辦公室工作會(huì)議紀(jì)要格式范文

1、辦公室工作會(huì)議紀(jì)要格式范文為辦公室會(huì)議做一個(gè)紀(jì)要記錄，是為了更好的回顧 ! 本文是辦公室會(huì)議的紀(jì)要范文，僅供參考。4 月 25 日，省局辦公室主任xxx 主持召開(kāi)辦公室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了 xxx 局長(zhǎng)在省局黨組中心組（擴(kuò)大 ） 學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神，并就貫徹講話精神提出要求?，F(xiàn)紀(jì)要如下：一、會(huì)議學(xué)習(xí)了 xxx 局長(zhǎng)在省局黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神。在省局黨組中心組會(huì)議上， x 局長(zhǎng)就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會(huì)議和省政府第一次全體會(huì)議精神，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結(jié)合，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)的目標(biāo)上來(lái); 要履職盡職、務(wù)實(shí)重干，努力為實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)做

2、出質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn) ; 要履職盡職、從嚴(yán)要求，為各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)提供紀(jì)律保證。二、會(huì)議就貫徹落實(shí)好 x 局長(zhǎng)的講話精神，做好辦公室當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出四項(xiàng)基本要求。一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報(bào)送; 二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí)、講真、講短” ; 三是要注重工作的精細(xì)化 ;四是要嚴(yán)格守時(shí)，提高工作效率。出席：xxxxxxx列席：xxxxxxx會(huì)議時(shí)間： xxxx 年 xx 月 xx 日 15:30-16:00會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室主持人： xxx參會(huì)人員： xxx 、 xxx 、 xxx、 xxx 、 xxx、 xxx 、 xxx 、 xxx 、 xxx、 xxx

3、、 xxx 、 xxx 、 xxx 。記錄人： xxx 、 xxx會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容：一、例會(huì)：時(shí)間：每周一上午9:30 10:00.參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室 , 餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。二、車輛管理辦公室成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內(nèi)容：1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。2、需要出車部門先到辦公室填寫車輛使用登記表，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在車輛出勤統(tǒng)計(jì)表上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后

4、嚴(yán)肅處理。3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫車輛費(fèi)用支出月報(bào)表，交由辦公室存檔。三、所有部門鑰匙管理1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：由 xxx 管理 1 把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用 1 把，財(cái)務(wù)室備用xxx 不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理由 xxx 管理 1 把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用 1 把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由 xxx 一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙5、接待包間鑰匙管理由 xxx 管理 1 把，

5、負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用 1 把，財(cái)務(wù)室備用 1 把。xxx 不在的情況下再由 xxx 去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。6、庫(kù)房鑰匙管理由 xxx 管理 1 把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用 1 把，財(cái)務(wù)室備用 1 把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排1、 xx 月 xx 日遞 xx 房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室 人員協(xié)助。2、 xx 月 xx 日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)， xxx 和 xxx 協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。3、 xx 月 xx 日開(kāi)始做 xx 文化收集工作，由 xxx 負(fù)責(zé)， xxx 協(xié)及 辦公室人員

6、協(xié)助。4、 xxx 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。5、由 xxx 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核， xxx 配合 xxx 工 程方面的工作。6、餐廳部門需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由 xxx 負(fù)責(zé)登記，接待酒水由 xxx 或 xxx 負(fù)責(zé)登記， 并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。7、對(duì)公司犬類管理，由xxx 督促管理。xxxx 年 xx 月 xx 日呈報(bào)： x 董事長(zhǎng)主送：總經(jīng)理抄送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部留存共印 4 份簽發(fā)人：會(huì)議時(shí)間： 2013年 05 月 13 日（星期幾 ）上午 9 時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：第三會(huì)議室主持人：參加人員及各部門負(fù)責(zé)人等

7、記錄人：會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：安全管理方面1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于 9 日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況

8、，做好防腐防銹工作 ; 同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)， 140 多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。質(zhì)量進(jìn)度管理方面1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱

9、火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)

10、等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。內(nèi)部管控方面1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化

11、配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛; 生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備 ; 下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于