某房地產(chǎn)集團公司工作流程匯編_secret

1、III×× 集 團工作流程匯編2008（B）版二00八年四月目 錄營銷招商預算審批表1招商手冊、招商方案審批表2營銷方案審批表3租賃政策審批表4銷售價格審批表5銷售價格優(yōu)惠審批表6營銷招商合同標準版本審批表7更名審批表8換房審批表9退房審批表10規(guī)劃方案設計任務書審定單11規(guī)劃方案評審結果審定單12初步（擴初）設計任務書審定單13初步（擴初）設計會審意見審定單14施工圖設計任務書審定單15施工圖會審意見審定單16技術標準審批表17限額設計指標審定單18限額設計圖紙復核審定單19重要設計變更審批單20超限額設計變更審批單21建設工程概預算審定單23建設工程概預算調(diào)整審定單24

2、限額施工指標審定單25超限額工程簽證審批單26限額內(nèi)工程簽證審批單27現(xiàn)場簽證單28超限額工程結算審定單29限額內(nèi)工程結算審定單30隱蔽工程驗收意見審定單31材料設備驗收單32總部招標勘察設計標書審批表33總部招標工程施工、監(jiān)理標書審批表34總部招標材料、設備標書審批表35總部招標其他類標書審批表36總部招標邀標單位審批表37總部招標定標審批表38公司招標勘察設計標書審批表39公司招標工程施工、監(jiān)理標書審批表40公司招標材料、設備標書審批表41公司招標其他類標書審批表42公司招標邀標單位審批表43公司招標定標審批表44公司產(chǎn)權變更類合同審定單45融資、投資類合同審定單46土地買賣租賃合同審定單

3、47政府規(guī)費繳納事項（合同）總部審定單48政府規(guī)費繳納事項（合同）公司審定單49勘察、設計合同總部審定單50勘察、設計合同公司審定單51工程施工、監(jiān)理合同總部審定單52工程施工、監(jiān)理合同公司審定單53材料、設備采購合同總部審定單54材料、設備采購合同公司審定單55營銷招商支出合同總部審定單56營銷招商支出合同公司審定單57其他類合同總部審定單58其他類合同公司審定單59施工質(zhì)量檢查督辦意見單60公司人事審定單61總部人事審定單62文件審批表63收文呈批表64文檔提取申請單65工作指令單66工作聯(lián)系單67工作反饋單68預算內(nèi)土地、拆遷付款審批表69預算外土地、拆遷付款審批表70預算內(nèi)政府規(guī)費付款

4、審批表71預算外政府規(guī)費付款審批表72方案和初步設計付款審批表73預算內(nèi)施工圖設計和勘測付款審批表74預算外施工圖設計和勘測付款審批表75預算內(nèi)監(jiān)理付款審批表76預算外監(jiān)理付款審批表77預算內(nèi)工程進度款支付審批表78預算外工程進度款支付審批表79工程預借款審批表80預算內(nèi)材料設備付款審批表81預算外材料設備付款審批表82預算內(nèi)工程、材料設備結算款支付審批表83預算外工程、材料設備結算款支付審批表84工程、設備材料質(zhì)保金支付審批表85預算內(nèi)營銷招商費用支付審批表86預算外營銷招商費用支付審批表87公司預算內(nèi)服務類付款審批表88公司預算外服務付款審批表89總部付款審批表90特別費用申請表91III

5、××集團營銷招商預算審批表編號： 年 月 日項目名稱預算總額預算類別銷售 招商 推廣 綜合營銷招商內(nèi)容及預算說明公司營銷招商部門負責人： 公司財務總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：營銷中心商業(yè)中心審 核（1日）總經(jīng)理：財務中心審 核（1日）財務總監(jiān)：集團領導審 核（1日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批注：銷售預算由營銷中心審核，招商預算由商業(yè)中心審核，推廣預算和綜合預算由二者共同審核。××集團招商手冊、招商方案審批表編號： 年 月 日項目名稱招商手冊招商方案簡要說明（具體內(nèi)容附后）公司招商部門負責人： 公司財務總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：商業(yè)中心審 核（1日）財務中心審

