勞務(wù)派遣工資制度匯總(doc 32頁(yè))

1、管理制度匯總招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、考勤、獎(jiǎng)懲、離職、報(bào)銷編撰人：劉闖最近修訂日期：2011年5月2日（注：本制度除招聘與培訓(xùn)制度外,均不適用于派遣工。）目 錄第一章 招聘管理制度（編號(hào)DSZD-1）2第一節(jié) 總則2第二節(jié) 招聘錄用的原則2第三節(jié) 招聘需求2第四節(jié) 招聘渠道2第五節(jié) 人才甄選3第六節(jié) 背景調(diào)查3第七節(jié) 人員錄用3第八節(jié) 試用期管理4第九節(jié) 附則5第二章 培訓(xùn)管理制度（編號(hào)DSZD-2）5第一節(jié) 總則5第二節(jié) 培訓(xùn)管理職責(zé)5第三節(jié) 培訓(xùn)種類與組織形式6第四節(jié) 培訓(xùn)組織與管理7第五節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估及紀(jì)律7第六節(jié) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與服務(wù)期管理8第七節(jié) 培訓(xùn)資料管理8第八節(jié) 附則8第三章 考核

2、管理制度（編號(hào)DSZD-3）9第一節(jié) 總則9第二節(jié) 績(jī)效考核內(nèi)容9第三節(jié) 考核的實(shí)施辦法10第四節(jié) 分類的績(jī)效考核10第五節(jié) 申訴11第六節(jié) 附則11第四章 薪酬管理制度（編號(hào)DSZD-3）12第一節(jié) 總則12第二節(jié) 薪資12第三節(jié) 福利15第四節(jié) 附則15第五章 考勤管理制度（編號(hào)DSZD-5）16第一節(jié) 總則16第二節(jié) 工作時(shí)間16第三節(jié) 加班加點(diǎn)規(guī)定16第四節(jié) 刷卡規(guī)定17第五節(jié) 休假規(guī)定17第六節(jié) 附則19第六章 獎(jiǎng)懲管理制度（編號(hào)DSZD-6）19第一節(jié) 總則19第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)20第三節(jié) 懲戒20第四節(jié) 附則23第七章 離職管理制度（編號(hào)DSZD-7）24第一節(jié) 總則24第二節(jié) 離職區(qū)

3、分24第三節(jié) 離職手續(xù)辦理24第四節(jié) 附則25第八章 報(bào)銷管理制度（編號(hào)DSZD-8）25第一節(jié) 目的25第二節(jié) 適用范圍25第三節(jié) 費(fèi)用開支管理25第四節(jié) 報(bào)銷單填寫規(guī)范25第五節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷流程26第六節(jié) 附則27第一章 招聘管理制度（編號(hào)DSZD-1）第一節(jié) 總則第一條 目的為規(guī)范員工錄用程序,充分體現(xiàn)公平、剛正、公開的原則,保證公司各部門、各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需人才,促進(jìn)公司快速發(fā)展,特制定本辦法。第二條 使用對(duì)象公司所有招聘員工。第三條 權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第四條 招聘錄用的原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等

4、競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。第二節(jié) 招聘錄用的原則第五條 招聘職能不同對(duì)象的招聘人員,其面試組成如下：（1）對(duì)于派遣工,由人事部人員與用工單位面試,最后由用工單位核定；（2）對(duì)于內(nèi)部基層人員,由人事部經(jīng)理與用人部門主管面試,最后由部門經(jīng)理核定,如用人部門無(wú)主管則由總經(jīng)理代為核定；（3）對(duì)于內(nèi)部管理人員及公司所需特殊人才,由人事部經(jīng)理與總經(jīng)理面試,總經(jīng)理?yè)碛袑?duì)其錄用決策的最終決定權(quán)。第三節(jié) 招聘需求第六條 需求申請(qǐng)公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用情況,向人事部提出員工招聘的要求,并填寫人員需求申請(qǐng)表,報(bào)人事部和總經(jīng)理審批。派遣工由人事部根據(jù)用工單位需求,填寫人員

5、需求申請(qǐng)表,報(bào)人事部和用工單位審批。第四節(jié) 招聘渠道公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后,按規(guī)定程序前來(lái)應(yīng)聘,公司對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔并對(duì)合適的員工予以錄用的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí),公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。 第七條 內(nèi)部招聘所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請(qǐng),且公司鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息,對(duì)內(nèi)部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取,但不得降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。第八條 外部招聘外部招聘的方式主要通過(guò)招聘媒體（報(bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)站等）發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)、通過(guò)職業(yè)介紹所等。派遣工招聘僅適用于外部招聘

6、。第五節(jié) 人才甄選第九條 簡(jiǎn)歷的篩選招聘信息發(fā)布后,公司會(huì)收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料,人事部工作人員對(duì)收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核,對(duì)初步篩選出的合格應(yīng)聘者,以電話或信函等方式告知他們前來(lái)公司參加下一環(huán)節(jié)甄選。第十條 筆試根據(jù)招聘情況的實(shí)際需要,可在面試之前對(duì)應(yīng)聘者先進(jìn)行筆試,筆試一般包括以下內(nèi)容：一般智力測(cè)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)技能；領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適用于管理人員）；綜合能力測(cè)驗(yàn)；個(gè)性特征測(cè)驗(yàn)。第十一條 面試（1）初試。主要是對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價(jià)值取向等做出的一個(gè)基本判斷。（2）復(fù)試。根據(jù)初試的結(jié)果,人事部對(duì)符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試,主要是對(duì)應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察。如應(yīng)聘者對(duì)

7、崗位所需技能的掌握程度、勝任崗位所具備的綜合能力等方面。第六節(jié) 背景調(diào)查第十二條 背景調(diào)查就應(yīng)聘者與工作有關(guān)的一些背景信息進(jìn)行查證,以進(jìn)一步確定應(yīng)聘者的任職資格。經(jīng)公司甄選合格的人員,在公司決定錄用之前, 視情況對(duì)其作相關(guān)的背景調(diào)查,調(diào)查的主要內(nèi)容包括學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等。第七節(jié) 人員錄用第十三條 錄用通知經(jīng)過(guò)筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔,經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員,在做出錄用決策后的三個(gè)工作日內(nèi),向其發(fā)出錄用通知；對(duì)未被公司錄用的人員,人事部也應(yīng)禮貌地以電話等形式告知對(duì)方。第十四條 員工的報(bào)到被錄用員工在接到公司的錄用通知后,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。若在發(fā)出錄用通知后三天內(nèi)不能正常報(bào)到

