建筑工程及管理知識講座

1、建筑工程及管理知識講座 2021-11-81建筑工程及管理知識講座建筑工程及管理知識講座 建筑工程及管理知識講座 2021-11-82前言前言 1.建筑工程：為新建、改建、擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設施建筑工程：為新建、改建、擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。的工程實體。我們單位開發(fā)建設的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。我們開發(fā)建設的我們單位開發(fā)建設的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。我們開發(fā)建設的建筑工程一般包括：基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、建筑工程一般包括：基礎工程、主體工程、

2、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、電梯工程、智能化工程、景電氣工程、給排水工程、暖通工程、電梯工程、智能化工程、景觀工程、道路及建筑小品等等。觀工程、道路及建筑小品等等。以上所屬各工程均有設計施工圖紙，如建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)施工以上所屬各工程均有設計施工圖紙，如建筑施工圖紙、結(jié)構(gòu)施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙道路及建筑小品施工圖紙一個開發(fā)建設項目一般需要經(jīng)過立項進行可行性研究，提出規(guī)劃一個開發(fā)建設項目一般需要經(jīng)過立項進行可行性研究，提出規(guī)劃方案設計，研究通過后進行施工

3、圖設計，然后進入施工階段。經(jīng)方案設計，研究通過后進行施工圖設計，然后進入施工階段。經(jīng)檢驗、驗收后符合要求再進行交付。檢驗、驗收后符合要求再進行交付。建筑工程及管理知識講座 2021-11-83國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼（節(jié)選）gb/t4754-94（代替gb4754-84）代碼門類名稱a農(nóng)林牧漁業(yè)b采掘業(yè)c制造業(yè)d電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)e建筑業(yè)（見附表1）g交通運輸、倉儲及郵電通訊業(yè)h批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)f地質(zhì)勘探業(yè)i金融保險業(yè)j房地產(chǎn)業(yè)k社會服務業(yè)l衛(wèi)生、體育和社會福利m教育、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè)n科學研究和綜合技術(shù)服務業(yè)o國家機關、黨政機關和社會團體p其他行業(yè)第一層次第三產(chǎn)業(yè)第二層

4、次第三層次第四層次2.中華人民共和國國家標準第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)建筑工程及管理知識講座 2021-11-84門類大類中類小類類別名稱建筑業(yè)47土木工程建筑業(yè)4714710房屋建筑業(yè)4724720礦山建筑業(yè)4734730鐵路、公路、道路、橋梁建筑業(yè)4744740堤壩、電站、碼頭建筑業(yè)4794790其他土木工程建筑業(yè)48線路、管道和設備安裝業(yè)4814810線路、管道安裝業(yè)4824820設備安裝業(yè)494904900裝修裝飾業(yè)附表1e建筑工程及管理知識講座 2021-11-85二、功能二、功能（一）一個建筑工程其功能一般具有實用功能和觀賞（一）一個建筑工程其功能一般具有實用功能和觀賞功能。功能。 1、使用

5、功能、使用功能.應該滿足用戶（人們）在實用房屋時的應該滿足用戶（人們）在實用房屋時的要求，有充分的活動空間，人流路線合理，各種設施要求，有充分的活動空間，人流路線合理，各種設施使用安全，并滿足人們對色彩的要求。功能齊全，相、使用安全，并滿足人們對色彩的要求。功能齊全，相、電包括照明電包括照明用量、用量、空調(diào)用電、家用鍋爐用電等；同時空調(diào)用電、家用鍋爐用電等；同時包括弱電，如有線電視、對講門鈴、電話、寬帶上網(wǎng)包括弱電，如有線電視、對講門鈴、電話、寬帶上網(wǎng)等；飲用水的供應，燃起的供用等；公共部位要有上等；飲用水的供應，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑九層及其以上應設電梯等。下方

