校企合作實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目管理作業(yè)

1、項(xiàng)目人員花名冊(cè)序號(hào)姓名性別安排上崗起止時(shí)間承諾到崗率現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任職務(wù)具體分工職稱1XX男從開(kāi)工至竣工100%項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)貴項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作講師、會(huì)計(jì)師2XX男從開(kāi)工至竣工100%項(xiàng)目技術(shù)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作講師、項(xiàng)目副經(jīng)理、副主任3XX男從開(kāi)工至竣工100%項(xiàng)目建設(shè)及安全主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理工程師、一級(jí)建造師4XX女從開(kāi)工至竣工100%軟件設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)行信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、講師5XX男從開(kāi)工至竣工100%采購(gòu)主管負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地基建原料管理講師、后勤公司經(jīng)理6XX女從開(kāi)工至竣工100%人力資源主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的管理講師、人事處副處長(zhǎng)7XX女從開(kāi)工至竣工100%財(cái)務(wù)主管負(fù)

2、責(zé)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理講師、會(huì)計(jì)師XX學(xué)院校企合作實(shí)訓(xùn)基地可行性報(bào)告書 申請(qǐng)部門（蓋章）：XX 實(shí)訓(xùn)基地名稱：財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)基地 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XX 填表時(shí)間：2014-11-20 實(shí)訓(xùn)基地名稱財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)基地安放地點(diǎn)XX項(xiàng)目實(shí)施原因1、 教學(xué)方面需求：包括完成實(shí)訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目、學(xué)期總?cè)藭r(shí)數(shù)（學(xué)生人數(shù)×學(xué)時(shí)數(shù)）及實(shí)訓(xùn)室利用率等內(nèi)容。采購(gòu)設(shè)備：計(jì)算機(jī)、辦公桌等實(shí)訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目：手工會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)服務(wù)專業(yè)：會(huì)計(jì)電算化、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等會(huì)計(jì)系專業(yè)學(xué)期總?cè)藭r(shí)數(shù)：100人*64學(xué)時(shí)實(shí)訓(xùn)室利用率:80%100%2、校辦產(chǎn)業(yè)、院系共用及對(duì)外服務(wù)等。在滿足本專業(yè)日常教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行社會(huì)師資培訓(xùn)，社會(huì)會(huì)計(jì)人

3、員的后續(xù)教育，XX高校園區(qū)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的上崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生和社會(huì)完全對(duì)接。 購(gòu)置理由及可行性申請(qǐng)理由（包括目前工作開(kāi)展的情況及購(gòu)置新儀器對(duì)專業(yè)發(fā)展的意義和必要性）：我系會(huì)計(jì)電算化專業(yè)目前實(shí)訓(xùn)室建設(shè)分為手工實(shí)訓(xùn)室和會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室，實(shí)訓(xùn)室建設(shè)缺乏真實(shí)感和仿真性，實(shí)訓(xùn)環(huán)境比較單一，實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)被人為分離，同學(xué)們不能做到對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的直觀聯(lián)系。建立仿真財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)基地，使學(xué)生在學(xué)校就能感受職場(chǎng)氛圍和企業(yè)文化，專業(yè)實(shí)訓(xùn)具有“前瞻性”?？尚行苑治鲆弧㈨?xiàng)目實(shí)施前景分析 1.項(xiàng)目的主要工作思想與設(shè)想：學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)與順利就業(yè)實(shí)現(xiàn)接軌，向合作單位輸入優(yōu)秀人才，為學(xué)院的發(fā)展提供硬件支持，提升學(xué)院及會(huì)計(jì)系聲譽(yù)。 2.項(xiàng)目

4、的預(yù)算合理性與可靠性分析：我團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查得到預(yù)算為800，000元，數(shù)字真實(shí)可信。3.合作單位分析：與本學(xué)院有良好合作關(guān)系，愿意出資與學(xué)院合作成立實(shí)訓(xùn)基地，并有意愿吸納學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生（達(dá)到相應(yīng)考核指標(biāo)）。 3.項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析：有利于向社會(huì)培養(yǎng)合格人才，提升學(xué)院硬實(shí)力。 4.項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析：XX學(xué)院作為公辦高職高專，其運(yùn)營(yíng)具有持有性的特點(diǎn)，因此該項(xiàng)目會(huì)與學(xué)院一樣保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。二、項(xiàng)目實(shí)施條件分析 1.團(tuán)隊(duì)成員條件分析：團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同行業(yè)，接受過(guò)相關(guān)課程的課堂專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如企業(yè)管理、審計(jì)、電子商務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和等課程，并且在進(jìn)行調(diào)研前閱讀大量相關(guān)文件

