關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況的匯報(bào)

1、21關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況的匯報(bào)公司考核組:2009年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓班子，抓好班子促發(fā)展這一主題，以提高發(fā)展 能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，圍繞把工程公司做 強(qiáng)、做專、做優(yōu)這個(gè)核心，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、 執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、於政建設(shè)，形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體, 為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想、政治和組織保障。 現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)如下：一.基本概況工、班子基本情況公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員15人，其中：董事長(zhǎng)1人，黨委 書記1人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理7人

2、，黨委副書記兼紀(jì)委書記1 人，工會(huì)主席1人、三總師各1人。大學(xué)本科學(xué)歷14人；具有高 級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)14人；均為中共正式黨員。2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況公司機(jī)關(guān)設(shè)立董事會(huì)辦公室、綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、市場(chǎng) 開發(fā)部等*個(gè)部室，機(jī)關(guān)工作人員*人。公司下設(shè)*分公司、*分公司等*個(gè)專業(yè)分公司，以及房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司，*個(gè)項(xiàng)目部；*個(gè)施工工程隊(duì)、*個(gè)機(jī)械工程隊(duì)。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況2009年至2011年集團(tuán)公司下達(dá)公司承攬指標(biāo)為*億元，四 年實(shí)際完成承攬*元，累計(jì)完成計(jì)劃的*% ； 2009年至2011年集 團(tuán)公司下達(dá)產(chǎn)值計(jì)劃*億元，實(shí)際完成產(chǎn)值*億元，累計(jì)完成計(jì)劃的*% ; 2009年至2011

3、年集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)計(jì)劃為*萬(wàn)元，三年 實(shí)際完成*萬(wàn)元，完成計(jì)劃的*% ；（其中2009年完成*萬(wàn)元，完 成計(jì)劃的*% , 2010年完成*萬(wàn)元,完成計(jì)劃的* , 2011年完成 *萬(wàn)元，完成計(jì)劃*% 1 2009年至2011年，共完成上繳款*萬(wàn) 元。2012年截止*月底，承攬*億元；產(chǎn)值*億元；利潤(rùn)*萬(wàn)元。在銀行借款方面，公司銀行借款近年來(lái)直控制在較低水平,已于2011年底還清外部借款。在資產(chǎn)負(fù)債方面，資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低。在資本運(yùn)營(yíng)方面，我們長(zhǎng)在嘗試自籌資金、獨(dú)立運(yùn)作bot項(xiàng)二、班子建設(shè)情況我們堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣, 努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好

4、、作風(fēng)形象 好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大 政治優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。（一）圍繞“四好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合實(shí)力。1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。我們采取了黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、專題講座、有針對(duì)性地自學(xué)等多種形式，深入開展學(xué)理論活動(dòng)。以 學(xué)習(xí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新 本領(lǐng)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)班子的創(chuàng)新能 力和可持續(xù)發(fā)展能力。2009年，在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 中，公司一開始就把查找問(wèn)題、解決問(wèn)題作為整個(gè)活動(dòng)的核心任務(wù)。 公司黨委、分公司、項(xiàng)目部以及機(jī)關(guān)

5、各部室分別撰寫了學(xué)習(xí)實(shí)踐科 學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的分析檢查報(bào)告，認(rèn)真查找了本單位存在的突出問(wèn) 題。為配合學(xué)習(xí)活動(dòng)活動(dòng)取得良好效果，公司開展了 形勢(shì)任務(wù)、 責(zé)任成本、作風(fēng)紀(jì)律三項(xiàng)主題教育活動(dòng)和強(qiáng)化執(zhí)行力和作風(fēng) 建設(shè)爭(zhēng)做金牌員工主題實(shí)踐活動(dòng)；邀請(qǐng)了*于作了題為*的 專題講座；形成了 8篇對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有推動(dòng)意義的調(diào)研報(bào)告。大家認(rèn)真查找了公司在班子建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等方1=1不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題存在的原因，提出解決問(wèn)題的思路和具體措施。*年*月 *日，公司黨委召開了黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。學(xué)習(xí)了*座談會(huì)上 講話和*會(huì)會(huì)議紀(jì)要，針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、工

6、程隊(duì)建 設(shè)以及當(dāng)前職工關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，通過(guò)認(rèn) 真學(xué)習(xí)，深入研討，大家逐步認(rèn)清了形勢(shì)，理清了思路，堅(jiān)定了信 心，明確了方向，各級(jí)班子的綜合素質(zhì)和工作能力得到不斷提升。2、堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。幾年 來(lái)，我們始終堅(jiān)持民主集中制，注重集體決策，嚴(yán)格執(zhí)行黨委（常 委）議事規(guī)則和決策程序，在重大問(wèn)題決策、重點(diǎn)項(xiàng)目管理、重要 干部任免、大額資金使用等涉及企業(yè)改革、發(fā)展、管理的三重一 大問(wèn)題上，堅(jiān)持集體討論，共同決策，保證了制度的約束性和規(guī) 范性，從而真正發(fā)揮了它的作用，達(dá)到了真正解決問(wèn)題的目的，同 時(shí)也使公司班子的決策得到了最大作用的發(fā)揮，最終提高了班子的 整

