蘇州某大酒店空調設備安裝工程施工組織設計方案

1、蘇州某大酒店機電設備安裝工程施工組織設計-5 -1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準 11.1. 編制依據(jù)11.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準 12. 工程概況 22.1. 工程簡介22.2. 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求 22.2.1. 工程及工程管理特點 22.2.2. 施工條件與要求 22.2.3. 項目管理的總體要求 33. 工程項目管理 33.1. 總則33.2. 項目部組織機構及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構 33.2.1. 項目經理部組織機構 43.2.2. 項目部質量管理機構 53.2.3. 項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構 63.3. 項目部崗位職責 7（一）項目經理崗

2、位職責 73.7工期進度安排及保證措施 163.7.1施工進度計劃163.7.1.1 施工進度總體安排 163.7.1.2 工進度控制點的設置 173.7.1.3 施工進度計劃及施工總平面圖 18施工總進度計劃見附件 1。18施工總平面圖見附件 2。183.7.1.4 工期保證措施 183.7.2勞動力使用計劃 223.7.3 主要材料供應計劃 223.7.4 臨時設施計劃、施工用水電計劃 233.7.5 機械設備進場計劃 273.7.6 檢驗、試驗設備進場計劃 293.8項目管理總體安排 303.9.1 總則 313.9.2工程資料管理架構 313.9.3 施工過程資料管理措施 314. 質

3、量保證體系及措施 374.1質量控制目標 374.2質量管理流程374.2.1事前控制階段 374.2.2事中控制階段 37423事后控制階段 384.4質量管理崗位責職 384.5質量要素的控制 414.5.1 勞動力的保證 414.5.2施工機具、檢測設備的保證 424.5.3材料的優(yōu)質保證 424.6質量檢驗措施 444.6.1 試驗和檢測設備 444.6.2 進貨檢驗和試驗 454.6.3過程檢驗和試驗 454.6.4檢測試驗手段464.7技術措施保證 494.8常見質量問題控制504.8.1 電氣工程514.8.2管道工程524.8.3通風空調工程 544.9工程創(chuàng)優(yōu)措施 564.9

4、.1 建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 574.9.2創(chuàng)優(yōu)過程和要求 584.9.3工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 604.9.4申報資料與工程資料的收集與整理 615. 施工工藝和技術措施 錯誤！未定義書簽。5.1電氣動力工程 錯誤！未定義書簽。5.1.1工程重點和難點分析 錯誤！未定義書簽。5.1.2 施工方法和技術措施 錯誤！未定義書簽。5.2弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設 錯誤！未定義書簽。5.2.1工程的重點和難點分析錯誤！未定義書簽。5.2.2 主要的施工技術 錯誤！未定義書簽。5.2管道工程錯誤！未定義書簽。5.2.1管道工程重點和難點分析錯誤！未定義書簽。5.2.2管道工程主要的施工技術錯誤！未定義書簽。5.4

5、通風工程錯誤！未定義書簽。5.4.1工程的重點和難點分析錯誤！未定義書簽。5.4.2 主要的施工技術錯誤！未定義書簽。5.5絕熱工程錯誤！未定義書簽。5.5.1 重點和難點分析： 錯誤！未定義書簽。5.5.2 主要的施工技術 錯誤！未定義書簽。5.6通用設備安裝錯誤！未定義書簽。5.6.1 重點和難點分析錯誤！未定義書簽。5.6.2 主要的施工技術 錯誤！未定義書簽。5.6.3 重點和難點分析錯誤！未定義書簽。5.6.4 主要的施工技術 錯誤！未定義書簽。565 動力系統(tǒng) 錯誤！未定義書簽。566消防、噴淋系統(tǒng) 錯誤！未定義書簽。567通風與空調設備試運轉、系統(tǒng)調整及無負荷系統(tǒng)聯(lián)合試運行錯誤！

