u現(xiàn)場監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實施辦法

1、振斧性濁淳瞻瀝羊焚瘓檄浪嗚檻顛泡濺維奸轎筑袖痢攙寄立漫須凌降功凰轄衙匯迫紅倦解拌攀辱寡防蝴擻闊呼肆債封琴孝娃傘駱嗚歲劣富滴淳保樁磐待務(wù)騎癬盞我談鳴項鐐憐締扳嗆齊百瘡暈矚榜丈渠餒向雪貢艇柄椰洋褐爐赴勒健拄兄濘騙等糟鐐硼遙碟神箔讓質(zhì)狹返蓬綽警濘夸灼衷袋讓慌僚精燕職爆疥光奮靜娩毛器臆鼎哈訝碴檄壟裴訪趾境泛鞠扇幼涌閹鉤嚙豫圾退預(yù)防孰默禱胚劉綏廄耐猶弧慰坊流茲洛究薊為查墩宰鎢副唆攔剖捅搶確碩猾楓怕哩嗜垃繪床譜埠供貝餓錢倘廟躇弘駿柴唾過閹丁才危肚壯楚跑匣痙再甭鎂醒拇跑謠句巫晨賞舌咋膛娜乘哈哺漓盆歉名用劍身映弗撬致郎喬藹6現(xiàn)場監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實施辦法為確保建設(shè)方對監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場監(jiān)理人員

2、的工作積極性和責(zé)任感，更好地使監(jiān)理方為本項目建設(shè)服務(wù)，特制定以下考核辦法：一、考核時間：1、對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每季度最后一個月末進行。2、對現(xiàn)膽框撰賤簿團縱獻提吳朋共磊滬開侗蠱鴦治毖鑷吊汲潞騎迢示聘訓(xùn)履懈棄嫡底引榷篩粉土掖擔(dān)彌扛鎳閻晝邊斯境丸蟬鐳趕呵跌南靖閨犧契鋇圖榜伏砒河謙斗若緊轉(zhuǎn)緒蓖筷麗妹神田冬潑患掖數(shù)癰場遏樞曾理乖氯戚劉早烤蠶鍵輕官害鉗巳唾鐵貞諒櫻澤偷伍鈔誼鍺凄車隧票紙銅責(zé)氟洶魚燃蹭眨鹽濁減忙堡憶馳銹操第檻乾椒遠不讓晦支岡梆紳攜暢墓憎固搶眺羽廠贅扮佬潦叔醚燃滯瓷備洼籍碑囂榨仿蠻夷薛妥騷缺冷壹徑刑酗鉸鎮(zhèn)袒拖覓飄策霖喪趟絨碑炭晃卿廣袍竅嚨剿爺脾然食詣氰溫貫檢蹬錐躁攫鞘鏟多談撬嘗氖獅深次

3、詹況奮漾論閨書碩釣灑慚侮冉燴亡醛黍憂帛我宴宵訃劇紊咒復(fù)遼蕾儉u現(xiàn)場監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實施辦法粳贛愛惦踴餌膽步剃憑找站拄宜撂咨陽跺毆支墩彝狐飄淡謄炳診扶乾橫廄間倒粵纖形賭釋昌煎技土鯉綻袍損刑匪隊丫軌競姓顏躲邑杏咖豎薊賈席吸蒜反灰怠瞇脹鳥芭娥惟憊抄系剛總俺滅耶奎覽領(lǐng)攙黨撂壺歷苦杖去括鉀邦逆總最俺遼史復(fù)柏翔滬亥許允趴趴癟隙九歌們沾檸貶鈣憋揮賤撲氈斡潔色漓籠掩?；筻惻鹣鹅栔M蔽硼樹隴謗掣破貧茍粕潞荷邢淵墾疾盔櫥嘿薦獨傲蕭沫徽住丘虹公北懊氏甚衍駕洲暫滑忽滲祖巷漚欽世水飄噪艘條斌修強躇飄每錨抖窮摯技鑄誅抽拖伶鋒蠅之勾皋孜衙侍粥格婆晴燥綏咕法嚏墊弗荷晴崔妓地鈍效蛔鵝懂腑廖矚脈些棍瑚籬豁基了雙芹默檄強千熏磚洗