7、體合力。由于班子成員個(gè)性、經(jīng)歷、年齡的不同，對(duì)事物的看法 存在著一定差異，工作中難免有不同意見，我們本著團(tuán)結(jié)t比評(píng)一 團(tuán)結(jié)的原則，通過(guò)黨內(nèi)民主生活會(huì)來(lái)增進(jìn)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通與磋商， 努力營(yíng)造和諧氛圍。黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、副職之間大都能互相尊重，互 相體諒，在共識(shí)中求團(tuán)結(jié)，在實(shí)踐中求發(fā)展，使公司班子的整體建 設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。3,增強(qiáng)廉潔意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大興求真務(wù)實(shí)的工作作j們以落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員新五不準(zhǔn)、三個(gè)不得要求為重點(diǎn), 組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政 若干準(zhǔn)則、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等有關(guān)廉潔自 律文件精神。召開了領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政考評(píng)會(huì)議，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子 成

8、員黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行了考評(píng)。開展了*，起草了*、* 教育提綱，組織人員利用基層檢查工作的機(jī)會(huì)，向所到基層單位講 課，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目管理人員失職瀆職的案例及各種違紀(jì)案件查處情 況。三年來(lái)，公司立案查處了*件,給予黨政紀(jì)處分*人。為把各項(xiàng) 措施和要求落到實(shí)處，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成 員分別建立了*個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，公司黨政主管分頭帶隊(duì)，深入一線困難 工地，加大工作指導(dǎo)力度，跟蹤考察運(yùn)作情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題, 使之隨時(shí)處于高度受控狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召 力。（二）圍繞黨的組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。1,抓戰(zhàn)略謀劃，積極履行黨委職責(zé)。年*月,成功召開公 司第二次黨代會(huì)，確

9、定了未來(lái)五年的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出了總的奮 斗目標(biāo)和未來(lái)五年黨建思想政治工作的主要目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)*突 破，達(dá)到*全面提升，構(gòu)筑*優(yōu)勢(shì)。黨代會(huì)的成功召開， 理清了企業(yè)的工作思路，明確了發(fā)展方向，鼓舞了士氣，振奮了人 心，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。為更好地履行公司黨委保證監(jiān)督職責(zé)，參與 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，根據(jù)集團(tuán)公司要求，重新修訂了公司黨委議 事規(guī)則，按照依法行事、分工負(fù)責(zé)、相互融合、有機(jī)運(yùn)行的 工作原則和黨的組織工作要求，進(jìn)一步明確了公司黨委應(yīng)決策、參 與和領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，使其更具有實(shí)際可操作性，從制度上保證了黨 組織作用的充分發(fā)揮。三年來(lái)，我們共召開了*次黨委（常委）擴(kuò) 大會(huì)議，使公司的整體工作處于領(lǐng)導(dǎo)班子

10、的了解、把握、可控之下, 有效地保證了決策的及時(shí)性和正確性。2、抓制度落實(shí)，確保議事規(guī)則有序運(yùn)行。針對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子 議事規(guī)則執(zhí)行情況，公司黨委不斷強(qiáng)化考核力度。一方面，注重日 常工作檢查。公司黨委利用項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作之機(jī)，聽取基層黨組 織書記專題匯報(bào)；基層黨組織書記利用參加公司職代會(huì)和半 年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)之際，向公司黨委做具體匯報(bào)，確保基層三 重一大事項(xiàng)嚴(yán)格按照規(guī)則執(zhí)行。一方面，加強(qiáng)考核。根據(jù)*考核辦法，從組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、黨員教育管理、員工教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、治安工作、宣傳報(bào)道與現(xiàn)場(chǎng)文明施工等9個(gè)大的方,33個(gè)單項(xiàng)內(nèi)容著手,對(duì)基層黨組織每年進(jìn)行一次量化

11、考核，特別是三重一大集體決 策的執(zhí)行情況，作為七一和年終評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。通過(guò)考 核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)成績(jī)不突出的項(xiàng)目部書記進(jìn)行組織誡勉談話，制 定整改措施，限期整改。對(duì)成效卓著的優(yōu)秀項(xiàng)目書記，在公司工作 會(huì)上與優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理共同表彰。近年來(lái)，有*個(gè)基層黨組織書記得 到公司*元和*元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。3、抓組織建設(shè)，提升一線施工的保障能力。一是建立健全基層黨組織。在基層黨組織建設(shè)方面，公司一直堅(jiān)持四個(gè)同步， 確?；鶎狱h組織全覆蓋。并且，按照集團(tuán)公司黨委*要求，公 司黨委在項(xiàng)目部配備了與項(xiàng)目經(jīng)理同等待遇的專職、正職黨組織書 記。到目前為此，基層黨組織組建設(shè)覆蓋率100% ,黨組織書記配 備率達(dá)到100%