6、便的樓梯，小高層建筑九層及其以上應設電梯等。建筑工程及管理知識講座 2021-11-862、觀賞功能、觀賞功能.在一個小區(qū)內(nèi)每棟樓的色彩不在一個小區(qū)內(nèi)每棟樓的色彩不一一與環(huán)境與環(huán)境相稱相稱,點綴整個小區(qū)觀賞性。由小區(qū)組成的城區(qū)，更是點綴整個小區(qū)觀賞性。由小區(qū)組成的城區(qū)，更是因為各個建筑之間的差異，形成我們城市的紅瓦綠樹、因為各個建筑之間的差異，形成我們城市的紅瓦綠樹、碧海藍天的景觀。碧海藍天的景觀。建筑工程及管理知識講座 2021-11-87（二）企業(yè)的功能（開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)）（二）企業(yè)的功能（開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)）一個要樹百年品牌的企業(yè)，必須充分發(fā)揮企業(yè)的功能，一個要樹百年品牌的企業(yè)，必

7、須充分發(fā)揮企業(yè)的功能，企業(yè)的功能有以下幾個方面：企業(yè)的功能有以下幾個方面：1.企業(yè)必須有盈利的功能企業(yè)必須有盈利的功能 企業(yè)的盈利是國家稅收的保障，一個企業(yè)不盈利，企業(yè)的盈利是國家稅收的保障，一個企業(yè)不盈利，不是一個企業(yè)領導和個人行為，而是一個道德問題，不是一個企業(yè)領導和個人行為，而是一個道德問題，是對社會對職工不負責任。為此，企業(yè)必須有盈利的是對社會對職工不負責任。為此，企業(yè)必須有盈利的功能。功能。 建筑工程及管理知識講座 2021-11-882.企業(yè)必須有擔風險的功能企業(yè)必須有擔風險的功能 市場經(jīng)濟風險是不可避免的，企業(yè)對來自各方面的市場經(jīng)濟風險是不可避免的，企業(yè)對來自各方面的風險，一是從

8、容面對風險，二是充分認識風險，采取風險，一是從容面對風險，二是充分認識風險，采取回避、分擔、轉(zhuǎn)讓等手段。才能達到擔風險的功能?；乇?、分擔、轉(zhuǎn)讓等手段。才能達到擔風險的功能。建筑工程及管理知識講座 2021-11-893.企業(yè)必須有自我發(fā)展的功能企業(yè)必須有自我發(fā)展的功能 企業(yè)發(fā)展是社會的需要，是企業(yè)的需要，是職工的企業(yè)發(fā)展是社會的需要，是企業(yè)的需要，是職工的需要。企業(yè)只有發(fā)展才能進步和壯大，才能把企業(yè)作需要。企業(yè)只有發(fā)展才能進步和壯大，才能把企業(yè)作強，才能適應形勢發(fā)展的要求。強，才能適應形勢發(fā)展的要求。建筑工程及管理知識講座 2021-11-8104.企業(yè)必須有用自己企業(yè)文化創(chuàng)造社會文化的功能企

9、業(yè)必須有用自己企業(yè)文化創(chuàng)造社會文化的功能 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有用企業(yè)文化武裝起來企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有用企業(yè)文化武裝起來的職工團隊，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上奮勇前進，而的職工團隊，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上奮勇前進，而只有這種前進才能為社會創(chuàng)造財富，這種財富無不滲只有這種前進才能為社會創(chuàng)造財富，這種財富無不滲透著企業(yè)文化的氛香，社會積累無不表現(xiàn)出企業(yè)的能透著企業(yè)文化的氛香，社會積累無不表現(xiàn)出企業(yè)的能力，這種能力在歷史的長河中，會慢慢的成為歷史文力，這種能力在歷史的長河中，會慢慢的成為歷史文化的象征。化的象征。建筑工程及管理知識講座 2021-11-811三、分類三、分類 （一）從建筑物的高

10、度分類：（一）從建筑物的高度分類：建筑物可因高度的不同分為：建筑物可因高度的不同分為：低層建筑（低層建筑（1-3層）、多層建筑（層）、多層建筑（1-6層）層） 、小高層建、小高層建筑（筑（12層以下）、高層建筑（層以下）、高層建筑（100米以內(nèi)）、超高層建米以內(nèi)）、超高層建筑（筑（100米以上）米以上）（二）從建筑的形式分類（使用材料）：（二）從建筑的形式分類（使用材料）：磚混結(jié)構(gòu)、混合建筑、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼磚混結(jié)構(gòu)、混合建筑、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)建筑工程及管理知識講座 2021-11-812三、分類三、分類 （三）按承重方式分為：（三）按承重方式分為：墻承重結(jié)構(gòu)、骨架

