公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

1、xx公司社會(huì)責(zé)任一、公司治理制度良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自20xx年集團(tuán)組建以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照公司法和國家 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公 司運(yùn)作。建立起以公司章程為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了 以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有 效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn) 了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。二、公司發(fā)展20xx年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深

2、入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷 策略，積極應(yīng)對(duì)市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司 防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。20xx年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxxxj元，公司禾i潤總額xxxxj元 三、產(chǎn)品管理公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā) 展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理 的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售 環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證， 為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評(píng) 為百強(qiáng)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、aaa®資信企業(yè)。產(chǎn)品先后被評(píng)為 xx

3、名牌產(chǎn)品。四、人才培養(yǎng)公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對(duì)引進(jìn) 的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意 的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從全國各地引進(jìn)了多名有 大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員 200多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及 發(fā)展提供了人才保證。公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)400余人次。并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前 已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。近年來，已有 10余 名人員走上中層管理崗位，20余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開展，為公 司的發(fā)展增添了活力。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社

4、會(huì)條件下過得很艱辛， 公司從關(guān)心和 保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活 和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個(gè)家的溫暖，前后投入 xxxx萬元，新建3幢高層公寓樓給員工居住。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì) 全體員工進(jìn)行慰問。五、環(huán)境保護(hù)公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保 護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各 部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。 其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)

5、責(zé)任 制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真 正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極 引入財(cái)務(wù)電算化、erp管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善 oa辦公系 統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。2012年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和 機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