監(jiān)理基礎(chǔ)表格

1、 聯(lián)合至高，傳遞精華 1、監(jiān)理月報流程l 流程分類：工程管理類l 流程名稱：監(jiān)理月報流程l 適用范圍：監(jiān)理中心、技術(shù)支持中心、監(jiān)理項目部l 流程表單：見后l 說明：1、本表為監(jiān)理項目部每月月底前將上月26日至本月25日期間的監(jiān)理工作以監(jiān)理月報的形式進行總結(jié)，并上報監(jiān)理中心查閱。l 流程圖：本表由監(jiān)理項目部發(fā)起，總監(jiān)理工程師à監(jiān)理中心經(jīng)辦人或副主任或主任 編 號： 工程監(jiān)理月報年 度： 月 份： 總監(jiān)理工程師： 項目監(jiān)理部年 月 日-年 月 日監(jiān) 理 月 報 目 錄一、工程概況1、工程基本情況2、施工基本情況二、工程進度1、本月實際完成情況與進度計劃比較2、對進度完成情況的分析3、本月

2、采取的措施及效果4、本月在施部位（附工程照片）三、工程質(zhì)量1、月工程質(zhì)量情況分析2、本月采取的措施及效果3、至本月底已完成的檢驗批、分項工程、分部工程驗收結(jié)果統(tǒng)計四、工程計量與工程款支付1、工程量審批情況2、工程款審批情況及支付情況（月支付匯總表）3、工程款到位情況分析4、本月采取的措施及效果五、構(gòu)配件與設(shè)備1、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)與到場質(zhì)量情況2、對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況六、合同其他事項的處理情況1、工程（設(shè)計）變更、洽商2、工程延期3、費用索賠七、天氣對施工影響的情況八、施工安全、文明生產(chǎn)情況 對建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）執(zhí)行情況九 、本月監(jiān)理工作小結(jié) 1、本月工程進度、質(zhì)量、工

3、程款支付等方面的綜合評價 2、有關(guān)本工程的意見和建議 3、下月監(jiān)理工作重點 4、本月監(jiān)理工作情況5、本月監(jiān)理工作統(tǒng)計：監(jiān) 理 月 報 附表一、工程概況1、工程基本情況工程名稱 工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位總承包單位分包單位分包單位開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量等級合同價款承包方式工 程 項 目 一 覽 表單位工程 名 稱建筑面積 （M2）結(jié)構(gòu) 類型層數(shù)檐高 （M）總高 （M）設(shè)備 安裝工程造價（元）工 程 規(guī) ?？偨ㄖ娣e地下建筑面積地上建筑面積商業(yè)建筑面積住宅建筑面積人防建筑面積容積率結(jié)構(gòu)安全等級建筑耐火等級抗震設(shè)防裂度監(jiān) 理 月 報續(xù)附表2、施工基本情況（1）本月施工形象部位及施工的各分項（分部

4、）項目情況： （2）施工中主要問題：（承包商進場人員、施工設(shè)備、建筑材料及施工進度、質(zhì)量等） 監(jiān) 理 月 報續(xù)附表二、工程進度1.本月實際完成情況與進度計劃比較表序號日期分項工程名稱 月月2627 2829303112345678910111213141516171819202122232425 計劃進度 實際進度監(jiān) 理 月 報續(xù)附表2、對進度完成情況的分析（含停工、復(fù)工情況）3、本月采取的措施及效果4、本月施工部位（附：工程照片）監(jiān) 理 月 報續(xù)附表三、工程質(zhì)量1、本月工程質(zhì)量情況分析2.、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果3、至本月底已完成的檢驗批、分項工程、分部工程驗收結(jié)果統(tǒng)計項目名稱項目部自

5、驗結(jié)果驗收結(jié)論備注第一次第二次監(jiān) 理 月 報 續(xù)附表四、工程計量與工程款支付1、工程質(zhì)量審核情況序號項目單位申報數(shù)量核定數(shù)量說明2、工程款審批情況及支付情況序號項目名稱單位申報數(shù)核定數(shù)數(shù)量單 位（元）合 價（元）數(shù)量單 位（元）合 價（元）序號項目名稱合同價（元）至上月累計完成（元）本月完成（元）至本月累計完成（元）3、工程款支付情況分析4、本月采取的措施及效果五、構(gòu)配件與設(shè)備1、 構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)與到場質(zhì)量情況2、對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況監(jiān) 理 月 報續(xù)附表六、合同其他事項的處理情況1、工程（設(shè)計）變更、洽商情況（數(shù)量、主要內(nèi)容等）2工程延期情況（申請報告主要內(nèi)容及審批意見）（1） 工程延期