11、承重結(jié)構(gòu)、內(nèi)骨架承重結(jié)構(gòu)、空間墻承重結(jié)構(gòu)、骨架承重結(jié)構(gòu)、內(nèi)骨架承重結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)承重結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)承重結(jié)構(gòu)（四）按耐火等級（極限）分為：（四）按耐火等級（極限）分為：一級、二級、三級、四級建筑（我們開發(fā)的項目一般一級、二級、三級、四級建筑（我們開發(fā)的項目一般為二級）耐久年限為二級）耐久年限50-100年。年。 建筑工程及管理知識講座 2021-11-813四、建筑物按其項目管理的要求分類四、建筑物按其項目管理的要求分類 在項目管理中，將一般的建筑物按工種工程進行在項目管理中，將一般的建筑物按工種工程進行分解。如一棟樓為一個單位工程，并可以分為若干分分解。如一棟樓為一個單位工程，并可以分為若干分部工程

12、：如地基與基礎工程（一般建筑部工程：如地基與基礎工程（一般建筑+-0.000以下的以下的部分）；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；部分）；主體工程；屋面工程；裝飾工程；電氣工程；給排水工程、電梯工程、弱電工程、等分部或子分部給排水工程、電梯工程、弱電工程、等分部或子分部工程。一個分布工程又可分為若干分項工程，如挖土工程。一個分布工程又可分為若干分項工程，如挖土分項、填土分項、砌石分項、磚石分項、鋼筋分項、分項、填土分項、砌石分項、磚石分項、鋼筋分項、模板分項、混凝土分項、抹灰分項、涂料分項、玻璃模板分項、混凝土分項、抹灰分項、涂料分項、玻璃分項等等。分項工程則是由若干個檢驗批組成，也就分

13、項等等。分項工程則是由若干個檢驗批組成，也就是說檢驗批是基層的組成單元。是說檢驗批是基層的組成單元。 建筑工程及管理知識講座 2021-11-814五五、建設項目管理的分類依據(jù)建設項目管理的分類依據(jù) 一個建設項目的管理可分為：建設單位（投資者、業(yè)一個建設項目的管理可分為：建設單位（投資者、業(yè)主、甲方等稱謂）項目管理；建設單位建設項目管理；主、甲方等稱謂）項目管理；建設單位建設項目管理；監(jiān)理單位建設項目管理；施工單位（承包商、乙方）監(jiān)理單位建設項目管理；施工單位（承包商、乙方）建設項目管理；設計單位項目管理、供應商建設項目建設項目管理；設計單位項目管理、供應商建設項目管理等。不同的單位管理的重點

14、不同，但總的來看都管理等。不同的單位管理的重點不同，但總的來看都是是“四控四控”、“三管三管”、“一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)”。建筑工程及管理知識講座 2021-11-8151.“四控四控”：即安全生產(chǎn)控制、投資控制、進度控制、：即安全生產(chǎn)控制、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制。2、“三管三管”：信息管理、合同管理、檔案管理。：信息管理、合同管理、檔案管理。3.“一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)。：組織協(xié)調(diào)。 建筑工程及管理知識講座 2021-11-816介紹各主體的側(cè)重點介紹各主體的側(cè)重點建設項目管理目前已列為一門學科，國家已頒布建設項目管理目前已列為一門學科，國家已頒布建建設工程項目管理規(guī)范設工程項目管理

15、規(guī)范（gb/50326-2001）、）、建設工建設工程監(jiān)理規(guī)范程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；同時我們已有法律、）；同時我們已有法律、法規(guī)、標準和規(guī)定總計約千余冊，供建設項目參建各法規(guī)、標準和規(guī)定總計約千余冊，供建設項目參建各方使用和執(zhí)行。如：建筑法、合同法、招標投標法、方使用和執(zhí)行。如：建筑法、合同法、招標投標法、建設項目質(zhì)量管理條例、建設工程安全管理條例等。建設項目質(zhì)量管理條例、建設工程安全管理條例等。建筑工程及管理知識講座 2021-11-817六六. .建設工程所涉及的學科和管理建設工程所涉及的學科和管理 建筑工程是一種特殊的商品，為此涉及的學科特別的建筑工程是一種特殊的商品，