6、核（1日）集團領導審 核（1日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁批準××集團營銷方案審批表編號： 年 月 日項目名稱方案類別銷售計劃 認購方案 開盤方案 房源加推策劃方案 推廣方案方案簡要說 明（具體內(nèi)容附后）公司營銷部門負責人： 公司財務總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：營銷中心商業(yè)中心審 核（1日）財務中心審 核（1日）集團領導審 核（1日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批注：招商策劃、推廣須經(jīng)商業(yè)中心審核。××集團租賃政策審批表編號： 年 月 日項目名稱店鋪類型主力店 次主力店 獨立店 綜合 其他定價階段初次定價 修訂價格（第 次修訂）主要內(nèi)容簡要說明（對區(qū)域、

7、樓層、面積、租金、物業(yè)費、租期、租金支付方式、租賃保證金、交房標準等說明，詳細內(nèi)容附后）公司招商部門負責人： 公司財務總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：商業(yè)中心審 核（1日）財務中心審 核（1日）集團領導審 核（1日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團銷售價格審批表編號： 年 月 日項目名稱物業(yè)范圍價格類別住宅 酒店式公寓 城市廣場商業(yè) 住宅底商定價階段初次定價 修訂價格（第 次修訂） 房源再售（價格上調(diào) 不變）價格標準序號物業(yè)類型房號面積（）原單價（/元）原總價（元）現(xiàn)單價（/元）現(xiàn)總價（元）增幅（%）總價差（元）備注：（文字說明價格依據(jù)）附件：個案動態(tài)分析；銷售動態(tài)分析；客戶

8、資源分析公司營銷部門負責人： 公司財務總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：營銷中心審 核（1日）財務中心審 核（1日）集團領導審 核（1日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團銷售價格優(yōu)惠審批表編號： 年 月 日項目名稱客戶姓名聯(lián)系人聯(lián)系地址聯(lián)系電話物業(yè)范圍商業(yè)銷售 住宅銷售 酒店式公寓 客戶類別關系戶 大客戶付款方式一次性付款 按揭付款 分期付款申請折扣銷售狀態(tài)銷控 未售 認購購買用途自營 投資申購房源明細序號物業(yè)類型房號面積（）原單價（/元）原總價（元）現(xiàn)單價（/元）現(xiàn)總價（元）增幅（%）總價差（元）公司營銷部門負責人： 公司財務總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：常務副總裁審批（價格優(yōu)惠5%以

9、下）總裁審批（價格優(yōu)惠超過5%）××集團營銷招商合同標準版本審批表編號： 年 月 日項目名稱文件名稱文件編號文件類別預訂書 商品房買賣合同范本 合同范本補充條款 交房裝修標準商品房出租合同范本 營銷招商合同范本 合作經(jīng)營合同范本編制或修訂編制 修訂（第 次修訂）標準版本合同主要條款營銷中心（商業(yè)中心）總經(jīng)理：技術、工程、商業(yè)經(jīng)營、物管、財務、法務會簽（3日）集團領導審 核（1日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁批準注：銷售合同標準版本由營銷中心組織起草，招商、合作經(jīng)營合同標準版本由商業(yè)中心組織起草。××集團更名審批表編號： 年 月 日項目名稱類 別減名 增

10、名 換名（轉讓）原業(yè)主姓名現(xiàn)業(yè)主姓名身份證/護照號身份證/護照號聯(lián)系電話聯(lián)系電話通訊地址通訊地址認購單元層單元住宅/店面單價認購時間總價元已付款項時間年月日預訂金：元時間年月日首付款：元時間年月日續(xù)款：元物業(yè)現(xiàn)狀預訂書簽定買賣合同辦理按揭聲明：本人同意上述房產(chǎn)為本人名字，并愿意支付以下費用：成交總價1的手續(xù)費用 元。上述房屋因更名產(chǎn)生的法律糾紛一切與貴公司無關。原業(yè)主簽名：新業(yè)主簽名：備注： 審 批 欄地產(chǎn)公司營銷部門負 責 人地產(chǎn)公司財務總監(jiān)地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理集 團常務副總裁審 批注：本單經(jīng)批準后須復印一份給地產(chǎn)公司財務部門。××集團換房審批表編號： 年 月 日項目名稱