5、，進(jìn)行實(shí)地考察，向兄弟院校請(qǐng)教有關(guān)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員具有較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，能撰寫出高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告。 2.調(diào)研方式科學(xué)性分析：以校企談判、個(gè)人交談、圖片、照片、書報(bào)刊物、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文件、實(shí)地考察等信息獲取方式。XX學(xué)院校企合作財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目說(shuō)明書一、基本信息項(xiàng)目名稱：校企合作財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目描述：二、項(xiàng)目目的提高學(xué)生的實(shí)踐能力，增加學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)三、項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間：2015年3月-2015年5月費(fèi)用預(yù)算：800,000元質(zhì)量要求：該實(shí)訓(xùn)基地能做到模擬會(huì)計(jì)核算流程、讓學(xué)生在基地中體驗(yàn)真實(shí)工作場(chǎng)景，使學(xué)生達(dá)到會(huì)計(jì)電算化實(shí)際操作的基本要求四、項(xiàng)目主要可交付成果交付一個(gè)成形且能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)訓(xùn)基地，包含

6、計(jì)算機(jī)、多媒體投影儀、模擬銀行及稅務(wù)大廳工作臺(tái)。五、制約因素：學(xué)校：經(jīng)費(fèi)使用的限制、實(shí)踐指導(dǎo)人員的缺乏企業(yè)：技術(shù)的保密性、資金提供的局限性、指導(dǎo)人員的安排六、假設(shè)前提1.假設(shè)存在一個(gè)企業(yè)，而且愿意出部分資金及技術(shù)人員為學(xué)校合作建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地；2.假設(shè)學(xué)校擁有合計(jì)300400平米的室內(nèi)場(chǎng)地，作為基地建設(shè)場(chǎng)所；3.學(xué)校擁有財(cái)政撥款，專門用于校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)；財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖計(jì)劃監(jiān)督預(yù)算招標(biāo)安裝硬件安裝采購(gòu)清單招標(biāo)購(gòu)買物資室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修施工硬件建設(shè)采購(gòu)財(cái)務(wù)管理軟件建設(shè)人力資源管理規(guī)劃實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目出納結(jié)算確定建設(shè)方案前期設(shè)計(jì)意見(jiàn)征詢實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目時(shí)間估算表項(xiàng)目工作分解緊前活動(dòng)時(shí)間估計(jì)（天）項(xiàng)

7、目規(guī)劃1.意見(jiàn)征詢工作52.設(shè)計(jì)規(guī)劃工作3103.文件審核工作234.規(guī)劃交付工作11采購(gòu)工作5. 采購(gòu)前準(zhǔn)備工作356. 采購(gòu)5107.對(duì)建設(shè)部門交接過(guò)程238. 采購(gòu)收尾11硬件建設(shè)9. 作業(yè)前安全項(xiàng)目準(zhǔn)備1110. 建設(shè)過(guò)程13011. 交接過(guò)程2312. 建設(shè)結(jié)束22軟件建設(shè)13. 作業(yè)前準(zhǔn)備3314.部門軟件采購(gòu)活動(dòng)2715. 安裝過(guò)程3516. 交接過(guò)程1117. 建設(shè)結(jié)束22財(cái)務(wù)管理18. 前期調(diào)研，給出預(yù)算分析報(bào)告3519.與各部門配合做好各項(xiàng)采購(gòu)結(jié)算21020.建設(shè)結(jié)束，列出各項(xiàng)明細(xì)結(jié)算23人力資源管理21.制定人員需求及配備計(jì)劃1222.人事監(jiān)督120A公司內(nèi)部控制審計(jì)項(xiàng)目