6、主要內(nèi)容 （2） 監(jiān)理工程師（業(yè)主）審批意見2、 費用索賠情況（次數(shù)、數(shù)量、原因?qū)徟闆r）（1） 費用索賠數(shù)量及主要原因：（2） 監(jiān)理工程師（業(yè)主）審批意見：七、天氣對施工影響的情況本月天氣情況、影響天數(shù)及工程部位影響情況：監(jiān) 理 月 報續(xù)附表八、施工安全、文明情況1、本月對建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）執(zhí)行情況名 稱檢 查 總 得 分 值安 全 等 級施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工 分2對施工安全、文明情況分析：3、 本月采取的施工安全、文明措施及效果：監(jiān) 理 月 報續(xù)附表九、本月監(jiān)理工作小結(jié)1、對本月工程進度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價：2、有關(guān)本工程的意見和建議：3、下月監(jiān)理

7、工作重點：4、 本月監(jiān)理工作（記事）情況：（來訪、會議、洽商、上級指示或通知等）序號工作名稱單位本年度開工以來本月累計1監(jiān)理會議及紀要次2審批施工組織設(shè)計（安全施工專項方案）次3審批施工進度計劃次4監(jiān)理工程師通知單次15發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單次6監(jiān)理交底次7平行檢測記錄次8見證取樣、送樣次9發(fā)出工程部分暫停指令次10檢驗批、分項工程驗收次11旁站時間小時12考察生產(chǎn)廠家次13原材料、構(gòu)配件審批次5、 本月監(jiān)理工作統(tǒng)計：浙江耀華工程咨詢代理有限公司*項目監(jiān)理部 年 月 日2、安全監(jiān)理月報流程l 流程分類：工程管理類l 流程名稱：安全監(jiān)理月報流程l 適用范圍：監(jiān)理中心、技術(shù)支持中心、監(jiān)理項目部l 流程

8、表單：見后l 說明：1、本表為監(jiān)理項目部每月月底前將上月26日至本月25日期間的安全監(jiān)理工作以安全監(jiān)理月報的形式進行總結(jié)，并上報監(jiān)理中心查閱。l 流程圖：本表由監(jiān)理項目部發(fā)起，總監(jiān)理工程師à監(jiān)理中心經(jīng)辦人或副主任或主任 編 號： 工程安全監(jiān)理月報年 度： 月 份： 總監(jiān)理工程師： 項目監(jiān)理部年 月 日-年 月 日安 全 監(jiān) 理 月 報 目 錄一、工程概況1、工程基本情況2、工程項目一覽表3、工程規(guī)模二、當月危險源、危險點羅列及控制預(yù)防措施（附：照片）三、本月存在主要安全問題、隱患及處理情況（附：照片）四、安全監(jiān)理狀況五、施工組織設(shè)計危險性較大作業(yè)、專項施工方案程序控制六、危險性較大作

9、業(yè)現(xiàn)場動態(tài)控制情況七、總包及各分包管理狀況八、環(huán)境保護及監(jiān)測達標情況九 、工程現(xiàn)場施工安全控制情況十、文明工地、標準化管理情況十一、季節(jié)性防護、應(yīng)急預(yù)案及救援情況十二、突發(fā)事故、事件處理報告十三、開具隱患整改通知書和施工合同安全生產(chǎn)責任違約經(jīng)濟捐款通知單情況十四、安全資金投入管理、民工保險情況十五、上月月報、安全例會中提出問題在本月消項情況十六、下月工作計劃與工作重點十七、其他說明 監(jiān) 理 月 報 附表一、工程概況1、工程基本情況工程名稱 工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位總承包單位勘察單位質(zhì)監(jiān)單位安監(jiān)單位開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量等級合同價款承包方式2、工程項目一覽表單位工程 名 稱建筑面積