11、業(yè)主姓名身份證/護照號聯(lián)系電話通訊地址認購單元層單元住宅/店面換購單元層單元住宅/店面建筑面積建筑面積建筑單價元建筑單價元總價元總價元認購時間差 價 元已付款項時間年月日預訂金：元時間年月日首付款：元時間年月日續(xù)款：元物業(yè)現(xiàn)狀預訂書簽定買賣合同辦理按揭聲明：本人申請上述房產(chǎn)的換購，并愿意支付以下費用：原房屋成交總價1的手續(xù)費用，即 元。業(yè)主簽名:備注：審 批 欄地產(chǎn)公司營銷部門負 責 人地產(chǎn)公司財務總監(jiān)地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理集 團常務副總裁審 批注：買受人欲換購比原購房屋總價高的房屋，由地產(chǎn)公司財務總監(jiān)和執(zhí)董/總經(jīng)理審批；否則報常務副總裁審批。本單經(jīng)批準后須復印一份給地產(chǎn)公司財務部門。×

12、;×集團退房審批表編號： 年 月 日項目名稱業(yè)主姓名身份證/護照號聯(lián)系電話通訊地址退購單元棟 單元 層住宅/店面建筑面積原建筑單價元新建筑單價元原 總 價元新 總 價元認購時間調(diào)價比例 %已付款項時間年月日預訂金： 元時間年月日首付款： 元時間年月日續(xù)款： 元物業(yè)現(xiàn)狀預訂書 簽定買賣合同 辦理按揭聲明：本人申請上述房產(chǎn)的退購，并愿意支付以下費用：原房屋成交總價1的手續(xù)費用，即 元。業(yè)主簽名：備 注：審 批 欄地產(chǎn)公司營銷部門負 責 人地產(chǎn)公司財務總監(jiān)地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理集 團常務副總裁審 批注：本單經(jīng)批準后須復印一份給地產(chǎn)公司財務部門。113××集團規(guī)劃方案設計任

13、務書審定單編號： 年 月 日項目名稱設計單位設計任務書提要（設計任務書附后）：專業(yè)人員： 技術中心負責人：營銷商業(yè)物管會簽（3日）審核（3日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團規(guī)劃方案評審結果審定單編號： 年 月 日項目名稱設計單位方案編號論證次數(shù)論證結果：專業(yè)人員： 技術中心負責人：參與評審人員會簽（3日）審核（2日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團初步（擴初）設計任務書審定單編號： 年 月 日項目名稱設計單位設計任務提要（設計任務書附后）：專業(yè)人員： 技術中心負責人：營銷商業(yè)物管會簽（3日）審 核（1日）分管副總裁：常 務副總裁審

14、批××集團初步（擴初）設計會審意見審定單編號： 年 月 日項目名稱設計單位設計編號會審次數(shù)會審意見：專業(yè)人員： 技術中心負責人：參與會審人員會 簽（3日）審 核（1日）分管副總裁：常 務副總裁審 批××集團施工圖設計任務書審定單編號： 年 月 日工程名稱設計單位設計任務提要（設計任務書附后）：技術中心審核（2日）專業(yè)人員： 技術中心負責人：分 管副總裁審 批××集團施工圖會審意見審定單編號： 年 月 日工程名稱設計單位設計編號會審次數(shù)會審意見：項 目公 司會 簽（2日）總工程師： 分管工程副總： 總經(jīng)理：技術中心審核（2日）專業(yè)人員：

15、 技術中心負責人：分 管副總裁審 批××集團技術標準審批表編號： 年 月 日技術標準編號設計規(guī)范編號技術標準提要（技術標準附后）：專業(yè)人員： 技術中心負責人：分 管副總裁審 核常 務副總裁審 核總 裁審 批××集團限額設計指標審定單編號： 年 月 日工程名稱專項名稱概算指標設計單位限額設計指標：專業(yè)技術人員：會簽（2日）成本中心負責人： 技術中心負責人：審核（1日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團限額設計圖紙復核審定單編號： 年 月 日工程名稱專項名稱概算指標設計單位實際設計指標（技術中心填寫）：對比分析（成本中心填寫）：專