8、網(wǎng)絡(luò)圖876518192021221716151413121110943212015年綜合實(shí)訓(xùn)基地購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)表系部：會(huì)計(jì)系序 號(hào)專 業(yè)實(shí)訓(xùn)室名稱實(shí)訓(xùn)設(shè)備名稱 配置參數(shù)數(shù) 量單 價(jià)總 價(jià)備 注1會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室多媒體投影設(shè)備含投影機(jī)、幕布120、功放、音箱、話筒等。1XXXX2會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室服務(wù)器機(jī)架式Intel 至強(qiáng)5600，12G內(nèi)存；584G硬盤2XXXX3會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室計(jì)算機(jī)Intel 酷睿 i5 2400；4G內(nèi)存；500GB硬盤； 19寬屏液晶；512M以上顯卡； 1000M網(wǎng)卡；前置USB2.0；帶集中發(fā)射功能硬盤保護(hù)卡，耳麥85XXXX4會(huì)計(jì)電算化會(huì)

9、計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室穩(wěn)壓電源30KVA1XXXX5會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室交換機(jī)二層交換機(jī)支持堆疊 1000M自適應(yīng)24口4XXXX6會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室機(jī)柜2000mm×600mm×1000mm1XXXX7會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室黑白激光多功能一體機(jī)打印/復(fù)印/掃描；最大打印A4幅面；USB2.0接口2XXXX8會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室復(fù)印機(jī)自動(dòng)雙面翻頁(yè)復(fù)印；最大復(fù)印A3幅面；64M內(nèi)存；USB2.0接口，可復(fù)印打印1XXXX9會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室隔斷式學(xué)生試驗(yàn)臺(tái)600mm×1500mm 40XXXX10會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室教師用桌700mm×14

10、00mm1XXXX11會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室教師，銀行、稅務(wù)大廳用椅不銹鋼皮椅7XXXX12會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室方凳鐵腿20×30凳80XXXX13會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室會(huì)計(jì)軟件納稅申報(bào)1XXXX15會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室鉚管裝訂機(jī)裝訂賬本2XXXX16會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室鐵皮文件柜上層玻璃推拉門、中間抽屜、下層鐵皮門4XXXX17會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室吧臺(tái)椅接待用6XXXX19會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室大屏幕LED電視外匯牌價(jià)、股市行情1XXXX20會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室模擬銀行、稅務(wù)大廳隔斷工作臺(tái)600mm×1500mm4XXXX會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)室

11、簡(jiǎn)裝修模擬銀行、稅務(wù)大廳XXXX合計(jì)XX單位蓋章： 實(shí)訓(xùn)基地工作責(zé)任矩陣項(xiàng)目工作分解XXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目規(guī)劃1.意見(jiàn)征詢工作R2.設(shè)計(jì)規(guī)劃工作R3.文件審核工作AR4.規(guī)劃交付工作R采購(gòu)工作5. 采購(gòu)前準(zhǔn)備工作AR6. 采購(gòu)R7.對(duì)建設(shè)部門交接過(guò)程R8. 采購(gòu)收尾R硬件建設(shè)9. 作業(yè)前安全項(xiàng)目準(zhǔn)備AR10. 建設(shè)過(guò)程R11. 交接過(guò)程R12. 建設(shè)結(jié)束R軟件建設(shè)存貨審計(jì)13. 作業(yè)前準(zhǔn)備AR14.部門軟件采購(gòu)活動(dòng)R15. 安裝過(guò)程R16. 交接過(guò)程R17. 建設(shè)結(jié)束R財(cái)務(wù)管理18. 前期調(diào)研，給出預(yù)算分析報(bào)告AR19.與各部門配合做好各項(xiàng)采購(gòu)結(jié)算R20.建設(shè)結(jié)束，列出各項(xiàng)明細(xì)結(jié)算R

12、人力資源管理21.制定人員需求及配備計(jì)劃AR22.人事監(jiān)督R實(shí)訓(xùn)基地工作責(zé)任矩陣項(xiàng)目工作分解XXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目規(guī)劃1.意見(jiàn)征詢工作R2.設(shè)計(jì)規(guī)劃工作R3.文件審核工作AR4.規(guī)劃交付工作R采購(gòu)工作5. 采購(gòu)前準(zhǔn)備工作AR6. 采購(gòu)R7.對(duì)建設(shè)部門交接過(guò)程R8. 采購(gòu)收尾R硬件建設(shè)9. 作業(yè)前安全項(xiàng)目準(zhǔn)備AR10. 建設(shè)過(guò)程R11. 交接過(guò)程R12. 建設(shè)結(jié)束R軟件建設(shè)存貨審計(jì)13. 作業(yè)前準(zhǔn)備AR14.部門軟件采購(gòu)活動(dòng)R15. 安裝過(guò)程R16. 交接過(guò)程R17. 建設(shè)結(jié)束R財(cái)務(wù)管理18. 前期調(diào)研，給出預(yù)算分析報(bào)告AR19.與各部門配合做好各項(xiàng)采購(gòu)結(jié)算R20.建設(shè)結(jié)束，列出各項(xiàng)明

