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1、fsp用范本 | document template市場(chǎng)部營(yíng)銷推廣工作計(jì)劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名:?jiǎn)挝唬簳r(shí)間:編號(hào):fs-dy-44749市場(chǎng)部營(yíng)銷推廣工作計(jì)劃使用備注:該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理,從而協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改, 使用時(shí)請(qǐng) 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l一、 檢討與愿景20xx年
2、公司成立市場(chǎng)部,它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后,市場(chǎng)部成為雞肋,嚼之無味, 棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來似是而非的市場(chǎng)活動(dòng), 隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣,就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用, 而看起來對(duì)市場(chǎng)沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,在后幾 個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,在與各分公司 的市場(chǎng)活動(dòng),公司資源整合過程中,不斷進(jìn)步。二、工作思路1、明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的 角色中快速轉(zhuǎn)變過來,從事務(wù)型的辦公室職能里解脫由來, 真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,以消費(fèi)者需求為中心,
3、根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。2、駐點(diǎn)營(yíng)銷駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身,又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問、 教練式的全程跟蹤服務(wù),市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其 的片面看法。市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作:a、通過全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),并針對(duì)性地拿由市場(chǎng)提升方案;b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息,捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提由新產(chǎn)品的開發(fā)思路;c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案,對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。e、及時(shí)全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力;重點(diǎn)總結(jié)由方法和f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制。foonshi
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