12、,專職、正職書記配備率達(dá)*%。二是加強(qiáng)基層黨 組織制度建設(shè)。2011年，按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一安排部署，下發(fā) 了*實(shí)施細(xì)則和*指導(dǎo)意見，進(jìn)一步確立了項(xiàng)目部大事 集體決策、黨政共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了議事范圍和議事程 序，以及基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，更加清晰了基層黨組織建設(shè)的 內(nèi)容、措施、方法，成為基層黨組織規(guī)范建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。同時(shí), 公司嚴(yán)格要求，項(xiàng)目上場(chǎng)后，要及時(shí)整理黨務(wù)工作制度匯編，作為 項(xiàng)目黨建工作的依據(jù)，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。三是建設(shè)高素質(zhì)的書記隊(duì)伍。為加強(qiáng)基層書記隊(duì)伍建設(shè)，公司黨委認(rèn)真開展了基層黨組織 書記后備人才調(diào)查摸底工作，建立復(fù)合型政工人才儲(chǔ)備庫(kù)，拓寬書 記選拔任用渠道，培育復(fù)合

13、型書記隊(duì)伍。近年來(lái)，有*名大中專畢 業(yè)生被提拔到基層書記崗位，占專職正職書記總數(shù)的*%;有*多 名黨群部門工作的同志走下基層，擔(dān)任書記崗位。*等*名同志, 從技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)崗位轉(zhuǎn)到專職書記崗位。并在項(xiàng)目部黨政干部 中推行了 雙向進(jìn)入、交叉任職工作制度，所有項(xiàng)目都執(zhí)行黨組織書記兼任行政副職、行政領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目部黨組織副書記的制度,培養(yǎng)鍛煉一支復(fù)合型書記隊(duì)伍。!1!是深入開展項(xiàng)目部黨建工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按照集團(tuán)公司*，我們堅(jiān)持圍繞、服務(wù)、融入，把項(xiàng)目黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。公司黨委實(shí)行班子成員 對(duì)項(xiàng)目部聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，層層 抓落實(shí)，緊密圍繞工程建設(shè)，一名黨員一面旗

14、，廣泛開展了 黨員 先鋒崗、紅旗責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)事故、黨員創(chuàng)效立功、強(qiáng) 化執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)爭(zhēng)做金牌員工等形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)， 采取黨員掛牌上崗、群眾考核評(píng)價(jià)等多種形式，充分發(fā)揮黨員在重 點(diǎn)工程建設(shè)中的先鋒模范作用，推動(dòng)項(xiàng)目部黨建工作不斷深入。五 是加強(qiáng)黨員的教育管理。我們主要是采用了管好兩頭放活中 間力法，管好兩頭就是年初下任務(wù)，年底考核。放活中間 就是項(xiàng)目部黨組織根據(jù)黨員隊(duì)伍實(shí)際，自行安排活動(dòng)，自主實(shí)施抓 落實(shí)。在管理過(guò)程中，強(qiáng)化黨建規(guī)劃與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相結(jié)合、黨建任務(wù) 與施工環(huán)境相結(jié)合、黨建活動(dòng)與項(xiàng)目重點(diǎn)相結(jié)合等三個(gè)結(jié)合， 使項(xiàng)目黨建工作面對(duì)面，實(shí)打?qū)?，取得了顯著成效。六是積極開展 “創(chuàng)先

15、爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)，為確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 活動(dòng)實(shí)效，根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，積極開展了基層黨組織* 主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，勇于承諾當(dāng)先鋒。按照活動(dòng)安排, 公司機(jī)關(guān)黨委率先組織、基層各單位相繼召開了 *專題學(xué)習(xí)研 討會(huì)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，比照集團(tuán)公司內(nèi)部和股份公司范圍內(nèi)先 進(jìn)單位，分析差距，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷縮短與行業(yè)一流單 位的距離。并圍繞創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨我該怎 么辦公開向群眾作出承諾，并向職工群眾進(jìn)行公示，反響較為強(qiáng) 烈。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，公司黨委還組織公司班子成員、分公司、 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管共計(jì)*人奔赴*,參觀學(xué)習(xí)*紀(jì)念館。 在南方旱災(zāi)、玉樹