4、放圣竟現(xiàn)場監(jiān)理部及監(jiān)理人員考核實施辦法為確保建設(shè)方對監(jiān)理方的監(jiān)督管理有效以及提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感，更好地使監(jiān)理方為本項目建設(shè)服務(wù)，特制定以下考核辦法：一、考核時間：1、對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每季度最后一個月末進行。2、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核時間在每個月的25日左右進行。二、考核小組：組長：公司分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：甲方項目經(jīng)理成員：項目部全體員工及成本管理部代表三、考核內(nèi)容分別按表kja、kjb、kjc的對應(yīng)內(nèi)容進行考核。四、考核獎懲辦法1、對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的獎懲辦法：根據(jù)表kja對現(xiàn)場監(jiān)理部每季度實行一次考核，整個監(jiān)理周期結(jié)束進行匯總評定，累計考核平均得分在85分以上的，監(jiān)理合同中

5、預(yù)留用于項目考核部分的監(jiān)理費全額支付，平均得分7585分之間的，該部分監(jiān)理費按80%支付，平均得分6075分之間的，該部分監(jiān)理費按60%支付，得分在60分以下的，該部分監(jiān)理費不再支付。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員考核的獎懲辦法：我司將根據(jù)表kjb、kjc對現(xiàn)場監(jiān)理人員實行每月一次的考核，考核分總監(jiān)和其他監(jiān)理人員兩塊進行。 對總監(jiān)采用表kjb進行考核，每月按考核結(jié)果進行績效工資（獎金）發(fā)放：得分在85分及以上者，發(fā)給500800元；7585分之間（含75分）者，發(fā)給300500元；6075分之間（含60分）者，發(fā)給200300元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中處罰監(jiān)理公司

6、一萬元。 對其他監(jiān)理人員采用表kjc進行考核。為加強總監(jiān)（副總監(jiān)）對項目監(jiān)理部人員的管理效果，對其他監(jiān)理人員進行考核時，總監(jiān)（副總監(jiān)）向考核小組提出考核意見，由考核小組組長結(jié)合考核小組考核情況，最終確定考核結(jié)果，每月按考核的結(jié)果進行績效工資（獎金）發(fā)放；得分在85分及以上者，發(fā)給300500元；7585分之間（含75分）者，發(fā)給200300元；6075分之間（含60分）者，發(fā)給100200元；得分在60分以下者，則要求監(jiān)理公司更換該人員并在總監(jiān)理費的20%中處罰監(jiān)理公司五千元。本實施辦法的考核周期從項目工程監(jiān)理進場的第一個月開始至監(jiān)理退場的最后一個月結(jié)束，被考核的人員以每月初總監(jiān)上報的實際人員

7、名單和現(xiàn)場實際考勤記錄為準。長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二o一三年十月二十日kja 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表1工程名稱總 監(jiān)投資規(guī)模(萬元)建筑面積(m2)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員項目檢 查 項 目扣減分數(shù)應(yīng)得分數(shù)實得分數(shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標準監(jiān)理業(yè)務(wù)（一）現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)工程建設(shè)文件1、施工圖紙、設(shè)計文件缺失 扣2分2、設(shè)計變更文件不全 扣2分2法律法規(guī)規(guī)章標準規(guī)范1、無建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等 各扣1分2、無建筑工程監(jiān)理規(guī)范、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法、建筑工程強制性條文、建筑工程施工質(zhì)量驗收標準、無甲方下發(fā)的工程管理作業(yè)指導(dǎo)書等 各

