基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃劃人力人力資資源規(guī)源規(guī)劃劃的挑的挑戰(zhàn)戰(zhàn)-人力資源沒(méi)有規(guī)劃，工作憑主觀(guān)開(kāi)展-老板對(duì)HR要求很多，但自己無(wú)從下手，手忙腳亂-天天救火，HR如何體現(xiàn)自身的價(jià)值？-工作重點(diǎn)在哪里？短期和長(zhǎng)期重點(diǎn)如何取舍？-很多HR項(xiàng)目虎頭蛇尾 課程課程結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)三人力資源項(xiàng)目規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)根本是什么公司經(jīng)營(yíng)根本是什么組織運(yùn)營(yíng)能力組織創(chuàng)新能力歸根結(jié)底：人的能力水平/職業(yè)化/專(zhuān) 業(yè)化程度HR如何支撐組織運(yùn)營(yíng)能力提升？如何支撐組織運(yùn)營(yíng)能力提升？人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配策略匹配宏觀(guān)環(huán)

2、境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/研發(fā)能力營(yíng)銷(xiāo)能力服務(wù)提供能力公司戰(zhàn)略人才獲得內(nèi)生增長(zhǎng)人力資源現(xiàn)狀HR定位人力資源規(guī)劃相應(yīng)的人力資源健康的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)做好人力資源規(guī)劃做好人力資源規(guī)劃分析企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)現(xiàn)狀制訂制訂HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃HR模塊模塊核心人員選聘核心人員選聘 培養(yǎng)方案培養(yǎng)方案業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃核心人員招聘渠道規(guī)劃關(guān)鍵崗位培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃課程課程結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)三人力資源項(xiàng)目規(guī)劃企業(yè)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀分析狀分析對(duì)公司對(duì)公司正正確確認(rèn)認(rèn)識(shí)是做識(shí)是做好好人人力力資源規(guī)劃資源規(guī)劃 的基礎(chǔ)和關(guān)鍵的基礎(chǔ)和關(guān)鍵.企業(yè)發(fā)

3、展階段收入/利潤(rùn)增 長(zhǎng)曲線(xiàn)人員流動(dòng)分析行業(yè)地位及競(jìng) 爭(zhēng)態(tài)勢(shì)M1M2M4M3公司公司SWOT分析分析strength（優(yōu)勢(shì)）（優(yōu)勢(shì)）資源：技術(shù)：weakness（弱勢(shì)）（弱勢(shì)）內(nèi)部短板opportunity（機(jī)會(huì)）（機(jī)會(huì)） 外部市場(chǎng)機(jī)會(huì) 外部政策機(jī)會(huì)threat（威脅）（威脅） 外部關(guān)注度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 目標(biāo)多少？ 實(shí)際完成情況（公司整體/各個(gè)部門(mén)）？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 完成/未完成任務(wù)的核心原因（主觀(guān)/客觀(guān)）公司公司/部門(mén)業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)評(píng)估公司業(yè)績(jī)目標(biāo)與核心崗位配評(píng)估公司業(yè)績(jī)目標(biāo)與核心崗位配置置 研究標(biāo)桿公司 分解業(yè)績(jī)目標(biāo) 設(shè)計(jì)輔導(dǎo)部門(mén)價(jià)值鏈/設(shè)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)策略 找到核心崗位 設(shè)計(jì)核心崗位要求實(shí)施實(shí)

4、施人人力資力資源源盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)工作動(dòng)機(jī)工作動(dòng)機(jī)最底層：價(jià)值觀(guān)評(píng)價(jià) 個(gè)人是否 高度認(rèn)同并遵守公司核 心價(jià)值 觀(guān)個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平如何？能 否匹配崗位等級(jí)要求？能力能力能不能全力 以赴工作？ 個(gè)人興趣與 職業(yè)發(fā)展是 否匹配？實(shí)際完成 業(yè)績(jī)?nèi)绾危?從 數(shù)量到結(jié)果!設(shè)計(jì)盤(pán)點(diǎn)表設(shè)計(jì)盤(pán)點(diǎn)表 價(jià)值觀(guān)評(píng)價(jià)/盤(pán)點(diǎn) 能力/崗位等級(jí)匹配盤(pán)點(diǎn) 人格匹配/工作動(dòng)機(jī)盤(pán)點(diǎn)序序 號(hào)號(hào)崗位崗位 名稱(chēng)名稱(chēng)在崗員在崗員 工姓名工姓名專(zhuān)業(yè)等級(jí)專(zhuān)業(yè)等級(jí)個(gè)人素質(zhì)（可提升潛個(gè)人素質(zhì)（可提升潛力）力）人格匹配人格匹配工作動(dòng)機(jī)工作動(dòng)機(jī)崗位工作經(jīng)驗(yàn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)建議建議崗位要崗位要求求個(gè)人水個(gè)人水平平崗位要求崗位要求個(gè)人個(gè)人水平水平 崗位要求崗位要

