東環(huán)南延監(jiān)理規(guī)劃

1、A.0.3東環(huán)南延吳江段景觀設(shè)計（立面工程）工程監(jiān)理規(guī)劃 年 月 日至 年 月 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）：吳江市明榮建設(shè)監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責(zé)人： 日 期： 年 月 日 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān) 理 規(guī) 劃目錄第一章 工程概況 第二章 監(jiān)理工作范圍 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章 監(jiān)理工作目標 第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 第七章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及進退場計劃 第八章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員

2、崗位職責(zé) 第九章 監(jiān)理工作程序 第十章 監(jiān)理工作制度 第十一章 監(jiān)理工作方法及措施 1、質(zhì)量控制方法及措施 2、進度控制方法及措施 3、投資控制方法及措施 4、合同管理的方法與措施 5、信息管理的方法與措施 6、組織協(xié)調(diào)的方法與措施 第十二章 履行監(jiān)理安全責(zé)任 第十三章 監(jiān)理設(shè)施第十四章 本工程重點、難點分析及對策 第一章 工程概況東環(huán)南延吳江段景觀設(shè)計（立面工程）工程項目位于蘇州市吳江區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。1、 建設(shè)單位：蘇州市吳江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局2、 設(shè)計單位：CCDI悉地（蘇州）勘察設(shè)計顧問有限公司主要有四大項內(nèi)容：1.建筑立面（外墻清洗、顏色統(tǒng)一、拆除防護網(wǎng)、空調(diào)機位規(guī)整）；2.統(tǒng)一廣告店

3、面招牌；3.街道景觀綠化；4.夜景工程等進行改造。第二章 監(jiān)理工作范圍工作范圍：施工階段、驗收階段和保修階段的監(jiān)理。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容1. 質(zhì)量控制2. 進度控制3. 投資控制4. 合同管理5. 安全監(jiān)理6. 信息管理7. 協(xié)調(diào)工作第四章 監(jiān)理工作目標 全面履行監(jiān)理合同，優(yōu)良服務(wù)顧客滿意1.質(zhì)量控制目標滿足施工合同目標要求（合格）。督促施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理要認真做好對施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程

4、達到質(zhì)量目標。2.進度控制目標滿足合同目標的要求。確保建設(shè)單位的要求工期。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進度控制目標。監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，并不斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并能提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保按期或提前實現(xiàn)。3.投資控制目標監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同價（總額約為 1000萬元）為監(jiān)理投資控制目標，根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，及時、準確地進行工程量的計量和預(yù)算的審核，嚴把變更、簽證關(guān)，加強審核，并報業(yè)主認定，確保投資目標的實現(xiàn)。 4.工程合同

5、管理目標通過各種合同的商簽和施工管理，經(jīng)常對照合同條款和合同法，提出索賠依據(jù)，保證各種合同依法執(zhí)行。5.工程信息管理目標通過各種報表、例會，實現(xiàn)動態(tài)管理，為業(yè)主提供可靠、正確的信息和決策依據(jù)，各方往來信息由專人負責(zé)并經(jīng)監(jiān)理部發(fā)出，避免信息失真。6.安全管理目標貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對監(jiān)理項目施工階段的安全管理工作，督促施工單位建立并完善安全管理保證體系，杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)安全文明工地，為爭創(chuàng)“楊子”杯鋪墊基礎(chǔ)。7. 工程組織協(xié)調(diào)通過每周例會、專題會等，盡可能達到各種小矛盾和問題不過夜，重要矛盾和問題做到兩天內(nèi)解決，確保工程順利開展。本項目改造目標：通過環(huán)境景觀綜合政治，提升城

6、市形象，改善人民生活環(huán)境，并使其符合該地區(qū)商業(yè)地位；第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家、地方的有關(guān)法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范及標準。2. 有關(guān)建筑設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準，工程建設(shè)強制性標準。3. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB/T503192013）4. 城建規(guī)劃批準書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。5. 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和圖集等相關(guān)資料。6. 施工承包合同、分包合同、材料設(shè)備購貨合同及其他有關(guān)合同及協(xié)議。7. 現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相關(guān)執(zhí)行文件。8. 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。9. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。10. 本公司的質(zhì)量體系文件。第六章 監(jiān)理組織機構(gòu)的組織形式