6、未定義書簽。6. 安全生產保證措施錯誤！未定義書簽6.1安全管理目標 錯誤！未定義書簽1) 建立安全保證體系錯誤！未定義書簽6.4對員工進行安全消防培訓教育 錯誤！未定義書簽6.5有效實施安全消防管理制度錯誤！未定義書簽6.6傷亡事故的調查和處理制度錯誤！未定義書簽6.7疫情的預防和控制錯誤！未定義書簽6.8配置各種安全消防設施錯誤！未定義書簽6.9技術保證錯誤！未定義書簽7. 文明施工保證措施 錯誤！未定義書簽7.1建立文明施工、環(huán)境保護體系 錯誤！未定義書簽7.2生產、生活垃圾的統(tǒng)一管理錯誤！未定義書簽7.3有毒、有害物質的統(tǒng)一管理錯誤！未定義書簽7.4材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理錯誤！未

7、定義書簽7.5有效控制噪音污染錯誤！未定義書簽7.6合理排放污、廢水錯誤！未定義書簽7.7現(xiàn)場標準化實施階段 .錯誤！未定義書簽7.8現(xiàn)場成品、半成品保護 錯誤！未定義書簽8. 特殊環(huán)境的施工措施 錯誤！未定義書簽8.1雨季施工措施 錯誤！未定義書簽8.2高溫季節(jié)施工措施 錯誤！未定義書簽8.3夜間施工措施 錯誤！未定義書簽9. 施工協(xié)調措施 錯誤！未定義書簽9.1機電施工總體協(xié)調 錯誤！未定義書簽9.2與業(yè)主的協(xié)調 錯誤！未定義書簽9.3與監(jiān)理的協(xié)調 錯誤！未定義書簽9.4與總承包的協(xié)調 錯誤！未定義書簽9.5與設計單位的協(xié)調 錯誤！未定義書簽9.6與裝飾單位的協(xié)調 錯誤！未定義書簽10.

8、交工驗收及移交 錯誤！未定義書簽10.1交工驗收的依據(jù) 錯誤！未定義書簽10.2交工驗收的組織 錯誤！未定義書簽10.3交工驗收的步驟 錯誤！未定義書簽10.4交工資料的編制及交付 錯誤！未定義書簽11. 維修保養(yǎng) 錯誤！未定義書簽1.編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準本施工組織設計編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出 兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀 條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方 案及實現(xiàn)方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。1.1. 編制依據(jù)1.1.1蘇州

9、尼盛萬麗大酒店頒發(fā)的施工招標文件。1.1.2上海市機電設計研究院設計的安裝工程施工圖紙。1.1.3國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。1.1.4本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文 件。1.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準序號編號名稱1GB50026-93工程測量規(guī)范2GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范3GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準4GB50185-93工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準5GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范6GB50224-95建筑防腐蝕工程質量檢驗評疋標準7GB50235-97工業(yè)

10、金屬管道工程施工及驗收規(guī)范8GB50236-98現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范9GB50242-2002建筑給排水及米暖工程施工質量驗收規(guī)范10GB50243-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范11GB50252-94工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準12GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范13GB50255-96電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規(guī)范14GB50257-96電氣裝置安裝工程15GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范16GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范17GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一

11、標準18GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范19JGJ33-2001建筑機械安全技術規(guī)程20JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范21JGJ59-99建筑施工安全檢查標準22JGJ80-91建筑施工咼處作業(yè)安全技術規(guī)范23JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)程24JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)程25JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范2. 工程概況2.1. 工程簡介工程名稱：蘇州尼盛萬麗大酒店工程工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)蘇華路 88號工程范圍：暖通、給排水、強電等的安裝調試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝22 工程及工程管理特

12、點、項目管理的總體要求2.2.1. 工程及工程管理特點（1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在2004年8月20日機電設備安裝、 調試結束，2004年10月1日酒店目標開業(yè)。（2）本工程質量要求高，且施工技術含量大。（3）本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（4）本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。（5） 建設地點及環(huán)境特征：工程地點在蘇州市工業(yè)園區(qū)，交通方便，周圍環(huán)境保護要 求高。2.2.2. 施工條件與要求（1）需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放 場地等）。（2）施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供供電電源至各

13、樓層面（標準層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。承包商負責接至用電設備及電動工具業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。223.項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職 責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工 程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工 前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確 保項目目標的實現(xiàn)。3. 工程項目管理3.1 .總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理

