營銷財務(wù)副部長崗

1、崗位說明書崗位名稱營銷財務(wù)副部長崗崗位編號所在部門營銷財務(wù)部崗位定員1直接上級財務(wù)部長、營銷副總崗位工資直接下級費用審核崗、賬款管理分崗分析人所轄人員13人分析日期本職： 協(xié)助財務(wù)部長工作，負責(zé)營銷預(yù)算管理、費用管理、賬款管理、分公司財務(wù)管理等工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)公司年度銷售預(yù)算的編制工作 工作時間百分比：5 %工作任務(wù)負責(zé)編制年度、月份的銷售收入預(yù)算頻次：1次/年 用時：32小時負責(zé)編制年度、月份的銷售費用預(yù)算頻次：1次/年 用時：32小時負責(zé)對銷售預(yù)算執(zhí)行過程的調(diào)整工作頻次：1次/年 用時：24小時職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)分公司年度銷售預(yù)算的編制工作 工作時間百分比：2

2、%工作任務(wù)組織編制分公司的銷售收入預(yù)算工作頻次：1次/年 用時：15小時組織編制分公司的銷售費用預(yù)算工作頻次：1次/年 用時：15小時組織分解分公司年度、月度利潤頻次：1次/年 用時：10小時負責(zé)分公司產(chǎn)品成本價格調(diào)整的測算工作頻次：1次/年 用時：1小時職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)銷售預(yù)算的分析工作工作時間百分比：18 %工作任務(wù)負責(zé)季度、年度銷售收入預(yù)算、銷售費用預(yù)算的實際比預(yù)算、實際比同期分析報告的編寫工作頻次：1次/月 用時：24小時負責(zé)各區(qū)域市場實現(xiàn)的銷售收入、發(fā)生的銷售費用對公司效益貢獻的分析工作頻次：1次/季度 用時：16小時職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)銷售費用的審核、監(jiān)督、控制工作工作時間百分

3、比：30 %負責(zé)對發(fā)生的各項銷售費用進行審核、監(jiān)督頻次：1次/天 用時：1小時負責(zé)對促銷方案發(fā)生費用評估報告的審核工作頻次：1次/天 用時：1小時負責(zé)每月對客戶的銷售數(shù)量、返利單價、返利金額的審核工作頻次：1次/月 用時：1小時負責(zé)對有獎銷售獎蓋的兌獎數(shù)量、兌獎金額的審核工作頻次：3次/月 用時：1小時負責(zé)對促銷品的領(lǐng)用的審核、監(jiān)督工作頻次：3次/天 用時：3分鐘負責(zé)對促銷品采購價格的審核工作頻次：4次/月 用時：0.5小時職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)應(yīng)收賬款的管理 工作時間百分比：3 %負責(zé)對欠款責(zé)任人清欠計劃完成情況的檢查、考核頻次：1次/月 用時：1小時負責(zé)安排賬款管理人員與客戶核對雙方發(fā)生的業(yè)

4、務(wù)往來頻次：1次/月 用時：15分鐘負責(zé)應(yīng)收賬款的賬齡分析工作頻次：1次/月 用時：2小時負責(zé)應(yīng)收賬款、預(yù)收貨款的審核、串戶調(diào)整工作頻次：1次/月 用時：20分鐘負責(zé)組織應(yīng)收賬款呆賬、壞賬的確認、上報、移交工作頻次：1次/季度 用時：4小時職責(zé)六職責(zé)表述： 負責(zé)分公司的財務(wù)管理、組織財務(wù)制度的執(zhí)行工作時間百分比：31 %工作任務(wù)負責(zé)制訂分公司的各項財務(wù)管理制度頻次：1次/年 用時：4小時負責(zé)分公司會計的招聘工作頻次：1次/年 用時：16小時負責(zé)對分公司會計的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、考核工作頻次：1次/月 用時：24小時負責(zé)對分公司財務(wù)報告的分析工作頻次：1次/月用時：8小時負責(zé)核對公司與分公司的

5、往來帳項并找出未達帳項頻次：1次/月 用時：16小時負責(zé)下達分公司的月份銷售費用預(yù)算頻次：1次/月 用時：1小時負責(zé)對分公司經(jīng)濟合同執(zhí)行情況的審核、監(jiān)督工作頻次：2次/月用時：30分鐘參與公司財務(wù)對分公司的審計工作頻次：1次/季度 用時：72小時職責(zé)七職責(zé)表述：負責(zé)營銷的審計工作 工作時間百分比：6 %負責(zé)主持辦事處主任輪崗、離任的審計工作頻次：2次/年 用時：32小時負責(zé)對業(yè)務(wù)人員輪崗、調(diào)動有關(guān)賬目交接的審計和監(jiān)交工作頻次：2次/年 用時：0.5小時 負責(zé)對辦事處推廣人員銷售提成提取、發(fā)放的檢查、審計工作頻次：1次/月 用時：5小時負責(zé)組織促銷品倉庫、易拉罐倉庫的庫存商品的盤點工作頻次：1次

6、/季度 用時：1小時職責(zé)八職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作 工作時間百分比：2 %工作任務(wù)員工的績效考核工作頻次：1次/月 用時：2小時員工績效的反饋、激勵工作頻次：1次/ 月用時：2小時職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：3 %權(quán)力：1、對銷售預(yù)算、銷售費用預(yù)算的編制權(quán)2、對各項銷售費用開支的監(jiān)督檢查權(quán)3、有對應(yīng)收賬款的檢查、監(jiān)督、考核權(quán)4、有對分公司財務(wù)工作的監(jiān)督檢查權(quán)5、有對工作輪崗、離任的者的審計權(quán)6、下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)、爭議裁決權(quán)7、下級崗位調(diào)配建議權(quán)考核指標：1、年度銷售預(yù)算12月10日前完成，2、年度分公司銷售預(yù)算12月20日前完成3、銷售預(yù)算分析季度次月的12日前完成4、銷售費用審核無差錯率995、每季度的次月12日前下達清欠任務(wù)，6、每月10日前下達分公司的銷售費用工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司財務(wù)部、審計部、銷售部、市場部、營銷服務(wù)部、營銷管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系分公司駐地的稅務(wù)局任職資格：教育水平本科專業(yè)財務(wù)會計、經(jīng)濟管理等工作經(jīng)驗10年以上的相關(guān)經(jīng)驗?zāi)芰σ笕穗H交往能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力等個性特征穩(wěn)重、責(zé)任心、理性思維、生理特征年齡在30-50歲所需培訓(xùn)財務(wù)、管