7、一監(jiān)理組織機構(gòu)圖：項目總監(jiān) 吳亞華 土建專監(jiān) 張朋梅 監(jiān)理員 袁紅祥 安裝專監(jiān) 湯志剛 圖11 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備第七章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及進退場計劃監(jiān)理組織機構(gòu)人員配備是根據(jù)業(yè)主施工監(jiān)理招標文件的要求，以及根據(jù)我公司實際情況設(shè)置的。序號崗位姓名性別職稱學(xué)歷專業(yè)崗位證號聯(lián)系方式1總監(jiān)理工程師周紹林男工程師本科土木工程00364303158502455732土建專業(yè)監(jiān)理王來濤男工程師本科建筑裝飾工程蘇建工（蘇）監(jiān)工第0501273號137731109213電氣專業(yè)監(jiān)理湯志剛男高工大專電氣蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301533號137062129814監(jiān)理員王積福男工程師?？齐娮犹K建工

8、監(jiān)員（蘇）第S140267理人員進退場計劃階段人員前期階段施工階段保修階段備注吳亞華張朋梅湯志剛袁紅祥監(jiān)理服務(wù)時間：自2015年6月10日至保修期結(jié)束止。第八章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工作師崗位職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)

9、方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總

10、監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時以予以簽認；10、負責(zé)專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始評證。（三）、監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師

11、的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況、并做好檢查記錄；3、復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始評證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（四）、見證員崗位職責(zé)：1、取樣時，見證人員的現(xiàn)場進行見證；2、見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位。若有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；3、見證人員的檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；4、見證人員對試樣

12、的代表性和真實性負有法定責(zé)任。（五）、資料員崗位職責(zé)：1、負責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制訂收發(fā)文件編號及存盤辦法；2、負責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。（六）、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施；3、督促施工單位嚴格按照強制性標準的規(guī)定組織施工；4、定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查，研究分析風(fēng)險點，對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進行旁站監(jiān)理；5、以月報形式，每月向工程受監(jiān)安監(jiān)站報告工地安全生產(chǎn)情況。第九章 監(jiān)理工作程序1.

13、質(zhì)量控制（1）單位工程質(zhì)量監(jiān)理程序（圖12）。（2）隱蔽工程簽認程序（圖13）。（3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序（圖14）。（4）檢驗批質(zhì)量驗收簽認程序（圖15）。（5）分項工程質(zhì)量驗收簽認程序（圖16）。（6）分部工程質(zhì)量驗收簽認程序（圖17）。（7）工程質(zhì)量事故處理程序（圖18）。（8）工程停、復(fù)工程序（圖19）。（9）旁站監(jiān)理程序（圖110）。2.進度控制進度控制程序（圖111）3.投資控制（1）投資控制（監(jiān)理）程序（一）（圖112）（2）投資控制（監(jiān)理）程序（二）（圖113）4.安全管理安全監(jiān)理工作程序（圖114）（1） 口頭通知（2） 發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”必須附上：（1） 各項材

14、料出廠合格證（2） 各項材料試驗報告（3） 試驗報告（4） 隱蔽驗收記錄其他檢測和試驗報告（5） 檢驗批質(zhì)量驗收記錄必須附上：（1） 分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄在下列表中簽署驗收意見：（1） 分項工程質(zhì)量驗收記錄（2） 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄（3） 分項、分部工程質(zhì)量驗收證明書必須附上：( 1 )單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（2）單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（3）單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（4）單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄在下列表式中簽署驗收意見：（1） 上述四個“記錄”表（2） 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）不符