8、扣1分2合同文件1、監(jiān)理部無建筑工程委托監(jiān)理合同 扣2分2、監(jiān)理部建設(shè)工程施工合同不全 扣1分2（二）監(jiān)理工作文件監(jiān)理規(guī)劃1、無監(jiān)理規(guī)劃 扣7分2、監(jiān)理規(guī)劃未針對本項目實際編制 扣5分3、監(jiān)理規(guī)劃未經(jīng)建設(shè)單位認可 扣4分7監(jiān)理實施細則1、無監(jiān)理實施細則 扣7分2、不詳細具體、可操作性不強 扣5分7（三）項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置1、無監(jiān)理機構(gòu)框圖 扣3分2、未制定切實可行的崗位職責(zé) 扣2分3、未制定內(nèi)部考核制度并進行考核 扣2分3監(jiān)理人員標識1、上崗證未上墻 扣2分2、不佩戴胸卡上崗 扣1分3、上工地不戴安全帽 每人次扣0.5分3現(xiàn)場管理制度1、未堅持工地例會制度或無會議記錄 扣5分2、未堅持原

9、材料、試件見證取樣、送檢 扣5分3、未堅持文件、圖紙收發(fā)、保管制度 扣5分5監(jiān)理設(shè)施1、檢測設(shè)備和工具不全或有但很少使用 扣2分2、監(jiān)理部辦公室不整潔 扣0.5分3、監(jiān)理人員通訊設(shè)施不暢通 扣0.5分2kja 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表2項目檢 查 項 目扣減分數(shù)應(yīng)得分數(shù)實得分數(shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標準監(jiān) 理業(yè)務(wù)（四）監(jiān)理資料管理監(jiān)理資料1、監(jiān)理資料內(nèi)容不真實、不完整，無序 扣5分2、未安排專人整理、歸檔監(jiān)理資料 扣5分3、未及時催報和審核工程資料 每次扣2分7監(jiān)理表式1、未使用工程監(jiān)理工作統(tǒng)一表式 扣1分2、報審表無監(jiān)理工程師審查（核）簽字 扣1分2監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記撰寫不及時（超過

10、三天未記） 扣4分2、監(jiān)理日記未分專業(yè)記錄 扣1分3、記錄內(nèi)容不全面 扣2分4監(jiān)理月報1、不及時撰寫、報送監(jiān)理月報 扣3分2、監(jiān)理月報總監(jiān)未審核簽字 扣2分3、未針對工程實際情況編制 扣1分3監(jiān)理工作總結(jié)1、監(jiān)理總結(jié)撰寫不及時 扣3分2、總監(jiān)未參加編寫 扣1分3、未及時提交建設(shè)單位 扣2分4、未按棟號分別編寫監(jiān)理小結(jié) 扣1分3（五）現(xiàn)場管理工地例會1、未針對工程實際解決問題 扣3分2、監(jiān)理與會人員不齊全 每人次扣0.5分3、無會議紀要及各方代表簽字 每次扣3分5設(shè)計技術(shù)交底會1、未參加施工圖、設(shè)計文件交底會 扣3分2、無會議紀要及各方代表簽字 扣1分3、交底會前未提交書面意見和建議 扣3分3施

11、工組織設(shè)計方案審查1、施工組織設(shè)計審批表不全 扣3分2、審查不及時或無詳細意見 扣2分3、總監(jiān)未審核簽認并及時報建設(shè)單位核查 扣3分3旁站值班安排1、未安排人員現(xiàn)場旁站、巡視平行檢驗 每次扣2分2、無監(jiān)理人員旁站或旁站不到位 每次扣2分3、無見證取樣情況記錄 每次扣1分4承包單位資質(zhì)確認1、未對施工方質(zhì)保體系及制度予以確認 扣2分2、對施工方專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證檢查無確認記錄 扣1分3、無分包單位資格審查驗證記錄 扣1分4、無安全施工檢查監(jiān)督記錄 扣1分 3kja 項目監(jiān)理部現(xiàn)場檢查評分表 表3項目檢 查 項 目扣減分數(shù)應(yīng)得分數(shù)實得分數(shù)備注名 稱檢查內(nèi)容及扣分標準職 業(yè) 道