13、細(xì)結(jié)算R人力資源管理21.制定人員需求及配備計(jì)劃AR22.人事監(jiān)督R風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響性嚴(yán)重性預(yù)防策略補(bǔ)救行動(dòng)1建設(shè)目標(biāo)單位不能清晰、明確地定義建設(shè)的實(shí)訓(xùn)基地的適用性0.310.3l 加強(qiáng)調(diào)研l(wèi) 專家團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，提供專家建議l 引導(dǎo)管理層確立建設(shè)目標(biāo)l 建立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)l 跟進(jìn)調(diào)研2企業(yè)意愿企業(yè)行業(yè)特性較強(qiáng)，企業(yè)需求與實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)的人才水平有差異l 對(duì)企業(yè)需求合理性分析l 說(shuō)服企業(yè)能夠承受實(shí)訓(xùn)學(xué)生的適應(yīng)期l 需求匹配分析l 提出二次培訓(xùn)方案l 需要和企業(yè)進(jìn)一步溝通需求，說(shuō)服其接受學(xué)生的差異性3學(xué)校場(chǎng)地場(chǎng)地受限制，無(wú)法滿足最低使用面積l 項(xiàng)目經(jīng)理、學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人共同溝通，盡早

14、確定能夠滿足實(shí)訓(xùn)需要的場(chǎng)地l 召開(kāi)緊急會(huì)議，討論補(bǔ)充場(chǎng)地的問(wèn)題4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建不合理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中高級(jí)管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；l 組建團(tuán)隊(duì)時(shí)進(jìn)行選拔，提前確定好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成l 使高層認(rèn)識(shí)到實(shí)施的重要性，盡快補(bǔ)充人員5采購(gòu)采購(gòu)設(shè)備及材料不合格l 嚴(yán)格考察和招標(biāo)機(jī)制，從制度源頭杜絕問(wèn)題l 召開(kāi)緊急會(huì)議，盡快完成二次采購(gòu)6人員風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵實(shí)施人員不到位，實(shí)施人員缺乏應(yīng)有的知識(shí)和技能或雙方實(shí)施人員流動(dòng)頻繁l 做好工作計(jì)劃安排l 確保人力資源的全程參與l 合理安排計(jì)劃、做好進(jìn)度控制、任務(wù)分解l 加強(qiáng)培訓(xùn)、交流、能力提升l 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍訂立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)l7客戶硬件和軟件渠道風(fēng)險(xiǎn)客戶硬件和網(wǎng)絡(luò)不能及時(shí)到位l 及

15、早開(kāi)展硬軟件采購(gòu)、明確到貨時(shí)間l 與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，加快物資流通8硬軟件產(chǎn)品性能故障產(chǎn)品模塊版本存在故障（BUG）l 做好測(cè)試、升級(jí)、替換、備份工作l 上線前的方案測(cè)試l BUG問(wèn)題及時(shí)提交l 做好產(chǎn)品的升級(jí)或備份工作l 及時(shí)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度控制不合理實(shí)施計(jì)劃過(guò)長(zhǎng)影響員工多系統(tǒng)成功實(shí)施的信心，并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性、實(shí)施成本超預(yù)算或與企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門的繁忙季節(jié)沖突l 加強(qiáng)項(xiàng)目管理l 雙方認(rèn)真履行職責(zé)l 加強(qiáng)問(wèn)題的及時(shí)溝通與解決l 靈活運(yùn)用方法論和項(xiàng)目管理l 及時(shí)的成果確認(rèn)，減少不必要因素對(duì)進(jìn)度的影響10裝修施工方施工進(jìn)度及質(zhì)量不符合要求l 加強(qiáng)溝通l 加強(qiáng)監(jiān)督l 明確責(zé)任歸屬，督促盡快

