人事管理和人力資源管理的區(qū)別

1、人事管理和人力資源管理的區(qū)別科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源作為其載體，決定了科學(xué)技術(shù)水平的高低，因此應(yīng) 將人力資源視為第一資源。以下是爰匯網(wǎng)小編整理的一些人事管理和人力資源管理的區(qū)別, 有興趣的親可以來閱讀一下！人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段（有時(shí)也作為廣義的“人力資源管理”的代稱）, 是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。人事 管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的產(chǎn)物人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理 形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源逬行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資

2、源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選 擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有 效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn) 管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。錄用是全部人事管理的基石。中國國家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位在編制定員內(nèi)需要補(bǔ)充工作 人員時(shí)，根據(jù)招錄的條件和要求，除了從高等學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生和從現(xiàn)有的工人 中遴選外，可以從社會(huì)上的待業(yè)人員中錄用。錄用工作人員必須進(jìn)行德、智、體全面了解, 一般采取考試或考核的辦法，擇優(yōu)錄用。工作人員被錄用以后，要有一定的試用期試用 期間，由主管領(lǐng)

3、導(dǎo)對(duì)被試用人員的思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和身體:狀況等，進(jìn) 行全面認(rèn)真的考察。試用期滿后，根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)符合條件的千以正式任用。正式任用 后其工資搐利待遇按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理，其地位、權(quán)利和義務(wù)得到法律保護(hù)。調(diào)配是人事管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。由于工作的需要，或?yàn)檫_(dá)到在職訓(xùn)練的目的，或 為調(diào)整”人與人“、人與事”的關(guān)系，或?yàn)檎疹櫣ぷ魅藛T本人及其家庭的困難，常常采取調(diào) 動(dòng)工作人員工作崗位的措施。調(diào)配工作人員必須按照國家編制和人員結(jié)構(gòu)要求，企業(yè)單位 生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的合理比例，本著學(xué)以致用、適才適所、發(fā)揮特長的原則逬行。任免任免是國家依據(jù)法規(guī)，授予工作人員一定的職務(wù)，或免除工作人員

4、所任的職務(wù)。任免 必須經(jīng)過嚴(yán)格考核，做到及時(shí)、正確:只有任免得當(dāng)，才能人盡其才，否則將會(huì)貝臺(tái)誤工作。考核對(duì)工作人員的政治、 業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)績的考察了解。 考核是人事管理中的一個(gè)基本 要素， 是”用人行政的基礎(chǔ)。通過考核，全面了解工作人員的優(yōu)劣短長，可以為識(shí)別、使 用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲工作人員，以及實(shí)行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)、鞏固崗位責(zé)任制的重要措施?？己艘缘虏艦榛緲?biāo)準(zhǔn)，以考績?yōu)橹攸c(diǎn)，全面 地考德、考能、考勤、考績?？嫉隆Ｖ饕己四芊裾J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的憲法、法律、法 令，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)?？寄?。主要考核是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù) 技能，以及必備的

5、文化知識(shí)和實(shí)際工作能力。考勤。主要考核出勤情況、學(xué)習(xí)成績和工 作態(tài)度?？伎?，主要考核完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。定編定員確定各個(gè)工作職位及其任務(wù)，以及各個(gè)崗位人員必須具備的條件，同時(shí)還要相應(yīng)地規(guī) 定其應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)力。1組織:即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向 及橫向的信息交流系統(tǒng)。2計(jì)劃:即預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求，做出人員投入計(jì)劃，并對(duì)所需要的管理政策和 計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想。3人員的配備和使用:即按照工作希要，對(duì)工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、 安置等。4培訓(xùn):即幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。5工資福利:即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級(jí)、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福 利工作。6政