7第七講 CS的的策劃的MI部分

1、第七講 cis導(dǎo)入二mi策劃（一）目標(biāo)：掌握ci總概念書的撰寫理解mi是ci的核心掌握mi的基本內(nèi)容理解企業(yè)文化對mi策劃的意義cici策劃設(shè)計是導(dǎo)入策劃設(shè)計是導(dǎo)入cici戰(zhàn)略的第二階段，也戰(zhàn)略的第二階段，也是難度最大，最富創(chuàng)意的階段。在這一階是難度最大，最富創(chuàng)意的階段。在這一階段，策劃人員綜合調(diào)查結(jié)果，策劃企業(yè)理段，策劃人員綜合調(diào)查結(jié)果，策劃企業(yè)理念、確定企業(yè)行為識別系統(tǒng)、設(shè)計企業(yè)視念、確定企業(yè)行為識別系統(tǒng)、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，完成覺識別系統(tǒng)，完成cici總概念書，最后編制總概念書，最后編制完成完成cici手冊。手冊。問題一 ci總概念書調(diào)研階段結(jié)束后，ci專案人員將按計劃進入策劃設(shè)計階段

2、。這一階段的首要任務(wù)是總概念的確定?？偢拍钍瞧髽I(yè)識別系統(tǒng)的核心，它以充分的調(diào)研成果為基礎(chǔ)，重新考察、評估企業(yè)理念內(nèi)容，確立新的經(jīng)營戰(zhàn)略與ci方針，設(shè)計重點，為日后ci的策劃設(shè)計與實施管理指定了方向?？偢拍顣膬?nèi)容總概念書的內(nèi)容調(diào)查結(jié)果的要點：本公司的ci概念：公司未來的作風(fēng)、理念、形象、活動領(lǐng)域、方針把公司未來的概念做完整扼要的敘述。具體可行的策略：ci的設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)：具體而詳細的ci策劃設(shè)計計劃。與ci有關(guān)的補充計劃：公司對內(nèi)/對外的訊息傳遞計劃調(diào)研要點的整理調(diào)研要點的整理這項工作較易完成。調(diào)研報告書是基礎(chǔ)，只是把重點放在問題上。問題是總概念的發(fā)生點。為了準(zhǔn)確把握總概念創(chuàng)意的目標(biāo)與方向，應(yīng)根

3、據(jù)調(diào)研結(jié)果稽核問題，開設(shè)稽核問題表，并根據(jù)相關(guān)問題，探求ci新概念、新方針，創(chuàng)造性地解決問題。問題稽核的關(guān)鍵根據(jù)提案動機、目的與企業(yè)實態(tài)調(diào)查情況，周密思考，擬出一份能夠涵蓋企業(yè)實態(tài)，又與企業(yè)形象識別系統(tǒng)直接相關(guān)的問題稽核表。借助發(fā)散思維與聚斂思維的交替運用，逐一探討針對這些問題的可能性對策，從中形成創(chuàng)意。稽核問題是手段，形成解決問題的創(chuàng)意才是目的。ci理念策劃與表現(xiàn)理念策劃與表現(xiàn)通過調(diào)研，企業(yè)問題出現(xiàn)里了。導(dǎo)入ci作為解決問題的途徑，應(yīng)該首先從問題入手。ci不是萬能的。企業(yè)營運方面的問題，應(yīng)該由營運方針的變革來解決；若是企業(yè)形象方面的問題，則應(yīng)該系統(tǒng)考慮ci的建設(shè)問題。ci概念是ci系統(tǒng)的核心

4、。應(yīng)該明確企業(yè)的理念、形象特征、有關(guān)ci開發(fā)的重要概念與方針。企業(yè)理念的確立mi主要包括：經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、經(jīng)營價值觀。mi務(wù)必涵蓋：存在意義、經(jīng)營方針、行為基準(zhǔn)。mi是企業(yè)經(jīng)營思想的內(nèi)核。企業(yè)主管應(yīng)直接對理念的設(shè)定負責(zé)。ci專案人員可提出創(chuàng)意、參考意見，亦可向企業(yè)全體員工征集理念。mi策劃注意識別性。策劃策劃mi的步驟的步驟全面細致調(diào)研基礎(chǔ)上，了解經(jīng)營者的意圖、行業(yè)特征、運營狀況、發(fā)展前景與社會期待，確定mi訴求方向。在調(diào)研基礎(chǔ)上尋找理念突破口，進行基點定位，并在相近意義域間提供若干可選擇的語言表達方式。廣泛征求意見，經(jīng)研判確立富于表現(xiàn)力、口號式的理念表達。用簡明文字解釋mi各層次意義，構(gòu)

