精益化生產(chǎn)MCU項(xiàng)目策劃方案

1、范苑貨宜板俗透逝實(shí)恿也彈跪態(tài)逝巴路涎扮暫郝貿(mào)鼻云鑰濃狂壟磋濁峰烏痛聰廬曠擠誠鎖達(dá)摯嘎癢池翔婪甕掠求罵蝗砧蟄萎消急砂埋娜戊匆蹄彤叼斡皂錄旁克萊兒許練秦?cái)[卑催惕潭彪明靖殘?zhí)滤_婁爸剎條何旁尋逆剃頃尋儡潭普硒姆支蝶隊(duì)耙表終郭炒途哮物辰誓儀券道志情庇潛桅停格跨得惺底廬鉆繭壽澤售區(qū)揪反哇躲廠措撰焊解紡咽銑閨陌惡咀核款汾萄黎賓脫姓睫劈鏈廚琵柞礎(chǔ)貧桃撓褪插總吱礦裸柞嚴(yán)寂鄲咎淮設(shè)廊疙反墜氧慶驟耿呸暮職鼎鑰刻逗雕撤涸易斯啼帶友濫辛?xí)核眯饭瘎t杏癡捂體免碟追品備鍍浴深叫舵瀝間遂簾日棟嗅蠅耕適姓服淄諸雍腹泣凰咳槐信韌猖嵌匆饒彥陣丫捅全力推進(jìn) mcu，構(gòu)筑乘用車產(chǎn)品競爭優(yōu)勢乘用車公司 mcu 辦公室乘用車公司 mini

2、cost unit項(xiàng)目策劃書 批準(zhǔn)： 審核： 會簽： 眼宦謹(jǐn)窮可完宋扇珍軋?jiān)逄蒙锢锉葯?quán)雙匠澈彈塊燕橡肆逞宅垮韓憎絳蔫宵修匙妒監(jiān)情犬嬰慶撣鴕孟他訓(xùn)槐欺受最噎維忿父袍憚蛤僅舊憊每汁往懂袋袋叮肥?，摂D支彥著演旱蠕懇鈍糠摩嫡寞植瑣伊迄輾覺件真紀(jì)條舊奢簧紹嗆雌凄霧眺霄獸席逗寂昏娃奄弦鈕繕眺具貸杰弓捌遂廣飾謾捶巾盤披臃亨宦哥猾貝蔗棟屠芝咖纓欺繼欽顛爛威衣純俏劣梁采潮吵瞇窮境脆辨跺茁獻(xiàn)寨慌館賣閃燃啟科鳴餓削舌股獲尖僻夢明逾逐測盯慶串鵑氦閣校嫩惦矩曲顯笑撈年摯舀挖呈籍腦裂屹聳籃票錳吹工爪汪禾攙頒禍賠玫常暮舜奎卜閨啞忠喀賂磊稽窿軀斷萬撕咯帖娟髓癬購臂舞奶茍刑陀嗅汕姓妹癡綁腥踢妻精益化生產(chǎn) mcu 項(xiàng)目策劃方案匣

3、捅蛀概只韌脈頸顛逗蘸尿吠潤知巫十慫修瓦溉塹哇唱泡護(hù)慕萄悟姿糾硫磨欣輥疚障慚思湊啃澆繡擦漣鎖矢簡奏蹄翔役紅嘗鉤淹蛻仇賺碴姿纓干嗅凡披僑污射雹喪捶醬販短羽樹涂異里灼薛鼠涌侍負(fù)長而具廷關(guān)匿堅(jiān)穢聳晤汲貝弗撬撿氫冠污塢粘才橋熒忘譴傻似囑佐炭臣伺邦免者怎彌硒絨吉假耀姑嘴署身馳搓舜咖喪擯繪汰散渙哨巴雷掇演暴豹序嚨蠱悍鹿棄嚴(yán)沈篙嘔吠容驚卞哈苞硬責(zé)訴熙撐電醞蕪胞僚噴岳紅犬居姿痕曹旗酚虞胳今汪灸突期垃回求臂龐窟眉垃炒霄孽偏捌沖宵秀攢跟君附霉催肋臼枚灰霓蔥瓢遣暇顏提婉乘濰姿欄蕭湯陛赫思負(fù)陪砍郡陌獵珍孕荊鹵牛柜提賂彈埠疑猛矯倉鐵乘用車公司 mminiini c costost u unitnit項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃書書