5、求個(gè)人特個(gè)人特質(zhì)質(zhì)崗位要求崗位要求個(gè)人實(shí)際情況個(gè)人實(shí)際情況崗位要崗位要求求個(gè)人實(shí)個(gè)人實(shí)際情況際情況職能-人力資源部1培訓(xùn) 主管A三級(jí)1.5級(jí)組織能力/策劃能力/溝通協(xié)調(diào) 能力/講師評(píng)估能力較差助人/成 就導(dǎo)向成就感 差主動(dòng)性要求高一般，需要激發(fā)（可激發(fā)）5年1年調(diào)整課程課程結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)三人力資源項(xiàng)目規(guī)劃三人力資源項(xiàng)目規(guī)劃梳理梳理HR價(jià)值鏈價(jià)值鏈大模塊劃分子模塊劃分操作業(yè)務(wù)點(diǎn)細(xì)化優(yōu)化操作要點(diǎn)規(guī)劃規(guī)劃人人力資力資源源項(xiàng)目項(xiàng)目 人效提升項(xiàng)目 組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目 薪酬績(jī)效改革項(xiàng)目 核心崗位課程規(guī)劃與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 任職資格與職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 面試資格人項(xiàng)目 e-

6、HR項(xiàng)目打好基礎(chǔ)打好基礎(chǔ)-組織職位管理組織職位管理正確描述組織正確描述組織DNA 設(shè)計(jì)組織類(lèi)別 設(shè)計(jì)組織級(jí)別 設(shè)計(jì)組織名稱(chēng) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 職務(wù)分類(lèi) 職務(wù)級(jí)別 設(shè)計(jì)職務(wù)名稱(chēng) 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組織織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職設(shè)計(jì)職務(wù)務(wù)體系體系設(shè)計(jì)職設(shè)計(jì)職位位體系體系職位級(jí)別設(shè)定職位編制確定職位的任職要求聘用聘用管理管理系統(tǒng)的測(cè)評(píng)關(guān)鍵崗位招聘渠道有效拓展選選到優(yōu)到優(yōu)秀秀人才人才專(zhuān)業(yè)的面試過(guò)程控制 部門(mén)經(jīng)理的面試能力試用期導(dǎo)師管理機(jī)制基于人崗匹配的淘汰機(jī)制構(gòu)建保健與激勵(lì)共存薪酬機(jī)構(gòu)建保健與激勵(lì)共存薪酬機(jī)制制工資領(lǐng)先策略工資適中策略工資滯后策略固定工資固定工資浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬(獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金) 職位相對(duì)價(jià)值 市場(chǎng)薪

7、酬根據(jù)市場(chǎng)薪酬確 定職位的薪酬級(jí) 別/根據(jù)員工技能 確定基本工資 公司盈利情況 當(dāng)前工資水平 工作業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)金x業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 估得分決定的獎(jiǎng) 金比例福利福利長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì) 政府規(guī)定 公司規(guī)定根 據(jù) 政 府 和 公 司 具 體 規(guī) 定 銷(xiāo)售傭金 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福 利 員工業(yè)績(jī) 對(duì)公司的 重要程度根據(jù)具體 方案 股票期權(quán)總總 薪薪 酬酬關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素計(jì)算方法計(jì)算方法可選擇可選擇 方案方案構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略的績(jī)效考核機(jī)制構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略的績(jī)效考核機(jī)制業(yè)務(wù)策略梳理業(yè)務(wù)策略梳理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化 考核制度模板 部門(mén)經(jīng)理考核打 分實(shí)施指南 績(jī)效面談實(shí)施指 南/考核指標(biāo)梳理考核指標(biāo)梳理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)培培訓(xùn)管訓(xùn)管理理機(jī)制機(jī)制干部與組織發(fā)展體系建設(shè)干部與組織發(fā)展體系建設(shè)能力獲取能力獲取/獵聘獵聘能力培養(yǎng)能力培養(yǎng)人員能力盤(pán)點(diǎn)人員能力盤(pán)點(diǎn)干部等級(jí)體系設(shè)計(jì)干部等級(jí)體系設(shè)計(jì)干部梯隊(duì)規(guī)劃干部梯隊(duì)規(guī)劃干部勝任核心能力開(kāi)發(fā)干部勝任核心能力開(kāi)發(fā)干部配置規(guī)劃干部配置規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)課程規(guī)劃課程規(guī)劃/開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)組織發(fā)展機(jī)制建設(shè)組織發(fā)展機(jī)制建設(shè)HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估管理能力現(xiàn)狀評(píng)估HR項(xiàng)