15、合開工條件承包人開 工同意簽字蓋章施工過程旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理工程師存在問題整改檢驗批質(zhì)量報驗承包人審核開工報告總監(jiān)理工程師不合格返工整改合格分項、分部（子分部）工程質(zhì)量報驗承包人實物（主控、一般項目）檢驗、資料檢查監(jiān)理工程師合格不合格整改質(zhì)量控制資料、質(zhì)量安全、功能、觀感檢查監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師監(jiān)理整改復(fù)查單位（子單位）工程質(zhì)量報驗承包人合格不合格整改現(xiàn)場竣工預(yù)驗（A9）總監(jiān)理工程師、工程部竣工驗收建設(shè)單位竣工備案移交建設(shè)單位使用監(jiān)理單位提供監(jiān)理工作總結(jié)圖1-2單位工程質(zhì)量監(jiān)理程序單位工程開工報告建設(shè)單位提供：（1） 建設(shè)工程施工合同（2） 本工程有關(guān)的文件（3） 工程施工圖及測量成

16、果資料（4） 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料（5） 設(shè)計交底及圖紙會審記錄按要求填寫，并須附上：（1） 施工組織設(shè)計或施工方案（2） 分包人的資格證件（3） 場區(qū)控制及建筑定位（4） 管理人員名單及分工施工單位提供：（1） 竣工資料（2） 竣工圖必須附上：（1） 施工單位工程質(zhì)量竣工報告（合格證明書）（2） 勘察單位工程質(zhì)量檢查報告（3） 設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）（4） 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）隱蔽工程施工承包單位隱蔽工程自檢合格承包單位填寫“隱蔽工程驗收記錄”及“報驗申請表”（A3.5）承包單位審核承包單位自檢結(jié)果監(jiān)理單位隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在“隱蔽工程驗收記錄

17、”上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師圖1-3 隱蔽工程簽認程序施工承包方填報“工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表”（A3.3）提供數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備合格證、試驗記錄檢查驗證審核不合格消除不合格原因監(jiān)理工程師在報審表上簽認合格工程承包方在指定部位使用圖1-4 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序現(xiàn)場見證取樣（規(guī)范）分項工程中檢驗批完工并自檢合格承包單位填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”及“報驗申請表”（A3.5）承包單位審核承包單位“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”承包單位資料檢查（完整性）監(jiān)理工程師實物檢驗（主控項目、一般項目）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審

18、核監(jiān)理工程師在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”上簽署意見監(jiān)理工程師不合格整改圖1-5 檢驗批質(zhì)量驗收簽認程序填寫“分部工程質(zhì)量驗收記錄”及“報驗申請表”（A3.5）承包單位所含的檢驗批質(zhì)量驗收是否合格監(jiān)理工程師審核承包單位“分部工程質(zhì)量驗收記錄”承包單位分項工程所含檢驗批經(jīng)自檢全部合格承包單位所含的檢驗批質(zhì)量驗收是否合格監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”上簽署意見監(jiān)理工程師圖1-6 分部工程質(zhì)量驗收簽認程序不合格整改分部（子分部）中分項工程完工并自檢合格承包單位填寫“分部（子分部）工程驗收記錄”及“報驗申請表”（A3.5）承包單位組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制資

19、料審查涉及安全和功能的檢驗和抽樣檢測觀感質(zhì)量驗收檢查結(jié)果審核總監(jiān)理工程師在“分部（子分部）工程驗收記錄”上簽署意見總監(jiān)理工程師編寫分部工程質(zhì)量驗收報告總監(jiān)理工程師審查理由圖1-7 分部工程質(zhì)量驗收簽認程序不合格整改施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師發(fā)“工程暫停令”（B1）按“建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定”施工單位上報有關(guān)部門和建設(shè)單位施工單位制定事故技術(shù)處理方案總監(jiān)理工程師簽認施工承包方對事故處理，并填寫工程復(fù)工報審表（A6）監(jiān)理工程師復(fù)查符合要求總監(jiān)理工程師在“復(fù)工報審表”（A6）中“審查意見”上簽名同意圖1-8工程質(zhì)量事故處理程序不同意不符合要求繼續(xù)整改同意報告建

