培訓(xùn)體系構(gòu)建思路ppt課件

1、東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造方案人：李維周方案人：李維周培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒2021-07-03培訓(xùn)是經(jīng)過提升員工的知識和技藝，以到達崗位所要求的績效規(guī)范，協(xié)助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而進展的有方案、有目的、有系統(tǒng)的活動。東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造企業(yè)建立培訓(xùn)體系的目的企業(yè)建立培訓(xùn)體系的目的企業(yè)培訓(xùn)體系診斷所處階段企業(yè)培訓(xùn)體系診斷所處階段 東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造第四階段第四階段第三階段第三階段第二階段第二階段第一階段第一階段戰(zhàn)略開展資源建立引入課程了解學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系的四個開展階段培訓(xùn)體系的四個

2、開展階段 這一階段的培訓(xùn)主要運用于處在生存期，是剛剛建立時期的企業(yè)。這時候的企業(yè)“生存為王，業(yè)務(wù)掛帥，面臨的首要問題就是生存，所以必需突出業(yè)務(wù)的開展。企業(yè)人員少，規(guī)模小，關(guān)系簡單，沒有構(gòu)成規(guī)范通知員工“什么是對的，怎樣做才干保證是對的，很多任務(wù)開展依賴指點的身膂力行、言傳身教，用“苦干精神、責(zé)任心要求員工日常任務(wù)。 由于此時企業(yè)沒有太多的資金，一切的資金都用于業(yè)務(wù)開展，不能夠花錢送員工去培訓(xùn)，所以是以指點親身指點的方式為主。指點經(jīng)過觀察，決議培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，這樣的培訓(xùn)針對性強，見效快。局限是容易呵斥培訓(xùn)內(nèi)容單一，缺乏科學(xué)的需求分析，往往僅憑指點的覺得決定，假設(shè)指點缺乏必要的溝通能夠會呵斥藥

3、不對癥，另外培訓(xùn)效果也無法評價。 建議處于這個階段的企業(yè)要努力加強培訓(xùn)的方案性；以市場、銷售、專業(yè)知識為培訓(xùn)重點；輔以管理人員根底管理才干真培育。東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造企業(yè)培訓(xùn)體系診斷處在第一階段我們現(xiàn)狀所處在第二階段 第二階段企業(yè)處在開展期時期的主要培訓(xùn)方式，處于開展期的企業(yè)生存壓力比起生存期的壓力略微緩解，企業(yè)最關(guān)懷的問題是怎樣壯大本人的規(guī)模。因此此時的培訓(xùn)以管理和全員培訓(xùn)為重，由于此時企業(yè)剛剛度過創(chuàng)業(yè)期，對于開展沒有充分的實踐閱歷，無法構(gòu)本錢人的課程體系，因此培訓(xùn)主要以外部培訓(xùn)方法為主，聘請專門的培訓(xùn)講師來企業(yè)講解先進的課程，或者將員工送出去，或設(shè)有專職的培訓(xùn)擔(dān)任人

4、，培訓(xùn)初步規(guī)范化。 因此企業(yè)要以培訓(xùn)機構(gòu)建立、課程目錄建立為主，以管理人員培訓(xùn)為重點，以培訓(xùn)協(xié)調(diào)員隊伍建立，推進管理變革為開展方向。并開場完善培訓(xùn)的組織架構(gòu)，設(shè)立專職培訓(xùn)主管擔(dān)任培訓(xùn)的管理實施，建立完善的相應(yīng)的培訓(xùn)制度。東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造課程體系講師體系制度體系年度培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案3+1培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造1、課程開發(fā)來源：、課程開發(fā)來源： 、外部、外部 、內(nèi)部、內(nèi)部 2、課程內(nèi)容：、課程內(nèi)容： 新員工入職培訓(xùn)企業(yè)文化、規(guī)章制度新員工入職

5、培訓(xùn)企業(yè)文化、規(guī)章制度 崗位技藝培訓(xùn)崗位技藝培訓(xùn) 管理技藝培訓(xùn)管理技藝培訓(xùn) 干部生長機制培訓(xùn)開發(fā)干部生長機制培訓(xùn)開發(fā) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃 新產(chǎn)品、新工程、新流程推行培訓(xùn)等新產(chǎn)品、新工程、新流程推行培訓(xùn)等培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒課課程程體體系系3 3、課程模塊分類、課程模塊分類 消費類培訓(xùn)消費類培訓(xùn) 營銷類培訓(xùn)營銷類培訓(xùn) 連鎖管理類培訓(xùn)連鎖管理類培訓(xùn)東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒課課程程體體系系1、講師 外部 內(nèi)部東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒講講師師體體系系 培訓(xùn)預(yù)算及本錢管理制度

6、 新員工入職培訓(xùn)制度 培訓(xùn)出勤管理制度 培訓(xùn)考核與鼓勵制度 培訓(xùn)風(fēng)險管理制度 培訓(xùn)信息管理制度東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒效果評價效果評價 方案制定方案制定需求分析需求分析 培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施流程培培訓(xùn)訓(xùn)實實施施流流程程東莞市箭冠汽車配件制造東莞市箭冠汽車配件制造培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒培訓(xùn)體系構(gòu)建思緒實踐績效與目的績效比較實踐績效與目的績效比較實踐=目的優(yōu)勢繼續(xù)培訓(xùn)實踐目的技藝要素思想要素員工培訓(xùn)方案員工鼓勵方案績效差距分析績效差距分析戰(zhàn)略性：全局思索 完美目的長期性：正