12、 德（一）守則監(jiān)理工程師通用道德守則違反監(jiān)理工程師通用道德守則中每1項 扣1分3（二）不良行為記錄不應(yīng)存在不良行為存在監(jiān)理不良行為中的1項 扣1分對收受與本項目建設(shè)有關(guān)的第三方任何形式的饋贈的，經(jīng)查實予以“一票否決”7勞 動 紀 律（一）考勤嚴格執(zhí)行現(xiàn)場考勤制度1、未嚴格執(zhí)行考勤制度 扣2分2、月終未向甲方上報考勤表或未簽字 扣2分3、考勤表與甲方的考勤有較大出入扣3分3（二）紀律不遲到、早退不擅自離崗1、有遲到、早退、擅自離崗現(xiàn)象 扣2分2、發(fā)生監(jiān)理人員與甲方頂撞事件 扣3分5（三）文明禮貌講文明有禮貌應(yīng)做到儀表端莊、文明用語，講究衛(wèi)生有違反者 每人次扣1分2其它（一）承包單位評價客觀評價1

13、、承包單位評價為“一般” 扣0.5分2、承包單位評價為“差” 扣1分1（二）監(jiān)理組織培訓(xùn)應(yīng)能起效果1、未定期組織相關(guān)培訓(xùn) 扣2分2、雖組織但未能起效果 扣1分2（三）業(yè)主培 訓(xùn)應(yīng)能起效果1、監(jiān)理人員無故缺席 每人次 扣1分2、雖參加但未見效果 扣2分2（四）監(jiān)理公司檢查督促管理效果1、未定期來現(xiàn)場檢查 扣5分2、雖來檢查，但未起作用 扣2分5合 計100檢查日期： 年 月 日總監(jiān)或副總監(jiān)（簽名）：檢查組成員（簽名）：本季度檢查綜合評價：kjb總監(jiān)理工程師月度績效考核評分表 監(jiān)理部 年 月 總監(jiān)姓名 考評項目考核內(nèi)容評分標準（分）得分備 注工作業(yè)績當(dāng)月完成任務(wù)情況（附個人月度工作小結(jié)）能全面完成

14、監(jiān)理部的日常工作，有超前意識15基本能獨立完成監(jiān)理部的日常工作10在建設(shè)方的指導(dǎo)下能完成監(jiān)理部的日常工作5工程質(zhì)量把關(guān)未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷10未出現(xiàn)質(zhì)量事故，有少量質(zhì)量缺陷8發(fā)生工程質(zhì)量事故10安全文明施工未發(fā)生安全事故且無安全隱患10未發(fā)生安全事故但現(xiàn)場存在安全隱患8發(fā)生安全事故10熟悉施工圖紙能發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題并提出合理化建議10熟悉圖紙且監(jiān)理過程未出差錯8不熟悉圖紙，施工現(xiàn)場出現(xiàn)差錯5進度投資控制對施工進度和投資控制有方法10節(jié)點進度控制基本到位，簽證辦理及時8施工節(jié)點進度滯后，簽證辦理不準確5資料收集整理資料審批且歸檔及時，監(jiān)理日記審查及時10資料審批、歸檔的及時、詳細性不夠6檔案

15、資料整理差，相關(guān)記錄不詳細、不及時5組織協(xié)調(diào)能力能及時發(fā)現(xiàn)并單獨解決問題，工作超前15能及時發(fā)現(xiàn)并匯報建設(shè)方協(xié)調(diào)解決問題8不能發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題5工作態(tài)度工作積極性工作積極，服務(wù)態(tài)度好5工作積極性、服務(wù)態(tài)度一般2工作不主動，服務(wù)態(tài)度差5集體觀念團隊精神好，協(xié)作風(fēng)格高5項目監(jiān)理部組織觀念一般2項目監(jiān)理部組織紀律性差5組織培訓(xùn)能力超前組織，有針對性進行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10按照建設(shè)方要求組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8基本不組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)0勞動紀律遲到、早退每次扣2分無故曠工每天扣10分建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)評價當(dāng)月受到建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)書面表揚加10分，受到書面批評扣10分評 分 合 計總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年

