管理案例分析戰(zhàn)略計(jì)劃

1、第三章第三章 規(guī)范性案例的學(xué)習(xí)和課堂討論規(guī)范性案例的學(xué)習(xí)和課堂討論n第二節(jié) 戰(zhàn)略案例專題知識(shí)點(diǎn)回顧知識(shí)點(diǎn)回顧n一、什么是戰(zhàn)略性計(jì)劃n二、愿景和使命陳述n三、戰(zhàn)略環(huán)境分析n四、戰(zhàn)略選擇知識(shí)點(diǎn)一：戰(zhàn)略性計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)一：戰(zhàn)略性計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)二：愿景和使命陳述知識(shí)點(diǎn)二：愿景和使命陳述n“我們想成為什么和我們的使命是什么？公司名稱：騰訊tencent成立時(shí)間：1998年11月公司口號(hào)：打造精彩在線生活企業(yè)愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)精神：銳意進(jìn)取，追求卓越價(jià)值觀： 正直，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新知識(shí)點(diǎn)二：愿景和使命陳述知識(shí)點(diǎn)二：愿景和使命陳述n使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。知識(shí)點(diǎn)三：戰(zhàn)略環(huán)境分析知識(shí)點(diǎn)三：戰(zhàn)

2、略環(huán)境分析二、行業(yè)環(huán)境分析二、行業(yè)環(huán)境分析供應(yīng)商供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還價(jià)能力替代品生產(chǎn)商替代品生產(chǎn)商替代品威替代品威脅脅購買商購買商討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還價(jià)能力行業(yè)中現(xiàn)有行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭企業(yè)間的競爭目前競爭者的實(shí)力目前競爭者的實(shí)力潛在的入侵者潛在的入侵者新進(jìn)入者威新進(jìn)入者威脅脅非常強(qiáng)非常強(qiáng)同業(yè)競爭者同業(yè)競爭者的競的競爭強(qiáng)度爭強(qiáng)度供應(yīng)商供應(yīng)商潛在進(jìn)潛在進(jìn)入者入者購買商購買商替代品替代品 同業(yè)競爭同業(yè)競爭三、三、swot分析分析潛在優(yōu)勢（s)潛在劣勢(w)1、 龐大的用戶群；龐大的用戶群；2、 在各個(gè)地區(qū)擁有分網(wǎng)；在各個(gè)地區(qū)擁有分網(wǎng)；3、 擁有手機(jī)擁有手機(jī)qq技術(shù)，更具有實(shí)用技術(shù)，更具有實(shí)用性

3、，快捷性；性，快捷性；4、 用戶整合非常完美，所有產(chǎn)品用戶整合非常完美，所有產(chǎn)品有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫；有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫；5、 多樣化的盈利途徑等。多樣化的盈利途徑等。1、廣告客戶與其他大型網(wǎng)站相比較、廣告客戶與其他大型網(wǎng)站相比較少少;2、在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高深技術(shù)產(chǎn)品上仍在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高深技術(shù)產(chǎn)品上仍處于劣勢，最明顯集中在兩個(gè)方面：處于劣勢，最明顯集中在兩個(gè)方面：搜索引擎，網(wǎng)絡(luò)游戲搜索引擎，網(wǎng)絡(luò)游戲；3、產(chǎn)品推出缺乏目標(biāo)性，用戶需求、產(chǎn)品推出缺乏目標(biāo)性，用戶需求被空置。被空置。機(jī)會(huì)與威脅潛在機(jī)會(huì)(o)潛在威脅(t)1、 中國始終是個(gè)巨大的市場；中國始終是個(gè)巨大的市場； 2、企業(yè)迫切需要提高管理效率的需求；企業(yè)

4、迫切需要提高管理效率的需求；3、技術(shù)的推陳出新，將能夠滿足、技術(shù)的推陳出新，將能夠滿足不同客戶的需求等。不同客戶的需求等。1、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上競爭升級(jí)，并且企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上競爭升級(jí)，并且已漸從宣傳競爭形式變成技術(shù)上的已漸從宣傳競爭形式變成技術(shù)上的競爭；競爭；2、國外實(shí)力型競爭者也看中了中國國外實(shí)力型競爭者也看中了中國這個(gè)巨大的市場；這個(gè)巨大的市場；3、 風(fēng)險(xiǎn)投資使小公司更具有崛起風(fēng)險(xiǎn)投資使小公司更具有崛起可能。可能。三、三、swot分析分析知識(shí)點(diǎn)四：戰(zhàn)略選擇知識(shí)點(diǎn)四：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇p一、基本戰(zhàn)略 n（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership)低單位產(chǎn)品成本價(jià)格為用

5、戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。n（二）特色優(yōu)勢戰(zhàn)略(differentiation)具有客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，在業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特地位。n（三）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（cost-or-differentiation-focus)選定細(xì)分市場，專一為其服務(wù)。二、核心能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略二、核心能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略n（一）企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張的成長戰(zhàn)略n前向一體化、后向一體化、橫向一體化。 二、核心能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略二、核心能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略n（二）企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張的多元化戰(zhàn)略n1、同心多元化 是指企業(yè)增加新的，但與原有產(chǎn)品業(yè)務(wù)、技術(shù)、銷售渠道相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。n2、混合多元化 指企業(yè)增加新的，但與原有產(chǎn)品業(yè)務(wù)、技術(shù)、銷售渠道不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。二、核心能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略二、核心能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略n（三）核心能力擴(kuò)張的加強(qiáng)型戰(zhàn)略三、核心能力在企業(yè)外部的擴(kuò)張戰(zhàn)略n（一）虛擬運(yùn)作n（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟n（三）出售核心產(chǎn)品四、防御戰(zhàn)略n在企業(yè)成長發(fā)展過程中，經(jīng)常采取一些“以退為進(jìn)、以迂為直”的戰(zhàn)略，來規(guī)劃確保企業(yè)的健康發(fā)展。主要有收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。內(nèi)容回顧內(nèi)容回顧戰(zhàn)略案例專題戰(zhàn)略案例專題案例討論案例討論n1、運(yùn)用”五力模型“分析騰