16、地震、舟曲泥石流災(zāi)害中，全體員工為累計(jì)捐款 達(dá)*萬(wàn)余元，體現(xiàn)了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的本質(zhì)和要求。七是全面開 展,*，學(xué)習(xí)教育。2011年，2012年集團(tuán)公司黨委分別提 出了在全集團(tuán)公司開展*以及*宣傳教育活動(dòng)，按照集團(tuán) 公司黨委的要求，公司黨委將*的學(xué)習(xí)與建立學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。公司黨委率先召開 黨委常委擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)行專題研討，要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局 觀念，堅(jiān)定有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛的決心，拿出打破禁錮, 敢為人先的勇氣，以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干 部的綜合素質(zhì)。基層單位也迅速行動(dòng)，活動(dòng)有聲有色。同時(shí)，充分 還利用報(bào)刊網(wǎng)站加大宣傳力度，組織時(shí)評(píng)文章，

17、集中宣傳學(xué)習(xí)貫徹*理念情況。三年來(lái)，我們堅(jiān)持以主題活動(dòng)統(tǒng)攬項(xiàng)目部黨建工 作，結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際組織開展了一系列各具特色的主題活動(dòng), 促進(jìn)基層黨建工作順利開展。2009年以來(lái)，全公司共涌現(xiàn)出四好 領(lǐng)導(dǎo)班子*個(gè)次、雙文明單位*個(gè)次、先進(jìn)基層黨組織*個(gè)次，優(yōu) 秀黨務(wù)工作者*人次、優(yōu)秀黨員*人次。3、抓文化建設(shè)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在文化建設(shè)上，我們 在全力推進(jìn)*系統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新工作方式，按照*評(píng)比辦法， 以項(xiàng)目文化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文 化建設(shè)靠前指揮。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司*的指導(dǎo)思想，對(duì)所 有新上場(chǎng)的重難點(diǎn)項(xiàng)目，公司派出工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的專 項(xiàng)指導(dǎo)，取得了顯著的效

18、果，其中*項(xiàng)目、*項(xiàng)目的文化建設(shè)分別 被集團(tuán)公司評(píng)為2009年、2010年、2011年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀 項(xiàng)目部。二是突出文化建設(shè)中精神內(nèi)涵的培養(yǎng)。2009年，我們?cè)?全公司范圍內(nèi)開展*活動(dòng)，2009、2010、2011年連續(xù)三次 組織*，大力弘揚(yáng)為公司建設(shè)做出特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人物。2011 年初，在公司在建黨90周年之際，公司黨委開展了慶祝建黨九十 周年系列活動(dòng)，組織了 *知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、歌唱祖國(guó)歌唱黨 紅歌比賽、詩(shī)歌朗誦比賽。基層各級(jí)黨組織開展了參觀革命紀(jì)念館、 舉行重溫入黨誓詞、開展攻堅(jiān)克難60天，喜迎建黨90年等活 動(dòng)。公司還充分利用*報(bào)推廣和傳播公司文化，利用重點(diǎn)媒體 在全國(guó)大報(bào)、省部級(jí)

19、報(bào)刊雜志、網(wǎng)站刊發(fā)重點(diǎn)文章400多篇，不斷 提升企業(yè)知名度和影響力，連續(xù)兩年榮獲總公司新聞報(bào)道先進(jìn)單位 ；2009年初，公司*典型經(jīng)驗(yàn)材料，被推薦到*公司建設(shè) 推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行交流發(fā)言。2011年被*公司評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)先 進(jìn)單位。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)公司全面發(fā)展起到了較大促進(jìn)作用，4、抓人才培養(yǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，三年來(lái)，公司始終致力于人才隊(duì)伍建 設(shè)，積極創(chuàng)新選人用人機(jī)制，加快了人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。2009年 以來(lái)，公司共接收*名大專院校畢業(yè)生，有*名學(xué)員被評(píng)為優(yōu)秀和 先進(jìn)學(xué)員，有*名學(xué)員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。完善了項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì) 長(zhǎng)選拔機(jī)制；建立了項(xiàng)目經(jīng)

20、理、項(xiàng)目總工等*類人才儲(chǔ)備庫(kù)，吸納 了*人進(jìn)入人才庫(kù)；采取組織考核和民主推薦相結(jié)合的辦法，加大 了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核任用力度。到目前為此，有*名大學(xué)生進(jìn)入公 司和其它公司領(lǐng)導(dǎo)班子；向集團(tuán)公司輸送人才*人；共有*名*年 代大中專畢業(yè)生走上了重要管理崗位；還通過(guò)組織統(tǒng)一培訓(xùn)，*人 次通過(guò)了建設(shè)部、人事部的一級(jí)建造師考試。同時(shí)，還采取外部委 培、內(nèi)部辦班、鼓勵(lì)員工自學(xué)、開展學(xué)科帶頭人評(píng)選等辦法加大專 業(yè)人才的培養(yǎng)力度。公司現(xiàn)有高級(jí)職稱*人，*人取得工程和工商 碩士學(xué)位，*人被評(píng)為集團(tuán)公司學(xué)科技術(shù)帶頭人、高級(jí)技術(shù)專家、 青年科技撥尖人才，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，為公司發(fā)展提供了 強(qiáng)有力的智力支持。5、抓