8、者,公司有權(quán)取消其錄用資格,特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。第十五條 員工的正式錄用被錄用人員按規(guī)定時(shí)間來(lái)公司報(bào)到后,需辦理如下手續(xù)：（1）填寫入職申請(qǐng)表；（2）將相關(guān)資料交與人事部,包括體檢合格證明、身份證、學(xué)歷證書、職稱證書等相關(guān)資料的復(fù)印件；（3）簽訂勞動(dòng)合同；（4）申領(lǐng)相關(guān)辦公用品。（5）公司不以任何名義向被錄用人員收取財(cái)物,但可要求被錄用人員提供非財(cái)物性擔(dān)保,如：被錄用人員指定擔(dān)保人,由擔(dān)保人簽署擔(dān)保契約后,被錄用人員方可正式辦理入職手續(xù)。應(yīng)聘人員應(yīng)確保相關(guān)資料在規(guī)定的期限或試用期滿之前提供,否則公司有權(quán)以其不符合錄用條件為由解除其勞動(dòng)合同。第十六條 錄用時(shí)聲明任何來(lái)公司應(yīng)聘的人員,應(yīng)聲

9、明以下事項(xiàng)：（1）在入職申請(qǐng)表上所填寫的內(nèi)容真實(shí)無(wú)誤；（2）無(wú)影響工作的慢性疾病、傳染病或其他重大疾病,以及 不適合招聘崗位的其他疾病；（3）無(wú)刑事犯罪記錄；（4）已依法與原用人單位辦理完解除或終止勞動(dòng)合同的手續(xù),必要時(shí)應(yīng)向公司出具相關(guān)證明；（5）若姓名、住址、電話號(hào)碼、緊急聯(lián)絡(luò)人等相關(guān)個(gè)人資料發(fā)生變更,保證及時(shí)（5日內(nèi)）通知公司。否則公司可按原個(gè)人資料進(jìn)行通知或通告,即履行法定告知義務(wù)。第八節(jié) 試用期管理第十七條 訂立勞動(dòng)合同公司總經(jīng)理代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同,其他人員無(wú)權(quán)代表公司與員工訂立勞動(dòng)合同。員工必須親自訂立勞動(dòng)合同,因客觀原因無(wú)法親自訂立時(shí)可書面委托他人訂立。勞動(dòng)合同一式三份,公

10、司持有兩份,員工持有一份。第十八條 員工的試用公司新進(jìn)人員到人事部辦理相關(guān)手續(xù)后,進(jìn)入試用期階段,試用期為1-6個(gè)月不等。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),將試用期酌情縮短或取消。派遣工的試用期由用工單位決定。用人部門和人事部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定,考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。（1）試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,但試用期最短不得少于一個(gè)月；（2）試用期內(nèi)員工（包括派遣工）若品行欠佳或公司（包括用工單位）有合理理由認(rèn)為其不適合錄用條件,可隨時(shí)停止試用；（3）試用期滿且未達(dá)到公司的合格標(biāo)準(zhǔn),人事部與用人部門（包括用工單位）可根據(jù)實(shí)際情

11、況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。其中,試用期延期時(shí)間和已經(jīng)完成的試用期總和最長(zhǎng)不超過(guò)法定的試用期限上限。員工試用期即將結(jié)束時(shí),需填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,公司根據(jù)員工試用期表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。第十九條 員工的轉(zhuǎn)正辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),用人部門和人事部要做好轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)、提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。用工單位如需將派遣工轉(zhuǎn)為正式員工,應(yīng)獲得派遣工本人與公司的同意,并簽署書面契約,方可辦理相應(yīng)手續(xù)。第九節(jié) 附則第二十條 效力層次公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。第二十一條 修訂權(quán)與解釋權(quán)本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人事部,本制度自頒布之日起實(shí)施。第二章 培訓(xùn)管理制度（編號(hào)DSZD-2）第一

12、節(jié) 總則第一條 培訓(xùn)宗旨面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),公司從人力資源入手,重視培訓(xùn)教育,提高員工整體素質(zhì),改善公司人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,為公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人力資源保障,特制定本制度。第二條 培訓(xùn)目的不斷地提高全體員工的素質(zhì)和崗位工作技能,激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造欲、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力,培養(yǎng)符合公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。人力資源是公司的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,培訓(xùn)出綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能熟的派遣工,不僅便于企業(yè)為客戶提供優(yōu)良服務(wù),更有利于企業(yè)建立良好信譽(yù),所以應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)作為長(zhǎng)期工作和工作重點(diǎn)持續(xù)開展。第三條 培訓(xùn)原則公司培訓(xùn)管理貫徹以下基本原則：（1）全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的原

13、則；（2）專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)相兼顧的原則；（3）理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用一致的原則；（4）預(yù)先制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第二節(jié) 培訓(xùn)管理職責(zé)第四條 歸口管理部門人事部是培訓(xùn)管理部門,主要負(fù)責(zé)：推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立,創(chuàng)建公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái),組織年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)需求征集、培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)結(jié)果有效性評(píng)價(jià),培訓(xùn)師資選擇,項(xiàng)目的組織實(shí)施和監(jiān)管。第五條 培訓(xùn)需求各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需求,上報(bào)培訓(xùn)需求。用工單位根據(jù)派遣工崗位需求,上報(bào)培訓(xùn)需求。人事部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施各部門員工崗位基本知識(shí)培訓(xùn)。第三節(jié) 培訓(xùn)種類與組織形式第六條 公司培訓(xùn)體系為持續(xù)改善公司人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,服務(wù)用工單

14、位。公司培訓(xùn)體系（培訓(xùn)種類）分為以下五部分：（一）新員工入職認(rèn)知培訓(xùn)內(nèi)容：新員工到崗后一周內(nèi),由人事部對(duì)其進(jìn)行公司概況、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度和流程教育。根據(jù)崗位需要,由人事經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行崗位基本技能培訓(xùn),以及工作聯(lián)系部門和人員交接關(guān)系教育。（二）員工崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容：適應(yīng)崗位的新理論、新政策、新規(guī)定,新工具等各種新知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。（三）專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)于技術(shù)復(fù)雜程度高、風(fēng)險(xiǎn)性大、責(zé)任心強(qiáng)和國(guó)家有規(guī)定要求的崗位,為使其達(dá)到上崗任職條件所要求的專業(yè)知識(shí)水平,有目的地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn),必要時(shí)持證上崗。（四）管理人員職業(yè)能力培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)復(fù)合型人才,提高工