20、設(shè)單位和有關(guān)單位確認發(fā)現(xiàn)危及質(zhì)量或安全重大問題匯報給建設(shè)單位后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（B1）施工單位停工并提出整改方案監(jiān)理工程師審查整改方案施工單位整改完成填寫“工程復(fù)工報審表”（A6）監(jiān)理工程師審查處理情況監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B2）施工單位繼續(xù)整改完畢后，填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”（A5）合格，監(jiān)理工程師在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”（A5）“審查意見”上簽名同意總監(jiān)理工程師在“工程復(fù)工報審表”（A6）中“審查意見”上簽名同意復(fù) 工圖1-9 工程停、復(fù)工程序不認可認可合格不合格圖1-10 旁站監(jiān)理程序施工單位進行下一道工序施工監(jiān)理單位、施工單位在“旁站監(jiān)理記錄”上簽字施工單

21、位立即整改或暫停施工后整改監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準行為或危及工程質(zhì)量，下令整改或由總監(jiān)下達局部暫停施工令監(jiān)理單位施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督（1） 檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種工種持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況（2） 監(jiān)督施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強制性標準情況（3） 核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告，許可證和復(fù)試報告（4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄施工單位旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24h書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)“方案”送建設(shè)單位制定旁站監(jiān)理方案“方案”送施工單位“方案”送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（1） 旁站監(jiān)理范圍（2） 旁站監(jiān)理內(nèi)容（3）

22、 旁站監(jiān)理程序（4） 旁站監(jiān)理人員職責(zé)確定工程總工期目標按計劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施圖1-11 進度控制（監(jiān)理）程序申報施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃否可申報實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃可監(jiān)理工程師審核實 施實際已滯后計劃監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核提出意見報總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報建設(shè)單位圖1-12 投資控制（監(jiān)理）程序（一）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)

23、理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終的工程款支付證書報建設(shè)單位與建設(shè)方和承包商協(xié)商一致圖1-13 投資控制（監(jiān)理）程序（二）監(jiān)理工程師審核 審查施工方案有無安全技術(shù)措施安全監(jiān)理巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患在監(jiān)理日記中記錄復(fù)查整改情況整改不合格指令停工整改總監(jiān)理工程師復(fù)查審批整改合格同意下道工序上報建設(shè)單位、監(jiān)理公司司指令承包單位定時、定人、定措施進行整改對承包單位整改情況進行復(fù)檢簽發(fā)“安全監(jiān)理工程師通知單”圖1-14 安全控制（監(jiān)理）程序及時整改口頭督促承包單位整改 第十章 監(jiān)理工程制度1、設(shè)計交底與施工圖紙會審制度

24、開工前，在收到設(shè)計文件、圖紙后項目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，使監(jiān)理工程師、施工單位工程特點和設(shè)計意圖以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項能切實理解，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺；2、施工組織設(shè)計（方案）審核制度工程開工前施工單位項目部填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后施工單位方可進行施工；3、工程開工申請制度施工單位在各項準備工作已完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”經(jīng)監(jiān)理工程師核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，由總監(jiān)

25、理工程師簽署開工意見；4、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗制度在檢驗批施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審核進場原材料和構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)保資料，如合格證、準用證、試驗報告等，隔斷材料、吊鉤材料、龍骨材料及裝飾材料（石材、玻璃、金屬扣板、油漆等）見證取樣、檢驗并根據(jù)工程實際要求進行樣品封存，合格后方準使用；5、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度（1）在隱蔽以前，承包單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并將自檢資料附報驗單在驗收3天前提交監(jiān)理工程師認可，經(jīng)隱蔽工程驗收合格后方可進入下道工序施工，重點部位或項目應(yīng)會同建設(shè)和設(shè)計單位共同驗收簽認；（2）檢驗批施工完畢，施工單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)

26、量驗收規(guī)范進行自檢，并填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項目、一般項目和質(zhì)量檢查記錄進行驗收，簽署驗收結(jié)論；（3）分項工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”，報專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄進行分項工程驗收中，并簽署驗收結(jié)論；（4）對裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能性測試記錄和抽樣檢測結(jié)果及觀感質(zhì)量驗收以及單機無負荷試車記錄報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量控制資料和分部工程進行檢查，在資料齊全和現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，報總監(jiān)理工程師批準后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位項目負