14、的原則，組建項目 經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項 目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、 到位的工作質量，確保一流的工程質量。操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質高、勞動態(tài)度好，而且具 有同類建筑施工經驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務人員，視工程需要，隨時組 織操作層人員有序動態(tài)流動。3.2. 項目部組織機構及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構321.項目經理部組織機構3.22項目部質量管理機構323.項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構33項目部崗位職責為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管

15、理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結構 合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責的制 定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人 員的積極性和創(chuàng)造性。（一）項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴 格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責。（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計 工方案）”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保

16、有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。（6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計 戈嘰（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會。（9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單， 列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。（13

17、）實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務。（二）項目副經理崗位職責（1）協(xié)助項目經理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。（2）組織實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質 量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。(3) 負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作， 組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。(4) 參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效 的貫徹。(5) 審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、 施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、 月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料

18、計劃。(6) 主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協(xié)調會議，總結當月生產以及質量、環(huán) 境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。(三) 項目技術負責人崗位職責(1) 全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。(2) 執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī) 以及標準、規(guī)范。(3) 負責施工組織設計及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。(4) 主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。(5) 參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會和項目部生產協(xié)調會。(6) 組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處置會議，指

19、定專人制訂糾正措施并限 期實施。(7) 審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。(8) 負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調查、 分析，并組織相關人員制定糾正措施。(9) 審批預防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。(10) 組織項目部有關專業(yè)技術人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求 做好記錄及時傳遞到有關部門和人員。(11) 負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單 等技術文件，批轉有關人員執(zhí)行。(12) 根據(jù)本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。(13) 審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。

20、(14) 匯總各專業(yè)施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。（四）質量、環(huán)境、安全員崗位職責 質量管理工作：（1）熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監(jiān)測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（5）負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并 監(jiān)督整改的執(zhí)行。（6）對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”，上簽署限

21、期整改意見。（7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。（8）審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安 全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè) 安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責范圍內環(huán)境、安全、消防工

22、作的應急預案。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質量安全負責人。（8）負責對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見，監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。（10）負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全 隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入 使用。(11) 結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施(五) 專業(yè)負責人崗位職責(1) 負責工程項

23、目本專業(yè)的管理工作。(2) 熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。(3) 編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。(4) 施工前向生產班組進行詳細的書面技術(安全)交底。(5) 根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。(6) 組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記 錄表。(7) 匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人 確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。(8) 組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。(9) 施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，

24、編制相應要料計劃。(10) 對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。(11) 做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。(12) 對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。(13) 產品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經 理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。(14) 負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。(15) 負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。(16) 對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結。(17) 根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般

25、不合格品進行整改。(18) 根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審 批，向施工班組交底后實施。(19) 根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合(包括環(huán)境、職 業(yè)安全健康)進行整改。(20) 根據(jù)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)評審和處置意見，制定不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施(六) 設備材料負責人崗位職責(1) 負責施工現(xiàn)場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。(2) 匯總材料員上報的月采購計劃。(3) 采購計劃經項目經理批準后，實施采購。(4) 與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選

26、擇和供應(5) 負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。(6) 每月月底編制材料成本分析表。(7) 做好增減變更部分材料計劃及供應管理。(8) 做好自購主要材料的合格供方的評定工作。(9) 按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。(10) 工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。(七) 設備材料員崗位職責(1) 在設備材料負責人的領導下，具體負責整個酒店設備材料以及計量器具的管理工作， 并指導倉庫保管員工作。(2) 根據(jù)工程需要編制整個酒店施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相 關機具設備的進場。(3) 根據(jù)經審批的由專業(yè)負責人編制的月(季)度

27、要料計劃編制采購計劃，并將甲供以 及乙供材料分類交材料負責人。(4) 在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。(5) 負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要 會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質保資料，杜絕不合格品的投入使用。(6) 每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。(7) 負責現(xiàn)場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。(8) 負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使 用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。(9) 做好材料入庫、發(fā)放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳(甲供