16、業(yè)技術人員會簽（2日）技術中心負責人：造價人員會簽（2日）成本中心負責人：審核（1日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團重要設計變更審批單編號： 年 月 日工程名稱原圖紙?zhí)栕禹椕Q增減的費用（萬元）累計變更比例累計變更額（萬元）變更內(nèi)容及原因經(jīng)辦人：地產(chǎn)公司審 核（1日）成本總監(jiān)： 總工程師：執(zhí)董/總經(jīng)理：成本中心審 核（1日）技術中心審 核（1日）分 管副總裁審 核（1日）常 務副總裁審 核（1日）總裁審批注：重要設計變更指外立面改變、業(yè)態(tài)或戶型調(diào)整、材料設備檔次改變等設計變更。××集團超限額設計變更審批單編號： 年 月 日工程名稱原圖紙?zhí)栕禹?/p>

17、名稱增減的費用（萬元）累計變更比例累計變更額（萬元）變更內(nèi)容及原因經(jīng)辦人：地產(chǎn)公司審 核（1日）成本總監(jiān)： 總工程師：執(zhí)董/總經(jīng)理：成本中心審 核（1日）技術中心審 核（1日）分 管副總裁審 批（20萬以下）常 務副總裁審 批（2050萬）總裁審批（超50萬）××集團限額內(nèi)設計變更審批單編號： 年 月 日工程名稱原圖紙?zhí)栕禹椕Q增減的費用（萬元）累計變更比例累計變更額（萬元）變更內(nèi)容及原因經(jīng)辦人：地產(chǎn)公司技術部門（半日）地產(chǎn)公司總工程師（1日）地產(chǎn)公司成本總監(jiān)（1日）地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理注：每月5日將上月設計變更報集團成本中心備案。××集團建設工程概預算

18、審定單編號： 年 月 日工程名稱專業(yè)或項目名稱開竣工時間概預算額（萬元）主要內(nèi)容及說明（概預算附后）：概預算編制人： 概預算審核人：成本中心確 認（2日）造價人員： 中心負責人：集團領導審 核（2日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團建設工程概預算調(diào)整審定單編號： 年 月 日工程名稱原概、預算（元）調(diào)整子項調(diào)整后（元）調(diào)整原因地產(chǎn)公司成本部：地產(chǎn)公司領導審核（1日）成本總監(jiān)： 分管工程副總：執(zhí)董/總經(jīng)理： 成本中心審 核（3日）造價人員： 中心負責人：集團領導審 核（2日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團限額施工指標審定單編號： 年 月

19、 日工程名稱專項名稱概算指標施工單位限額施工指標：地產(chǎn)公司總工程師： 地產(chǎn)公司分管工程副總：地產(chǎn)公司成本總監(jiān)： 地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理：成本中心審 核（3日）造價人員： 中心負責人：集團領導審 核（2日）分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團超限額工程簽證審批單編號： 年 月 日工程名稱施工單位工程代號擬簽證號工程地點現(xiàn)場簽證內(nèi)容及原因經(jīng)辦人： 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理：增加或減少的費用（元）地產(chǎn)公司造價人員： 成本總監(jiān)：地產(chǎn)公司審 核（1日）分管工程副總： 執(zhí)董/總經(jīng)理： 成本中心審 核（2日）分 管副總裁審 核（1日）常 務副總裁審 批××集團限額內(nèi)工程