27、責(zé)人進行驗收。6、監(jiān)理現(xiàn)場巡視制度1）巡視檢查的范圍和內(nèi)容 （1）原材料檢查： 每天在巡視中對現(xiàn)場的原材料使用情況進行平行檢查鋼材、水泥等涉及結(jié)構(gòu)安全的重要材料、構(gòu)配件是否已經(jīng)復(fù)試合格，對已檢測的材料和未檢材料要分開堆放；砂漿拌制是否按配合比要求投料；（2）施工過程中各作業(yè)面、各工序施工，監(jiān)理人員在巡視過程中必須進行重點檢查，及時指出施工單位存在的問題，當場能解決的及時解決，暫時解決不了的或需要與相關(guān)單位協(xié)調(diào)的及時 以聯(lián)系單、通知單形式要求相關(guān)單位限期協(xié)調(diào)解決，按協(xié)調(diào)解決辦法予以整改，整改后及時重新檢查，盡可能將問題在施工過程中解決掉，保證各項驗收工作一次通過，不留隱患；（3）文明施工和安全管

28、理：在每天的巡視過程中，監(jiān)理人員還要對現(xiàn)場文明施工和安全狀態(tài)進行平行檢查，主要檢查以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場和作業(yè)面隨時做好清潔、整理情況，材料有序堆放，保持一個清潔有序的施工環(huán)境；施工人員有無違章作業(yè)現(xiàn)象，機械、臨時用電有無違章情況；特殊工種操作人員是否持證上崗；現(xiàn)場洞口臨邊及外架防護有無疏漏和損壞；（1） 現(xiàn)場施工人員數(shù)量和施工管理人員到崗情況：監(jiān)理在巡視中對每天現(xiàn)場施工人員做好記錄，作為進度控制的一個重要分析因素，當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，及時要求施工單位調(diào)整人員數(shù)量或增加班次；在巡視過程中，還要檢查施工單位管理人員是否到崗到位，并履行相應(yīng)職責(zé)，以保證施工單位自身的質(zhì)量管理體系和安全保障體

29、系正常發(fā)揮有效的作用；2）監(jiān)理組織人員在巡視工作中的職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師：平時每天巡視檢查的結(jié)果記錄在監(jiān)理日志上，總監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查監(jiān)理日志，對檢查中出現(xiàn)的問題必須有對策，有處理結(jié)果，做到資料和現(xiàn)場閉合，總監(jiān)理工程師每周要在現(xiàn)場全面檢查一遍；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理員每天最少一次巡視現(xiàn)場，對檢查出的問題現(xiàn)成相關(guān)單位整改，并指導(dǎo)監(jiān)理員對整改情況進行復(fù)查，第二天應(yīng)對每一天查處的問題再復(fù)查一遍，并做好記錄；（3）監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下對原材料進場、使用情況、各工序施工情況、現(xiàn)場人員數(shù)量、文明施工情況、安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查，并將檢查結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，施工

30、單位整改后，還需進行復(fù)查，在巡視檢查過程中監(jiān)理員還需對涉及工程變更和計量的部位對照設(shè)計文件在施工現(xiàn)場進行測量，作為簽證依據(jù)（本工程計量由大榮管理公司進行）。7、監(jiān)理旁站、平行檢查制度1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料5）現(xiàn)場平行檢查每道工序的施工、原材料出廠檢驗報告及復(fù)試報告，對復(fù)

31、試不合格的材料責(zé)令退場或更換。8、工程變更復(fù)核簽審制度（1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；（2）項目監(jiān)理組應(yīng)了解實際情況和收集與工程有關(guān)的資料；（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：1）確定變更項目與原項目之間類似程度和難易程度；2）確定工程變更的

32、工程量；3）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。9、工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時通知建設(shè)單位，獲同意后下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。對需返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理組應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)

33、果進行跟蹤檢查和驗收。10、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照已批準的總進度計劃、月進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告分項工程實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況；（2）審查施工單位編制的施工進度計劃，要突出重點，各單位、各工序銜接緊密。11、監(jiān)理報告制度（1）監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進度情況分析、人員動態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位、公司工程部各一份；（2）工程質(zhì)量評估報告：基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、安裝分部驗收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評估報告對工程質(zhì)量進行客觀、準

