新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵第一步后，我感觸良深，學(xué)到很多新觀點(diǎn)?？v觀歷史長河， 成功者皆是專注于一個(gè)方向， 投入于一個(gè)方面， 而后成大器。方向比努力重要， 只有認(rèn)準(zhǔn)方向才能朝著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最短距離的前進(jìn)，南轅北轍用現(xiàn)代理論固然也能到達(dá)目的地，但從時(shí)間上來說，那是不可取的。 上升到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論， 也就是經(jīng)營比管理重要，現(xiàn)代 mba 非常風(fēng)行于全國上下，工商學(xué)管理碩士是偏于管理類的學(xué)科，但現(xiàn)代企業(yè)的困境不在于管理，而在于經(jīng)營，產(chǎn)品不能適銷對(duì)路， 市場(chǎng)不能及時(shí)有效占領(lǐng)， 而不是對(duì)于企業(yè)中的人員管

2、理的問題?，F(xiàn)代管理理論很多，信手抓過幾個(gè)過來，都可以有效的管理人員，但那不解決根本問題。所以我認(rèn)為現(xiàn)在大家不要盲目跟風(fēng)，追求時(shí)尚，應(yīng)該把眼光放在經(jīng)營方面， 也就是首選的方向上來， 只有把握住市場(chǎng)，把握住產(chǎn)品線的主動(dòng)性， 而后才能有效利用管理理論掌控企業(yè)的快速發(fā)展。做為一個(gè)基層員工也要有自己明確的方向， 我現(xiàn)在是技術(shù)支持專員， 需要確立自己的方向與目標(biāo)， 我的職責(zé)是與膠東半島的各家維修站充分合作， 達(dá)到共贏。 現(xiàn)在共贏的方向已經(jīng)和從前有了相當(dāng)大的區(qū)別，可以說是有了質(zhì)的變化，從前的維修站是靠客戶的報(bào)修，公司總部的撥款來生存的。而現(xiàn)在，需要的是主動(dòng)出擊，改變策略，變被動(dòng)跟在銷售后面為主動(dòng)沖在銷售前面

3、， 針對(duì)各大品牌， 搶奪市場(chǎng)先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)資源。但現(xiàn)在各維修站還沒有意識(shí)到現(xiàn)在的變化的重要性，有些人不愿意接受挑戰(zhàn)，不愿走向未來，固步自封，止步不前，總想回頭看。 我目前制定的方案為首先以維修站負(fù)責(zé)人為突破口， 以維修站技術(shù)經(jīng)理為擴(kuò)展線，最終以線帶面，實(shí)現(xiàn)全員的思維轉(zhuǎn)變。首先讓維修站負(fù)責(zé)人意識(shí)到現(xiàn)在的經(jīng)營狀況， 以前一張單的補(bǔ)助為 100 元，而現(xiàn)在處在物價(jià)上漲， 員工勞動(dòng)成本上漲的情況下， 補(bǔ)助改為 50 元 ，我們的企業(yè)要繼續(xù)生存，繼續(xù)發(fā)展，就必須尋找新的增長點(diǎn)，這個(gè)新的增長點(diǎn)要換一個(gè)角度來考慮，也就是說要上升一個(gè)高度，譬如說，30 年前的手表是瑞士手表最為精準(zhǔn)， 但它的誤差在一天內(nèi)也有4

4、0秒，機(jī)械人員費(fèi)盡心機(jī)也很難把這40 秒的誤差消滅掉，但有革新人士換了角度，提升了高度來看這個(gè)問題，為什么一定要使用機(jī)械來計(jì)時(shí)，這不是墨守成規(guī)嘛， 現(xiàn)代社會(huì)早已進(jìn)入電氣時(shí)代了， 于是新的思路出現(xiàn)了，電子手表問世了，大家都知道，精準(zhǔn)的電子手表，一年的誤差也不到 1 秒，對(duì)于普通用戶，這已經(jīng)沒有什么要求不能滿足了。那我們也用拿來主義，別人已經(jīng)實(shí)踐過的成熟理論，我們也可以用一用，現(xiàn)在維修站一方面保住現(xiàn)有業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行， 一方面開拓新市場(chǎng)， 把增值產(chǎn)品銷售出去， 也就是說技術(shù)人員也是銷售人員， 實(shí)現(xiàn)全員銷售，人人能得益。 但現(xiàn)狀是大部分工程師是不會(huì)做銷售業(yè)務(wù)， 他們會(huì)有抵觸心理，那我不是銷售了嗎？我還