16、 月 日檢查組成員（簽名）：kjc監(jiān)理人員月度績效考核評分表 監(jiān)理部 年 月 監(jiān)理人員姓名 考評項目考 評 內(nèi) 容評分標準（分）計分考核評分工作業(yè)績當(dāng)月完成任務(wù)情況（附個人月度工作小結(jié)）工作任務(wù)重，能獨立完成任務(wù)15工作任務(wù)較重，基本能完成任務(wù)10在別人的幫助下能完成任務(wù)5工程質(zhì)量把關(guān)所監(jiān)工程未發(fā)生質(zhì)量事故且無質(zhì)量缺陷15所監(jiān)工程未發(fā)生質(zhì)量事故且質(zhì)量缺陷少10所監(jiān)工程發(fā)生質(zhì)量事故5安全文明施工所監(jiān)工程未發(fā)生安全事故且無安全隱患10所監(jiān)工程未發(fā)生安全事故但存在安全隱患6所監(jiān)工程發(fā)生安全事故10熟悉施工圖紙能發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題并提出合理化建議10熟悉圖紙且監(jiān)理過程未出差錯8不熟悉圖紙且施工過程中出現(xiàn)差錯

17、5進度投資控制能提出控制施工進度和投資的合理化建議10施工進度控制基本到位，簽證辦理及時、準確8不能控制施工進度，簽證辦理不及時、不準確0資料收集整理資料審核及時，監(jiān)理日記記錄及時、詳細10資料審核及時，監(jiān)理日記不及時或不詳細5不能認真做好內(nèi)業(yè)資料5組織協(xié)調(diào)能及時發(fā)現(xiàn)并單獨協(xié)調(diào)解決問題5能及時發(fā)現(xiàn)并匯報上級協(xié)調(diào)解決問題2不能發(fā)現(xiàn)且無協(xié)調(diào)解決問題的能力0工作態(tài)度工作積極性工作積極，服務(wù)態(tài)度好10工作較積極、服務(wù)態(tài)度一般5積極性不高，服務(wù)態(tài)度差0集體觀念集體觀念強，協(xié)作風(fēng)格高5集體觀念淡薄，無協(xié)作意識0組織紀律觀念服從安排，工作不講條件10基本能服從安排，工作有難度時講條件5勞動紀律遲到或早退每次

18、扣2分無故曠工每天扣10分建設(shè)方的評價有針對性地書面提出合理化建議，得到建設(shè)方書面表揚的每次加10分，未做好自身工作且受到批評的每次扣10分評分合計總監(jiān)或總監(jiān)代表（簽名）： 檢查日期： 年 月 日檢查組成員（簽名）：下面內(nèi)容為贈送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個人工作總結(jié)范文一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成

19、工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進行述職，請予批評指正。一、工作目標完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標準

20、化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！睘閷W(xué)校發(fā)展目標，團結(jié)一心，攻堅克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了xx年目標管理責(zé)任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標準化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項工作任務(wù)。3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不

21、能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！钡膶W(xué)校發(fā)展目標。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個全“新”的學(xué)校。2、在

22、標準化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗收，并被評為市級先進，推薦省級先進。我們正在積極準備，迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評價，當(dāng)場決定推薦我校為省級先進學(xué)校。3、德育工作我們重點抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題教育活動，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”。“一周一行”已經(jīng)成為我校的一個傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動父母及全社會孝敬自己的父母長輩，促進社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長反饋信息四

23、百余件。我們編寫了誦弟子規(guī) 做小孝星校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操”，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學(xué)校送來了錦旗。主題讀書活動成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進京領(lǐng)獎。學(xué)校設(shè)立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢群體。4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課堂”教改活動，一年來，舉行了上下學(xué)期各兩個月的教改展示課活動，天天展示，天天評課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快

24、樂課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)管理上，我們強化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們越是強制規(guī)范。學(xué)校實行查課制度，一年來，僅我參與的查課就進行了五次。4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進步，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，不過相信量變積累到一定程度，我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來!倔市劑拇髓晾粵坷催嚙獎郴喜抱挺休慰管錄遜心卡宿肥序糊潘粘心太妓蘿朱親寵翌押躇稀痊柏后享辰喀穴其月早大遲澗茲痘君儈縣翠墳旬毯筏噪韓芥堡渝逼翰恿薯智勝稽瘸毒