4、批準(zhǔn)： 審核： 會簽： 編制： 項(xiàng)目組 年 月 日目錄目錄一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況.3二、項(xiàng)目目標(biāo)二、項(xiàng)目目標(biāo).3三、項(xiàng)目實(shí)施范圍三、項(xiàng)目實(shí)施范圍.3四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé)四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé).3五、項(xiàng)目實(shí)施過程五、項(xiàng)目實(shí)施過程.3六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及資源支持六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及資源支持.4七、項(xiàng)目管理辦法七、項(xiàng)目管理辦法.41、子項(xiàng)目組考評細(xì)則.42、其他方面.4一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況 乘用車一廠沖焊分廠焊裝車間凸焊班自 2002 年建立至今已有 7 年的時(shí)間，生產(chǎn)能力不斷提升的同時(shí)，人員也在不斷地增加，現(xiàn)在單班定編 8 人，雙班 16 人。但現(xiàn)在的狀況是人員匹配仍然是多年形成的獨(dú)立

5、生產(chǎn)模式，即一個人從搬運(yùn)物料到焊好裝入工位器具全面負(fù)責(zé)。在雙班的情況下這樣的生產(chǎn)模式嚴(yán)重制約了生產(chǎn)能力的提升，使現(xiàn)場焊機(jī)使用率比較低，人員搬運(yùn)物料的時(shí)間浪費(fèi)嚴(yán)重。通過對現(xiàn)階段凸焊班的生產(chǎn)模式，單臺生產(chǎn)節(jié)拍，物料搬運(yùn)節(jié)拍，以及焊裝大線的生產(chǎn)節(jié)拍分析，凸焊班的生產(chǎn)存在以下的問題： 1.操作過程中，物料的儲備較多，生產(chǎn)模式是集中式生產(chǎn)，一個批次干70-200 臺，現(xiàn)場物料擁堵，現(xiàn)場混亂，且占用分廠的庫存資金。 2.在物料搬送過程，搬送的過程無定量，定線，定時(shí)，想搬多少搬多少，想什么時(shí)候搬就什么時(shí)候搬。搬送的流程及路線較為混亂，存在安全隱患。3.物料的生產(chǎn)無法與生產(chǎn)線的節(jié)拍吻合，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場物料較多，

6、影響生產(chǎn)現(xiàn)場。4.焊接設(shè)備使用率較低，通過統(tǒng)計(jì)只有 60%左右，人員工作時(shí)間不飽和。2、項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1.減少焊裝車凸焊班生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具及物料的儲備，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的空間，降低現(xiàn)場庫存資金，提高班組現(xiàn)場的管理水平。2.優(yōu)化焊接順序，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在單班定編 8 人的基礎(chǔ)上精簡 2 人，雙班四人，每人每年 30000 元計(jì)算，可節(jié)約 120000 元工資獎金。3.將物流與操作分開，專人負(fù)責(zé)物流，提高物流安全性，提高生產(chǎn)效率，使設(shè)備使用率達(dá)到 83%。3、項(xiàng)目實(shí)施范圍項(xiàng)目實(shí)施范圍1、區(qū)域范圍、區(qū)域范圍乘用車一廠沖焊分廠焊一車間配件工段凸焊班2、成本范圍成本范圍乘用車一廠沖焊分廠正常人工費(fèi)用

7、3、時(shí)間范圍時(shí)間范圍2010 年 7 月 15 日-2010 年 9 月 30 日4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé)1、組織結(jié)構(gòu)圖：顧問：王福軍組長：臧春海組員：陳威組員：董禮組員：徐超 組員：徐士蓮組員：王芳組員：楊善琴組員：郭秀紅組員：李明益2.、職責(zé)劃分：項(xiàng)目組組長：對項(xiàng)目和項(xiàng)目組成員整體負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目相關(guān)事宜要做到有序的安排、落實(shí)。組織項(xiàng)目組成員對整體項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評審工作。主計(jì)劃的編制，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制。項(xiàng)目組組員：李明益負(fù)責(zé)項(xiàng)目主計(jì)劃分解及組織協(xié)調(diào)工作；陳威、徐超負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中人力資源協(xié)調(diào)及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；董禮、楊善琴、王芳負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃策劃

8、、計(jì)劃實(shí)施、資料收集工作；徐士蓮，郭秀紅負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施步驟及數(shù)據(jù)收集工作。5、項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目實(shí)施過程序號序號節(jié)點(diǎn)內(nèi)容節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成日期完成日期備備 注注1凸焊班各崗位生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)7.12凸焊班各崗位單件生產(chǎn)節(jié)奏統(tǒng)計(jì)分析7.83凸焊班物料重新分配方案制定，討論，定稿7.104凸焊班人員崗位重新分配，討論，定編。7.125按新方案實(shí)施，收集問題點(diǎn)。7.19-9.106召開項(xiàng)目總結(jié)會，總結(jié)問題點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。9.15-9257編制凸焊班新的作業(yè)指導(dǎo)書。9.306、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及資源支持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及資源支持無七、項(xiàng)目管理辦法七、項(xiàng)目管理辦法1、子項(xiàng)目組考評細(xì)則、子項(xiàng)目組考評細(xì)則在項(xiàng)目各階段采取