16、為此涉及的學科特別的多。如，建筑結(jié)構(gòu)、房屋構(gòu)造、建筑設計、建筑施工、多。如，建筑結(jié)構(gòu)、房屋構(gòu)造、建筑設計、建筑施工、建筑統(tǒng)計、建筑材料、項目管理等等。建筑統(tǒng)計、建筑材料、項目管理等等。作為房地產(chǎn)開發(fā)單位除以上學科的專業(yè)人員外，還應作為房地產(chǎn)開發(fā)單位除以上學科的專業(yè)人員外，還應有企業(yè)管理、營銷管理、物業(yè)管理等學科。企業(yè)管理有企業(yè)管理、營銷管理、物業(yè)管理等學科。企業(yè)管理中有涉及經(jīng)營管理、資源管理、人才管理、質(zhì)量管理、中有涉及經(jīng)營管理、資源管理、人才管理、質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、土地開發(fā)管理、財務管理、行安全管理、計劃管理、土地開發(fā)管理、財務管理、行政管理等方面。政管理等方面。 建筑工程及管理

17、知識講座 2021-11-8181. 建筑設計：建筑設計：住宅設計規(guī)范住宅設計規(guī)范gb50096-1999(最近又最近又要出新的住宅設計規(guī)范，主要是節(jié)能要求增加內(nèi)容要出新的住宅設計規(guī)范，主要是節(jié)能要求增加內(nèi)容)中中要求住宅設計中應計算的技術(shù)經(jīng)濟指標有：要求住宅設計中應計算的技術(shù)經(jīng)濟指標有：各種功能空間使用面積（各種功能空間使用面積（m2）套內(nèi)使用面積（套內(nèi)使用面積（m2/套套）住宅標準層總使用面積（住宅標準層總使用面積（m2）住宅標準層總建筑面積（住宅標準層總建筑面積（m2）住宅標準層使用面積系數(shù)（住宅標準層使用面積系數(shù)（%）套型建筑面積（套型建筑面積（m2/套套）套型陽臺面積（套型陽臺面積（

18、m2/套套）建筑工程及管理知識講座 2021-11-819 對層高和室內(nèi)凈高、陽臺、過道空間和套內(nèi)樓對層高和室內(nèi)凈高、陽臺、過道空間和套內(nèi)樓梯、門窗；日照、天然采光、自然通風、保溫隔熱、梯、門窗；日照、天然采光、自然通風、保溫隔熱、隔聲、給排水、采暖、燃氣、通風和空調(diào)、電氣及綜隔聲、給排水、采暖、燃氣、通風和空調(diào)、電氣及綜合設計均有具體技術(shù)參數(shù)；對公用部分的樓梯和電梯、合設計均有具體技術(shù)參數(shù)；對公用部分的樓梯和電梯、走廊和入口、垃圾收集設施、地下室和半地下室、附走廊和入口、垃圾收集設施、地下室和半地下室、附建公共用房也有詳細要求和規(guī)定。建公共用房也有詳細要求和規(guī)定。 建筑工程及管理知識講座 2

19、021-11-8202、建筑施工、建筑施工 工程開工前應對承包商進行招標投標，工程開工前應對承包商進行招標投標，擇優(yōu)選擇施工單位。然后進行設計圖紙會審，將圖紙擇優(yōu)選擇施工單位。然后進行設計圖紙會審，將圖紙的不足和異議均消滅在施工前。由設計單位進行設計的不足和異議均消滅在施工前。由設計單位進行設計意圖交底，監(jiān)理單位、施工單位在審圖的基礎上對其意圖交底，監(jiān)理單位、施工單位在審圖的基礎上對其書面提出，由設計方答復做好記錄，各方簽證。施工書面提出，由設計方答復做好記錄，各方簽證。施工單位應進行施工準備，包括：單位應進行施工準備，包括：技術(shù)準備、物資準備、技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備等

20、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備等。在此同時，甲乙雙。在此同時，甲乙雙方簽訂施工承包合同，甲方與監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理方簽訂施工承包合同，甲方與監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同等。施工單位按照合同等。施工單位按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)四控、三管、一協(xié)調(diào)”的原的原則，在合同條件的約束下進行施工。則，在合同條件的約束下進行施工。 建筑工程及管理知識講座 2021-11-821涉及施工單位管理工作很多，現(xiàn)就工程質(zhì)量方面做一涉及施工單位管理工作很多，現(xiàn)就工程質(zhì)量方面做一下簡單介紹：下簡單介紹：重點控制工序質(zhì)量，其具體措施是：重點控制工序質(zhì)量，其具體措施是：工序交接有檢查、質(zhì)量預控有對策、施工項目有方案、工序交接有檢查、