5、搞什么技術(shù)？這種思維根深蒂固，所以首先抓維修站負(fù)責(zé)人，讓他的思維轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營的高度來出發(fā)，而后抓技術(shù)經(jīng)理， 讓他做出一個(gè)典范， 即搞技術(shù)又能銷售技術(shù)增值產(chǎn)品，可以大量獲益，是企業(yè)和個(gè)人同樣獲益，從管理的方向來出發(fā)，以線帶面，實(shí)現(xiàn)全員思維的改變，實(shí)現(xiàn)維修站企業(yè)的轉(zhuǎn)型。態(tài)度是一定比知識(shí)更重要的， 集體的力量也一定比個(gè)體的力量大得多。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為這件事不對(duì)，或者這件事不值得做，那么這件事一定是做不好的。 當(dāng)一個(gè)員工認(rèn)為這件事只是領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)， 必須要完成，帶著抵觸心理， 那么這件事即使完成了，那也只能是使得自己向離職又走近了一步。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，自然有他的道理，當(dāng)員工不理解的時(shí)候，需要做的是什么呢

6、？是溝通，而不是被動(dòng)接納，是向領(lǐng)導(dǎo)了解這件事的深層， 要從深層次去理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖， 使上下一致，心往一處想，勁往一處使，才會(huì)離成功越來越近。這也是集體協(xié)作的力量的體現(xiàn)， 集體的力量一定比個(gè)體的力量大得多。 集體之間也要存在充分的信任感， 在培訓(xùn)中我們做了背摔的訓(xùn)練， 當(dāng)一個(gè)人站在高高的跳臺(tái)上，背朝自己的隊(duì)友時(shí)，自己的心里是有萬種想法的，我的體重比較大， 摔下去的時(shí)候， 隊(duì)員們能承受得住嗎？他們會(huì)被沖擊受傷嗎？他們會(huì)不會(huì)被砸倒？當(dāng)我在接住別人的時(shí)候， 我們的隊(duì)伍是堅(jiān)不可摧的，一個(gè)女隊(duì)員摔下來時(shí)，我們很自信，一個(gè)男隊(duì)員摔下來時(shí)，我們鼓足勁，確信我們是最堅(jiān)實(shí)的，沒有任何問題。我們只用二十四分鐘就完成

7、了全部隊(duì)員的訓(xùn)練。 我們感覺到了集體的強(qiáng)大和融入集體必須與集體成員建立充分的信任才能默契的配合。能力比薪水重要， 我的感悟只有一句， 當(dāng)能力達(dá)到一定高度時(shí)，收入不成問題， 可以不去考慮。 那是自然而成的事， 何必去費(fèi)神勞心，錢乃是招之即來，揮之即去，僅此而已。情商比智商重要， 情商是至關(guān)重要的， 在古代有劉邦與韓信的故 事，韓信的智商比劉邦要高，韓信帶兵做戰(zhàn)用兵如神，所向披靡，乃一神勇將軍， 而劉邦并不能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬， 但他可以調(diào)動(dòng)并協(xié)同各路將軍，能夠籠絡(luò)住將軍們的人心，使之同心協(xié)力建立大漢王朝，此乃帥才也。在現(xiàn)代生活中，這些事例也是比比皆是，有很多時(shí)候，一些有才華的人沒有堅(jiān)持到最后，放棄了，

8、也就永久的失敗了，堅(jiān)持下來的，不管什么樣水平的，都是勝利者。有著堅(jiān)韌不撥的毅力也是高情商的一種具體體現(xiàn)。有時(shí)候我也會(huì)懼怕新事物，新思維，即使有想法也不敢去實(shí)施， 但現(xiàn)在經(jīng)歷過這些高層次的指導(dǎo)后， 我會(huì)堅(jiān)定不移的搞創(chuàng)新， 走自己的路，讓別人說去吧 。感謝我的老師們對(duì)我的指導(dǎo)，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持， 感謝關(guān)愛我的人們， 我將以我全力回報(bào)身邊的人們。智商會(huì)導(dǎo)致我們保護(hù)自己，這是聰明的舉動(dòng)，但足夠情商， 它會(huì)使們保護(hù)集體， 保護(hù)別人， 從智商方面看來， 這是不聰明的，但這是必須的，不容質(zhì)疑的。 在集體與個(gè)人之間，我們要保護(hù)我們的集體利益，在個(gè)人與個(gè)人之間，男士要保護(hù)婦女兒童權(quán)益。永遠(yuǎn)的第一， 無奈的第二。 看過宋老師的書后， 我們都會(huì)一種我們已經(jīng)邁入一流陣營的自豪感。 我們現(xiàn)在已經(jīng)處于中國最大民族it品牌方正科技的行列中。我們的起點(diǎn)已經(jīng)優(yōu)于我們的競爭對(duì)手，我們應(yīng)該珍惜這來之不易的高平臺(tái)。 回想當(dāng)年王選老師在艱苦卓絕環(huán)境中，用他那堅(jiān)韌無比的毅力，用他那無私奉獻(xiàn)的精神，用他那高度負(fù)責(zé)的情杯， 用他那崇高偉岸的品德創(chuàng)造了中國民族it 品牌的神話。我們站在這樣的偉人的肩膀上， 我們也會(huì)感到無比