傳媒專業(yè)實(shí)習(xí)日志

1、傳媒專業(yè)實(shí)習(xí)日志（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】人力資源管理實(shí)習(xí)3月25日來到公司，至今已快三個(gè)月了，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)記錄下 來。1、認(rèn)知公司通過平時(shí)及同事們的交流，自己平時(shí)在工作中看到的，在生活中聽到 的，加上自己感覺到的，潛移默化，慢慢了對(duì)公司有了很好地了解及認(rèn)識(shí)，適應(yīng)了公司企業(yè)的文化。在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，使自己有機(jī)會(huì)及其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸，同時(shí)，通過上 局域網(wǎng)了解公司的一些信息，使得自己較為詳細(xì)地了解公司的組織結(jié)構(gòu)和 各個(gè)部門的職責(zé)和負(fù)責(zé)人，這為將來在工作上的方便打下了良好的基礎(chǔ)。2、走進(jìn)部門，及工作親

2、密接觸雖然自己不是公司的正式員工，但緣于自己能夠有機(jī)會(huì)及人力資源部 的各個(gè)工作人員在一起辦公，這樣慢慢的通過自己的觀察，了解，知道了 很多事情如何去處理，如何做才能達(dá)到一個(gè)良好的效果。當(dāng)然，在處理一 些事情時(shí)也能夠參及進(jìn)去，這樣就更是加深了處理此類事件的印象。員工 的招聘流程，員工入職流程、員工培訓(xùn)流程、勞動(dòng)爭議處理等等，很多事 情的處理方法，我都是看在眼里，記在心里。當(dāng)然，我也看到了公司在績 效考核方面的欠缺，為了將來能夠在此事出一份力，故在網(wǎng)上下載了大量 有用的資料，在空閑時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，結(jié)合公司實(shí)際情 況，認(rèn)真地去思考，真正的希望在將來工作中為公司做點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)。3、走出

3、公司，參加培訓(xùn)非常感謝自己部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，使得自己有機(jī)會(huì)參加關(guān)于勞動(dòng) 爭議調(diào)解仲裁法的培訓(xùn)。參加這次培訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多，這些學(xué)到的 知識(shí)對(duì)將來的工作一定有很大的作用。除此之外，在我看來，更重要的是 學(xué)到了如何處理所有勞動(dòng)爭議的方法，處理所有勞動(dòng)爭議的技巧，而不是 針對(duì)某一勞動(dòng)爭議。4、走進(jìn)基層員工，融為一體由于自己也是一個(gè)二十多歲的年輕人，同時(shí)，加上公司最近兩年招聘 了很多新員工，所以，在生活中，因?yàn)榇蠹矣泄餐膼酆茫栽谛蓍e時(shí) 間經(jīng)常有機(jī)會(huì)在一起玩耍，這樣就加強(qiáng)了雙方的了解。在通過及他們的接 觸中，可以了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)我們工作的認(rèn)可程度，同時(shí)也更利 于獲得能夠改進(jìn)我們工作的建

4、議。最后，在這里感謝陳主任，感謝人力資源部的全體老師！人力資源部的工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。5、組織績效管理工作。6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。8、負(fù)責(zé)口常勞動(dòng)人事管理。9、負(fù)責(zé)外事管理和出國審查。10、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知 識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知 識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、

5、實(shí)習(xí)時(shí)間2014-7-132014-8-25三、實(shí)習(xí)單位s服飾有限公司人力資源部四、實(shí)習(xí)內(nèi)容日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這 些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天 必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要 內(nèi)容:1 .入職核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片 及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手 續(xù)。收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù) 印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的新員工入職 指引并簡單介紹操作

6、流程。提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否規(guī)范、完整。指導(dǎo)入職者簽訂勞動(dòng)合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂 公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。簽訂完成后，再次檢查入職者材料是否齊備。將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)及相關(guān) 部門溝通確認(rèn)。經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名 冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職 者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2 .離職提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申請(qǐng)書。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收

7、回辭職申請(qǐng)書并提供離職交 接表及離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。待離職員工辦理完畢上交離職交接表時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否 交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、 工作證，簽字確認(rèn)。將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員 工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人 員信息，完成后將離職員工資料歸檔。3 .轉(zhuǎn)正按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng) 取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至 部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工轉(zhuǎn)正 考核表

8、做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見。經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資 源部審批。檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符 合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并及 相關(guān)部門溝通確認(rèn)。將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn) 正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正 資料歸檔。4 .調(diào)動(dòng)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表。由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由 兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的

9、薪資及考察時(shí)間。經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否 符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批， 經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此 人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。招聘1 .網(wǎng)上篩選簡歷s公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、*人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng) 三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng) 聘者投遞的簡歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。 主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職 要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年

10、齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較 符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2 .電話預(yù)約面試在通過輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求 職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理, 然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要 是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等 基本情況。3 .接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約 的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要 是問清來訪者的來歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表及應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求 較高的崗位須提供初試測

11、試題做簡單測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要 茶水的及時(shí)提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶 其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。4 .面試對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡單了簡單說人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下兒方面：1、制定人 力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo) 相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。當(dāng)然這 是長遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項(xiàng)工作比較難。2、編制人力資源計(jì)劃； 就是編制年度內(nèi)人力資源的計(jì)劃，如人員數(shù)量、招聘計(jì)劃、裁員計(jì)劃、人 力成本計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。保證用合理經(jīng)濟(jì)的人力資源匹備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)的正常運(yùn)行

12、。一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理對(duì)這項(xiàng)工作的重視度是非常 高。3、職位分析及職務(wù)設(shè)計(jì)；這是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè) 在不斷發(fā)展，必然會(huì)衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對(duì)衍 生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個(gè)員工或幾個(gè) 員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計(jì)，編制職務(wù)說明書、崗位制度，招聘員工 完成衍生的工作。4、招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展挑選最合適的人 員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上。5、考核及激勵(lì)；根據(jù)考核指標(biāo) 對(duì)員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂激勵(lì)的方法及手段，獎(jiǎng)勤罰懶、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工提高工作績效為企業(yè)作貢獻(xiàn)。6、完善企業(yè)人事制度; 企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí) 完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。7、培訓(xùn)及開發(fā)；通過各種培訓(xùn)手段對(duì)員工的 技能、工作態(tài)度進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，旨在不斷提高員工的素質(zhì)，不斷開發(fā)員工 的潛在能力。8、處理勞務(wù)糾紛；正確處理好員工及企業(yè)就工資、福利、 社會(huì)保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關(guān)的國家政策法規(guī)協(xié)調(diào)好雙方之 間