人事經(jīng)理的年度工作計(jì)劃.doc

1、人事經(jīng)理的年度工作計(jì)劃（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲 取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒 體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情

2、況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在 公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職 位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并

3、就下屬職位說明 書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自 己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定 工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己 的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉， 對前任

4、人事主管已經(jīng)完 成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃 方案來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通， 征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì) 劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲 取

5、下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討 論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲 取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱 有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、

6、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在 公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職 位說明書，并就其中載明的相關(guān)

7、職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明 書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自 己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定 工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取 人事

8、主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完 成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃 方案來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力 資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通， 征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì) 劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這

9、些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲 取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討 論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱 有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管

10、部 門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒 體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在 公司的

11、職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職 位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自 己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定 工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己 的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定

12、工作計(jì)劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取 人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完 成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃 方案來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力 資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通， 征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì) 劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員

13、的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲 取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討 論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲 取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱 有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文

14、化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒 體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)

15、展脈絡(luò)（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職 位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明 書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自 己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定 工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己 的工作職

16、責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完 成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃 方案來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通， 征得人力資源

17、部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲 取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲 取信息的方式如下：

18、1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒 體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請

19、教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在 公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職 位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明 書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自 己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位

20、，進(jìn)而制定 工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完 成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃 方案來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力 資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕

21、重緩急進(jìn)行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通， 征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì) 劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲 取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討 論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿

22、景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲 取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱 有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部 門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒 體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培

23、訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在 公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明 書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管

24、理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自 己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定 工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己 的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取 人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完 成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃 方案

25、來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力 資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通， 征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲 取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討 論，并征求其意

26、見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲 取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱 有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部 門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒 體對公

27、司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在 公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職 位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要

28、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明 書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自 己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定 工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己 的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取 人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職 位說明書對人事主管的

29、日常性工作進(jìn)行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完 成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃 方案來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力 資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通， 征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì) 劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修

30、改完善這些工作計(jì)劃方案，獲 取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討 論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲 取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱 有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部 門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的 愿景

31、、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒 體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在 公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管

32、的職 位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明 書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自 己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己 的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意

33、的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完 成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃 方案來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力 資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通， 征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì) 劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)

34、的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲 取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。（一）充分深入地了解公司情況。發(fā)展戰(zhàn)略、管理理我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲 取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱 有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)

35、理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部 門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章， 進(jìn)一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒 體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后，我還需要

36、了解人事主管這個(gè)職位在 公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職 位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明 書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自 己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定 工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自己 的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明

37、確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取 人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完 成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃 方案來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力 資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通， 征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì) 劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見， 修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲 取下屬的支持。5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討 論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。（