銷售主管工作計劃精選

1、銷售主管工作方案精選銷售主管工作方案精選在本工程做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已 成 交客戶和未成交的潛在客戶， 把已成交客戶的售后工作及潛在客戶 的長期 追蹤效勞，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的 時機及穩(wěn)定 的客戶資源鏈，已到達能夠快速的上手接任自己的工作 .二: 金牌銷售員的認定及培養(yǎng)對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀 銷 售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己 .望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機 會， 我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在 25 號之前選出， 望公司 多給予支持 .新員工認定后

2、將有為期 20 天的員工培訓， 3 個階段， 每階段 7 天，其 中休息一天，時間為晚上 2 個小時，并在白天注意觀察他的工 作情況，已 做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的髙要求 使其快速提髙， 以到達公司的目的 .三：高效團隊的建設主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉 及 到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理 等. 自 身總結出以下幾點來做好團隊管理工作1：營造積極進取團結向上的工作氣氛主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都單獨承擔的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰清楚公正，對 每個人 要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性 .

3、在生活中，工程主管需要多關 心多照顧同 事，讓大家都能感受到團隊的溫暖 .2： 制定良好的規(guī)章制度工程主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是 更 應該成為遵守規(guī)章制度的表率 . 如果工程主管自身都難以遵守，如何要求團隊成 員做 到？3： 建立明確共同的目標工程主管要給員工規(guī)劃出一個好的開展遠景和個人的 發(fā) 展方案，并使之與工程目標相協(xié)調(diào) .四：落實自身崗位職責1:應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度.2： 協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行工程的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好 每 一項工作 .3:主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系 .4： 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結協(xié)作、 優(yōu) 質高效的工作氣氛 .5： 及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核 .6： 負責落實樓款的回收工作，催促銷售人員的貸款流程的正常進行 .7： 做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性 .8： 負責組織銷售人員及時總結交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提髙業(yè)務水平.9： 負責處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報 .在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經(jīng)驗，快速進步， 望 自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公