16、返工或完工11企業(yè)人力資源企業(yè)配備指導(dǎo)人員不足l 前期協(xié)議中明確企業(yè)應(yīng)配備的人員l 說(shuō)服企業(yè)根據(jù)實(shí)訓(xùn)人數(shù)的比例配備人員12財(cái)政撥款財(cái)政下?lián)艿目铐?xiàng)不能及時(shí)到位l 待財(cái)政撥款到位后開(kāi)始建設(shè)l 加強(qiáng)與上級(jí)單位和撥款單位的溝通項(xiàng)目溝通計(jì)劃姓 名職務(wù)信息需求信息提供者溝通方式XX項(xiàng)目經(jīng)理掌握各階段進(jìn)度XX、XX、XX、XX會(huì)議，書面文件掌握資金及人力資源使用狀況XX、XX簡(jiǎn)短的談話XX技術(shù)主管項(xiàng)目技術(shù)、參數(shù)方面的要求部門人員書面文件XX采購(gòu)負(fù)責(zé)人采購(gòu)要求、采購(gòu)文件XX書面文件作業(yè)指導(dǎo)書XX書面文件采購(gòu)過(guò)程中的各階段進(jìn)度計(jì)劃部門人員簡(jiǎn)短的談話、文件XX硬件建設(shè)負(fù)責(zé)人硬件技術(shù)文件、規(guī)格參數(shù)、施工要求XX書面

17、文件作業(yè)指導(dǎo)書XX書面文件硬件材料及設(shè)備（待安裝）XX書面文件進(jìn)度計(jì)劃部門人員簡(jiǎn)短的談話、文件XX軟件建設(shè)負(fù)責(zé)人硬件技術(shù)文件、規(guī)格參數(shù)、包裝要求XX書面文件作業(yè)指導(dǎo)書XX書面文件成形設(shè)備及場(chǎng)地XX書面文件進(jìn)度計(jì)劃部門人員簡(jiǎn)短的談話、文件XX財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人資金使用要求XX會(huì)計(jì)、談話財(cái)務(wù)制度XX書面文件各階段資金收支部門人員書面文件XX人事負(fù)責(zé)人人員安排XX會(huì)議人事制度建設(shè)XX書面文件人事管理部門人員會(huì)議、談話、文件實(shí)訓(xùn)基地采購(gòu)計(jì)劃系部：會(huì)計(jì)系序號(hào)實(shí)訓(xùn)設(shè)備名稱 配置參數(shù)數(shù) 量單價(jià)總 價(jià)備 注1多媒體投影設(shè)備含投影機(jī)、幕布120、功放、音箱、話筒等。1XXXX2服務(wù)器機(jī)架式Intel 至強(qiáng)5600，12

18、G內(nèi)存；584G硬盤2XXXX3計(jì)算機(jī)Intel 酷睿 i5 2400；4G內(nèi)存；500GB硬盤； 19寬屏液晶；512M以上顯卡； 1000M網(wǎng)卡；前置USB2.0；帶集中發(fā)射功能硬盤保護(hù)卡，耳麥85XXXX4穩(wěn)壓電源30KVA1XXXX5交換機(jī)二層交換機(jī)支持堆疊 1000M自適應(yīng)24口4XXXX6機(jī)柜2000mm×600mm×1000mm1XXXX7黑白激光多功能一體機(jī)打印/復(fù)印/掃描；最大打印A4幅面；USB2.0接口2XXXX8復(fù)印機(jī)自動(dòng)雙面翻頁(yè)復(fù)?。蛔畲髲?fù)印A3幅面；64M內(nèi)存；USB2.0接口，可復(fù)印打印1XXXX9隔斷式學(xué)生試驗(yàn)臺(tái)600mm×1500

