美的公司員工培訓(xùn)管理?xiàng)l例(doc 15頁)

1、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字2001014號(hào) 簽發(fā)人：何少明員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則 第一條 目的 為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識(shí)、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章 培訓(xùn)職責(zé) 第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,主要職責(zé)： 1負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接,并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。 2負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的

2、建立和管理。 3負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。 4負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 5負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理,建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。 第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé) 1負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求,制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。 2組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要,組織崗位培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄,并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。 3協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 第五條 年度培訓(xùn)計(jì)劃 1部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求,于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃,報(bào)管理部。 2管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目

3、標(biāo),結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃,于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。 3公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長審核,總經(jīng)理審批（年度培訓(xùn)計(jì)劃表,附表一）,送事業(yè)部備案,并發(fā)至各部門。 4公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長審核,總經(jīng)理審批。 第六條 月度培訓(xùn)計(jì)劃 1各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表,附表二）,同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（月度培訓(xùn)計(jì)劃表,附表三）,并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。 2管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理,編制月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表（附表四）、月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案,并發(fā)OA

4、給各部門。第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 第七條 崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn) 1所有新進(jìn)員工,三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。 2崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況,熟悉公司企業(yè)文化,掌握工作知識(shí)和技能,增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感,把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。 3應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,管理部和各部門配合協(xié)助。 4新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦,未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。 5新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé),管理部協(xié)助,經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。 6新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),崗

5、位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn),由本部門負(fù)責(zé)。 7對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 8各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。 第八條 繼續(xù)教育培訓(xùn) 1繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。 2繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。 3管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),管理部和各部門協(xié)助實(shí)施。但特殊的,有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施。 4特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求,管理部協(xié)助組織實(shí)施。 第九條 公司中高層干部及重

6、要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第十條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定 1本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn),培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將培訓(xùn)通知（附表六）交至管理部備案。 2培訓(xùn)實(shí)施時(shí),培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫員工培訓(xùn)考勤記錄表（附表七）,培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績,并記錄在員工培訓(xùn)考勤記錄表交至管理部。 3具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。 4參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加,因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度處罰。 5

7、外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第五章 培訓(xùn)效果評(píng)估 第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異,培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤,具體評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。 第十二條 個(gè)人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告,作為考核和升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。第六章 培訓(xùn)費(fèi)用及外出培訓(xùn)審批 第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)管理部部長審核、財(cái)務(wù)部部長會(huì)審,總經(jīng)理審批,報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。 第十四條 員工外出培訓(xùn)必須填

8、寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表（附表八）,報(bào)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長審核,總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案）。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。第七章 附 則 第十五條 本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度美冷字200139號(hào)文件執(zhí)行。 第十六條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。 第十七條 本辦法自頒布之日起生效。 附表： 附表一：年度培訓(xùn)計(jì)劃表； 附表二：月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表； 附表三：月度培訓(xùn)計(jì)劃表； 附表四：月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表； 附表五：月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表； 附表六：培訓(xùn)通知； 附表七：員工培訓(xùn)考勤記錄表；

9、 附表八：外出培訓(xùn)申請(qǐng)表。 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年四月十六日發(fā)：各部門送：何總、張副總報(bào)：營運(yùn)發(fā)展部、人力資源部印發(fā)份數(shù)：10份 其中存檔：1份18 / 18附表一： 美的空調(diào)事業(yè)部 年度培訓(xùn)計(jì)劃表單位： 序 號(hào)培 訓(xùn) 項(xiàng) 目培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算培 訓(xùn) 對(duì) 象 及 人 數(shù)預(yù) 定 培 訓(xùn) 時(shí) 間 合計(jì) 編制： 審核： 審批： 年 月 日附表二： 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表部門：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)填表人： 審核： 填表時(shí)間：附表三： 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司 年 月份培訓(xùn)計(jì)劃表部門：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)

10、起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時(shí)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用備 注合 計(jì)填表人： 審核： 審批： 填表時(shí)間：附表四：美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表單位：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時(shí)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)填表人： 審核： 填表時(shí)間：附表五： 美的空調(diào)事業(yè)部 年 月份培訓(xùn)計(jì)劃表單位：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)課 時(shí)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)填表人： 審核： 審批： 填表時(shí)間： 附表六：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司培 訓(xùn) 通 知 編號(hào)：組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人課程名稱講 師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象講師簡介備注說明 附表七：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司員工培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目培 訓(xùn) 教 師培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 編號(hào)