15、作效率和管理水平,對(duì)管理崗位進(jìn)行人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、高效激勵(lì)、有效交流、時(shí)間管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系管理、相關(guān)法律知識(shí)等培訓(xùn)。（五）其他各類培訓(xùn)內(nèi)容：除以上培訓(xùn)外的其他培訓(xùn),如社會(huì)講座,行業(yè)系統(tǒng)組織的短期業(yè)務(wù)培訓(xùn),其他先進(jìn)企業(yè)考察等。第七條 主要培訓(xùn)組織形式培訓(xùn)組織形式主要有公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)：（一）內(nèi)部培訓(xùn)主要有集中培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和員工自修。（1）集中培訓(xùn)就是管理過(guò)程中共性的、有必要讓員工理解和掌握的知識(shí)、技能、企業(yè)理念等,對(duì)員工進(jìn)行的集中培訓(xùn)、研修,這種培訓(xùn)由專任講師授課或主持。（2）在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練,即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、

16、崗位技能講座及操作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)。（3）自修是指員工自己加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高修養(yǎng),不斷開發(fā)和提高自身能力,為此員工必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源,以獲得進(jìn)步和發(fā)展。（二）外部培訓(xùn)主要有短期課程、個(gè)人進(jìn)修和外出考察。（1）短期課程：對(duì)表現(xiàn)突出的骨干人員,為開拓思維,觸發(fā)靈感,進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,可由本人申請(qǐng)或公司選派外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期課程,包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。（2）個(gè)人進(jìn)修：公司鼓勵(lì)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）,形式以業(yè)余進(jìn)修為主。參加各種形式的

17、學(xué)習(xí)后,員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績(jī)單須報(bào)人事部備案作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。（3）外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),公司將組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工外出考察?？疾焱袠I(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)或知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。第四節(jié) 培訓(xùn)組織與管理第八條 培訓(xùn)的分類管理任何組織形式的培訓(xùn)都分計(jì)劃性和臨時(shí)性的,人事部據(jù)此組織培訓(xùn)的實(shí)施和管理。第九條 計(jì)劃性培訓(xùn)在每個(gè)財(cái)務(wù)年度(3月底至12月底),由人事部結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r、個(gè)人情況及培訓(xùn)成本,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至各部門執(zhí)行。年度培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展規(guī)劃等情況做出調(diào)整,變更計(jì)劃應(yīng)得到總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事部根據(jù)年度

18、培訓(xùn)計(jì)劃安排,在每次計(jì)劃規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施前,向相關(guān)人員了解培訓(xùn)時(shí)間安排,落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地和培訓(xùn)教師,申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用,通知受訓(xùn)人員,組織培訓(xùn)的實(shí)施。第十條 臨時(shí)性培訓(xùn)任何臨時(shí)性的培訓(xùn),公司內(nèi)部培訓(xùn)需申請(qǐng)人填寫培訓(xùn)申請(qǐng)單,派遣工的崗前培訓(xùn)由用工單位或公司人事部人員填寫培訓(xùn)申請(qǐng)單,經(jīng)人事部經(jīng)理確認(rèn),提交總經(jīng)理審批。培訓(xùn)申請(qǐng)單由人事部統(tǒng)一備案,人事部經(jīng)理安排好受訓(xùn)人員參加培訓(xùn)期間的工作。第五節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估及紀(jì)律第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估的方式評(píng)估培訓(xùn)效果的方式視培訓(xùn)項(xiàng)目而異,人事部須對(duì)每次培訓(xùn)的效果做出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤。從兩方面分別進(jìn)行評(píng)估：（一）針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估,所有課程都必須進(jìn)行

19、,人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)填寫培訓(xùn)效果評(píng)估單。（二）針對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)成效進(jìn)行評(píng)估,依照培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估,記錄在培訓(xùn)效果評(píng)估表上。派遣工的培訓(xùn)效果應(yīng)由用工單位一并進(jìn)行檢驗(yàn),并在培訓(xùn)效果評(píng)估表上簽署意見。第十二條 評(píng)估方式的說(shuō)明培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)申請(qǐng)單中說(shuō)明,并切實(shí)執(zhí)行。第十三條 外部培訓(xùn)管理外送培訓(xùn)結(jié)束后,受訓(xùn)者應(yīng)填寫培訓(xùn)效果評(píng)估單,必要時(shí)提供培訓(xùn)合格證明文件,交人事部備案保存。必要時(shí)還應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部傳達(dá),將受訓(xùn)內(nèi)容整理后組織內(nèi)部培訓(xùn)。第十四條 培訓(xùn)未達(dá)預(yù)定效果的處理經(jīng)評(píng)估培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)定

20、效果的,人事部負(fù)責(zé)提出具體處理意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條 培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)者應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假條須由主管經(jīng)理簽字。對(duì)于無(wú)故遲到、早退者,按照績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。第六節(jié) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與服務(wù)期管理第十六條 年度費(fèi)用預(yù)算人事部負(fù)責(zé)組織制定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用總額不得超過(guò)公司確定的年度教育經(jīng)費(fèi)總額和純利潤(rùn)總額的15%。第十七條 培訓(xùn)費(fèi)用列支員工外出培訓(xùn)根據(jù)已審批的培訓(xùn)申請(qǐng)單中所列的培訓(xùn)費(fèi)用列支。第十八條 資質(zhì)證書對(duì)于公司提供專項(xiàng)費(fèi)用支持的資質(zhì)證書培訓(xùn),員工須取得相應(yīng)的資質(zhì)證書才能核銷培訓(xùn)費(fèi)用。未取得資質(zhì)證書的,由員

21、工個(gè)人承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。資質(zhì)證書原件統(tǒng)一由公司人事部保管。第十九條 培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)遵照?？顚Ｓ?、專人管理原則,每年由人事部對(duì)投入的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與使用效果進(jìn)行分析,必要時(shí),計(jì)算出每名參加培訓(xùn)學(xué)員的費(fèi)用,作為確定參加培訓(xùn)學(xué)員服務(wù)期的依據(jù)。第二十條 培訓(xùn)契約公司與員工可就培訓(xùn)事項(xiàng)訂立培訓(xùn)契約。員工參加由公司出資的專項(xiàng)培訓(xùn)后,應(yīng)該繼續(xù)在公司工作直至培訓(xùn)服務(wù)期滿,培訓(xùn)服務(wù)期遵照公司與個(gè)人簽訂的培訓(xùn)契約。第二十一條 未滿服務(wù)期離職的處理培訓(xùn)服務(wù)期未滿,員工違反勞動(dòng)合同約定的條件解除勞動(dòng)合同,需根據(jù)培訓(xùn)契約的約定支付違約金,人事部在確定相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用得到償付后辦理離職手續(xù)。第七節(jié) 培訓(xùn)資料管理第二十