19、mm 40XXXX10教師用桌700mm×1400mm1XXXX11教師，銀行、稅務(wù)大廳用椅不銹鋼皮椅7XXXX12方凳鐵腿20×30凳80XXXX13會(huì)計(jì)軟件納稅申報(bào)1XXXX15鉚管裝訂機(jī)裝訂賬本2XXXX16鐵皮文件柜上層玻璃推拉門、中間抽屜、下層鐵皮門4XXXX17吧臺(tái)椅接待用6XXXX19大屏幕LED電視外匯牌價(jià)、股市行情1XXXX20模擬銀行、稅務(wù)大廳隔斷工作臺(tái)600mm×1500mm4XXXX21簡(jiǎn)裝修材料模擬銀行、稅務(wù)大廳XXXX單位蓋章：合同管理文檔XX學(xué)院會(huì)計(jì)系 校企合作項(xiàng)目協(xié) 議 書XX學(xué)院會(huì)計(jì)系_2013-9甲方： 乙方：XX學(xué)院本協(xié)議締結(jié)

20、雙方為XX學(xué)院和（ ）。具體實(shí)施由XX學(xué)院會(huì)計(jì)系與（ ） 人力資源部負(fù)責(zé)。為加速培養(yǎng)造就一大批實(shí)用技能強(qiáng)、能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要的電子商務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送人才，提升在校學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，（ ）與XX學(xué)院會(huì)計(jì)系友好協(xié)商，就共同進(jìn)行校企合作項(xiàng)目，達(dá)成如下協(xié)議：一、合作內(nèi)容：在國(guó)家政策規(guī)范下，合作雙方為給學(xué)院學(xué)生提供實(shí)習(xí)、就業(yè)機(jī)會(huì)和產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教學(xué)環(huán)境。通過(guò)在鄭州成立XXXXX，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。（一）甲方權(quán)責(zé)1.甲方通過(guò)“XXXXX”為XX學(xué)院會(huì)計(jì)系學(xué)生提供產(chǎn)學(xué)結(jié)合的實(shí)踐項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)操能力。甲方對(duì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的乙方學(xué)生應(yīng)本著愛(ài)護(hù)、教育、熱心、負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡力指導(dǎo)。對(duì)于實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)學(xué)生違

21、規(guī)違紀(jì)情節(jié)惡劣的，甲方有權(quán)勒令學(xué)生終止實(shí)習(xí)，甲方人事部門應(yīng)在第一時(shí)間通知乙方。2.乙方為甲方輸送學(xué)生至甲方實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)生每周工作時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)。（甲方有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需求適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間安排）3.甲方根據(jù)乙方學(xué)生的實(shí)習(xí)階段提供實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，實(shí)習(xí)補(bǔ)貼為稅前12.5元/人/小時(shí)。甲方根據(jù)國(guó)家規(guī)定履行代扣代繳稅的義務(wù)。實(shí)習(xí)補(bǔ)貼由甲方支付給乙方，乙方負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)補(bǔ)貼的發(fā)放。4.甲方提供符合安全要求和生活要求的住宿條件，并負(fù)責(zé)安全管理，XX學(xué)院提供協(xié)助，XX學(xué)院實(shí)習(xí)生在甲方實(shí)習(xí)期間工作中發(fā)生意外事故的，由甲乙和學(xué)生方三方協(xié)商解決；實(shí)習(xí)生在非工作時(shí)間發(fā)生意外事故的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。國(guó)家政府有明確規(guī)定的按規(guī)定處理

22、。（二）乙方權(quán)責(zé)1.乙方應(yīng)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行篩選，實(shí)習(xí)生應(yīng)為在校期間品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。2.學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)制度和保密制度，愛(ài)護(hù)甲方財(cái)產(chǎn)，不得做有損甲方企業(yè)形象的行為事件，必須尊重和配合易迅指導(dǎo)教師，虛心學(xué)習(xí)。3.乙方負(fù)責(zé)組織學(xué)生報(bào)名參加實(shí)習(xí)和組織學(xué)生到甲方實(shí)習(xí)地點(diǎn)報(bào)道，每年實(shí)習(xí)人數(shù)不少于30人，每人實(shí)習(xí)的時(shí)間不少于1個(gè)月。具體實(shí)習(xí)報(bào)道時(shí)間和實(shí)習(xí)期雙方協(xié)商，以甲方與學(xué)生簽署的實(shí)習(xí)協(xié)議期限為準(zhǔn)。4.乙方定期委派教師至甲方對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理和授課。5.乙方實(shí)習(xí)生獲得較高實(shí)習(xí)考核成績(jī)、或在實(shí)習(xí)或?qū)嵺`項(xiàng)目參與過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀、在校園招聘期間享有甲方的優(yōu)先錄用機(jī)會(huì)。二、項(xiàng)目合作

