監(jiān)理單位監(jiān)理自查報告(樣板)

1、海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程監(jiān)理工作自查自糾報告根據(jù)海原縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局海原縣工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案精神，河南建基工程管理有限公司按照公司編制的關(guān)于開展工程質(zhì)量治理兩年行動的實施方案的部署與安排，于 2015年11月28日項目部對項目工程進行了全 面排查，現(xiàn)將本次自查自糾的情況匯總?cè)缦拢? . 檢查的內(nèi)容1 .工程概況。2 .工程形象進度。3 .工程人員配備情況。4 .養(yǎng)老保險、工資發(fā)放、主材購買情況。5 .工程質(zhì)量問題。6 .工程安全問題。7 .工程整改落實情況2 .檢查情況匯總表工程概況工程名稱海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程工程地點海原縣甘鹽池建設(shè)單位海原縣甘鹽池扶貧開發(fā)管理

2、委員會項目負(fù)責(zé)人張能勘察單位寧夏固原建筑設(shè)計研究院項目負(fù)責(zé)人許正虎設(shè)計單位廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司項目負(fù)責(zé)人孫志浩監(jiān)理單位河南建基工程管理有限公司項目總監(jiān)王再興施工單位寧夏同心縣順達(dá)實業(yè)有限公司項目經(jīng)理楊玉林施工單位海原縣宏興建筑工程有限責(zé)任公司項目經(jīng)理南煜忠石專人建筑面積11406m2開工日期2014年8月29日計劃竣工日期施工許可證號形象進度備注一、市場行為方面我公司中標(biāo)的海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程，受海原縣扶貧開發(fā)管理辦 公室的委托承擔(dān)此項目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請安排 工程監(jiān)理備案，得到貴局許可，該項目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。二、監(jiān)理企業(yè)管理行為

3、方面河南建基工程管理有限公司 承擔(dān) 海原縣甘鹽池生態(tài)移民安置區(qū)工程 工程監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，于 2014年 8 月派監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，立即組建以王再興同志為總監(jiān)理工程師的工程項目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師二名，安全專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，見證員一名，同時根據(jù)工程的進展，還將派駐電氣專業(yè)監(jiān)理工程師一名，水暖專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，養(yǎng)老保險在公司繳納。能滿足貴局審批的人員要求。項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全

4、、進度、投資、信息、合同等方面進行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責(zé)、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴(yán)格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對項目監(jiān)理部進行檢查、指導(dǎo)。監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項目質(zhì)量的好壞，因此，強化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，項目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部內(nèi)部獎罰機制，并對監(jiān)理部人員實行了定期培訓(xùn)和思想教育，及時強化監(jiān)理部人員的個人技能和思想覺悟，增強組織紀(jì)律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)，強化對工程項目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違

5、法亂紀(jì)的行為。三、安全監(jiān)理主要工作的落實情況工程監(jiān)理部按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理實施細(xì)則 、 旁站監(jiān)理實施細(xì)則 、安全監(jiān)理制度、安全監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)工序的安 全、技術(shù)交底等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，并定期召開監(jiān)理例會，不定期的召開檢 查和抽查會議，并形成了會議紀(jì)要，組織施工項目班組進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立 了獨立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié) 議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行；督促施工承包單位檢

6、查各分包企業(yè)的安全生 產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案（重點是危險性較大的分部分項工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急求援預(yù)案 和安全防護措施費用計劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資 格（電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作 業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進行經(jīng)常性 安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改；及時客觀作階段性安全評價， 定期巡查危險性較大的分部分項工程作業(yè)。對特

7、殊工種人員進行資格審查，是否 符合本工程的技術(shù)要求，對施工單位提供的第三方檢測單位和參與施工現(xiàn)場安全 設(shè)備和安全設(shè)施的驗收（施工機具等），監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計的安全技 術(shù)措施、專項施工方案組織施工。四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況對施工單位上報的實施性文件施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量措施 等進行審查和批準(zhǔn)，使施工單位在施工中目標(biāo)明確、組織得力、措施得當(dāng)、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標(biāo)的準(zhǔn)確實現(xiàn)；對工程進行了工程項目的劃分，參 加設(shè)計交底，組織施工圖會審等會議，通過設(shè)計交底使施工單位充分了解工程特 點和設(shè)計意圖，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差 錯和工程變更，

8、明確了建設(shè)各方的工作程序；對防水、混凝土分包單位進行了資 格審查。在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點，使工程質(zhì)量過程控制中更具 針對性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵 部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì) 量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對于審核批準(zhǔn)的專項施工方案，嚴(yán)格督促施工 單位按照方案進行施工，對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采 用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照旁站監(jiān)理 實施細(xì)則實施了旁站監(jiān)理，并形成了旁站監(jiān)理記錄 ；通過監(jiān)理指令，對違 章和違反強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為已下發(fā)整改通

9、知，有效地督促施工單位對施工中 發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量 隱患，對工程施工運行期的質(zhì)量做出了保障。五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。在本工程裝飾裝修、屋面、竣工施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場還 存在一些不足，如：墻體粉刷平整度、垂直度不符要求，陰陽角不方正、不順直， 屋面煙道處存在滲漏，地面硅存在裂縫，模板材料亂堆亂放，施工現(xiàn)場材料堆放 雜亂無警示牌，監(jiān)理監(jiān)理通知單未及時督促落實整改等，部分施工過程資料有所 滯后；在后期工作中，要求施工單位進一步加強管理，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)， 消除安全、質(zhì)量隱患，落實各監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全責(zé)任，抓好企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對項目檢查并形成檢