22、二條 培訓(xùn)檔案每次培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)組織者應(yīng)向人事部提交培訓(xùn)檔案,包括但不限于：培訓(xùn)申請(qǐng)單或培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估單等。派遣工在用工單位服務(wù)時(shí)接受培訓(xùn)的,應(yīng)當(dāng)提供參加培訓(xùn)的科目、時(shí)間和成績(jī),由人事部記錄在檔案中,便于派遣工被再次派遣時(shí)根據(jù)專業(yè)技能進(jìn)行對(duì)口派遣。第二十三條 外出培訓(xùn)的培訓(xùn)資料外出培訓(xùn)人員返回后,須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送人事部存檔。第八節(jié) 附則第二十四條 效力層次公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。第二十五條 修訂權(quán)與解釋權(quán)本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人事部,本制度自頒布之日起實(shí)施。第三章 考核管理制度（編號(hào)DS

23、ZD-3）第一節(jié) 總則第一條 考核目的通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效,從而提高組織整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。第二條 考核對(duì)象本制度適用于公司副總經(jīng)理以下的正式員工。第三條 考核原則本制度遵照以下原則：（1）公開性原則。考核過(guò)程公開化、制度化。（2）客觀性原則。用事實(shí)說(shuō)話,切忌加入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。（3）交流的原則?？己巳嗽趯?duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中,需要與被考核者進(jìn)行充分交流,聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見,使考核結(jié)果剛正、合理,促進(jìn)績(jī)效改善。（4）時(shí)效性原則?？?jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),不應(yīng)將考核之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果

24、中,也不能將近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一、兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。第四條 考核用途本公司考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄,作為升職、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭退及發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。第五條 考核周期除副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理直接考核外,本公司各級(jí)員工的考核均分為月度考核、季度考核與年度考核。第六條 考核關(guān)系考核關(guān)系的處理遵照以下原則：（1）被考核者是指接受考核的對(duì)象,包括公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和普通員工；（2）績(jī)效考核者是被考核者的直接管理上級(jí),績(jī)效考核需要熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程和制度,做到與被考核者的及時(shí)交流與反饋,剛正地完成考核工作；（3）考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級(jí),即被考核者的跨級(jí)上級(jí)

25、,其主要作用是對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,接受被考核者對(duì)考核結(jié)果的申訴。（4）人事部組織并派人監(jiān)督各部門績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程,并將評(píng)估結(jié)果匯總上報(bào)總經(jīng)理審定。第二節(jié) 績(jī)效考核內(nèi)容第七條 指標(biāo)體系的組成績(jī)效考核指標(biāo)體系的組成包括以下四個(gè)方面,在不同的考核期,針對(duì)不同的考核崗位,可以選取不同的指標(biāo)組合：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)。公司考核期的收入和利潤(rùn)完成情況。（2）客戶指標(biāo)?？蛻?、經(jīng)銷商滿意度及市場(chǎng)維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。（3）內(nèi)部過(guò)程指標(biāo)。部門或崗位的考核期重點(diǎn)工作的完成情況。（4）學(xué)習(xí)生長(zhǎng)指標(biāo)。部門或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力的提升情況。第八條 績(jī)效考核指標(biāo)確定確定公司考核期內(nèi)重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心舉措,具體包括以下四點(diǎn)

26、：（1）根據(jù)公司重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心戰(zhàn)略舉措,確定部門的目標(biāo)和核心支持舉措；（2）根據(jù)部門核心舉措,確定分解到崗位的工作目標(biāo)和和新舉措,并選取4到6個(gè)指標(biāo)作為考核指標(biāo),同時(shí)根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重；（3）確定考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；（4）考核指標(biāo)的制定過(guò)程是管理人員與員工的雙向交流過(guò)程,從考核指標(biāo)的選擇、權(quán)重的設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定都要與員工有充分的交流,使員工全面參與指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程,承諾指標(biāo)的完成。各部分的具體內(nèi)容如下表所示?？己藘?nèi)容及權(quán)重分配表指標(biāo)名稱權(quán)重分配指標(biāo)內(nèi)容高層中層基層關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)60%70%80%數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)工作能力20%20%10%知識(shí)積累、理解能力、判斷能力等工

27、作態(tài)度20%10%10%主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作性第三節(jié) 考核的實(shí)施辦法第九條 考核的實(shí)施辦法績(jī)效考核按照能級(jí)管理的辦法,一級(jí)考核一級(jí)。各部門根據(jù)分解的年度工作目標(biāo)和職務(wù)說(shuō)明書制定每個(gè)崗位具體的考核指標(biāo)。為了體現(xiàn)考核的剛正度,每個(gè)員工的考核結(jié)果必須經(jīng)過(guò)上一級(jí)審核,季度和年度的考核結(jié)果必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核。第十條 績(jī)效薪水所有接收考核的崗位,其年績(jī)效薪水總額約為崗位年薪資總額的20%。第四節(jié) 分類的績(jī)效考核第十一條 績(jī)效考核的分類績(jī)效考核分月度績(jī)效考核（約占年總績(jī)效薪水的50%）、季度績(jī)效考核（約占年總 績(jī)效薪水的30%）和年度績(jī)效考核（約占年總績(jī)效薪水的20%）:（1）月度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每月工

28、作完成情況進(jìn)行考核,并作為崗位績(jī)效工作的發(fā)放依據(jù)。在每月5日前完成；（2）季度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每季度工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),考核的標(biāo)準(zhǔn)為被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,均作為績(jī)效薪水的分配依據(jù)。每季度考核時(shí)間為下季度首月1日到10日；（3）年度績(jī)效考核是人事部根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況進(jìn)行的評(píng)價(jià),在統(tǒng)計(jì)匯總各季度績(jī)效考核的得分后,得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。年度績(jī)效考核作為員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。年度績(jī)效考核的時(shí)間為次年的1月10日至30日。第十二條 績(jī)效考核的內(nèi)容及實(shí)施對(duì)銷售人員實(shí)行按照銷售額提成計(jì)獎(jiǎng)的激勵(lì)措施。管理人員按照工作計(jì)劃書和職務(wù)說(shuō)明書規(guī)定的職責(zé)要求進(jìn)行考

29、核?；鶎訂T工按照崗位職責(zé)考核表進(jìn)行考核。將考核分值轉(zhuǎn)化成A、B、C、D、E等五個(gè)等級(jí),分別對(duì)應(yīng)系數(shù)為1.2、1.0、0.8、0.4、0.0等,考核系數(shù)乘以績(jī)效薪水掛鉤部分為實(shí)得獎(jiǎng)金。具體等級(jí)劃分為：（1）A級(jí)。優(yōu)秀（90-100分）,即在完成所有預(yù)定的工作目標(biāo)過(guò)程中的表現(xiàn)均超過(guò)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),本人能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本工作崗位的要求。（2）B級(jí)。勝任（80-89分）,即在完成大多數(shù)預(yù)定的工作目標(biāo)過(guò)程中的表現(xiàn)高于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),本人能力高于本工作崗位要求,所完成的工作量和工作質(zhì)量較好。（3）C級(jí)?；緞偃危?6-79分）,即在完成多數(shù)預(yù)定的工作目標(biāo)過(guò)程中的表現(xiàn)達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),本人能力基本達(dá)到本工作崗位要求,所完成的