34、確的評價，編制完成后報建設(shè)單位一份。12、工程例會及會議紀要簽發(fā)制度（1）工程例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問題的會議，由總監(jiān)理工程師主持召開；（2）工程例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定，每周召開一次；（3）根據(jù)工程實際情況，由監(jiān)理主持質(zhì)量、進度專題會議；（4）工程例會會議紀要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實、簡明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。13、竣工驗收制度施工單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將竣工資料及聯(lián)運無負荷試車記錄報監(jiān)理工程師審核，并提出“預(yù)驗申請”，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的

35、基礎(chǔ)上，提請總監(jiān)理工程師及時報公司總師室、工程部。由總師室、工程部組織項目監(jiān)理部進行竣工預(yù)驗收。14、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理日記制度。由監(jiān)理工程師協(xié)助對每天現(xiàn)場情況進行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指標、材料進場與試驗、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容；（2）監(jiān)理內(nèi)部會議制度。監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進行一次；第十一章 監(jiān)理工作方法及措施一、 質(zhì)量控制方法及措施：1、質(zhì)量監(jiān)理的前期控制（1）驗證項目基礎(chǔ)文件（規(guī)劃許可證、施工許可證、報建、報建登記等）；（2）組織各專業(yè)工程師在熟悉設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上，

36、對圖紙進行會審，審圖時應(yīng)注意對照土建、安裝、裝飾工程的功能、定位、尺寸等方面的問題，盡量避免發(fā)生錯、漏、碰、缺的現(xiàn)象，做好審圖記錄并參加設(shè)計交底。（3）對施工單位的質(zhì)量安全管理體系，施工組織設(shè)計（施工方案）、開工準備工作、進度、施工機具設(shè)備、原材料成品、半成品供貨商的審核和驗證，對施工單位計量驗證，分包單位的資質(zhì)審核。本工程需要審核的文件將有如下內(nèi)容：施工組織設(shè)計（指工程主體）檢驗批劃分及檢驗試驗專項方案安全施工方案臨時用電方案應(yīng)急救援預(yù)案腳手架專項施工方案 幕墻專項施工方案裝飾工程施工方案（內(nèi)裝飾）總進度計劃月進度計劃安全防護措施費使用計劃2、質(zhì)量監(jiān)理的中間控制（1）進行質(zhì)量預(yù)控，按施工驗收

37、規(guī)范審查施工單位編制專項施工方案。（2）復(fù)測施工單位報送的建筑物軸線、標高傳遞及建筑物的沉降觀測點，計算沉降量，并由由專業(yè)監(jiān)理工程師簽屬施工測量放線報驗單。（3）檢查施工單位各級質(zhì)量管理人員落實情況；執(zhí)行工序自檢、互檢和專職檢查制度。（4）檢查施工單位使用的原材料、成品、半成品，實行見證取樣、送樣及封樣制度，必要時監(jiān)理抽樣委托試驗。（5）查驗主要工程設(shè)備的質(zhì)量。（6）對關(guān)鍵部位、工序監(jiān)理質(zhì)量控制，監(jiān)理人員進行旁站或巡檢，隨時消除影響質(zhì)量的各種因素，確認工序質(zhì)量。（7）檢查施工單位質(zhì)量報驗制度和質(zhì)量統(tǒng)計分析圖表資料。（8）在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，按照圖紙和施工驗收規(guī)范，監(jiān)理人員及時驗收隱蔽工作

38、，達到要求時簽屬隱蔽記錄驗收單。（9）應(yīng)建設(shè)方或施工方要求設(shè)計變更，由監(jiān)理審核其變更理由、部位、數(shù)量及工作量的增減，報設(shè)計單位簽證和審定。涉及增加投資，必須經(jīng)建設(shè)方同意。(10）監(jiān)督施工單位做好各項檢測和試驗工作，保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能正常使用并收集各種檢測和試驗資料、數(shù)據(jù)。（11）發(fā)生工程質(zhì)量事故，要責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告并提出處理方案，用工程質(zhì)量事故報審單形式報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)參與調(diào)查和處理。（12）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，審查施工方案中的安全技術(shù)措施并督促其實施，督促施工單位嚴格按照強制性標準的規(guī)定組織施工，消除事故隱患。3、中間核驗（1）對施工單位完成并自檢

