車間主任崗位描述

1、洗煤車間主任崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從 自我介紹、崗位介紹、崗位目標(biāo)、工作理 念、崗位職責(zé)、工作中存在的風(fēng)險和危險源 等方面進(jìn)行崗位描述 首先做一下自我介紹： 我叫劉玉峰，我的崗位是運洗廠洗煤車 間主任，本人自 1995年 8月參加工作， 1998年開始從事基層生產(chǎn)區(qū)隊 管理，具有 13 年的基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗。崗位介紹： 洗煤車間現(xiàn)有干部職工 86人，3 個原煤生產(chǎn)班， 1 個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司 機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉(zhuǎn)工等，共計 18 個工 種，94 臺設(shè)備， 27條皮帶。我車間主要任務(wù)是負(fù)責(zé)東區(qū)斜井皮帶提升

2、原煤及立井提升煤種的翻車、轉(zhuǎn)運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。我的崗位目標(biāo)是： 團結(jié)帶領(lǐng)全車間干部職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 圓滿 完成各項生產(chǎn)任務(wù)，最大限度的降低成本，提高工作效率。我的工作理念是： 認(rèn)真扎實工作，動腦用心做事。我的崗位職責(zé)：在安全工作上： 安全是我這個崗位應(yīng)抓的天字號大事，做為車間 安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，首先要做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn) 方針，充分利用一、三、五安全教育及召開班前班后會時間抓職工的 安全教育學(xué)習(xí)，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際、 結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性；值班做到堅 守工作崗位，全面了解掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，班前會對安全工作

3、做 到詳細(xì)部署和強調(diào)，班后會對一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問 題進(jìn)行詳細(xì)分析； 落實 24小時關(guān)注瞬間安全生產(chǎn)， 做到不安全不生產(chǎn)， 先安全后生產(chǎn)，安排工作不違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，為車 間營造一個安全和諧的環(huán)境。在抓班子建設(shè)上： 團結(jié)班子成員，搞好班子協(xié)調(diào)配合，同時按照 責(zé)任體系抓好班子成員的分工，時時處處帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好 工作的落實，團結(jié)帶領(lǐng)全車間職工努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟 技術(shù)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開好班子會、園班會、職 工大會，傳達(dá)上級工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù) 并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭

4、會，研究、安排、 總結(jié)當(dāng)天的工作。在抓職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上： 我們以開展的 QPC 職工金字塔素質(zhì)攀升工程和崗位練兵為抓手， 建立職工個人電子檔案， 以知識+技能測定 +群眾評議 +績效的四合一評價為基本依據(jù)評定星級 員工，干部帶兵培訓(xùn)，使職工本著干什么、學(xué)什么、練什么、精什么。 通過開展活動不斷激發(fā)職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提高職工業(yè)務(wù)技 術(shù)水平、操作能力和隊伍整體素質(zhì)。在做職工的思想政治教育工作上： 堅持以人為本，多與職工交流 溝通，準(zhǔn)確了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消 除職工思想上的矛盾和模糊認(rèn)識； 堅決嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣和不良行為， 在車間樹立正氣；認(rèn)認(rèn)真

5、真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近 幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統(tǒng)，對給煤機、轉(zhuǎn)運點、 篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設(shè)了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每 日沖塵制度，極大的改善了職工現(xiàn)場的工作環(huán)境；對職工反映的問題， 能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于 權(quán)限范圍解決不了的匯報領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。在抓車間設(shè)備維修管理上： 由于車間設(shè)備多、戰(zhàn)線長，我們建立 了設(shè)備分片包機責(zé)任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設(shè)備責(zé)任到 人，每名維修工按責(zé)任分工，每天都對設(shè)備運行狀況，維修保養(yǎng)情況 進(jìn)行記錄，哪臺設(shè)備因維修保養(yǎng)不及時、不到位出現(xiàn)問題都與責(zé)任人 工資獎金掛鉤。在抓制度落實上

6、 : 首先以身作則、嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭 人”；其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項制度落 到實處；三堅持做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度一碗水端平，對違 反制度的人和事堅決嚴(yán)肅處理，尤其對違反企業(yè)核心價值觀的事情絕 不姑息遷就。在執(zhí)行現(xiàn)場走動式管理上： 本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的 重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發(fā)生過多次人身事故，主要都是 因違章操作而導(dǎo)致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以， 進(jìn)入翻籠現(xiàn)場主要檢查操作人員的遵章作業(yè)情況及勞動防護用品、安 全帽的佩戴情況；翻籠運轉(zhuǎn)時檢查作業(yè)人員是否在指定位置操作，是 否執(zhí)行手指口述，做到了安全確認(rèn)；翻籠靜態(tài)時，

7、檢查外部阻車器是 否閉合，翻籠是否停止到位，認(rèn)真聽取崗上職工對設(shè)備安全運行狀況 的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進(jìn)入皮帶崗位重點檢查皮 帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現(xiàn)象，機頭機尾有無異常，各組托 輥是否有不轉(zhuǎn)或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢 查各類安全防護設(shè)施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常， 電機溫升，減速機有無漏油，工作現(xiàn)場是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查防 塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定 著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認(rèn)真聽取崗位職工反映的安全問題 及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。進(jìn)入振動篩崗位主要檢查振動篩的 運轉(zhuǎn)情況，仔細(xì)聽篩子軸承的運轉(zhuǎn)情況，檢查三角帶是否過松，篩板 是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油 位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。車間工作中存在的風(fēng)險和危險源： 我車間存在的風(fēng)險和危險源主 要一是翻籠在出現(xiàn)異常情況（礦車在翻籠內(nèi)掉道、翻籠發(fā)生故障）處 理時，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造 成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉(zhuǎn)過程中職工清理衛(wèi)