30、工作量和工作質(zhì)量尚可。（4）D級(jí)。部分不勝任（50-65分）,即工作表現(xiàn)基本符合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),但有部分工作目標(biāo)尚未達(dá)到要求,本人能力與工作崗位要求有一定的差距,在完成關(guān)鍵工作目標(biāo)的表現(xiàn)中尚待改進(jìn),所完成的工作量和工作質(zhì)量一般；（5）E級(jí)。不勝任（50分以下）,即工作表現(xiàn)不符合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),大部分工作目標(biāo)未達(dá)到要求,本人能力與本工作崗位要求有較大差距,所完成的工作量和工作質(zhì)量較差。凡月度考核連續(xù)兩個(gè)月得分為E級(jí),或季度考核平均得分為D級(jí)者,應(yīng)考慮與該員工解除勞動(dòng)合同。凡季度考核平均得分為A級(jí),或年度考核平均得分為B級(jí)者,應(yīng)考慮為該員工加薪或升職。第五節(jié) 申訴第十三條 申訴被考核人如果對(duì)考核結(jié)果有重大異議

31、,可以越級(jí)向人事部或總經(jīng)理提出書面申訴。第六節(jié) 附則第十四條 效力層次公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。第十五條 修訂權(quán)與解釋權(quán)本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人事部,本制度自頒布之日起實(shí)施。第四章 薪酬管理制度（編號(hào)DSZD-4）第一節(jié) 總則第一條 目的為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹公司的薪酬福利宗旨,公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況,支付員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水。并提供普遍性和針對(duì)性相結(jié)合的福利待遇。第二條 薪酬福利的基本原則公司的薪酬福利政策的設(shè)計(jì),貫徹以下若干原則：（1）競(jìng)爭(zhēng)性原則。公司保持薪酬福利在本地區(qū)和本行業(yè)具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平性原則。使公司內(nèi)部不

32、同職務(wù)序列、不同部門、不同職位之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)性原則。公司根據(jù)員工的職位、能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度,決定員工的薪酬區(qū)間和具體數(shù)額。（4）普遍性原則。基于公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和公司與員工配合生長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,公司給予員工普遍性福利,但這并不影響針對(duì)有突出貢獻(xiàn)和價(jià)值員工以特別的福利待遇。第三條 適用范圍本制度適用于長(zhǎng)期在公司工作的員工。對(duì)外派遣員工的薪酬福利參照用工單位制度執(zhí)行。第二節(jié) 薪資第四條 薪資結(jié)構(gòu)員工薪水由固定薪水和浮動(dòng)薪水兩部分組成。（1）固定薪水包括：基本薪水。固定薪水是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。（2）浮動(dòng)薪水包括：考勤獎(jiǎng)金、考核獎(jiǎng)金。

33、浮動(dòng)薪水是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效來(lái)確定的。（3）銷售人員業(yè)務(wù)提成比例與支付方法另行規(guī)定,不在薪水范圍內(nèi)。第五條 薪資及支付方法員工薪資及支付方法遵照以下規(guī)定：（1）計(jì)薪期。員工薪資按月結(jié)算,計(jì)薪期為發(fā)薪當(dāng)月的第一天至最后一天。其他浮動(dòng)的結(jié)算部分如加班薪水、病事假扣款等結(jié)算期與計(jì)薪期相同。（2）發(fā)薪日。員工薪資于次月8日。員工薪資以銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬方法存入員工個(gè)人薪水卡。如發(fā)薪日適逢休息日或假期,則發(fā)薪日順延,特殊情況也可提前發(fā)放。（3）不可抗力。因不可抗拒的原因?qū)е鹿静荒茉谏鲜龃_定日期支付薪資的,公司在進(jìn)行民主磋商并公示相關(guān)方案的前提下,可以適當(dāng)推遲支付,但不得遲于下一個(gè)支付日。（4）疑問(wèn)處

34、理。員工對(duì)薪資計(jì)算如有疑問(wèn),可由本人向財(cái)務(wù)部查詢。第六條 薪資計(jì)算員工薪資計(jì)算遵照以下規(guī)定：（1）月薪水。凡員工當(dāng)月正常出勤并完成工作任務(wù),公司按照勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪水。（2）加班及假期薪水計(jì)算基數(shù)。勞動(dòng)合同約定的基本薪水,作為計(jì)發(fā)員工加班加點(diǎn)報(bào)酬和病假、事假、婚假、喪假等假期薪水的計(jì)發(fā)基數(shù)。（3）獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。結(jié)合員工的實(shí)際出勤率和工作業(yè)績(jī)等方面的考核情況計(jì)發(fā)相關(guān)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。第七條 最低薪水公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策規(guī)定的最低薪水標(biāo)準(zhǔn)。（1）最低薪水標(biāo)準(zhǔn)。最低薪水標(biāo)準(zhǔn)包括除員工當(dāng)月加班加點(diǎn)的薪水、由其個(gè)人繳納的法定社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金等法律規(guī)定情形之外的薪水性收入。（2）正常勞動(dòng)

35、前提。凡員工在當(dāng)月完成正常工作要求的,其當(dāng)月應(yīng)得最低薪水標(biāo)準(zhǔn)不低于本地公布的當(dāng)年職工最低薪水標(biāo)準(zhǔn)。（3）員工過(guò)錯(cuò)情形。員工因違章操作或者因違紀(jì)由公司按照依法制定的規(guī)章制度扣罰薪水的,公司保障其當(dāng)月薪水實(shí)際所得不低于本地方最低薪水標(biāo)準(zhǔn)。未能一次性扣罰的剩余部分,可分?jǐn)傄院笤跀?shù)月內(nèi)處理。（4）因員工請(qǐng)假、曠工等個(gè)人原因被扣發(fā)薪水的,其當(dāng)月薪水收入不受地方最低薪水標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)。第八條 薪資員工薪資采用制度,擅自向他人泄露自己薪資或向他人詢問(wèn)薪資情況者均被視為違反公司制度而予以紀(jì)律處分。第九條 加班薪水公司原則上不提倡員工加班,員工應(yīng)提高工作效率,計(jì)劃工作在工作時(shí)間內(nèi)完成,避免不必要的加班。（1）加班申請(qǐng)