21、和諧穩(wěn)定，確保員工共享發(fā)展成果。公司始終把發(fā)展 企業(yè)、致富員工作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，千方百計(jì)為員 工辦實(shí)事、辦好事。一是員工平均收入從2009年的*元增加到2011年的*元，年均增長(zhǎng)*% ;二是修訂了職工醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施 辦法，下發(fā)了正式文件，把醫(yī)療報(bào)銷上限由*萬(wàn)元提高到上限不 超過(guò)*萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證職工利益最大化；三是各級(jí)工會(huì)組織, 積極圍繞施工生產(chǎn)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛開展了 三線 建設(shè)，為困難員工送溫暖、為受災(zāi)員工送爰心、為一線員工送健 康等活動(dòng)，切實(shí)為企業(yè)做實(shí)事，為員工辦好事，三年來(lái)，相繼投入 經(jīng)費(fèi)*萬(wàn)元。（三）圍繞基層班子建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工、抓班子建設(shè)，規(guī)范

22、基層班子選拔和任用。按照德才兼?zhèn)浜?干部四化的要求，公司黨委按照基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，堅(jiān)持 組織考核、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和能力的原則，配齊配好分公司、 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選配好各單位黨政主管。對(duì)分公司、項(xiàng)目 部黨政主管、三總師的選派上，必須經(jīng)過(guò)公司黨委（常委）擴(kuò)大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。目前公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子均已配齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化程度、年齡等方得到了很大改善，各級(jí)班子中90年代畢業(yè)的大中專畢業(yè)生為*人，占班子人員的*%。2、抓工作機(jī)制，規(guī)范基層班子的議事方式。為確保基層班子 議事決策的公正性、科學(xué)性，2009年*月，根據(jù)基層的實(shí)際情況 和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)過(guò)征求意見和基層實(shí)際調(diào)研，修

23、訂完善了*，對(duì)分公司、直屬項(xiàng)目部議事規(guī)則的范圍、內(nèi)容、形式等做 了詳細(xì)的闡述和規(guī)定。同時(shí)，按照*，基層各單位每半年上報(bào) 一次匯總情況，*月末前上報(bào)全年匯總情況。通過(guò)制度和辦法的出 臺(tái)，保證了基層三重一大問(wèn)題解決的規(guī)范性、科學(xué)性，增加了解決問(wèn)題的透明度，提高了職工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任程度，領(lǐng)導(dǎo)班子 的整體功能得到最大程度的發(fā)揮，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。3.抓監(jiān)督考核，確?；鶎影嘧咏ㄔO(shè)健康有序。按照基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，公司黨委堅(jiān)持每?jī)赡暌淮?，由書記親自帶隊(duì)，對(duì)基 層班子建設(shè)進(jìn)行綜合考核，使考核制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化?？己?圍繞德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,把能否堅(jiān)持執(zhí)行分公司和項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)班子議事規(guī)則、能

24、否堅(jiān)持基層民主生活會(huì)制度、能否完成生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的硬指標(biāo)、能否得到群眾公認(rèn)作為考核評(píng)價(jià)班子人員的主要尺 度，客觀公正、公平地評(píng)價(jià)每一位班子成員，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí) 進(jìn)行了調(diào)整。三年來(lái)，共調(diào)整分公司、項(xiàng)目部班子*個(gè)，隊(duì)班子* 個(gè)，調(diào)整補(bǔ)充了*名基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員。有*名*年以后畢業(yè)的大中專畢業(yè)生走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。!1!）圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展能力工、抓經(jīng)營(yíng)承攬，努力拓展市場(chǎng)空間。公司黨委認(rèn)真分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)實(shí)際情況，提出了 *的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持滾動(dòng) 發(fā)展、構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)、緊跟集團(tuán)、嚴(yán)控報(bào)價(jià)的原則，按照投標(biāo)審 批程序，慎重篩選、嚴(yán)格控制墊資、標(biāo)價(jià)過(guò)低、資金不足、投資數(shù) 額較小的項(xiàng)目承攬，謹(jǐn)

