經(jīng)理年度工作計(jì)劃3篇

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持經(jīng)理年度工作計(jì)劃 3 篇每一位經(jīng)理肩上的責(zé)任都是十分重大的，所以要好好的制定工作計(jì)劃讓后面的工作能夠更加順利的開展，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理收集的經(jīng)理年度工作計(jì)劃 3 篇，歡迎閱讀參考！經(jīng)理年度工作計(jì)劃xx年即將遠(yuǎn)去，回首 xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx 年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說xx 年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)

2、際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。充分發(fā)揮h工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)h工的多方面能 力，促使h工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù) 交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與h工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富h工的 思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)h工的思想 和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為h工愉快地工作 創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造， 20xx 年， 公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在

3、維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。在吸取 xx 年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有

4、極大地推動(dòng)作用， 20xx 我們重點(diǎn)做好如下工作(1) 積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作(2) 樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。(3) 加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己(4) 開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。(5)要加強(qiáng)與具工的思想交流，掌握具工的心態(tài)和穩(wěn)定性3文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持(6) 改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作(7) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象(8) 加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價(jià)格管理

5、，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。(9) 嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。(10)修舊利廢、深挖具工自身的潛力。(11) 加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。(12) 堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制。(13) 搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。以上是行政部新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。經(jīng)理年度工作計(jì)劃 根據(jù)部門 20xx 年的

6、工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。行政人事總務(wù)部在20xx 年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情 況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作 上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。、加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置

7、。、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生 管理。、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文 化。、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理等記錄。既保障具工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本 利益。另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作 ;行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所

8、以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20xx 年公司是緊張而忙碌的， 行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和具工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn) ! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的

9、動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要, 因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范. 行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能;2、完成部門人員配備;3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的h工，而是有效激勵(lì)h工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)具工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展. 第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1 、

10、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)h工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適

11、時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、 貢獻(xiàn)值、 責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制 , 強(qiáng)化日常行政 管理。行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造 ; 建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ; 辦公室管理等三部分。h工培訓(xùn)是培養(yǎng)h工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過 對h工的培訓(xùn)與開發(fā)，h工的工作技能、知識層次和工作效 率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人 才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，

12、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強(qiáng)h工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度.2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn) ; 以老帶新培 訓(xùn)i;h工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、 培訓(xùn)不能形式化， 要做到有培訓(xùn)、 有考核、 有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入h工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為h工績效考核、升遷和調(diào)薪、解 聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn) .8文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不

13、斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，具工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1 、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改具工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)h工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對所有新進(jìn)具工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對優(yōu)秀具工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。1 . 建立 * 評議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行 * 評議。 原則上計(jì)劃半年一次。 對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、h工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門主管的評價(jià)的主觀性。2 .行政部在第九年將加強(qiáng)行政部h工晤談的力度。mx晤談主要在具工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、