36、表。員工加班必須事先填寫加班申請(qǐng)表,獲得部門主管和總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。加班薪水計(jì)算表時(shí)間加班薪水周一至周五1.5 × 時(shí)薪 × 加班時(shí)間周六、周日2.0 × 時(shí)薪 × 工作時(shí)間法定節(jié)假日3.0 × 時(shí)薪 × 工作時(shí)間（2）加班時(shí)數(shù)限制。員工每月加班不應(yīng)超過(guò)36小時(shí)。在特殊情況下加班時(shí)數(shù)需超過(guò)上述時(shí)間的,應(yīng)獲得總經(jīng)理審批方為有效。（3）調(diào)休。公司可以選擇安排員工調(diào)休也可以選擇安排支付給員工加班薪水。以達(dá)到員工工作和業(yè)余生活的平衡。 第十條 薪水計(jì)算公式實(shí)發(fā)薪水=應(yīng)發(fā)薪水+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)薪水=固定薪水+浮動(dòng)薪水固定薪水=基本薪水浮

37、動(dòng)薪水=考勤獎(jiǎng)金+考核獎(jiǎng)金第十一條 基本薪水標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)職員職務(wù),確定職員薪級(jí),再根據(jù)職員薪級(jí)確定對(duì)應(yīng)的薪水標(biāo)準(zhǔn)。參見下表。職員職務(wù) 月基本薪水薪級(jí)對(duì)照表職務(wù)起薪級(jí)差級(jí)別123456G業(yè)務(wù)員、辦事員1000100F專員、司機(jī)1200100E會(huì)計(jì)、主任1300100D副經(jīng)理1500100C經(jīng)理1800100B副總經(jīng)理2200100A總經(jīng)理2500100第十二條 考勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的確定 職員職務(wù) 月考勤獎(jiǎng)金與考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表職務(wù)考勤獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)金1-3級(jí)3級(jí)以上1-3級(jí)3級(jí)以上G業(yè)務(wù)員、辦事員100100100200F專員、司機(jī)100100100200E會(huì)計(jì)、主任100100200300D

38、副經(jīng)理100100200300C經(jīng)理100100200300B副總經(jīng)理100100300400A總經(jīng)理100100400500第十三條 扣薪計(jì)算發(fā)生以下情形時(shí),公司可以扣薪：（1）遲到、早退扣薪。員工每日遲到、早退不滿半小時(shí)計(jì)為1次。員工遲到、早退超過(guò)30分鐘者作曠工半天處理,超過(guò)3小時(shí)按曠工一天處理。（2）事假扣薪。事假扣薪如下：薪資合計(jì)數(shù)/月法定工作時(shí)數(shù)×事假天數(shù)。（3）曠工扣薪。薪資合計(jì)數(shù)/月法定工作時(shí)數(shù)×曠工時(shí)數(shù)×3；（4）其他違紀(jì)導(dǎo)致處罰、違章操作造成損失、員工向公司的借款并許可公司扣除的部分、司法部門要求扣款及在勞動(dòng)合同中約定可以扣除等情形下,可以依據(jù)

39、規(guī)定、約定或公文陳述進(jìn)行扣薪。第十四條 薪資變動(dòng)員工的薪資僅在下述情況下發(fā)生變化：（1）年度績(jī)效考核后,公司根據(jù)市場(chǎng)情況、公司盈利情況以及員工年終績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整員工薪資；（2）員工因工作成績(jī)突出升職或在內(nèi)部招聘中從低職位變動(dòng)至更高的職位；（3）因公司業(yè)務(wù)發(fā)展或個(gè)人事業(yè)發(fā)展需要,員工有可能被調(diào)至公司其他部門或各分公司工作。則執(zhí)行新職位職級(jí)的薪酬待遇。（4）為確保調(diào)薪的公平、剛正,公司調(diào)薪周期為年度調(diào)薪,即員工每年調(diào)薪不得超過(guò)一次。不存在公司高層管理者特權(quán)審批后的調(diào)薪,確有特殊貢獻(xiàn)的應(yīng)以特別獎(jiǎng)金形式獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條 試用期薪水處于試用期的員工,僅發(fā)放與職務(wù)對(duì)應(yīng)的起薪薪水和考勤獎(jiǎng)金。第三節(jié) 福利第十

40、六條 社會(huì)保險(xiǎn)本公司為正式員工按工作所在地政府規(guī)定的比例繳納社會(huì)保險(xiǎn),包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。第十七條 體檢公司每?jī)赡隇檎絾T工安排一次健康檢查,特殊工種員工的體檢按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第十八條 旅游及娛樂(lè)活動(dòng)公司不定期為員工組織旅游及各類體育競(jìng)技活動(dòng)及文娛活動(dòng)。第十九條 禮金/禮物按照中國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)慣,無(wú)論男性或女性員工結(jié)婚、孩子出生,或失去重要親人及本人工傷住院病假,公司將贈(zèng)送員工一定價(jià)值的禮物或一定數(shù)額的禮金以表祝?；蛭繂?wèn)。禮金/禮物金額對(duì)照表名稱金額（禮金和禮物總價(jià)值金額）結(jié)婚禮金300元（夫妻雙方均為本公司員工的只享受一份禮金）孩子出生禮金200元（在男女員工生育第一個(gè)孩子

41、時(shí)獲得,夫妻雙方均為本公司員工的只享受一份禮金）喪事禮金300元（在失去父母、岳父母、配偶、子女時(shí)獲得,夫妻雙方均為本公司員工的只享受一份禮金）工傷住院慰問(wèn)視情況而定第四節(jié) 附則第二十條 效力層次公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。第二十一條 修訂權(quán)與解釋權(quán)本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人事部,本制度自頒布之日起實(shí)施。第五章 考勤管理制度（編號(hào)DSZD-5）第一節(jié) 總則第一條 考勤目的（1）加強(qiáng)企業(yè)管理,維護(hù)工作秩序。（2）保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。（3）完整真實(shí)地記錄員工的出勤休假信息。第二條 適用范圍公司全體員工的工作時(shí)間、請(qǐng)休假、加班等。第二節(jié) 工作時(shí)間第三條 根據(jù)工作崗位以

42、及工作性質(zhì)不同,本公司實(shí)行：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。第四條 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制適用對(duì)象及相關(guān)流程（1）適用對(duì)象：除總經(jīng)理外的所有員工均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工為全日制員工。（2）全日制員工上班時(shí)間為每天7小時(shí),每周休息1天。具體上班時(shí)間為：上午：8：30-11:30,中午休息11:30-13:30；下午：13:30-17:30。特殊情況下,公司可以調(diào)整工作時(shí)間。如夏季可以增長(zhǎng)午休時(shí)間（11:30-14:00）,或安排相同職務(wù)人員錯(cuò)開工作時(shí)間,以此延長(zhǎng)接待時(shí)間。（3）部門領(lǐng)導(dǎo)每天必須根據(jù)下屬人員出勤情況填寫考勤表,考勤表應(yīng)清楚地注明每日的出勤情況,月底由被考勤員工簽字確認(rèn),于每月4日前交財(cái)務(wù)部審核,作為