23、期限本協(xié)議期限自XX 年 X月X 日至XX年 X 月X日。協(xié)議到期后，雙方按照實(shí)際情況協(xié)商確定是否延續(xù)本協(xié)議及延續(xù)時(shí)間。三、項(xiàng)目修訂及解除協(xié)議（一）本協(xié)議如有未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商后以書面形式修訂。如任何一方有權(quán)提前一個(gè)月書面通知對(duì)方單方面解除本協(xié)議。無(wú)論甲方與實(shí)習(xí)學(xué)生的協(xié)議是否到期，本協(xié)議解除后或?qū)W生畢業(yè)后，甲方與乙方學(xué)生的實(shí)習(xí)協(xié)議均應(yīng)一并終止。（二）雙方確定下列行為構(gòu)成違約：1.未盡到協(xié)議約定職責(zé)，引起學(xué)生及相關(guān)方面不滿，致使合作對(duì)方的利益受到損害。2.由于單方面組織運(yùn)作問(wèn)題而造成合作不能正常進(jìn)行。3.因單方面原因受到有關(guān)部門的處罰，致使合作事項(xiàng)無(wú)法進(jìn)行。4.其它違反法律法規(guī)和社會(huì)公益的行

24、為。5.違約行為發(fā)生后，守約方有權(quán)終止本協(xié)議，由此造成的損失及后果由雙方協(xié)商解決。四、其他（一）甲乙雙方各指定專人負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)（聯(lián)系人如協(xié)議后所示），如遇工作變動(dòng)需調(diào)整聯(lián)系人，雙方需提前一日書面告之對(duì)方，便于雙方合作正常推進(jìn)。（二）本協(xié)議附件內(nèi)容與本協(xié)議一起具有相同法律效力。任何一方向另一方寄發(fā)信件，以下地址是有效的：（ ）地址： 聯(lián)系人：河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院地址： 聯(lián)系人： 本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持壹份。經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效，均具有同等法律效力。甲方： 乙方：XX學(xué)院代表簽字： 代表簽字： _ 日 期： 日 期： _范圍變動(dòng)控制文件在本次項(xiàng)目小組活動(dòng)中，從項(xiàng)目整體、范圍、費(fèi)用上看

25、，幾乎沒(méi)有變動(dòng)；少許變動(dòng)影響到項(xiàng)目小組的進(jìn)度，主要是在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間、項(xiàng)目成員任務(wù)劃定等，但未有影響項(xiàng)目按照原定計(jì)劃完成。 影響變動(dòng)的原因和解決措施：一、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間即將預(yù)定，突如其來(lái)的“特色專業(yè)創(chuàng)建任務(wù)”影響到項(xiàng)目小組60%以上的成員，原定的計(jì)劃不得不將其推遲兩周。 二、人員的任務(wù)都已經(jīng)確定，此時(shí)有小組成員因?yàn)檎?qǐng)假離開(kāi)一段時(shí)間，小組各個(gè)成員任務(wù)不得不重新制定和分配。 三、原定項(xiàng)目采購(gòu)目錄已經(jīng)確定，由于部分采購(gòu)對(duì)象突曝質(zhì)量問(wèn)題，小組討論后各人員意見(jiàn)不統(tǒng)一，被迫進(jìn)行二次會(huì)議討論。時(shí)間延誤大約一周。最后成員協(xié)商通過(guò)，第二次取消。 實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范一

26、、總則項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。二、實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表項(xiàng)目編號(hào)： 制表時(shí)間：XXXX年XX月XX日工作內(nèi)容起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間審核起始時(shí)間審核結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：三、實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目階段工作計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：計(jì)劃編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：工作內(nèi)容責(zé)任人輔助人員客戶資源時(shí)間（起止）客戶負(fù)責(zé)人簽字： 四、實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目月工作計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 計(jì)劃月：XXXX年XX月任務(wù)責(zé)任人輔助人員客戶資源工作內(nèi)容檢查點(diǎn)檢查人五、實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目周工作計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 計(jì)劃周：XXXX年XX