10、 （M2）結(jié)構(gòu) 類型層數(shù)檐高 （M）總高 （M）設(shè)備 安裝工程造價（元）3、工程規(guī)?？偨ㄖ娣e地下建筑面積地上建筑面積商業(yè)建筑面積住宅建筑面積人防建筑面積容積率結(jié)構(gòu)安全等級建筑耐火等級抗震設(shè)防裂度二當月危險源、危險點羅列及控制預(yù)防措施（附：照片） 三本月存在主要安全問題、隱患及處理情況（附：照片）四、安全監(jiān)理狀況（人員到位、發(fā)現(xiàn)隱患、指令整改、及時消項、巡視旁站、例會制度）五施工組織設(shè)計危險性較大作業(yè)、專項施工方案程序控制（編制審批程序、專家論證審查、安全技術(shù)措施落實）六危險性較大作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)控制情況（基坑、盾構(gòu)進出洞、地下暗挖、高大模板與腳手架、起重吊裝、拆除、潛水作業(yè)）（開挖令、澆搗令、拆

11、模令、吊裝令、高危險作業(yè)令）七總包及各分包管理狀況（三類人員資質(zhì)、持上崗證、安全生產(chǎn)許可、安保體系建立、健全、運行、現(xiàn)場管理）八環(huán)境保護及監(jiān)測達標情況（周邊建筑、構(gòu)筑物、道路、各類管線、外電防護、文物、綠化、工地圍護） 九工程現(xiàn)場施工安全控制情況（大臨設(shè)施、臨時用電、機械設(shè)施、施工腳手架、危險物品、消防、“三寶四口”、臨邊防護） 十文明工地、標準化管理情況（“七牌二圖”、“五小設(shè)施”危險作業(yè)告示、警示標志、噪聲、揚塵、排水排污、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康） 十一季節(jié)性防護、應(yīng)急預(yù)案及救援情況（防汛防臺、抗暴雨、強對流天氣、防暑降溫、防凍保暖、節(jié)假日安排） 十二突發(fā)事故、事件處理報告（包括：擾民投訴、媒

12、體曝光、信訪、上訪、回訪處置情況） 十三開具隱患整改通知書和施工合同安全生產(chǎn)責任違約經(jīng)濟捐款通知單情況 十四、安全資金投入管理、民工保險情況（建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施費用落實）十五上月月報、安全例會中提出問題在本月消項情況十六下月工作計劃與工作重點（重點、難點、特點、關(guān)鍵控制點）十七其他說明（問題、困難、要求、反映）浙江耀華工程咨詢代理有限公司*項目監(jiān)理部 年 月 日3、工程監(jiān)理難點、疑點問題探討流程l 流程分類：工程管理類l 流程名稱：工程監(jiān)理難點、疑點問題探討流程l 適用范圍：監(jiān)理中心、技術(shù)支持中心、監(jiān)理項目部l 說明：1、本表為監(jiān)理項目部平時工作中遇到的難以解決的工程監(jiān)理難點、疑點問

13、題，以表單的形式上報監(jiān)理中心、技術(shù)支持中心探討解決的方法。l 流程圖：本表由監(jiān)理項目部發(fā)起，專業(yè)監(jiān)理工程師à總監(jiān)理工程師à監(jiān)理中心副主任à監(jiān)理中心主任à技術(shù)支持中心主任à監(jiān)理項目部總監(jiān)l 流程表單：見后工程監(jiān)理難點、疑點問題探討監(jiān)理項目部名稱： 編號：工程名稱總建筑面積主送部門抄送部門存在的難點、疑點問題內(nèi)容：監(jiān)理項目部的原因分析及處理意見： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日接收部門簽收人日 期監(jiān)理中心及技術(shù)支持中心探討后的處理意見： 監(jiān)理中心主任： 技術(shù)支持中心主任： 年 月 日接收部門簽收人日 期4、監(jiān)理周報l 流程分類：工程管理類l 流程名稱：監(jiān)理周報流程l 適用范圍：監(jiān)理中心、技術(shù)支持中心、監(jiān)理項目部l 說明：1、本表為監(jiān)理項目部每周監(jiān)理工作的總結(jié)匯報。l 流程圖：本表由監(jiān)理項目部發(fā)起，專業(yè)監(jiān)理工程師à總監(jiān)理工程師à監(jiān)理à監(jiān)理中心l 流程表單：見后 工程監(jiān)理周報 （第 期）（總）監(jiān)理工程師： 項目監(jiān)理部年 月 日-年 月 日監(jiān) 理 周 報工程名稱： 時間： 年 月 日 年 月 日一、本周施工形象進度：（附進度照片）（本周的施工內(nèi)容、實際進度與計劃進度對比情況，若