培訓機構新教師培訓方案[1](共6頁)_第1頁
培訓機構新教師培訓方案[1](共6頁)_第2頁
培訓機構新教師培訓方案[1](共6頁)_第3頁
培訓機構新教師培訓方案[1](共6頁)_第4頁
培訓機構新教師培訓方案[1](共6頁)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、新教師培訓方案教研部目錄一、 新教師培訓目的二、 新教師培訓程序三、 新教師培訓內(nèi)容四、 新教師培訓反饋與考核五、新教師培訓教材-六、新教師培訓項目實施方案七、部門新教師培訓所需填寫需表格l 新教師崗位培訓表(表一)l 新教師崗位培訓反饋表(表二)l 新教師試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(表三)一、 新教師培訓目的l 為新教師提供正確的、相關的學校及工作崗位信息,鼓勵新教師的士氣l 讓新教師了解學校所能提供給他的相關工作情況及學校對他的期望l 讓新教師了解學校歷史、政策、學校文化,提供討論的平臺l 減少新教師初進學校時的緊張情緒,使其更快適應學校l 讓新教師感受到學校對他的歡迎,讓新教師體會到歸屬感l(wèi) 使

2、新教師明白自己工作的職責、加強同事之間的關系l 培訓新教師解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新教師培訓程序就職前培訓部門崗位培訓學校整體培訓反饋與考核反饋與考核三、新教師培訓內(nèi)容1 就職前培訓 (部門負責人主持)到職前:l 致新教師歡迎信 (教學處負責)l 讓本部門其他教師知道新教師的到來 l 準備好新教師辦公場所、辦公用品l 準備好給新教師培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新教師指定一位資深教師作為新教師的導師l 準備好布置給新教師的第一項工作任務2 部門崗位培訓 (部門負責人主持)到職后第一天:l 到人力資源部報到,進行新教師須知培訓(教務處負責)l 到部門報到,教務處負責人代表全體部門教師歡

3、迎新教師到來l 介紹新教師認識本部門教師,參觀學校l 部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l 新教師工作描述、職責要求l 討論新教師的第一項工作任務到職后第五天: l 一周內(nèi),部門負責人與新教師進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,回答新教師的提問。l 對新教師一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標l 設定下次績效考核的時間到職后第三十天l 部門經(jīng)理與新教師面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表到職后第九十天l 校長與部門負責人一起討論新教師表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新教師就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新教師學校績效考核要求與體系。3學校整體培訓:(教務

4、處負責-不定期)l 學校歷史與愿景、學校組織架構、主要業(yè)務l 學校政策與福利、學校相關程序、績效考核l 學校各部門功能介紹、學校培訓計劃與程序l 學校整體培訓資料的發(fā)放,回答新教師提出的問題 四、 新教師培訓反饋與考核l 崗位培訓反饋表 (到職后一周內(nèi))l 學校整體培訓當場評估表 (培訓當天)l 學校整體培訓考核表 (培訓當天)l 新教師試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后30天) l 新教師試用期績效考核表 (到職后90天)五、新教師培訓教材l 部門內(nèi)訓教材l 新教師培訓須知l 學校整體培訓教材 六、新教師培訓項目實施方案l 首先在學校內(nèi)部宣傳“新教師培訓方案”,通過多種形式讓所有教師了解這套新教師

5、培訓系統(tǒng)及學校對新教師培訓的重視程度l 每個部門推薦本部門的培訓講師l 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓l 給每個部門印發(fā)“新教師培訓實施方案”資料l 每一位新教師必須完成一套“新教師培訓”表格l 根據(jù)新教師人數(shù),學校不定期實施整體的新教師培訓l 在整個學校內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓七、新教師培訓所需表格表格一 新教師部門崗位培訓(到職后第一周部門填寫) 部門: 新教師姓名:序號培訓內(nèi)容完成確認(負責人簽名)就職前培訓l 讓本部門其他教師知道新教師的到來 l 準備好新教師辦公場所、辦公用品l 準備好給新教師培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新教師指定工作導師1主任代表全體教師歡迎新教師到來、介紹新

6、教師認識本部門教師,參觀學校2部門結構與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新教師工作描述、職責要求,討論新教師的第一項工作任務4派老教師陪新教師到吃第一天的午餐。5一周內(nèi),部門經(jīng)理與新教師進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,回答新教師的問題。對新教師一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間(30天后)談話記錄: 部門負責人簽名:日期:表格二 新教師崗位培訓反饋表(到職后新教師一周內(nèi)填寫)部門:新教師姓名:a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能?是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?是 否c) 你是否已熟悉學校工廠的情況?是 否d) 你是否已認識部門里所有的同事? 是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果?是 否f) 你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助?是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,并保證可以很好地完成任務? 是 否h) 在崗位培訓中,可以改進的地方 i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓 表三 新教師試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天部門填寫)新教師姓名:部門: 職位:1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論