20、簽證審批單編號： 年 月 日工程名稱施工單位工程代號擬簽證號工程地點現(xiàn)場簽證內(nèi)容及原因經(jīng)辦人： 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理：增加或減少的費用（元）地產(chǎn)公司造價人員： 成本總監(jiān)：地產(chǎn)公司分管工程副總審核地產(chǎn)公司執(zhí) 董/總 經(jīng) 理審 批注：每月5日前將上月工程簽證報集團成本中心備案。××集團現(xiàn)場簽證單編號： 年 月 日合同名稱施工單位事項名稱適用范圍建設單位編號施工單位編號提出部門建設單位 施工單位 施工期限要求 年 月 日 至 年 月 日簽證原因審批單編號簽證內(nèi)容及工程量計算式施工單位 施工單位技術負責人： 項目負責人： 日期：建設單位施工單位報價：預算員： 日期：監(jiān)理單位意見：總監(jiān)

21、： 日期：工程量確認審核意見：專業(yè)工程師：工程部經(jīng)理： 日期：造價審核意見：成本部： 日期：意見：總工程師： 日期：意見：副總經(jīng)理： 日期：意見：執(zhí)董/總經(jīng)理： 日期：注：1、對施工單位簽證必須按集團規(guī)定先報批并取得授權人批準同意后才可辦理。 2、本簽證未經(jīng)三方加蓋印章無效。××集團超限額工程結算審定單編號： 年 月 日工程名稱施工單位結算內(nèi)容監(jiān)理單位工程結算額及說明地產(chǎn)公司造價人員： 成本總監(jiān)：對比分析概預算計劃實際結算概預算、結算對比地產(chǎn)公司審 核（2日）分管工程副總： 執(zhí)董/總經(jīng)理：成本中心審 核（5日）造價人員： 中心負責人：常 務副總裁審 批××

22、;集團限額內(nèi)工程結算審定單編號： 年 月 日工程名稱施工單位結算內(nèi)容監(jiān)理單位工程結算額及說明地產(chǎn)公司成本部門：對比分析概預算計劃實際結算概預算、結算對比地產(chǎn)公司成本總監(jiān)審 核（2日）地產(chǎn)公司分管工程副總審核（2日）地產(chǎn)公司執(zhí) 董/總 經(jīng) 理審 批××集團隱蔽工程驗收意見審定單編號： 年 月 日工程名稱設計單位施工單位驗收次數(shù)隱蔽工程驗收意見：地產(chǎn)公司分管工程副總：參與驗收人員會簽（2日）地產(chǎn)公司成本總監(jiān)審 核（1日）地產(chǎn)公司執(zhí) 董/總 經(jīng) 理審 批××集團材料設備驗收單編號： 年 月 日項目名稱總承包商材料名稱供應商進場時間采購方式甲供 三方合同 其他收

23、料單位驗收記錄（品牌、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足要求）地產(chǎn)公司經(jīng)辦人： 工程部經(jīng)理：施工單位意 見監(jiān)理公司意 見總監(jiān)或指定監(jiān)理工程師：地產(chǎn)公司驗收意見成本部審核人：成本總監(jiān)： 分管工程副總：注：本表格一式四份，收料單位、監(jiān)理單位、建設方成本部和工程部各存留一份；施工單位、監(jiān)理公司簽字并經(jīng)地產(chǎn)公司成本總監(jiān)和工程副總審批后生效。××集團總部招標勘察設計標書審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預計標價（萬元）標書編號標書提要（含計價方式、付款條件、評標標準）：技術中心（1日）：成本中心（1日）：財務中心（1日）：法務部（1日）：分管副總裁審 核（1日）常務副總裁審 批（500萬

24、以下）總裁審批（超500萬）××集團總部招標工程施工、監(jiān)理標書審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預計標價（萬元）標書編號標書提要（含計價方式、付款條件、評標標準）：地產(chǎn)公司（1日）：分管工程副總： 執(zhí)董/總經(jīng)理：建設開發(fā)中心（2日）：成本中心（1日）：中心負責人：財務中心（1日）：法務部（1日）：分管副總裁審 核（1日）常務副總裁審 批（500萬以下）總裁審批（超500萬）××集團總部招標材料、設備標書審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預計標價（萬元）標書編號標書提要（含技術標準、品牌、計價方式、付款條件、評標標準）：技術中心（1