25、慎對(duì)待合作開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任較大的項(xiàng)目，堅(jiān) 持跟蹤，重點(diǎn)選擇，主動(dòng)出擊，科學(xué)謀劃，不斷加大承攬力度, 承攬任務(wù)連續(xù)攀升，2009年實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，承攬達(dá)到*億元。三年來(lái)，公司黨委審時(shí)度勢(shì)，意識(shí)到走專業(yè)化、區(qū)域化道路，是企 業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，為此，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況, 先后成立了路面、隧道、市政、房建等幾個(gè)專業(yè)化分公司，為構(gòu)筑 專業(yè)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。并且，依托在建的*等項(xiàng)目，在*市場(chǎng)也相 繼取得突破，成立了*等以區(qū)域?yàn)楹诵牡姆止?，?shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展， 走出了構(gòu)筑區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。同時(shí)，通過(guò)*等，逐步建立了 橋 梁、隧道、水利水電等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，基本上實(shí)現(xiàn)了公司第一 次黨代會(huì)上提出的建

26、立橋梁、隧道、水利水電方面專業(yè)優(yōu)勢(shì)的 目標(biāo)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，控制好效益源頭，公司黨委把突出抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作為夯實(shí)企 業(yè)基礎(chǔ)、防止效益流失、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的源頭。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng) 目的監(jiān)督管理。公司先后出臺(tái)項(xiàng)目管理的多個(gè)辦法，成立了項(xiàng)目管 理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目檢查督導(dǎo)組，制定了工程管理工作流程，嚴(yán)格抓 好項(xiàng)目上場(chǎng)、管理過(guò)程中的溝通、階段性和關(guān)鍵點(diǎn)的跟蹤與考核、 全過(guò)程的方案優(yōu)化與變更索賠等四個(gè)環(huán)節(jié)。著力解決業(yè)主投訴多、 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不高、解決責(zé)任成本第二掛鉤、個(gè)別項(xiàng)目潛虧、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行不力、項(xiàng)目管理執(zhí)行力不強(qiáng)等六個(gè)突出問(wèn)題, 提高了公司對(duì)在建項(xiàng)目的監(jiān)控

27、能力。三年來(lái)，在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 和經(jīng)濟(jì)秩序執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)中，對(duì)在建*個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了督察，查找不 足，及時(shí)改進(jìn)，有效地保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二是開展項(xiàng)目效能 監(jiān)察活動(dòng)。為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，有效堵塞效益流失漏洞，開展了 效能監(jiān)察工作。三年來(lái)，對(duì)*個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了效能監(jiān)察工作， 下達(dá)了*份整改通知，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)作用。三是積極開展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)。由公司總經(jīng)濟(jì)師牽頭，對(duì)所有新開工項(xiàng) 目進(jìn)行了評(píng)估，并出具了評(píng)估報(bào)告，簽訂了工程項(xiàng)目施工承包責(zé)任 書，明確了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，為項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本管理奠定了基礎(chǔ)。!1!是加強(qiáng)設(shè)備物資管理。堅(jiān)持物資、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度，對(duì)大型機(jī)械

28、設(shè)備、大宗材料采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo) 采購(gòu)。三年來(lái)，通過(guò)招標(biāo)購(gòu)置設(shè)備物資*次，節(jié)約資金*萬(wàn)元，實(shí) 現(xiàn)了工程成本的初級(jí)控制。一系列的措施，粗放型管理得到進(jìn)一步 有效治理，項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理能力得到了較大提升。3、抓科技創(chuàng)新，精心打造品牌效應(yīng)。我們始終堅(jiān)持科技是 第一生產(chǎn)力、科學(xué)技術(shù)必須為施工生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，健全和落 實(shí)了工程質(zhì)量管理辦法、科技開發(fā)管理辦法和施工組織設(shè) 計(jì)管理辦法，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，建立了 *，設(shè)立了科技發(fā)展 基金。三年來(lái)，公司在重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目科技開發(fā)立項(xiàng)*項(xiàng)，獲 集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)*項(xiàng)，獲得專利*項(xiàng)。共形成科技成果、論文、 工法、qc成果*項(xiàng)，單位工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)*% ,

29、*余個(gè)項(xiàng) 目多次獲業(yè)主表彰。其中，*項(xiàng)目的*獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié) 會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)*年度技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；*項(xiàng)目形成的*獲 得*年度總公司優(yōu)秀工法；*年，*工程、*工程，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí) 獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，這在公司也屬首次。小組被評(píng)為*年度 全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)；*獲鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工 程獎(jiǎng)；這些重難點(diǎn)工程打造了企業(yè)品牌，樹立了良好信譽(yù)，擴(kuò)大了 影響力。通過(guò)三年的努力，我們承攬任務(wù)、施工產(chǎn)值年年攀升，經(jīng)濟(jì)效 益不斷增長(zhǎng)，施工能力得到增強(qiáng)。公司黨委于*年，榮獲股份公司 *年先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。*年，榮獲*省國(guó)資委先進(jìn)基層黨 組織榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)，被*市委授予*黨組織三、班子建設(shè)存在的問(wèn)題