43、核發(fā)薪水的依據(jù)。第三節(jié) 加班加點(diǎn)規(guī)定第五條 加班加點(diǎn)規(guī)定（1）原則上公司要求員工充分利用工作時(shí)間,提高工作效率,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。（2）因經(jīng)營(yíng)狀況或突發(fā)事件需延長(zhǎng)員工工作時(shí)間完成工作任務(wù)時(shí),由部門領(lǐng)導(dǎo)做出安排,相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班加點(diǎn),部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格將員工加班加點(diǎn)限制在國(guó)家法定加班加點(diǎn)時(shí)數(shù)以內(nèi)。（3）法定節(jié)假日的加班給予支付加班費(fèi),加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）節(jié)假日或休息日因緊急情況加班者允許于加班后及時(shí)填寫加班申請(qǐng)表,辦理加班補(bǔ)報(bào)審批手續(xù),由人事部補(bǔ)辦加班記錄,原則上加班后予以相應(yīng)時(shí)間的調(diào)休。（5）未完成本職工作而自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間的,視為非加班加點(diǎn)。第四節(jié) 刷卡規(guī)定第六條 刷

44、卡規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工實(shí)行刷卡考勤制,所有員工在上下班時(shí)間及加班加點(diǎn)前后都要親自到刷卡地點(diǎn)刷卡。第七條 遲到與早退無(wú)特殊原因/事先未辦相關(guān)手續(xù),超過(guò)上班規(guī)定時(shí)間未到崗/上班未刷卡者,視為遲到；未到下班時(shí)間提前離崗/下班未刷卡者,視為早退。第八條 以下情形之一,視為曠工：（1）遲到、早退超過(guò)30分鐘者,按曠工半日處理；超過(guò)3小時(shí)按曠工一天處理。曠工1天員工按照當(dāng)月日平均薪水的3倍進(jìn)行處罰。一個(gè)月累計(jì)曠工超過(guò)3天（含3天）,按嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同處理。（2）未請(qǐng)假（續(xù)假）或請(qǐng)假（續(xù)假）未獲準(zhǔn)而擅自不出勤者。（3）在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)主管上級(jí)許可外出辦私事者。（4）工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)批準(zhǔn)不參加公司規(guī)定的培

45、訓(xùn)、會(huì)議、集體活動(dòng)者。第九條 補(bǔ)辦出勤記錄有下列情況之一者,由人事部補(bǔ)辦出勤記錄：（1）因不可抗力造成員工無(wú)法進(jìn)行刷卡（如停電等）由部門領(lǐng)導(dǎo)證明出勤者。（2）員工因考勤卡丟失、損壞或其他原因?qū)е碌綅弲s不能刷卡的,報(bào)人事部補(bǔ)辦。（3）員工未刷卡（如員工忘記刷卡或員工出差）,于當(dāng)日填寫說(shuō)明,由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,交至人事部備案,因公出差的由總經(jīng)理審批后生效。第十條 嚴(yán)禁代刷卡嚴(yán)禁員工請(qǐng)人代刷卡或代他人刷卡,對(duì)初次代人刷卡/請(qǐng)人代刷卡者罰款50元,對(duì)再次代人刷卡/請(qǐng)人代刷卡者按嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同處理。第五節(jié) 休假規(guī)定第十一條 假別按照國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定,公司假別為：法定假日、事假、喪假、公假

46、、工傷假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、護(hù)理假、計(jì)劃生育假、年休假等共十一種。第十二條 法定節(jié)假日新年（元旦）,放假1天（1月1日）。春節(jié),放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）.清明節(jié),放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）。勞動(dòng)節(jié),放假1天（5月1日）。端午節(jié),放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）。中秋節(jié),放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）。國(guó)慶節(jié),放假3天（10月1日、2日、3日）。第十三條 事假（1）如需請(qǐng)事假以處理一些私事,則需提前3天征得部門主管的同意,并填寫一份由部門經(jīng)理簽字的事假申請(qǐng)表,然后送交人事部備案。請(qǐng)事假?zèng)]有薪水,事假最小單位為4小時(shí)/半天。（2）員工請(qǐng)事假3天以內(nèi)直接由部門經(jīng)理批準(zhǔn)生效,人事部備案。（3）員工請(qǐng)事假

47、3天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效,交人事部備案。第十四條 喪假如員工的直系親屬亡故,可享有連續(xù)三個(gè)工作日的喪假,喪假期間薪水照發(fā)。直系親屬是指：父母、子女、配偶、配偶父母。第十五條 公假公假期間,基本薪水照發(fā)。（1）依照政府法令應(yīng)休公假者,如征兵體檢,憑有效證明辦理。（2）因參加社會(huì)活動(dòng),需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予公假。第十六條 工傷假（1）經(jīng)確認(rèn)為工傷的,工傷期間薪水照發(fā)。（2）員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者,持指定醫(yī)院證明經(jīng)人事部確認(rèn)不能出勤者,由公司核定工傷假。工傷假期期滿,應(yīng)主動(dòng)復(fù)職,否則以曠工處理。如情況緊急經(jīng)核實(shí)后,可以于事后補(bǔ)辦手續(xù)。（3）員工因公負(fù)傷,傷愈復(fù)發(fā),經(jīng)所在部門、指定醫(yī)院、勞動(dòng)局等相

48、關(guān)部門鑒定,確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)的,可按工傷對(duì)待。第十七條 婚假除試用期內(nèi)員工外,員工在結(jié)婚時(shí)享有三天的婚假,晚婚享有十天的婚假,婚假期間薪水照發(fā)辦理婚假程序如下：（1）婚假須提前申請(qǐng),然后憑結(jié)婚證辦理銷假手續(xù)。（2）所有的婚假申請(qǐng)手續(xù)須經(jīng)部門主管同意、人事部核準(zhǔn)、總經(jīng)理簽字以后方可生效,并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),由人事部存檔。第十八條 產(chǎn)假（1）女性員工在生第一胎時(shí)可享受90天（日歷天數(shù)）產(chǎn)假。（2）員工憑結(jié)婚證件復(fù)印件一張、小孩出生證明、準(zhǔn)生證、獨(dú)生子女證原件等辦理產(chǎn)假手續(xù)（無(wú)薪產(chǎn)假）。（3）對(duì)違反計(jì)劃生育的員工生育不享受產(chǎn)假,只按一般事假處理。（4）沒有遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策并給公司造成損失的,公司