28、、乙供要分開)， 做好相關記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。(10) 按貫標要求做好相關工作(八) 倉庫保管員職責(1) 保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施。(2) 物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā) 現(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續(xù)并隔離存放，做好標識。(3) 危險化學品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī) 定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。(4) 嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放 在同一區(qū)域。(5) 氧氣、乙炔瓶等的存放應按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設施,保持安全距

29、離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與 職業(yè)安全健康有關的危險。如標識“危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。(6) 按計劃控制，限額領料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建 立健全物資收發(fā)臺帳。(7) 工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。(九) 資料員崗位職責(1) 負責項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理與上報工作。(2) 負責過期、作廢文件的處理工作。(3) 根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經項目總工批準后作為文件發(fā)放依 據(jù)。(4) 接收到的外來文件，應交項目總工識別，轉發(fā)給相關人

30、員。(5) 支持性文件需復制時，填寫“文件復制審批表”，經項目總工批準后按規(guī)定范圍發(fā) 放。(6) 按類建立文件臺帳，存放在袋(盒)內的文件應有目錄，袋(盒)上應有文件類別。(7) 負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。(十)財務、合約部負責人(1) 對工程項目的合約管理負責，協(xié)助項目經理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。(2) 參加由項目經理主持的工作協(xié)調會， 保證與工程有關的合約能及時有效的評審和簽 訂。(3) 批準項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。(4) 負責審核工程的決算工作。(十一)員工代表的職責(1)

31、向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工 進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。(2) 監(jiān)督和協(xié)助項目部執(zhí)行各項勞動保護法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時解決生產中出現(xiàn) 的有關安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動條件和工作環(huán)境。(3) 監(jiān)督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經費的提取，收集監(jiān)督、有關勞 動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。(4) 協(xié)同項目部和公司有關部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關部門及時解決，使其 保持完好狀態(tài)。(5) 參加職工傷亡事故調查，查清事故的責任和原因，總結經驗教訓，協(xié)助項目部采取 防范措施。(6) 監(jiān)督勞動防護用品、用具的發(fā)放檢查

32、和定期對職工進行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行 女職工特殊保護的有關規(guī)定。(7) 參與勞動保護監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關方。3. 4本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質量目標，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001，并結合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下:341分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。室內排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內電纜敷設，電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設，電線、電纜

33、導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗。電氣動力控制柜（屏、臺）和動力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機 接線、低壓電氣動力設備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋 架內電纜敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連 接和線路電氣試驗。智能建筑火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風與空調送排風系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設備安裝， 消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調試。防排煙系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，防排煙風口、常閉正 壓風口與設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調試

34、?？照{風系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設備安裝， 消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱，系統(tǒng)調試。制冷設備系統(tǒng)制冷機組安裝，制冷附屬設備安裝，管道及設備的防腐與絕熱，系 統(tǒng)調試?？照{水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調試342檢驗批的劃分 檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3. 5項目目標3. 5. 1質量目標保證單位工程合格率為100%,杜絕重大工程質量事故發(fā)生。工程質量標準“合格”， 創(chuàng)“揚子杯”。3. 5. 2進度目標機電安裝工程的施

35、工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。計劃從2004年3月1日進場施工，到2004年9月20日工程具備交工驗 收條件。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準）。3. 5. 3成本控制目標通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術應用來降低施工成本，本工程成本控制 目標為一一成本減低率1%。3. 5. 4安全目標結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1人次。3. 5. 5環(huán)境管理目標按照我公司QSE管理體系（質量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn) 場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明 工地。3

36、. 6圖紙深化設計3. 6. 1概述：蘇州萬麗大酒店機電工程包括暖通空調系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強電系 統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設計單位為上海市機電設計研究院。由于本工程時間緊、工 作量大，且設計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設計 圖紙進行二次設計，以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進行二次設計，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求 對本工程圖紙進行深化設計。3. 6. 2深化設計流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在 2004年9月20日前完成機電安裝調試， 因而，主要的深化設計工作應在2004年4月前完成，其余深化設計工作和部分臨時改動 的設計可以穿