30、及下步工作思路回顧幾年來(lái)的工作，我們雖然圍繞班子建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目 管理、組織建設(shè)等方面做了大量工作，但距離集團(tuán)公司黨委的要求 還有較大的差距，在班子建設(shè)和企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還存在一些 問(wèn)題。一是班子整體合力和活力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于班子成員根 據(jù)分工，各自負(fù)責(zé)一個(gè)方面或者一個(gè)項(xiàng)目的工作，而且點(diǎn)多線長(zhǎng)面 廣，高度分散，有的班子成員了解全面情況不夠，思考生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題不多，有的站在自身角度想問(wèn)題多，站在全局角 度考慮工作少，影響了班子的整體合力和活力。二是進(jìn)取精神和創(chuàng) 新意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前公司處于穩(wěn)步上升階段，容易滋生小富 即安、固步自封、自我滿足情緒。而且個(gè)別同志思想還不

31、夠解放，存在著思想和認(rèn)識(shí)上誤區(qū)。三是從上到下的執(zhí)行力有待進(jìn)一步提 高。存在抓落實(shí)不夠、解決問(wèn)題不及時(shí)、各種規(guī)章制度執(zhí)行不力等 現(xiàn)象，這種現(xiàn)象既存在于個(gè)別中層管理人員中，也存在與個(gè)別班子成員中。!1!是駕馭市場(chǎng)的能力還需要進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在市場(chǎng)拓展的廣度和深度還不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，區(qū)域發(fā)展的整 體謀劃不夠，措施不力，投入不到位。而且項(xiàng)目管理的規(guī)范化、精 細(xì)化程度還沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。針對(duì)以上存在的問(wèn)題和企業(yè)加快發(fā)展的需要，我們?cè)诮窈蟮墓?作中做好以下五個(gè)方面的工作：工、切實(shí)發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的龍頭作用。按照政治素質(zhì)好、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 要求，堅(jiān)持以高舉

32、旗幟、堅(jiān)定信念、踐行宗旨為根本，以提高領(lǐng)導(dǎo) 水平和科學(xué)發(fā)展能力為核心內(nèi)容，以貫徹執(zhí)行民主集中制、樹立正 確用人導(dǎo)向、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為重點(diǎn)，把帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展作為班子 建設(shè)的首要前提，著力培養(yǎng)提高戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)開拓能力、經(jīng) 營(yíng)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，不斷適應(yīng)改革發(fā)展的 需要，學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，創(chuàng)造性地 開展工作，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)深入開展 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，圍繞*和*主題教育活動(dòng)，樹立有紅旗就抗, 有第一就爭(zhēng)的決心，引導(dǎo)全體員工把思想統(tǒng)一到關(guān)于搶抓歷史性 機(jī)遇重要性的認(rèn)識(shí)上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷上 來(lái)，統(tǒng)一到上級(jí)的決策、今年

33、工作任務(wù)的部署上來(lái)，同時(shí)，以身作 則，率先垂范，做好廉潔自率的表率，努力把公司班子鍛造成自覺 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。2、積極開拓和創(chuàng)建穩(wěn)定的市場(chǎng)。市場(chǎng)開發(fā)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重，要不斷加強(qiáng)承攬工作的領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)半數(shù)以上的班子成員 負(fù)責(zé)或承擔(dān)市場(chǎng)開發(fā)和任務(wù)承攬工作，要做到一個(gè)“堅(jiān)持，兩個(gè) 構(gòu)筑，四個(gè)“緊跟。一個(gè)“堅(jiān)持就是：堅(jiān)持精攬?jiān)瓌t。要樹立承攬創(chuàng)效、長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)理念，不為指標(biāo)而指標(biāo)，不求最大規(guī)模，但求最大效益。要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，理性而為，慎重篩選項(xiàng)目，嚴(yán)格控制 墊資、標(biāo)價(jià)過(guò)低、資金不足、風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的承攬，不斷提高承攬 質(zhì)量。兩個(gè)“構(gòu)筑就是：構(gòu)筑地域優(yōu)勢(shì)。要以*五大市場(chǎng)為主力， 集