49、有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。第十九條 哺乳假公司女員工在嬰兒周歲前每天可享有1小時(shí)的帶薪哺乳假（只有合法情況下的生育方可享受此待遇）。第二十條 護(hù)理假試用期滿的男性員工在其合法妻子生育第一胎時(shí),可享受三個(gè)工作日的休假。第二十一條 計(jì)劃生育假女員工自愿做絕育手術(shù)者（需出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明）,公司給予一次性營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)100元,有薪假5天；男員工做絕育手術(shù)者（需出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明）,給予一次性營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)100元,有薪假3天。第二十二條 年休假（1）員工在公司累計(jì)工作已滿1年不滿10年的可享受5個(gè)工作日得帶薪休假；已滿10年不滿20年的,帶薪年假10天,20年以上的,帶薪年假15天。（2）為不影響工作,原

50、則上帶薪年假只允許拆分休假,以天為單位拆分,不可集中休假（特殊情況可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施）。（3）年休假原則上由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況合理安排,特殊情況需要主動(dòng)休年假的,必須提前申請(qǐng),并經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可休假。由部門主管審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,人事部備案。（4）帶薪年假不累積,各部門必須于次年春節(jié)前后安排員工休假完畢。第二十三條 請(qǐng)假方式（1）員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫員工請(qǐng)假申請(qǐng)單,視請(qǐng)假類別附相關(guān)證明文件,經(jīng)部門主管批準(zhǔn),送交人事部作為考勤依據(jù),因病或發(fā)生緊急事件無(wú)法事先請(qǐng)假者,應(yīng)于當(dāng)天上班前,以電話告訴部門領(lǐng)導(dǎo),獲得領(lǐng)導(dǎo)同意后由該部門轉(zhuǎn)告人事部,并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；部門負(fù)責(zé)人（含）以上人員請(qǐng)假

51、由總經(jīng)理審批。（2）如有特殊情況需延長(zhǎng)休假,需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦理相關(guān)手續(xù)或由該部門主管將情況通知人事部,否則以曠工論處。（3）員工未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位或不到崗者,均以曠工論處。（4）各部門每日請(qǐng)假人數(shù)原則上不得超過(guò)部門編制人數(shù)的三分之一,如因部門集體活動(dòng)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,不在此限。第二十四條 假期計(jì)算單位哺乳假以半小時(shí)為計(jì)算單位,不足半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)算。曠工、事假、年休假以0.5天為計(jì)算單位,不足半天以半天計(jì)算。婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、工傷假以天為計(jì)算單位。第六節(jié) 附則第二十五條 解釋權(quán)本制度的最終解釋權(quán)歸人事部。第二十六條 核準(zhǔn)權(quán)本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施,修改時(shí)亦同。第

52、六章 獎(jiǎng)懲管理制度（編號(hào)DSZD-6）第一節(jié) 總則第一條 獎(jiǎng)懲基本原則公司的獎(jiǎng)懲制度,與聘用和培訓(xùn)體系相結(jié)合。對(duì)先進(jìn)員工的獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)持榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的基本原則。對(duì)違紀(jì)員工的處理,堅(jiān)持實(shí)施清楚、責(zé)任明確、量化適當(dāng)和及時(shí)查處的基本原則。第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)第二條 獎(jiǎng)勵(lì)的目的為鼓勵(lì)有益的行為、激勵(lì)員工的工作積極性、凝聚團(tuán)隊(duì)力量和提高工作效率。公司將在員工符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的情況下,進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 獎(jiǎng)勵(lì)的類型和方式獎(jiǎng)勵(lì)的類型分為特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的具體方式可以是通報(bào)表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金和其他方式。第四條 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)員工凡符合下列情況之一的,經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn),公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）在工作中盡心

53、盡職,業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出,足以成為員工表率者；（2）在工作上有獨(dú)到的創(chuàng)意、發(fā)明,并為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者；（3）對(duì)社會(huì)做出突出貢獻(xiàn),提高了公司社會(huì)聲譽(yù)者；（4）保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),防患于未然或在搶險(xiǎn)救災(zāi)中有顯著功績(jī)者；（5）對(duì)公司的發(fā)展有突出貢獻(xiàn)者；（6）客戶或合作伙伴認(rèn)為有必要予以獎(jiǎng)勵(lì)的情況。第五條 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于連續(xù)在公司工作分別滿三年、五年、十年的員工,公司將予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以表彰員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),具體情況視情況而定。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)的程序獎(jiǎng)勵(lì)遵照以下主要程序：（1）所有部門主管提出書面申請(qǐng),寫明獎(jiǎng)勵(lì)事由,提供有關(guān)依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。（2）人事部審核獎(jiǎng)勵(lì)事由,簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見；（3）總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；（4）人事

54、部組織頒布和授獎(jiǎng)。第三節(jié) 懲戒第七條 懲戒的目的為了保障公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,嚴(yán)明的工作紀(jì)律是提高管理素質(zhì)及規(guī)范員工行為的重要前提,遵守工作紀(jì)律是公司對(duì)每一位員工的基本要求。適當(dāng)?shù)奶幜P在于告誡員工改正缺點(diǎn)、糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為,以更有利于自身和公司發(fā)展的運(yùn)作。第八條 懲戒方法對(duì)于違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度之行為,公司將給予員工下述懲罰,本制度其他條款有具體處罰措施的除外：（1）警告,且令其寫檢查；（2）罰款50元以上；（3）減薪,令其寫檢查,降低職級(jí)薪水；（4）降級(jí),令其寫檢查,免去職位或?qū)⒙毼唤档?且同時(shí)減薪；（5）停職,令其寫檢查,予以30天以下的停職,在此期間不發(fā)放薪水,且可以同時(shí)降級(jí)和

55、減薪；（6）開除,不設(shè)預(yù)告期,立即解雇。第九條 警告員工在觸犯下述任何一條的情況下,公司可予以警告處分,且給予考察期三個(gè)月,以觀后效：（1）對(duì)客戶或參觀來(lái)賓言語(yǔ)惡劣、態(tài)度粗暴的；（2）不聽從上級(jí)日常管理指示,或者上級(jí)辱罵員工的；（3）違反公司關(guān)于電話接聽、禁止吸煙、衛(wèi)生保持規(guī)定的；（4）兩次以上擅離工作崗位的；（5）隨地吐痰或口香糖,隨處倒廢棄物的；（6）在上班時(shí)間于工作場(chǎng)所大聲喧嘩,干擾或影響他人工作的；（7）在公司內(nèi)使用下流或污穢用語(yǔ)的；（8）損壞公物,毀壞衛(wèi)生,亂扔亂放公司財(cái)物的；（9）未經(jīng)許可擅自使用非自身業(yè)務(wù)所及公司設(shè)施的；（10）攜帶非法物品進(jìn)入公司的；（11）消極怠工、串崗、大聲聊天、工作時(shí)做無(wú)關(guān)事情的；（12）未經(jīng)批準(zhǔn),在公司內(nèi)擅自張貼布告、通知或者擅自涂改、遮蓋、撕掉公