21、質(zhì)量預控有對策、施工項目有方案、技術(shù)交底有措施、圖紙會審有記錄、配置材料有試驗、技術(shù)交底有措施、圖紙會審有記錄、配置材料有試驗、隱蔽工程有驗收、器具校正有復核、設計變更有手續(xù)、隱蔽工程有驗收、器具校正有復核、設計變更有手續(xù)、鋼筋代換有制度、質(zhì)量處理有復查、成品保護有措施、鋼筋代換有制度、質(zhì)量處理有復查、成品保護有措施、行使質(zhì)控有否決、質(zhì)量文件有檔案。行使質(zhì)控有否決、質(zhì)量文件有檔案。建筑工程及管理知識講座 2021-11-8223、下面介紹一些關于項目管理的知識、下面介紹一些關于項目管理的知識 項目管理等于科學加藝術(shù)。項目管理等于科學加藝術(shù)。 項目是過程，不是項項目是過程，不是項目產(chǎn)品本身目產(chǎn)品

22、本身項目的獨特性項目的獨特性 任何項目都不可能完全相同任何項目都不可能完全相同項目是一次性和非重復性的項目是一次性和非重復性的項目有明確的目標和開始結(jié)束時間項目有明確的目標和開始結(jié)束時間項目是有系統(tǒng)性、漸進地完成，既不能打打停停也不項目是有系統(tǒng)性、漸進地完成，既不能打打停停也不能推倒重來。能推倒重來。建筑工程及管理知識講座 2021-11-823管理：組織和指導他人共同完成組織目標的過程，同管理：組織和指導他人共同完成組織目標的過程，同時管理又是指揮（指導）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。時管理又是指揮（指導）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。項目管理過程具體有：項目管理過程具體有：范圍有關的過程：顧客要求的確

23、認、活動的確定、活范圍有關的過程：顧客要求的確認、活動的確定、活動的控制。動的控制。事件有關的過程：周期估算、進度確認、進度控制。事件有關的過程：周期估算、進度確認、進度控制。成本有關的過程：成本估算預算、成本控制、工程決成本有關的過程：成本估算預算、成本控制、工程決算。算。資源有關的過程：資源策劃、資源控制。資源有關的過程：資源策劃、資源控制。人員有關的過程：組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團隊發(fā)展。人員有關的過程：組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團隊發(fā)展。溝通有關的過程：溝通策劃、信息管理、溝通控制。溝通有關的過程：溝通策劃、信息管理、溝通控制。風險有關的過程：風險識別、風險評估、風險控制。風險有關的過程：風險識

24、別、風險評估、風險控制。采購有關的過程：采購策劃、承包方評價、合同評價。采購有關的過程：采購策劃、承包方評價、合同評價。 建筑工程及管理知識講座 2021-11-8244、關于項目的四個階段關于項目的四個階段萌芽期萌芽期/ /概念階段：主要工作為，創(chuàng)新和可行性研究。概念階段：主要工作為，創(chuàng)新和可行性研究。其管理的內(nèi)容：項目定義、范圍和功能設計、經(jīng)營目其管理的內(nèi)容：項目定義、范圍和功能設計、經(jīng)營目標、可行性研究、初步估算（要求在標、可行性研究、初步估算（要求在+-30%+-30%范圍內(nèi)）范圍內(nèi)）生長期生長期/ /開發(fā)階段：主要工作為計劃和設計。其管理開發(fā)階段：主要工作為計劃和設計。其管理內(nèi)容為，