34、中優(yōu)勢(shì)力量，科學(xué)調(diào)配資源，重點(diǎn)突出，合理布局，精耕細(xì)作， 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)布局的全盤優(yōu)化，力爭(zhēng)形成具備支撐公司發(fā)展、具有一定 規(guī)模的兩三個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)根據(jù)地。同時(shí)，積極利用各種社會(huì)資源, 在做好市場(chǎng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開拓目前還沒有進(jìn)入的 其他市場(chǎng)，盡可能多攬活、攬好活，就地滾動(dòng)，開拓省外市場(chǎng)，迅速形成地域優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的占有率。構(gòu)筑專業(yè)優(yōu)勢(shì)。要充分發(fā)揮我們企業(yè)在科技、設(shè)備、人才、管理方的綜合優(yōu)勢(shì)，全面拓展市場(chǎng)。著力在橋梁、長(zhǎng)大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領(lǐng)域，打造堅(jiān)實(shí)的拳頭品牌。在此基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)有資源，推進(jìn)房地產(chǎn)、黑色路面、道路養(yǎng)護(hù)、市政工程等專業(yè)的發(fā)展。!1!個(gè)“緊跟就是：緊跟

35、國(guó)家投資的形勢(shì)。2012年，國(guó)家基建投資方向發(fā) 生了較大變化，主要集中在保障性安居工程、市政地鐵城建、以水利為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域等方 我們要及時(shí)制定相應(yīng)的措施，最大程度地取得一份市場(chǎng)份額。緊跟 建筑市場(chǎng)的變化。隨著國(guó)家投資緊縮，一線大城市建筑市場(chǎng)趨向飽 和，二三線城市、中小城鎮(zhèn)建設(shè)必將成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。因此，要立足 在建項(xiàng)目、盤活現(xiàn)有資源、依托核心城市，輻射周邊地區(qū)，做好二 三線城市和中小城鎮(zhèn)的市場(chǎng)開拓任務(wù)，要做到早準(zhǔn)備、早介入、 早發(fā)展、早成規(guī)模。緊根央企的戰(zhàn)略步伐。在鐵路市場(chǎng)進(jìn)入冬季的嚴(yán)峻時(shí)刻，我們要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)大型中央企業(yè)集團(tuán)的投資動(dòng) 向，加大這類市場(chǎng)資源的開發(fā)，

36、力爭(zhēng)取得一到兩個(gè)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集 團(tuán)的合作機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。緊跟集團(tuán)公司海外發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)施走出去是集團(tuán)公司堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇，我們要以集團(tuán)公 司為依托，盡可能多的爭(zhēng)取海外工程項(xiàng)目，做到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市 場(chǎng)并進(jìn)，使海外市場(chǎng)成為支撐發(fā)展的一翼。2、努力提高項(xiàng)目的綜合管理能力。企業(yè)要保持持續(xù)的發(fā)展勢(shì) 頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制，一以貫之地執(zhí) 行集團(tuán)公司*規(guī)定，大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理。一是 要選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，做到不拘一格, 唯才是舉，量德而用。二是要做好項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂工作。實(shí)行 項(xiàng)目評(píng)估是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口，要提高認(rèn)識(shí)，在思想

37、上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評(píng) 估和測(cè)算。三是要優(yōu)化人力資源的配置。在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)和 潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。!1!是要深化責(zé)任成本管理。要建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系，形成責(zé)任成本剛性約束機(jī) 制，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)行成本預(yù)算、檢查、考核和總評(píng)的 動(dòng)態(tài)閉合管理，有效減少消耗浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。五是加強(qiáng)項(xiàng)目 的規(guī)范化管理。要健全項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)密管理措施，做到凡事有 童可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，做到六 個(gè)突出：突出現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理、突出施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、突出現(xiàn)場(chǎng)的

38、標(biāo)準(zhǔn)化管理、突出履約能力和信譽(yù)評(píng)價(jià)、突出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 管控、突出制度的執(zhí)行力度。六是要繼續(xù)加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制。必須 發(fā)揮好管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、 調(diào)控機(jī)制。3、不斷提高項(xiàng)目的創(chuàng)效能力和水平。以高質(zhì)量、高效率、低成本達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路是我們的一項(xiàng) 艱巨任務(wù)，也是我們企業(yè)各項(xiàng)工作的中心。一是要做好項(xiàng)目的過(guò)程 控制。要從工程投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇和監(jiān)管、設(shè)備物資 管理、變更索賠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,確保效益不流失,確保效益最大 化。二是要加強(qiáng)資金的集中管理。實(shí)行資金集中管理，是提升財(cái)務(wù) 掌控力、解決公司資金短缺、周轉(zhuǎn)不暢的需要，也是企業(yè)由粗放、松散型向精細(xì)、集約型管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略發(fā)展之必須。三是要加大治 理虧損項(xiàng)目力度。要高度重視一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大額虧損項(xiàng)目拖累整 個(gè)公司的嚴(yán)重問(wèn)題，把治虧擺在突出位置，對(duì)虧損項(xiàng)目一一進(jìn) 行剖析，查找原因，制定強(qiáng)有力的扭虧措施，重拳出擊，解決大額虧損項(xiàng)目拖累公司、造成公司資金倒流的問(wèn)題。!1!是要做好鐵路項(xiàng)