25、日）：成本中心（1日）：中心負責人：財務中心（1日）：法務部（1日）：分管副總裁審 核（1日）常務副總裁審 批（500萬以下）總裁審批（超500萬）××集團總部招標其他類標書審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預計標價（萬元）標書編號標書提要（含計價方式、付款條件、評標標準）：相關管理中心（1日）：成本中心（1日）：中心負責人：財務中心（1日）：法務部（1日）：分管副總裁審 核（1日）常務副總裁審 批（500萬以下）總裁審批（超500萬）注：其他類招標指除勘察設計、施工、監(jiān)理、材料設備以外的各類招標。××集團總部招標邀標單位審批表編號： 年 月

26、 日招標內(nèi)容招投標時間自 至標書編號邀請投標單位單位名稱聯(lián)系人手機號碼電 話成本中心意見（根據(jù)集團合格供應方名錄或考察篩選結果填寫，1日）：招標管理委員會會簽（1日）：常務副總裁審 批總裁審批注：集團總部負責招標、采購超500萬元的，須經(jīng)招標管理委員會會簽和總裁批準同意；其余由常務副總裁批準后執(zhí)行。××集團總部招標定標審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容推薦中標單位推薦中標理由成本中心負責人：中標價（萬元）標底（萬元）招標商務標評審組會簽（1日）常務副總裁審 批總裁審批注：集團總部負責的招標、采購超500萬的，須經(jīng)招標管理委員會會簽和總裁批準同意；其余由常務副總裁批準后執(zhí)行。&

27、#215;×集團公司招標勘察設計標書審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預計標價（萬元）標書編號標書提要（含計價方式、付款條件、評標標準）：法務人員審 核（1日）總工程師審 核（1日）成本總監(jiān)審 核（1日）：財務總監(jiān)審 核（1日）執(zhí) 董/總經(jīng)理審 批（1日）××集團公司招標工程施工、監(jiān)理標書審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預計標價（萬元）標書編號標書提要（含計價方式、付款條件、評標標準）：法務人員審 核（1日）分管工程副總審核（1日）成本總監(jiān)審 核（1日）：財務總監(jiān)審 核（1日）執(zhí) 董/總經(jīng)理審 批（1日）××集團公司招

28、標材料、設備標書審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預計標價（萬元）標書編號標書提要（含技術標準、品牌、計價方式、付款條件、評標標準）：法務人員審 核（1日）總工程師審 核（1日）成本總監(jiān)審 核（1日）：財務總監(jiān)審 核（1日）執(zhí) 董/總經(jīng)理審 批（1日）××集團公司招標其他類標書審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容經(jīng)辦部門經(jīng)辦人預計標價（萬元）標書編號標書提要（含計價方式、付款條件、評標標準）：法務人員審 核（1日）分管副總審 核（1日）財務總監(jiān)審 核（1日）執(zhí) 董/總經(jīng)理審 批（1日）注：其他類招標指除勘察設計、施工、監(jiān)理、材料設備以外的各類招標。×

29、15;集團公司招標邀標單位審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容招投標時間自 至標書編號邀請投標單位單位名稱聯(lián)系人手機號碼電 話招標部門意見（根據(jù)集團合格供應方名錄或考察篩選結果填寫，1日）：審定人會簽注：勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備招標由執(zhí)董/總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總工程師、成本總監(jiān)和財務總監(jiān)確定邀標單位，其他招標由執(zhí)董/總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)確定邀標單位。××集團公司招標定標審批表編號： 年 月 日招標內(nèi)容推薦中標單位推薦中標理由招標部門負責人：中標價（萬元）標底（萬元）審定人會簽注：勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備招標由執(zhí)董/總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總工程師、成本總監(jiān)和財務總監(jiān)確定中標單位，其他招標由執(zhí)董/總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)確定中標單位。××集團公司產(chǎn)權變更類合同審定單編號： 年 月 日合同雙方甲方簽約人乙方簽約人合 同主 要內(nèi) 容主要內(nèi)容：合同價款：付款方式：參與合同洽談人員會簽（1日）審 核分管副總裁： 常務副總裁：總裁審批××集團融資、投資類合同審定單編號： 年 月 日合同雙方甲方簽約人乙方簽