39、合格的檢驗批質(zhì)量進行驗收，檢查上報資料的完整性，并按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范中的主控、一般項目的質(zhì)量進行驗收，在“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”中填寫驗收結(jié)論。（2）對施工單位完成并自檢合格的分項工程質(zhì)量驗收，檢查檢驗批是否覆蓋整個分項工程，并應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。有混凝土、砂漿強度要求的檢驗批，要注意齡期、強度是否達到要求。經(jīng)驗收的分項工程，在“分項工程質(zhì)量驗收記錄”中填寫驗收結(jié)論。（3）對施工單位完成并自檢合格的分部（子分部）工程質(zhì)量進行驗收，由總監(jiān)理工程師組織，當驗收基礎(chǔ)、主體分部工程時應(yīng)有建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位參加。審查質(zhì)量控制資料、涉及安全和功能的檢驗和抽樣檢測，對觀感質(zhì)量進行驗收。經(jīng)驗收

40、的分部工程，在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄”中填寫驗收結(jié)論。4、竣工驗收（1）檢查施工合同規(guī)定的工程內(nèi)容是否全部完成，檢查驗收條件必須做到水通、電通，各項設(shè)施完備，污染清除干凈，建筑物周圍垃圾撤清，道路明溝建好，下水道已接入排水窨井內(nèi)。暫時甩項工程已取得建設(shè)單位和有關(guān)部門同意，具備驗收條件。（2）對工程全面檢查，組織核驗工程質(zhì)量，對存在的缺陷及不合格處責(zé)成施工單位限期整改完畢。（3）監(jiān)督施工單位對使用功能進行測試并核查單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄，以保證記錄的真實性。（4）督促施工單位做好各種施工要案整理造冊，準備移交業(yè)主。（5）檢查施工單位的竣工，并核查“單位（

41、子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄”，以保證資料的完整性。（6）督促施工單位按初驗情況整改并復(fù)查后報建設(shè)單位組織竣工驗收。（7）根據(jù)備案制要求，填寫監(jiān)理單位質(zhì)量工程評估報告（合格證明書），并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。（8）編寫監(jiān)理工作總結(jié)報建設(shè)單位。二、進度控制方法及措施：應(yīng)重點控制：工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的 全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款及其技術(shù)規(guī)范。工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月度進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目應(yīng)單獨編

42、制單位工程或單項工程進度計劃。1、總體進度計劃的內(nèi)容：（1）工程項目的總工期，即合同工期；（2）完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；（5）各單位或分部工程的餓施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計）等。2、月進度計劃的內(nèi)容：（1）本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月及各分項工程的工程數(shù)量及時間；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；（4）在總體計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。3、 單位工程進度計劃的內(nèi)容：（

43、1）本項目的具體施工方案和施工方法；（2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；（3）本項目的現(xiàn)金流動計劃；（4）本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；（5）對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。4、 進度計劃的審批：（1）在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下文件：1） 一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各種特殊工程或重點工程的進度計劃；2） 一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；3） 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。（2）在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提

44、交以下文件：1）總體進度計劃及現(xiàn)金流動估算；2）月度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；3）分項（或分部）工程的進度計劃。（3）進度計劃的審查步驟：專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：1）閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；2）提交問題與承包商進行討論或澄清；3）對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；4）審查承包商修改后的進度計劃直到滿意并批準。（4）進度計劃的審查內(nèi)容：工期和時間安排的合理性：1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；2）分項工程工期合理；3）每月進度計劃是否合理。（5）進度計劃審批權(quán)限與時

45、限：1）月度計劃由監(jiān)理部在收到該計劃后7天內(nèi)審批；2）總體進度計劃由監(jiān)理部在收到該計劃的7天內(nèi)初審，報送工程部4天內(nèi)審核。由監(jiān)理部會同業(yè)主3天內(nèi)審批。5、進度計劃檢查：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。（1）每日進度檢查以下事項：1）當日實際完成及累計完成的工程量；2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4）當日承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；6）當日的天氣情況等。（2）每月工程進度