25、方案設計、資源安排、初步設計內(nèi)容為，方案設計、資源安排、初步設計 （要求在（要求在+-10%+-10%以內(nèi)）控制計劃、批準實施。以內(nèi)）控制計劃、批準實施。建筑工程及管理知識講座 2021-11-825成熟期成熟期/ /實施階段：主要工作為實施和控制。其管理實施階段：主要工作為實施和控制。其管理內(nèi)容為，施工管理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會審、專業(yè)內(nèi)容為，施工管理規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會審、專業(yè)工作分配、詳細編制施工圖預算（工作分配、詳細編制施工圖預算（+-5%+-5%以內(nèi)）過程監(jiān)以內(nèi)）過程監(jiān)督、定期報告、控制和調(diào)整。督、定期報告、控制和調(diào)整。衰亡期衰亡期/ /收尾期：主要工作為竣工驗收。其管理內(nèi)容，收尾

26、期：主要工作為竣工驗收。其管理內(nèi)容，組織驗收、移交產(chǎn)品、交付、項目總結(jié)或項目管理報組織驗收、移交產(chǎn)品、交付、項目總結(jié)或項目管理報告、資料備案歸檔。告、資料備案歸檔。建筑工程及管理知識講座 2021-11-826三、分類三、分類 七七 企業(yè)為什么要進行項目管理企業(yè)為什么要進行項目管理企業(yè)為什么要進行項目管理？企業(yè)為什么要進行項目管理？一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要。企業(yè)內(nèi)部必然存一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要。企業(yè)內(nèi)部必然存在兩種類型工作：在兩種類型工作：1.1.項目項目2.2.運行。這兩種工作的共同運行。這兩種工作的共同點是點是由人來完成由人來完成都受到資源限制都受到資源限制都需要按計劃都需要

27、按計劃執(zhí)行并受到控制。二兩種工作的不同點是：執(zhí)行并受到控制。二兩種工作的不同點是：“運行運行”是一種持續(xù)的重復的工作，必須是穩(wěn)定的完全的。是一種持續(xù)的重復的工作，必須是穩(wěn)定的完全的。“項目項目”則具有臨時性、獨特性的特征，必然是一則具有臨時性、獨特性的特征，必然是一個不斷優(yōu)化的過程。個不斷優(yōu)化的過程。建筑工程及管理知識講座 2021-11-827二是適應環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化二是適應環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化不斷的對自身進行的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化不斷的對自身進行調(diào)整，重新組織企業(yè)資源、工作流程等，加強風險管調(diào)整，重新組織企業(yè)資源

28、、工作流程等，加強風險管理、變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應變化而生存的基本出理、變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應變化而生存的基本出路（包括建設、設計、施工、監(jiān)理、供應商等）。項路（包括建設、設計、施工、監(jiān)理、供應商等）。項目管理方式已被實踐證明能夠適應變化的市場，能夠目管理方式已被實踐證明能夠適應變化的市場，能夠?qū)崿F(xiàn)重組資源，迅速變革的需要是一種行之有效的管實現(xiàn)重組資源，迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法。理方法。能力支持策略，策略支持目標，目標適應市能力支持策略，策略支持目標，目標適應市場變化，管理為三項（能力策略目標）提供保障。場變化，管理為三項（能力策略目標）提供保障。企企業(yè)也應該盡最大的努力做到

29、四點（管理、目標、策略、業(yè)也應該盡最大的努力做到四點（管理、目標、策略、能力）的匹配就能發(fā)揮最高效率。能力）的匹配就能發(fā)揮最高效率。建筑工程及管理知識講座 2021-11-828三是信息、經(jīng)驗、教訓積累的需要三是信息、經(jīng)驗、教訓積累的需要：項目信息與經(jīng)驗：項目信息與經(jīng)驗教訓是非常寶貴的財富。一個項目完成，除了實現(xiàn)預教訓是非常寶貴的財富。一個項目完成，除了實現(xiàn)預定的目標外，還應包括從該項目獲得的經(jīng)驗教訓和項定的目標外，還應包括從該項目獲得的經(jīng)驗教訓和項目信息檔案，以積累相關知識，備未來項目所用。經(jīng)目信息檔案，以積累相關知識，備未來項目所用。經(jīng)驗教訓，如果沒有一套科學的項目管理方法體系并對驗教訓，如果沒有一套科學的項目管理方法體系并對經(jīng)驗教訓信息進行不斷地總結(jié)，我們將很難實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)驗教訓信息進行不斷地總結(jié)，我們將很難實現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預防措施的建立，也不可能實現(xiàn)教育員范圍的糾正和預防措施的建立，也不可能實現(xiàn)教育