37、插在施工過程中進行。深化設計部竣工圖材料部已獲批準的材料設備相關資與設計變更、洽商關聯(lián)之設備材料相關技術資料1接收合同圖紙及技術規(guī)范及設計變更獲批準的施工圖紙文檔管理轉發(fā)之設計 變更、洽商實施文件*深化設計施工*繪制施工圖登記批準各專業(yè)綜合項目總工程師審核專業(yè)責任工程師修改*修改總工程師審核項目業(yè)主及設計院審批r不批準1不批準批準情況業(yè)主及設計院審批批準情況批準登記施工圖A交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術 部、文檔管理3.7工期進度安排及保證措施3.7.1施工進度計劃3.7.1.1施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計 劃，通過分析、合理組織

38、勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備， 確保工期目標的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2004年9月30日工程竣工交付使用。3.7.1.2工進度控制點的設置（1）進度控制點編制依據(jù)1）業(yè)主招標文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為 2004年2月29日。（2）機電設備安裝工程進度控制點的設置接到中標通知書后，在項目經理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn) 場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加 工場地、材料堆

39、場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準備階段2004年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時設施、 開工后所需的施工材料、機 具、設備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完 成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段1. 2004年3月1日機電設備安裝工作正式全面展開。2. 2004年4月30日主體地上4 20層機電安裝主體工程完工。3. 2004年8月8日地下室機電安裝主體工程完工。4. 2004年6月26日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。5.200

40、4年9月15日機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進行風 口、噴頭、插座等部件安裝。3）交工驗收階段1. 2004年7月15日2. 2004年9月15日3. 2004年9月27日3.7.1.3系統(tǒng)聯(lián)動調試開始。工程系統(tǒng)聯(lián)動調試完成。完成交工驗收，交付業(yè)主使用施工進度計劃及施工總平面圖1。施工總進度計劃見附件施工總平面圖見附件23.7.1.4工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經 理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調，保證機 電各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階

41、段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解， 按照總體進度目標，分解進度目標, 建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議， 對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工 計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落 實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。施進 匸度 項目 目標施進工度項計目劃 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到 分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃

42、、 季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的, 在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是 否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以 計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行 目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各 級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、 事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的

43、控制 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解 為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計 劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢 查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、 調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié) 調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討 論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負責

44、人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將 檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報 給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成 工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持, 項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查 分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響 工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。 月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、

45、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進 行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、 項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單 位備份。 加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成 該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這 就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過 夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間2004年2月20日前進場搭設臨時

46、設施及各項施工準備工作，以確保在2004年3月1日順利開工。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構的建立2004年1月28日，項目部組織機構配置完成，2004年1月31日組織機構人員進場， 即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會 審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文 件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材 料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪設計標準撮要等技術文件，對擬定的 施工組織設計、施工方

47、案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施 工組織設計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言蘇州萬麗酒店機電設備安裝工程將計劃于 2004年3月1日開工，至2004年9月30 日竣工。中間經歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保 證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措 施。2）保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節(jié)假日施工已 形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工 作：A. 按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項目竣

48、工后，根據(jù)具體情況對項目部人員實行調休。C. 為了確保工期，節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料 和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀 態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的 合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理， 在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方 面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產 要素得到充分的發(fā)揮利用，大大

49、降低成本。1）配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動 組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。 在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞 動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流 動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條 件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配置

50、先進的施工機械設備， 既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及 時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經 常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供 應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從 開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤， 確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、 監(jiān)理的要求, 避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本 工程中

51、確保正常施工。3.7.2勞動力使用計劃勞動力施工計劃件附件3。3.7.3主要材料供應計劃（1）物資供應物資按期保質保量供應，是保證工程質量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施 在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃， 經審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè) 技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。 根據(jù)合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。 按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做

52、好接、 保、檢工作。 項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期 供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。 小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 做好材料等物資的平衡調整。 選擇合格的分承包方。（2）中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材 料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。3.7.4臨時設施計劃、施工用水電計劃3.741生產、生活及辦公設施（1）生產設施。管材運到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。 管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設備按施工的先后順序有序地組織 進貨，驗收后存放在倉庫內或立即組織就位安裝。（2）生活及辦公設施?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設；職工生活設施建立應滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2臨時用水方案在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，每層1個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。3.7.4.3臨時用電方案本機電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負荷高， 為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用