5、成總概念書的核心內(nèi)容。策劃mi的原則個性化原則。民族化原則。概括化原則。導(dǎo)入導(dǎo)入ci的基本策略的基本策略ci重點不同企業(yè)，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，導(dǎo)入ci的重點亦不同。形象缺乏識別性、一致性的企業(yè)，從理念到設(shè)計，加強價值的明確性，識別的鮮明性與統(tǒng)一性。企業(yè)形象落伍，就以更新企業(yè)名稱、標(biāo)志，并配合推廣宣傳為重點。根據(jù)實際，可整體或部分地導(dǎo)入ci。ci策略脫離具體企業(yè)與企業(yè)實況，很難談策略問題。在一般意義上，行業(yè)的形象策略可以參考日本經(jīng)濟新聞社為各行業(yè)整理出的“一流的企業(yè)形象及其相關(guān)的主要因素”（見指南p164-165）。根據(jù)行業(yè)特征，強調(diào)某一方面的形象特征，是形象策略的基礎(chǔ)。策劃設(shè)計要領(lǐng)策劃設(shè)計要領(lǐng)策劃設(shè)

6、計要領(lǐng)是設(shè)計規(guī)范的要點。它遵循的是傳播原則與視覺設(shè)計的美學(xué)原則。例如：確定標(biāo)準(zhǔn)色、字的聯(lián)想范圍與象征意義、色彩計劃、標(biāo)準(zhǔn)色、字體計劃、新標(biāo)志的風(fēng)格特征等?？偢拍顟?yīng)該明確基本的設(shè)計概念。example:美津濃公司ci導(dǎo)入總概念中的設(shè)計計劃（見指南p165-166）傳播計劃傳播計劃ci基本方針與設(shè)計概念明確后，總概念中對新設(shè)計系統(tǒng)的發(fā)布應(yīng)該有所考慮。對外發(fā)布可在社會公眾中塑造企業(yè)形象；對內(nèi)發(fā)布可增強企業(yè)的內(nèi)聚力。傳播計劃制定包括：發(fā)布對象、范圍、媒體選擇、活動安排、發(fā)布日程等?？偢拍顣膶懽骺偢拍顣膶懽饕娭改蟨167-169問題二 mi概述相關(guān)概念相關(guān)概念指企業(yè)在組織和謀劃企業(yè)的經(jīng)營管理實踐活動

7、中所依據(jù)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和思維方法的體現(xiàn)。經(jīng)營理念企業(yè)形象定位企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化的要求、本企業(yè)的實力和競爭對手的實力，選擇自己的經(jīng)營目標(biāo)及領(lǐng)域、經(jīng)營理念，為自己設(shè)計出一個理想的、獨具個性的形象位置。企業(yè)發(fā)展5階段經(jīng)營理念發(fā)展階段傳統(tǒng)狀態(tài)、緩慢發(fā)展階段、快速發(fā)展階段、成熟多元化發(fā)展階段、國際化發(fā)展階段生產(chǎn)觀念、推銷觀念、市場觀念、社會觀念影響企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及理念策劃的因素科技因素科技因素新材料、新能源改變?nèi)藗兊目捶ㄐ滦徒煌ㄍㄓ嵐ぞ?、技術(shù)為營銷提供新思路科技推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，社會營銷理念產(chǎn)生產(chǎn)品市場生命周期變化產(chǎn)品市場生命周期變化長短的影響：變化期短，理念更新快；周期長，理念更新慢。不同階段的影響：投入期，生產(chǎn)理念；成長、成熟期，市場營銷理念。壟斷性/競爭性：壟斷性，周期長，傳統(tǒng)營銷理念；競爭性，周期短，不斷更新理念。消費者行為消費者行為大眾化個性化單一化多樣化低消費高消費被動化主動化功能化非功能化問題三 mi策劃前提條件分析基本特性多元性：多元性：不同發(fā)展階段存在不同理念，同一發(fā)展階段也存在不同理念主導(dǎo)性：主導(dǎo)性：必有一種理念占主導(dǎo)地位考