46、報告：監(jiān)理工程師應(yīng)對每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，報監(jiān)理部，監(jiān)理部通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單報列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成費用額的進度累計曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；4）其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。（3）進度監(jiān)理圖表：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并

47、作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。（4）監(jiān)理部檢查進度計劃的要點：在進度控制的計劃管理中，監(jiān)理部應(yīng)著重檢查承包商的下列工作：1）認真分析研究承包商報提交進度計劃和施工組織設(shè)計的合理性、可靠性，是否滿足合同文件的要求，同時還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進度計劃的銜接，避免沖突；2）分部工程施工進度計劃是否與總體施工進度計劃相符，同時還應(yīng)注意外界環(huán)境與施工進度計劃是否協(xié)調(diào)，若施工環(huán)境、外界干擾影響進度計劃，應(yīng)及時對計劃進行高速或報監(jiān)理部，請求業(yè)主協(xié)調(diào)解決；3）承包商報配備的機械設(shè)備的品種和型號，是否與承包商投票時承諾的進場機械一致；是否適合施工現(xiàn)場之地形、地貌、地質(zhì)、水文

48、和工程狀況；施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好；維修保養(yǎng)措施是否落實；4）承包商配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投票承諾一致，是否能保證工程的按計劃進度進行；5）施工便道、水、電等臨時設(shè)施是否妥善合理；6）材料供應(yīng)是否落實，庫存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。6、進度控制程序： （1）施工進度計劃的編制： 承包商在中標通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實施性施工進度計劃，其內(nèi)容包括：1）工程概況；2）整體施工組織計劃；3）整體施工方法；4）整體施工進度圖；5）勞力與機械設(shè)備圖表；6）施工場地總布置圖；7）施工準備說明；8）質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；9）資金

49、使用計劃。（2）承包商應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準的施工計劃進行施工，并在每個新的單位（分項）工程開工前（至少4天）遞交該計劃（或程序）的詳細報告請監(jiān)理工程師批準，其內(nèi)容包括：1）施工的基本情況；2）施工內(nèi)容；3）詳細的方法和工作程序；4）材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；5）質(zhì)量控制計劃，包括：原材料的標準試驗，混合料配合比設(shè)計和各種虎地試驗；6）安全保證措施；7）計劃進度；8）臨時工程；9）環(huán)保措施。（3）施工進度計劃的審查與進度監(jiān)理：監(jiān)理部要詳細審查承包商的上述計劃，決定報提計劃是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致。監(jiān)理部必須檢查的項目至少包括：1）承包商工作程序是

50、否符合計劃，工序安排是否適當；2）承包商的機械設(shè)備進場總量是否符合工程計劃的安排；所配備的機械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；3）便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當；4）勞力、技術(shù)人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工的配備是否與施工計劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標文件中所報人員相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包商提供這些人員的詳細資料以供審查；5）計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠；6）實驗室的設(shè)備及測試手段是否完善；其環(huán)境保護措施是否合理，如防噪音和空氣污染。監(jiān)理部在收到承包商單位（分項）工程

51、開工計劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。并在每月5號前將上個月批復(fù)的單位（分項）工程開工項目匯總報監(jiān)理部。7 、施工進度計劃的調(diào)整：工程進度計劃修訂提交時間在確保合同工期的前提下，在每個月的25號前提交給監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)在每1個月對施工計劃進行一次修訂，并向監(jiān)理部提交修訂計劃。如工程進度過于延緩，監(jiān)理部應(yīng)指示承包商解釋理由，并說明將如何加快工程進度。三、投資控制方法及措施：1、項目監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制訂防范性對策，要求施工單位根據(jù)工程總進度計劃編制資金需求計劃，將投資目標進行分解；2、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面

52、審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付；4、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告；5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制訂調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的坐總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當

53、無法協(xié)商一致時，應(yīng)進行合同爭議調(diào)解。8、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。監(jiān)理程序見附圖四、合同管理的方法及措施： （一）、依據(jù)1、監(jiān)理委托合同，施工合同，包括對分包合同、設(shè)備/材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同；2、國家有關(guān)法律、法規(guī)和地方法規(guī)。（二）、合同管理的方法各措施1、工程暫停及復(fù)工（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。（2）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3）施