27、月X周任務(wù)責(zé)任人輔助人員客戶資源工作內(nèi)容檢查點(diǎn)檢查人六、實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目階段工作總結(jié)項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：計(jì)劃編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：工作內(nèi)容責(zé)任人輔助人員計(jì)劃時(shí)間（起止）執(zhí)行時(shí)間（起止）執(zhí)行結(jié)果問(wèn)題處理方案客戶負(fù)責(zé)人簽字： 七、實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目月工作總結(jié)項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 計(jì)劃月：XXXX年XX月任務(wù)責(zé)任人輔助人員客戶資源工作內(nèi)容完成情況檢查人問(wèn)題處理八、實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目周工作總結(jié)項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 計(jì)劃周：XXXX年XX月X周任務(wù)責(zé)任人輔助人員客戶資源工作內(nèi)容完成情況檢查人問(wèn)題處理項(xiàng)目成本控制一、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制措施 積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工

28、程等。采取該措施主要是在規(guī)劃階段，進(jìn)行價(jià)值工程分析，盡量減少不必要成本支出。二、建設(shè)階段控制措施 為更好完成各項(xiàng)建設(shè)，我單位組織高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行本項(xiàng)目設(shè)計(jì)，這些高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員熟悉本專業(yè)的概算、預(yù)算和費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，具有強(qiáng)烈的工程造價(jià)控制意識(shí)，精心設(shè)計(jì)，大膽采用新工藝、新材料，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)。并在設(shè)計(jì)過(guò)程的全階段運(yùn)行以下成本控制措施。施工圖的審核工作是以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)。審核的不僅僅是各專業(yè)圖紙的會(huì)審,更重要的是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。由技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的設(shè)計(jì)范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容;由造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)預(yù)算與施工圖紙的一致性,

29、設(shè)計(jì)預(yù)算與概算的協(xié)調(diào)性,如有超概算的項(xiàng)目,應(yīng)與各部門之間全力配合,將突破概算的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,為工程施工階段的投資控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、其他階段造價(jià)控制措施 項(xiàng)目其他流程在實(shí)施前，必須進(jìn)行成本增減分析，并需經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意；如變更后成本突破總概算，必須報(bào)經(jīng)原審批部門審查同意，進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)記錄序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事件3月上3月下4月上4月下5月上5月下1建設(shè)目標(biāo)單位不能清晰、明確地定義建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地的適用性合格合格合格合格合格合格2企業(yè)意愿企業(yè)行業(yè)特性較強(qiáng)，企業(yè)需求與實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)的人才水平有差異合格合格合格合格合格合格3學(xué)校場(chǎng)地場(chǎng)地受限制，無(wú)法滿足最低使用面積合格合格合格合格合格合

30、格4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建不合理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中高級(jí)管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；合格合格合格合格合格合格5采購(gòu)采購(gòu)設(shè)備及材料不合格合格合格合格合格合格合格6人員風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵實(shí)施人員不到位，實(shí)施人員缺乏應(yīng)有的知識(shí)和技能或雙方實(shí)施人員流動(dòng)頻繁合格合格合格合格合格合格7客戶硬件和軟件渠道風(fēng)險(xiǎn)客戶硬件和網(wǎng)絡(luò)不能及時(shí)到位合格合格合格合格合格合格8硬軟件產(chǎn)品性能故障產(chǎn)品模塊版本存在故障（BUG）合格合格合格合格合格合格9項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度控制不合理實(shí)施計(jì)劃過(guò)長(zhǎng)影響員工多系統(tǒng)成功實(shí)施的信心，并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性、實(shí)施成本超預(yù)算或與企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門的繁忙季節(jié)沖突合格合格合格合格合格合格10裝修施工方施工進(jìn)度及質(zhì)量不符合要求合格合格合格合格合格合格11企業(yè)人力資源企業(yè)配備指導(dǎo)人員不足合格合格合格合格合格合格12財(cái)政撥款財(cái)政下?lián)艿目铐?xiàng)不能及時(shí)到位合格合格合格合格合格合格信息發(fā)布工程項(xiàng)目招標(biāo)信息項(xiàng)目名稱：校企合作實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)單位：XX學(xué)院工程地址：XX項(xiàng)目概況： 約XX萬(wàn)元招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)：XXX 報(bào)名時(shí)間： XXX報(bào)名地