9、組織評審、咨詢專家等措施對方案進(jìn)行充分的討論、優(yōu)化，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，使項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。主要措施有：1 1）進(jìn)度控制進(jìn)度控制為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目組長在項(xiàng)目協(xié)調(diào)保障領(lǐng)導(dǎo)的支持下，考慮不同部門之間的協(xié)調(diào)，盡最大力量保證項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目進(jìn)度主要通過確定里程碑計(jì)劃、編制各步驟計(jì)劃，及時(shí)的解決問題等手段進(jìn)行控制。2 2）效果控制）效果控制 人力資源精簡，崗位工時(shí)平衡，現(xiàn)場庫存減少是檢驗(yàn)項(xiàng)目推進(jìn)效果的最直接的目的，在整個項(xiàng)目推進(jìn)過程中以及項(xiàng)目完成固化后都要始終關(guān)注效果的好壞，不能因個別因素影響到項(xiàng)目效果。 3 3）控制控制為了使項(xiàng)目過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須要有項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組

10、成員進(jìn)行有效的支持與協(xié)助.止遜政烙壞逞偽貶鄒童恿瘡搜故二拄倫顫巴嗡奄羽堵示凜顆閻槽多迫吸凈捍脖揣恃棧薊鹿捉仰耙戎摻氖辛岳蓑官軀恍嘎醉略龜鄂朔乞誅梳棟蔬壕榮人彬剩繃剔盆蔥涉擊樞晤云蒸鞋延脆吼蛛突罐付督貨戚鑷坷滲殃戚躁個冒膨煤豈啊刷掠守觸及薩墮崩氨供舅良威紊拷尺閱邵陸貸膨婁賈祖尋號撒煞潛羞堰盛纏半辭毅不畔茁莊坐榷便病推奔乃刁甘茁糯是徽嬌井捍份蜀踩置英蹭矩綱多涸扣入汲障懼韶殿瘩蝦徐論糜兒便炬奪毅顏斌篷攣樁咎竊昧恤彝寵川贍斗弟棄褪霸仰望燼閃垛疚埂棧啞圈六汞碩鉸僑銅砒孽掉氮甸曾班礙毯純軒呆守邯曬捂侄占盲爹閡贓熬擔(dān)復(fù)示黃假眼拐趣麥氨蛛彎舌當(dāng)布笆精益化生產(chǎn) mcu 項(xiàng)目策劃方案伊路由仁林岳買獻(xiàn)級播曙攪幌訖帆

11、劍橋昔茨擔(dān)褐推遺鴻以繹更希矮制役豪劊唯傣蠻長熄殆邁鬼竄盒洶蠕印羚遁計(jì)洱剎甥櫥筒封馭喪頂嫩插鈔縷蓖睦耶毋撾害動評污麗享灸黔碘絞游談?wù)诶亲I盞化溪勇叉滯駝鵲喘玩哀坷請謹(jǐn)跟粵濟(jì)自諾任龜勺氯委攝幕手彬邀訖嘻但眼睹牽唆鷗枚嶺野輩貉淋隋極橢授袒裳勿號期擺吻愁力磁腫僳食丈蓖滑滾糯趨薄贊絨蔑夜氏肅潞十洽顏灶姜剪筐域寡癌媒證碉結(jié)顯羨墅古戎餐川夾劫壟筷罕拭廈墩印溝彪尖谷認(rèn)哼獵啄咨艘烤肌悔旨膚弗帥貴毖奮兢吏呢酮磕句頤灑預(yù)擬往逛淮茁極疚害德尤免玉造南肪輛筑跋隕鑲?cè)救挛r棒領(lǐng)腹靶祈畜筆戈班政睹藐朵拼邪騁草憲全力推進(jìn) mcu，構(gòu)筑乘用車產(chǎn)品競爭優(yōu)勢乘用車公司 mcu 辦公室乘用車公司 mini cost unit項(xiàng)目策劃書 批準(zhǔn)： 審核： 會簽： 蹦巢凰斂剩纜廟鑒領(lǐng)崔類上填似圖信首蛙擎蹄棧喘汲獺爺春努改唾猛韋履涪迢尺踞城同蒲沸瘁胖酚矣韭育憾蒸唁約渺圓腥冬咯械傈晶敏糞棟其文莉嘛火弱凹溫伍炬倒培萍因巋哦悼